口语交际 请教 教学设计-2025-2026学年三年级语文上册统编版
2025-11-09
|
2页
|
171人阅读
|
24人下载
普通
摘要:
该小学语文三年级上册《口语交际:请教》教学设计,核心是掌握请教的选对时机、礼貌表达、感谢追问三个步骤。通过提问生活中解决问题的方法导入,搭建从生活经验到交际技能的学习支架,引导学生逐步学习请教方法。
特色在于运用情境教学法分析“体育课小雅气喘吁吁时小宇请教”等案例,结合角色扮演模拟真实场景,落实语言运用(礼貌用语)、思维能力(判断时机)核心素养。帮助学生培养文明交际意识,为教师提供情境化、实践性强的教学方案,提升口语交际教学效率。
内容正文:
教学设计
教师姓名
孙韬
课程名称
《口语交际:请教》
知识点来源
学科:语文 年级:三年级上册
新课标要求:倾听能力;表达与互动能力;交际素养
教材版本:人教统编版
所属章节:第八单元口语交际
教学设计内容
教学背景
本课是统编版三年级上册口语交际内容,聚焦“请教”这一生活中必备的交际技能,旨在引导学生掌握向他人求助的方法,解决实际问题。三年级学生已具备初步的口语表达能力,但在交际的时机判断、礼貌表达、互动应对等方面缺乏系统方法,常因方式不当导致沟通低效。新课标要求第三学段学生“能认真听别人讲话,努力了解讲话的主要内容;能与别人进行口语交际,态度自然大方,有礼貌;积极参与讨论,敢于发表自己的意见”,本课正是落实“文明交际”“有效沟通”核心素养的具体载体。
教学目标
(一)知识与技能
掌握请教的三个基本步骤:选对时机、礼貌清晰表达、及时感谢并合理追问;能根据不同情境判断对方状态,选择合适的请教时机;学会使用礼貌用语(如“请问”“打扰了”“谢谢”)和恰当称呼,清晰说明问题。
(二)过程与方法
通过情境分析、角色扮演等活动,体验不同请教场景的应对方法;在小组讨论中总结请教的关键礼仪,提升实际交际中的应变能力。
(三)情感态度与价值观
体会“尊重他人感受”的重要性,培养文明交际的意识;乐于向他人请教,养成主动解决问题的习惯。
教学方法
(一)情境教学法:通过“体育课请教”“美术课请教”“值日时请教”等真实场景案例,引导学生观察、分析合适的交际方式;
(二)案例分析法:结合幻灯片中“小雅气喘吁吁时小宇的做法”“小强向小雨请教画画”等具体案例,讨论“何时适合请教”“如何礼貌表达”;
(三)角色扮演法:让学生模拟不同场景的请教过程,实践所学方法;
(四)讨论法:通过 “想一想:在请教前如何调整时机与方法”等问题,组织学生小组讨论,总结交际要点。
教学重点难点
(一)教学重点
掌握请教的三个核心步骤:选对时机、礼貌清晰表达、及时感谢并合理追问;学会使用礼貌用语和恰当称呼,清晰说明问题。
(二)教学难点
能根据对方的状态(如忙碌 / 空闲、专注 / 放松),灵活调整请教的时机和方式;真正理解“把别人的感受装在心里”的交际原则,避免因方式不当影响沟通效果。
教学过程
(一)导入:情境激趣,引出主题
提问:“同学们在生活中遇到过不好解决的问题吗?比如一道不会做的题、一件不知道怎么完成的事,你们是怎么做的?”
引导学生发现 “向别人请教是个好办法”,引出本课主题“请教”,并明确“请教”的近义词(如求教、问询、讨教)。
(二)探究:分步学习请教的方法
第一步:请教前,选对时机很重要
呈现案例:“体育课刚跑完长跑,小雅气喘吁吁,小宇想请教问题”,引导学生观察小雅的状态(大口喘气、体力未恢复);
讨论:“此时小宇适合立刻请教吗?为什么?应该怎么做?”(得出结论:需等对方状态平稳后再询问);
总结:适合请教的时机(对方空闲、休息、工作间隙)和不适合的时机(对方运动中、专注做事、负重前行时);
第二步:请教时,说清楚、有礼貌
呈现案例:“美术课上,小强向正在画画的小雨请教”,分析“为什么一开始小雨没理睬”(可能因小强未注意时机或态度不礼貌);
对比示范:展示 “礼貌表达”(“小雨,打扰啦!请问现在方便教我怎么画吗?”)与不礼貌表达的区别;
总结请教时的要点:称呼恰当、态度谦虚、用语礼貌(如 “请”“麻烦了”)、说清问题;
第三步:请教后,表达感谢、可追问
呈现案例:“放学值日时,男孩向小云请教拖地方法,若问题未解决该怎么办”;
讨论:“即使问题没解决,是否需要感谢?为什么?”(得出结论:需感谢对方的回应,为下次沟通留余地);
学习追问:通过示范 “小云,咱们班还有谁拖地比较拿手呢?”“如果我学会了,下次教你可以吗?”,引导学生掌握合理追问的方式;
强调禁忌:杜绝抱怨、攻击、命令语气。
(三)总结:梳理方法,升华认知
回顾请教的三个步骤:选对时机、礼貌表达、感谢追问;
(四)拓展:实践运用,巩固提升
布置任务:“今天回家后,向家人请教一个小问题(如 “怎么做西红柿炒鸡蛋”),记录自己的做法和家人的反应”;
课堂小结:鼓励学生在生活中主动、文明地请教,解决问题。
学科网(北京)股份有限公司
$
资源预览图
1
相关资源
示范课
由于学科网是一个信息分享及获取的平台,不确保部分用户上传资料的 来源及知识产权归属。如您发现相关资料侵犯您的合法权益,请联系学科网,我们核实后将及时进行处理。