赢在2026高考语文作文素材闪送：专题02 人民日报时评之具身智能

专题02人民日报时评之具身智能 具身智能怎样影响未来（连线评论员） 李拯：习近平总书记强调，“推动我国未来产业发展不断取得新突破”。“十五五”规划纲要把具身智能列为未来产业之一。2025年，我国人形机器人产业发展迅速，市场规模约占全球一半份额。那么，人形机器人走向大规模应用还有哪些问题需要解决？ 余江：人形机器人有望成为继智能手机、新能源汽车之后的新一代超级终端设备，催生巨大产业空间。 当前，人形机器人正步入以场景落地为核心的攻坚期，大规模量产与普及仍面临诸多挑战。比如，底层算法模型尚未统一，动力系统在驱动效率与续航能力上仍难以满足需求，少数核心零部件仍依靠进口，相关标准规范与安全保障体系也亟待建立……唯有在技术创新、场景创新和安全规范上多管齐下，才能推动具身智能实现大规模应用。 李拯：破解上述问题，我国优势何在？ 余江：“生态”和“场景”是理解我国优势的两个关键词。一方面，随着大型科技企业入局、初创企业突破，我国人形机器人产业链正在形成协同演化的技术生态。另一方面，我国在应用场景方面优势明显，有利于人形机器人产业朝着“通用核心能力+垂直场景深耕”并行的方向演进。我国人形机器人不断打通从科技创新到产业创新的堵点，加速形成产业新价值，技术创新转化为新质生产力的周期进一步缩短。 李拯：如何更好发挥新型举国体制优势，推动实现产业创新突破？ 余江：在国家战略引导下，有效聚合政府、市场与社会力量，才能形成推动未来产业发展的强大合力。当前，凭借清晰的战略布局、扎实的技术积累与独特的产业生态，我国人形机器人产业取得显著进展，占据市场先机。 顶层设计系统化，应用场景规模化，协同创新生态化，形成政策托举创新、应用驱动创新、跨界协同创新的合力。以北京为例，亦庄经开区设立了国内首家省级人形机器人创新中心，汇聚了整机、核心零部件、大模型等产业链关键企业，构建起完整的产业生态体系。 这样的产业生态，具有显著的集聚效应，能够通过产业链协同降低产品成本，加速人形机器人规模化与商业化应用进程。同时，产业生态越完善，企业就越能近距离、低成本获取生产要素，越能够提升创新迭代速度、获得竞争优势。 李拯：人形机器人走向大规模应用，会对经济运行产生哪些深刻影响，将如何重塑生产生活方式？ 余江：从底层逻辑看待新生事物，以不变之道捕捉变化之新。具身智能作为一种高度柔性、智能化的“通用劳动工具”，能够突破传统劳动力供给的物理与生理限制，不仅降低边际生产成本，而且改变生产函数本身，使得分布式、可重构的新型生产组织模式逐步成为现实，显著提升创造性、服务性活动的效率。 从目前来看，工业制造、文体娱乐与银发经济等领域有望成为人形机器人中短期发展的新增长点。比如，家庭服务人形机器人可以承担家务劳动，为老年人提供护理服务；娱乐和旅游业人形机器人可以作为娱乐表演者或导游，提供个性化服务，提升游客观赏体验。 李拯：很多人担心，具身智能走向应用，会产生抢走人类“饭碗”等问题。在促进技术创新的同时，如何更好防范和化解各种风险？ 余江：每一次科技革命在淘汰旧岗位的同时，也会创造新的就业形态。当汽车替代马车，车夫就成了司机。以前我们也无法想象“跨境电商运营管理师”“无人机群飞行规划员”等新职业。具身智能的应用，同样会催生新的就业形态。 同时，我们需要加强终身学习与技能重塑体系建设，重点培养机器人难以替代的能力，将人类的判断力、同理心、创造力与机器人的精准性、耐力相结合，创造新的就业机会。还应提前谋划，为未来受到冲击的行业劳动者提供更充分的再培训时间、收入支持与职业转换服务。 具身智能人物 人物1：余江——具身智能产业的系统观察者 余江是近年来对具身智能产业研究最为深入的学者之一。他在“连线评论员”对话中指出，人形机器人有望成为继智能手机、新能源汽车之后的新一代超级终端设备。余江认为，当前人形机器人正步入以场景落地为核心的攻坚期，大规模量产与普及仍面临底层算法模型尚未统一、动力系统效率不足、核心零部件依赖进口等挑战。他特别强调，“生态”和“场景”是理解中国具身智能优势的两个关键词。随着大型科技企业入局、初创企业突破，中国人形机器人产业链正在形成协同演化的技术生态；同时，中国在应用场景方面的明显优势，有利于产业朝着“通用核心能力+垂直场景深耕”并行的方向演进。余江的观点为我们理解具身智能的产业逻辑提供了清晰框架。 人物2：李拯——具身智能时代的前沿提问者 作为“连线评论员”的主持人，李拯以敏锐的问题意识引导着关于具身智能的公共讨论。他率先提出：人形机器人走向大规模应用还有哪些问题需要解决？这一追问直击产业发展的核心痛点。李拯还关注到更深远的社会影响：具身智能走向应用，会产生抢走人类“饭碗”等问题，在促进技术创新的同时，如何更好防范和化解各种风险？他将技术问题与民生问题、就业问题紧密连接，体现了科技人文主义的关怀。李拯的提问方式本身具有示范意义——他不断追问“优势何在”“如何突破”“怎样重塑生活”，引导对话者从技术细节走向社会整体，使具身智能的讨论超越了单纯的产业报告，成为关乎每个人未来的公共议题。 人物3：黄源浩——具身智能视觉技术的破局者 作为奥比中光创始人，黄源浩带领团队在3D视觉感知领域实现了从跟跑到领跑的跨越。具身智能的核心是让机器“看懂”世界并与之交互，而3D视觉正是这个过程的“眼睛”。黄源浩深知，中国在核心传感器领域长期受制于人，他决心改变这一局面。经过多年技术攻关，奥比中光成为亚洲首家、全球第四家掌握3D视觉感知全领域技术的平台型企业。在具身智能机器人领域，奥比中光的3D视觉传感器让机器人能够实时感知环境、识别物体、避障导航。黄源浩常说：“技术的价值在于让机器更好地服务人。”他的实践证明，中国企业在具身智能核心零部件领域完全有能力打破垄断，为产业发展提供自主可控的“眼睛”。 人物4：王兴兴——人形机器人创业的年轻先锋 作为宇树科技的创始人，王兴兴是全球四足机器人与人形机器人领域最具影响力的年轻创业者之一。他带领团队推出了多款高性能、低成本的四足机器人和人形机器人，推动了具身智能从实验室走向大众市场。王兴兴的理念是“让机器人成为每个人身边的伙伴”。他主导开发的H1、G1等人形机器人，在运动控制、平衡能力等方面达到国际领先水平，而价格仅为国外同类产品的几分之一。王兴兴的创业故事本身就是一个创新样本：没有海外留学背景，完全依靠国内技术积累和产业链优势，打造出全球市场占有率领先的机器人产品。他用行动证明，在具身智能这个新兴赛道上，中国年轻人完全有能力站在世界舞台中央。 人物5：张正涛——具身智能产业落地的实干家 作为中国科学院自动化研究所研究员，张正涛长期致力于将机器人技术从实验室推向生产线。他主导开发的具身智能工业机器人系统，已经在多家制造企业实现规模化应用。张正涛认为，具身智能不能停留在论文和演示中，必须解决真实场景中的真实问题。他在汽车制造、3C电子等领域的实践表明，具身智能机器人可以在复杂、动态的工业环境中完成柔性装配、精密操作等任务。张正涛特别强调“场景驱动创新”的理念：技术研发必须与场景需求深度耦合，而不是闭门造车。他的工作为具身智能从“实验室奇迹”走向“工厂常态”提供了可复制的路径，也为“产学研用”协同创新树立了典范。 具身智能例证段 例证1：技术创新驱动——黄源浩打破视觉感知垄断 观点句： 具身智能的核心突破往往源于底层核心技术的自主创新。阐释句： 正如余江所言，“少数核心零部件仍依靠进口”是制约产业发展的瓶颈，唯有在技术创新上取得突破，才能掌握发展主动权。事例句： 奥比中光创始人黄源浩带领团队攻克3D视觉感知核心技术，成为亚洲首家、全球第四家掌握全领域技术的企业，为具身智能机器人装上了“中国眼睛”。分析句： 正是因为黄源浩敢于挑战核心零部件长期受制于人的困境，才使得中国具身智能产业在视觉感知这个关键环节不再被“卡脖子”；如果不是这种底层技术的自主突破，人形机器人即使有再好的算法，也如同盲人行走。结论句： 核心技术的自主创新是具身智能产业行稳致远的根基。 例证2：生态协同效应——北京亦庄构建产业闭环 观点句： 完善的产业生态能够产生显著的集聚效应，加速具身智能从技术到产品的转化。阐释句： 余江指出，“生态”和“场景”是理解中国优势的关键，产业生态越完善，企业越能低成本获取生产要素，提升创新迭代速度。事例句： 北京亦庄经开区设立国内首家省级人形机器人创新中心，汇聚整机、核心零部件、大模型等产业链关键企业，形成完整的产业生态体系。分析句： 这种生态协同使得算法企业、硬件厂商、整机制造商可以在同一空间内快速迭代、联合攻关，从而将新产品研发周期大幅缩短；反之，如果各环节分散孤立，技术转化就会陷入“断链”困境。结论句： 构建开放协同的产业生态，是具身智能大规模应用落地的加速器。 例证3：场景驱动应用——王兴兴让机器人走向大众 观点句： 具身智能的价值最终要在真实应用场景中检验和释放。阐释句： 李拯追问“人形机器人走向大规模应用还有哪些问题需要解决”，正是强调场景落地是检验技术价值的最终标准。事例句： 宇树科技王兴兴推出的高性能、低成本人形机器人，已在工业巡检、应急救援、商业表演等场景中实现规模化应用，价格仅为国外同类产品的几分之一。分析句： 正是因为王兴兴坚持“让机器人成为每个人身边的伙伴”的产品理念，才能以极致性价比打开大众市场；如果只追求实验室性能指标而忽视成本与场景适配，再先进的技术也只能停留在论文中。结论句： 场景驱动是具身智能从“炫技”走向“实用”的关键一跃。 例证4：就业结构重塑——新岗位随新技术共生 观点句： 具身智能的推广并非简单替代人力，而是重塑就业结构、催生新职业。阐释句： 余江指出，“每一次科技革命在淘汰旧岗位的同时，也会创造新的就业形态”，正如汽车替代马车后车夫成了司机。事例句： 随着具身智能机器人在工厂、家庭、服务业的渗透，“机器人训练师”“人机协作安全员”“具身智能运维工程师”等新职业正在涌现。分析句： 这些新岗位要求人类发挥判断力、同理心和创造力，与机器人的精准性、耐力形成互补，从而创造出比单纯替代人力更丰富的价值；如果没有这些新岗位的配套发展，技术冲击就会转化为社会风险。结论句： 以发展的眼光看待就业变化，才能让具身智能成为解放人而非取代人的力量。 例证5：政策托举创新——顶层设计引领产业突围 观点句： 系统化的顶层设计能够为具身智能产业提供战略指引和资源保障。阐释句： “十五五”规划纲要将具身智能列为未来产业之一，这正是以国家战略引导产业方向，形成政策托举创新的合力。事例句： 国家战略引导下，北京、上海、深圳等地纷纷出台具身智能专项政策，设立创新中心、产业基金和测试基地，构建起从研发到应用的全链条支持体系。分析句： 正是因为有了明确的政策信号和资源倾斜，企业才敢于在长周期、高风险的具身智能领域持续投入；反之，如果缺乏战略定力，新兴产业很容易在“热一阵”之后陷入迷茫。结论句： 顶层设计与市场活力的结合，是具身智能产业行稳致远的重要保障。 具身智能事件 事件1：北京亦庄人形机器人创新中心成立 2024年，北京经济技术开发区（亦庄）设立了国内首家省级人形机器人创新中心，这一事件标志着中国具身智能产业从“分散探索”进入“系统推进”的新阶段。该中心汇聚了整机制造、核心零部件、AI大模型、场景应用等产业链关键企业，构建起完整的产业生态体系。余江在评论中指出，这样的产业生态具有显著的集聚效应，能够通过产业链协同降低产品成本，加速人形机器人规模化与商业化应用进程。创新中心成立后，多家入驻企业在运动控制、灵巧手、轻量化材料等方向取得突破，研发周期平均缩短30%以上。这一事件的意义在于，它验证了“政府引导+市场主导+平台支撑”的产业发展模式，为其他地区提供了可复制的经验。更重要的是，它表明中国具身智能产业已经从单点技术突破走向系统能力构建，具备了参与全球产业竞争的综合实力。 事件2：宇树科技发布低成本高性能人形机器人 2024年至2025年间，宇树科技创始人王兴兴带领团队连续发布H1、G1等多款人形机器人，以不到国外同类产品三分之一的价格，实现了接近甚至超越的国际性能水平。这一事件打破了人形机器人“高不可攀”的行业印象，推动产业从“实验室奢侈品”走向“大众可及的智能终端”。王兴兴的理念是“让机器人成为每个人身边的伙伴”，他依托中国完善的供应链体系和高效的产品迭代能力，将人形机器人的成本从数十万美元级拉低到数万美元级。市场数据显示，2025年中国人形机器人市场规模约占全球一半份额，宇树科技是其中最重要的贡献者之一。这一事件深刻说明：当技术突破与中国制造优势相结合时，可以产生颠覆性的成本优势，从而打开大规模应用的市场空间。人形机器人正在沿着当年智能手机和新能源汽车的轨迹，从高端小众走向大众普及。 事件3：3D视觉感知技术实现自主可控 奥比中光创始人黄源浩带领团队，在3D视觉感知领域实现全面技术突破，成为亚洲首家、全球第四家掌握结构光、双目、iToF、dToF等全领域技术的企业。这一事件解决了具身智能“眼睛”长期依赖进口的痛点，为国产人形机器人的自主可控奠定了关键基础。在此之前，高端3D视觉传感器主要被国外少数企业垄断，不仅价格昂贵，还存在供应链安全风险。黄源浩团队经过多年攻关，从底层芯片到算法模型全部自主设计，产品性能达到国际领先水平，成本却大幅降低。如今，奥比中光的3D视觉传感器已广泛应用于工业机器人、服务机器人、人形机器人等领域。这一事件的价值不仅在于技术本身，更在于它提供了一种范式：在具身智能这个新兴赛道上，中国企业完全有能力在核心环节实现赶超，而不是永远在低端环节做配套。 事件4：具身智能首次写入国家“十五五”规划纲要 “十五五”规划纲要将具身智能明确列为未来产业之一，这是具身智能首次进入国家最高层级的战略部署。这一事件意味着，具身智能不再仅仅是学术界的前沿课题或产业界的商业探索，而是上升为国家竞争力的重要组成部分。李拯在评论中指出，习近平总书记强调“推动我国未来产业发展不断取得新突破”，具身智能正是这样的未来产业。规划纲要发布后，各部委、地方政府迅速跟进，出台专项政策、设立产业基金、建设测试基地、完善标准体系，形成政策托举创新、应用驱动创新、跨界协同创新的合力。这一事件的意义远超文件本身：它为产业提供了长期稳定的政策预期，引导资本、人才、技术向具身智能领域集聚，使中国有望在全球具身智能竞赛中占据有利位置。 事件5：具身智能催生新职业引发社会讨论 随着具身智能机器人在工业、服务、家庭等场景中的逐步应用，“机器人训练师”“人机协作安全员”“具身智能运维工程师”等新职业开始涌现。这一事件引发了关于技术与就业关系的广泛社会讨论：具身智能究竟会抢走人类的“饭碗”，还是会创造更多新机会？余江在评论中给出辩证回答：每一次科技革命在淘汰旧岗位的同时，也会创造新的就业形态。他建议加强终身学习与技能重塑体系建设，重点培养机器人难以替代的能力——人类的判断力、同理心、创造力。这一讨论的深层意义在于，它促使社会以更成熟的心态面对技术变革：不是被动地恐惧替代，而是主动地规划转型。正如汽车替代马车后车夫成了司机，具身智能时代同样需要劳动者与新工具共舞。这场讨论本身，就是社会为迎接具身智能时代所做的必要心理准备和制度准备。 学科网（北京）股份有限公司 $