高中政治人教版选修二经济学常识专题1.2 斯密的政策主张 课件(共39张PPT)

人教版选修2 经济学常识 专题一 古典经济学巨匠的理论遗产 二、斯密的政策主张 材料一：斯密发现，在一家扣针厂里，如果一个人抽铁线，一个切截，一个磨针，一个人装圆头……十个工人每天能够生产出4.8万枚扣针，平均每人每天生产4800枚。如果让工人各自独立完成全套工序，那么，他们当中任何一个人，一天也造不出20枚扣针，甚至连一枚也造不出来。 探究活动一： 问题1：是什么原因导致该扣针厂人均一天生产多达4800枚扣针？这说明了了什么？ 问题2：分工为什么会提高劳动生产率，促进社会财富的增长？ 鸿海精密工业股份有限公司（世界500强27位） 年营业收入135128.8（百万美元） 富士康作为全球最大的电子制造服务商对生产线有严格的要求，每个岗位的工作被分解再分解、细化再细化，每个在岗员工必须不间断地重复相同的动作。在生产线上最普通的一道工序是贴胶纸：在主板上贴18张胶纸，两分钟内完成。每个工人每天要完成220块这样的主板，他们每天10个小时的时间，都是在这样简单而又重复的工作中度过的。 理论联系实际 富士康流水线工作 王倩倩（员工）：“魔鬼藏在细节中” 　　压接工站与焊锡工站产出的半成品要并打为成品，但是两个工站之间相隔很远的距离，作业员必须在两站之间走动，造成了走动浪费。于是我将压接工站移至焊锡工站后面，利用流水线取代人员走动，消除了走动浪费，而且流水线的生产方式可以增强作业员的紧张感，使其最大地发挥潜力，如此以来，产线效率从原来的71%提升到97%。 　　最复杂的UPC66pin产品，其中一道工序是插端子：作业员将每IPCS线材一根一根地插入一个有66个孔的黑色塑料匣里面，完成整个插端子过程需要7个人分工合作，第一个人插了几根线材后，把HOUSING放到第二个工站，第二个人拿起，插几个线材，把HOUSING放到第三个工站，第三个人拿起……依此类推。在这个过程中，一个工站耗费的时间大概是11秒，而其中拿起动作就花了4秒！经过思考与观察，王倩倩提议设计一个流道，就是一个槽道，将HOUSING放在流道里，上一站的作业员插完自己的那部分端子后，把HOUSING滑到下一站，直至完成。整个插端子过程，HOUSING都是在槽道中滑行，减少了拿起放下的动作，工作效率提高。不但节约了2个人力，产量也从1.2K剧增到2K。 分工提高劳动生产率 分工能提高劳动者的工作技巧和劳动熟练程