9.《动起来与停下来》(教学设计)-2026-2027学年科学二年级上册苏教版

2026-08-10
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普通

资源信息

学段 小学
学科 科学
教材版本 小学科学苏教版二年级上册
年级 二年级
章节 9 动起来与停下来
类型 教案-教学设计
知识点 -
使用场景 同步教学-新授课
学年 2026-2027
地区(省份) 全国
地区(市) -
地区(区县) -
文件格式 DOCX
文件大小 34 KB
发布时间 2026-08-10
更新时间 2026-08-10
作者 遥远梦呓
品牌系列 -
审核时间 2026-08-10
下载链接 https://m.zxxk.com/soft/59158347.html
价格 1.00储值(1储值=1元)
来源 学科网

摘要:

该小学科学教学设计聚焦“力可以改变物体运动状态”核心知识点,通过滑板车启动与停止的生活情境导入,衔接前两课对推拉和形状改变的认识,搭建从经验感知到科学概念的学习支架。 资料亮点在于以对比实验(轻重小车启动停止)和生活迁移(轿车与重卡讨论)为主线,融合科学观念建构、探究实践体验与科学思维培养,学生通过动手操作与记录深化认知,教师可依托清晰活动设计提升课堂效率,助力学生建立力与运动的关联认知。

内容正文:

课 题 9.《动起来与停下来》 总第 课时 教材分析 本课是《用力以后》单元第3课,在前两课认识推拉和形状改变的基础上,聚焦“力可以改变物体的运动状态”。教材通过“启动和停止滑板车”“让小车动起来与停下来”“轻重不同小车的比较”“轿车与重卡启动刹车的讨论”等活动,引导学生认识力可以使物体从静止变为运动、从运动变为静止,并初步体验“质量越大,需要的力越大”。对应新课标“物质的运动与相互作用”核心概念中“力可以改变物体的运动状态”的要求,本课旨在帮助学生建立“力是改变物体运动状态的原因”的认识。 学情分析 通过前两课学习,学生已认识推力和拉力,知道力可以改变物体的形状。二年级学生对“让物体动起来”和“让物体停下来”有丰富的经验(如推玩具车、刹车等),但较少系统思考“力与运动状态变化”的关系,对“轻重不同的物体需要不同大小的力”缺乏比较体验。本课通过对比实验和讨论,帮助学生建立“力改变运动状态”的认识。 教学目标 1. 科学观念:知道力可以使静止的物体动起来,也可以使运动的物体停下来;知道让轻重不同的物体动起来或停下来,需要的力的大小不同。 2. 科学思维:通过比较轻重不同小车的实验,初步建立“质量越大,改变运动状态需要的力越大”的认识。 3. 探究实践:能用推或拉的方法让小车动起来和停下来;能比较轻重不同小车启动和停止时所需力的大小,并记录发现。 4. 态度责任:在探究活动中保持实证态度,愿意与同学合作交流,体会“用实验检验想法”的科学方法。 教学重点与难点 重点:知道力可以使物体动起来或停下来,力可以改变物体的运动状态。 难点:通过实验比较轻重不同小车启动和停止所需力的大小,理解质量对力的需求的影响。 教学方法 实验法、比较法、小组合作法、讨论法、情境体验法。 教学准备 教师:课件(滑板车、小车启动停止图、轻重小车对比图、轿车与重卡图、足球运动图)、小车(轻重不同各若干辆,每组2辆)、不同质量的砝码或重物(用于增加小车质量)、记录单、滑板车(教师演示用)、安全提醒图卡。 学生:活动手册、铅笔、彩笔。 学生活动设计 说一说——启动和停止滑板车时怎么做 试一试——让小车动起来与停下来 比一比——轻重不同小车需要力的大小 议一议——轿车与重卡启动刹车谁需要的力大 想一想——生活中的用力现象 教 学 过 程 设计意图 (一)聚焦:怎样让物体动起来和停下来?(约5分钟) 教师:出示滑板车图片或实物,提问“启动滑板车时,你会怎么做?想停下来时,你又会怎么做?”【教材图片】请学生模拟动作,引出“推或蹬地让它动起来”“用脚刹车让它停下来”。 学生:结合经验回答,模拟启动和停止滑板车的动作。 师生互动: 师:“怎样让滑板车动起来?” 生:“用脚蹬地!” 师:“这个动作给滑板车施加了什么?” 生:“推力!” 师:“怎样让它停下来?” 生:“用脚踩刹车!” 师总结:“用力可以让物体动起来,也可以让它停下来。” 【板书重点】 力可以使物体动起来,也可以使物体停下来 (二)探究1:让小车动起来与停下来(约8分钟) 教师:发放小车,布置任务“要让静止的小车动起来,你会怎么做?要让运动中的小车停下来,你会怎么做?”【教材图片】引导学生用推或拉的方法操作,观察并描述。 学生:分组操作小车,用推或拉让小车动起来,用手阻挡或用其他方式让小车停下来。 师生互动: 师:“怎样让静止的小车动起来?” 生:“推它一下!” 师:“小车发生了什么变化?” 生:“从不动变成动了!” 师:“怎样让运动的小车停下来?” 生:“用手挡住!” 师总结:“力可以让静止的物体动起来,也可以让运动的物体停下来——力可以改变物体的运动状态。” 【板书重点】 静止→力→运动;运动→力→静止 (三)探究2:轻重不同的小车需要多大的力?(约10分钟) 教师:出示轻重不同两辆小车(一辆空车、一辆加重),布置任务“要让轻重不同的小车动起来,哪辆车需要更大的力?要让它们停下来,哪辆车需要更大的力?【教材图片】先预测,再实验验证。”强调“尽量让两辆车跑得一样快”【教材图片】。 学生:分组实验,用相同的方式推轻重不同的小车,比较需要的力的大小,完成记录。 师生互动: 师:“推空车和推加重车,哪辆更容易动起来?” 生:“空车!轻轻一推就动了!” 师:“让运动中的空车和加重车停下来,哪辆更难?” 生:“加重车!要用更大的力才能挡住!” 师总结:“物体越重(质量越大),让它动起来或停下来需要的力就越大。” 【板书重点】 轻车→用力小;重车→用力大 (四)研讨:轿车与重型卡车(约6分钟) 教师:出示轿车与重型卡车的对比图【教材图片】,提问“轿车与重型卡车启动或刹车时,哪种车需要更大的力?为什么?”【教材图片】引导学生将实验结论迁移到生活实际。 学生:讨论回答“重卡需要更大的力,因为它更重”。 师生互动: 师:“轿车启动容易还是重卡启动容易?” 生:“轿车!因为它轻!” 师:“重卡刹车需要多大的力?” 生:“需要很大的力!” 师总结:“越重的物体,改变运动状态需要的力越大。所以重卡刹车距离更长,需要提前减速。” 【板书重点】 重卡→更重→需要更大的力 (五)交流:生活中的用力现象(约6分钟) 教师:出示“让三轮车快起来”和“下坡时拉住小推车”的图片【教材图片】,提问“怎么做才能让三轮车的运动快起来?下坡时,为什么要拉住小推车?”【教材图片】引导学生用“力可以改变运动状态”的知识解释。 学生:讨论交流,用所学知识解释生活现象。 师生互动: 师:“怎样让三轮车快起来?” 生:“用力踩踏板!”“推它!” 师:“下坡时为什么拉住小推车?” 生:“下坡时车自己会往下跑,要拉住它,不然会撞到人!” 师总结:“用力可以让物体运动更快,也可以阻止物体运动——力可以改变运动的速度和方向。” 【板书重点】 用力→快起来;拉住→慢下来/停下来 (六)讨论:足球运动中的用力(约5分钟) 教师:出示踢足球的图片【教材图片】,提问“踢足球时,运动员是如何对足球用力的?在力的作用下,足球的方向发生了什么变化?”【教材图片】 学生:观察图片,说出“用脚踢”“用头顶”“足球会改变方向”等。 师生互动: 师:“运动员用力踢球,球会怎样?” 生:“飞出去!” 师:“用力方向不同,球的方向一样吗?” 生:“不一样!往哪边踢就往哪边飞!” 师总结:“力不仅可以改变运动的快慢,还可以改变运动的方向。” 【板书重点】 力改变运动状态:快慢+方向 (七)拓展:“吹球进洞”游戏(约5分钟) 教师:出示“吹球进洞”游戏材料【教材图片】,布置作业——“用纸盒做一个‘吹球进洞’游戏盒,用乒乓球和吸管玩一玩”【教材图片】。提示“想办法阻挡对方的球”【教材图片】。 学生:明确游戏规则和制作任务。 【板书重点】 吹球进洞→用力改变球的运动方向 从学生熟悉的滑板车入手,建立“力改变运动状态”的初步概念。 通过动手操作体验“力改变运动状态”的两种基本情形。 通过对比实验建立“质量越大,需要的力越大”的认识,培养控制变量的意识。 将实验结论迁移到生活实际,建立“科学与生活联系”的认识。 培养用科学知识解释生活现象的能力。 拓展“力改变运动状态”的完整认识——不仅改变快慢,还能改变方向。 将“力改变运动状态”的知识迁移到游戏情境,激发持续探究兴趣。 作业设计: 基础:回家找2种“用力让物体动起来或停下来”的场景,说给家人听。 提升:画一画“轻重不同的车”对比实验,写出你的发现。 拓展:和家人一起制作“吹球进洞”游戏盒,玩一玩并记录谁赢的次数多。 板书设计: 动起来与停下来 1.力可以改变物体的运动状态! 让物体动起来: 静止的物体 → 用力推/拉 → 运动起来 让物体停下来: 运动的物体 → 用力阻挡/刹车 → 停下来 2.轻重不同的小车: 轻车 → 容易动起来、容易停下来 → 用力小 重车 → 难动起来、难停下来 → 用力大 结论:物体越重,改变运动状态需要的力越大 3.生活中的力: 轿车 vs 重卡:重卡需要更大的力 三轮车加速:用力踩踏板 下坡拉小推车:阻止它自己滑下 踢足球:力改变球的方向和速度 课后反思: 优点:从滑板车导入贴近学生生活,激活已有经验;轻重小车对比实验设计合理,学生通过亲身体验理解了“质量越大,需要的力越大”的规律;轿车与重卡、下坡拉车等生活现象的讨论帮助学生实现了知识的迁移应用。 不足与改进:轻重小车的对比实验中,可增加“让小车跑得一样快”的要求,强化控制变量意识;足球运动中力的方向改变可让学生现场尝试用不同方向踢球(用软球)体验;注意小车实验时的安全,避免小车撞到人或掉落桌面。 学科网(北京)股份有限公司 $

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