内容正文:
《做有梦想的少年》教学设计
姓名
授课对象
七年级学生
授课内容
做有梦想的少年(七年级上册)
一、教材分析
本课选自统编版《道德与法治》七年级上册第一单元"少年有梦"第三课第一框。本框承接第二课"正确认识自我"的内容,开启"梦想"主题,为第二框学习"学习成就梦想"奠定基础,是引导学生树立正确人生观、价值观的关键一课。
本框围绕"梦想"这一核心概念,依次阐述了梦想的内涵(对未来美好生活的愿望)、梦想的重要性(激发热情勇气、推动社会进步、汇聚民族复兴力量)、如何做有梦想的少年(树立远大志向、紧扣时代脉搏),以及志向的重要性(人生的航标、奋斗的原动力)和少年梦想要紧扣时代脉搏的原因(共享出彩机会、担当民族复兴大任)。
二、学情分析
已有基础: 七年级学生正处于青春期初期,自我意识觉醒,对未来充满好奇与憧憬,具备一定的想象力和表达欲。经过小学阶段的学习,学生对"梦想"有初步的感性认识,能够说出自己的梦想。同时,学生在日常生活中接触过各类励志人物故事,对"奋斗""成功"等概念有一定认知。
障碍点: 第一,认知层面——学生对梦想的认知停留在感性层面,难以深入理解梦想的社会价值和时代意义,容易将梦想等同于"空想"或"幻想";第二,行为层面——学生缺乏将梦想转化为实际行动的意识和能力,面对困难时容易动摇和放弃;第三,价值层面——部分学生存在"梦想无用论"或"梦想功利化"倾向,未能将个人梦想与国家发展相联系,对"志向""时代脉搏"等抽象概念理解困难。
三、教学目标
通过分析张雪机车夺冠与中国制造业崛起的关系,理解个人梦想与民族复兴的内在联系,认同"中国梦"的宏伟蓝图,增强对国家发展的认同感和自豪感。
通过梳理张雪20年追梦历程中的关键选择,感悟"早立志、立大志、立长志"的人生智慧,理解志向是人生的航标和奋斗的原动力,培养坚韧不拔、持之以恒的道德品质。
通过"绘制我的梦想蓝图"活动,正确认识自我,明确个人发展方向,学会将梦想分解为可操作的阶段性目标,培养积极乐观、勇于追梦的心理品质。
四、教学重难点
梦想的重要性;如何做有梦想的少年
五、教学过程
议学情境
学生活动
教师活动
设计意图
【情境导入】
梦想的力量——从修车铺到世界冠军
2026年3月28日,世界超级摩托车锦标赛(WSBK)葡萄牙站,法国车手瓦伦丁·德比斯驾驶张雪机车820RR-RS赛车,以领先近4秒的优势夺冠,五星红旗首次在世界顶级机车赛场升起。张雪在领奖台上热泪盈眶:"这一刻我等了20年。"
活动一:观后感分享
观看视频后,用一句话表达最强烈的感受,并思考:张雪是谁?他为什么等了20年?
①播放视频,营造沉浸式情境;②引导学生关注"20年"这一时间跨度,抛出核心问题:"20年前,张雪是一个什么样的人?"
知识生成: 初步感知"梦想"需要长期坚持,激发探究兴趣。
素养培育: 政治认同(民族自豪感)、健全人格(情感共鸣)。
【总议题】
张雪的飞驰人生:一个少年的梦想如何照亮中国制造的星辰大海?
【子议题一】
梦想是什么?——从"被看见"到"让世界看见"
①2006年,19岁的张雪在湖南湘西家乡,冒雨骑行100多公里追逐电视台采访车,只为被拍摄一段骑摩托车的镜头,争取加入职业车队。他对着镜头喊出:"有梦想就去追,因为勇敢,我的人生更精彩。"
②2024年4月,张雪在重庆创立"张雪机车",专注高性能产品和自主发动机研发。
③2026年3月,张雪机车在WSBK夺冠,赛后张雪说:"老外可能要重新调整看我们的眼光了。"
①小组合作,绘制"张雪梦想演变时间轴"(14岁→19岁→26岁→39岁);
②对比分析:19岁的梦想是"被看见"(成为赛车手),39岁的梦想是"让世界看见"(中国制造登顶世界),这两个梦想有什么相同点和不同点?
③小组代表展示,尝试用教材语言概括"梦想"的内涵。
①发放学习单,提供关键时间节点;②巡视指导,关注学生能否从"个人愿望"和"未来美好生活"两个维度概括;③在学生展示基础上,精讲点拨:梦想是对未来美好生活的愿望,编织人生梦想是青少年时期的重要主题。
知识生成: 学生通过对比张雪不同时期的梦想,自主归纳出梦想的内涵——梦想是对未来美好生活的愿望,具有个体性和发展性。
素养培育: 道德修养(感悟追梦精神)、健全人格(正确认识梦想的发展性)。
【子议题二】
梦想为什么重要?——从"一个人的热血"到"一个国家的底气"
①张雪说:"做一件事不是奔着结果去,而是因为热爱,可能结果真的不一样。"
②张雪机车夺冠后,订单呈爆发式增长,500RR销量增长近100%,820RR销量增长200%。中国摩托车商会评价:"此次夺冠绝非偶然,是国内摩托车企业长期坚持技术创新的成果。"
③张雪机车自主研发的三缸发动机,从发动机、车架到电控系统,实现了100%中国团队自主研发、全产业链自主可控,打破欧美日品牌长达37年的垄断。
三层价值探究
①个人层面:阅读材料①,讨论"热爱"与"梦想"的关系——如果没有对摩托车的热爱,张雪能熬过20年的艰辛吗?梦想对个人生活有什么意义?
②社会层面:阅读材料②,分析张雪机车夺冠如何带动整个中国摩托车行业的发展?梦想对社会进步有什么作用?
③国家层面:阅读材料③,结合"实现中华民族伟大复兴"的中国梦,讨论:为什么说"只有每个人都勇于追梦、勤于圆梦,才能汇聚起实现中国梦的强大力量"?
①分层设问,引导学生从"个人—社会—国家"三个维度思考梦想的重要性;②在学生讨论基础上,板书梳理知识框架;③精讲生成: 梦想能不断激发我们对生命的热情和勇气,让生活更有色彩;人类需要梦想,有了梦想社会才能不断发展进步;个人梦汇聚成中国梦。
知识生成: 学生通过三层探究,自主建构梦想重要性的完整知识体系,理解梦想的个人价值、社会价值和国家价值的统一。
素养培育: 政治认同(理解个人梦与中国梦的关系)、责任意识(认识个人担当)。
【子议题三】
如何做有梦想的少年?——从"早立志"到"立大志"再到"立长志"
①张雪14岁辍学当修车学徒,17岁开修车行,19岁冒雨追车争取当赛车手,26岁揣着2万元到重庆造车,39岁创立的品牌问鼎世界冠军。他说:"这一刻我等了20年。"
②2025年米兰国际两轮车展上,张雪定下"首年登上领奖台,第二年赢得比赛,第三年夺冠"的三年目标,结果不到一年就实现了。
③张雪机车2025年研发投入6958万元,研发销售占比达9.33%,同期亏损2278万元,但坚持"品质永远放在赚钱的前面"。
梦想解码——"志向"与"时代"的双重密码
①解码"志向":从张雪的人生轨迹中,找出体现"早立志、立大志、立长志"的关键事件,制作"志向卡片",理解"志向是人生的航标,是奋斗的原动力"。
②解码"时代":小组讨论——张雪为什么选择在2024年创立自主品牌?为什么能在2026年夺冠?(提示:中国是全球最大摩托车生产国,2025年产量约2210万辆;重庆有完整的产业链和供应链)
③活动五:绘制我的梦想蓝图
结合自身实际,填写"我的梦想规划卡":我的梦想是____,我的"志向"是____,我如何"紧扣时代脉搏"____。
①引导学生从张雪的经历中提炼"志向"的重要性,强调"早、大、长"三个关键词;②结合中国制造业崛起的时代背景,阐释"紧扣时代脉搏"的内涵;③在学生分享梦想规划时,适时点拨,帮助学生将个人梦想与时代需求相结合。
知识生成: 学生通过解码张雪的人生选择,自主生成"如何做有梦想的少年"的知识——树立远大志向(早立志、立大志、立长志)和紧扣时代脉搏(共享出彩机会、担当民族复兴大任)。
素养培育: 道德修养(树立正确志向)、责任意识(时代新人担当)。
【作业布置】
张雪说:"有时候你做一件事,不是奔着结果,而是(因为)热爱去(做)的,可能结果真的不一样。"
①基础作业:搜集一个"新时代少年追梦"的真实案例(可以是身边的榜样),撰写200字短评,说明其梦想如何"紧扣时代脉搏"。
②拓展作业:以"20年后的我"为主题,绘制一张"梦想路线图",标注关键时间节点和需要付出的努力,下节课分享。
③实践作业:采访一位身边的长辈,了解他/她年轻时的梦想及追梦经历,记录最打动你的一句话。
六、教学反思
亮点
一案到底,情境真实权威。 本课以"张雪机车WSBK夺冠"这一2026年3月的真实热点事件为总情境,所有子议题均围绕同一案例展开,素材来源于新华社、21世纪经济报道、证券时报等权威媒体,确保教学情境的真实性和可信度,有效激发学生的学习兴趣和情感共鸣。
学生活动多样化,体现主体性。 本课设计了观后感分享、时间轴绘制、三层价值探究、志向卡片制作、梦想蓝图绘制、分层作业等六种学生活动,涵盖个人思考、小组合作、动手实践、口头表达、书面写作等多种形式,充分调动学生的多种感官,实现"做中学"。
知识生成性强,逻辑链条清晰。 本课遵循"是什么—为什么—怎么做"的认知逻辑,通过子议题一建构"梦想的内涵",子议题二理解"梦想的重要性",子议题三掌握"如何做有梦想的少年",知识在情境探究中自然生成,而非教师单向灌输。
不足
时间把控存在挑战。 子议题三涉及"志向"和"时代脉搏"两个知识点,活动四和活动五内容较为丰富,在实际教学中可能出现时间紧张的情况,导致学生分享环节不够充分。建议在课前布置"预习任务单",让学生提前了解张雪的基本经历,以节省课堂时间。
城乡学生认知差异。 部分农村学生可能对"摩托车赛事""WSBK"等概念较为陌生,影响情境代入感。建议在导入环节增加"WSBK是什么"的简要介绍,或提供图文资料辅助理解,确保所有学生都能进入情境。
情感升华的深度有待加强。 本课在"紧扣时代脉搏"部分主要依托中国制造业崛起的宏观背景,与七年级学生的日常生活联系不够紧密。后续可考虑增加"新时代少年的机会"本土化案例(如当地产业发展、乡村振兴等),让学生更真切地感受到"时代脉搏"就在身边。
七、板书设计
2
学科网(北京)股份有限公司
$