2025届高考作文30个主题人物+黄金段落：大疆无人机创始人汪滔-2025年高考语文考前30天人物素材速用救急包（全国通用）

2025届高考作文30个主题人物+黄金段落 主题人物：大疆无人机创始人汪滔 【大疆无人机创始人汪滔】 大疆汪滔 以技术重塑“中国制造” 在全球无人机领域，大疆无疑是当之无愧的领军者，而汪滔作为大疆的创始人，其理念与决策深刻影响着大疆的发展轨迹，也为中国科技企业在国际舞台上树立了自信的典范。 汪滔自小就对航模展现出浓厚兴趣，这份热爱促使他在追求无人机技术的道路上不断探索。2006年，他在深圳创立了大疆创新科技有限公司，从此开启了大疆在无人机领域的传奇征程。在创业初期，大疆面临诸多挑战，从技术难题的攻克，到市场的开拓，每一步都充满艰辛。但汪滔凭借着对技术的执着和对未来的远见，带领大疆逐步突破困境。 在企业发展理念上，汪滔始终坚持长期主义。他拒绝盲目追逐风口，深知如果企业没有明确的方向，跟风只会迷失自我。他曾形象地比喻：“如果不知道自己要去哪里，无论从哪个方向吹来的风，对你而言都不会是顺风。”这种清醒的认知，让大疆在发展过程中能够专注于自身技术的积累和产品的打磨，而不是被短期利益所诱惑。 大疆拒绝国企订单的“轻松钱”，便是这种长期主义理念的生动体现。汪滔认为，企业只有通过不断提升技术实力，打造出真正具有竞争力的产品，才能实现长期的价值。在他的带领下，大疆每年投入大量资金用于研发，不断推动无人机技术的创新与进步，目前已拥有超1.8万项专利，在全球无人机市场占据了领先地位。 技术是汪滔最为看重的核心竞争力。他坚信，科技公司应以技术为核心，而非依赖互联网包装。在他的领导下，大疆始终将技术研发放在首位，致力于通过技术创新为用户带来更优质的产品和体验。大疆的无人机在飞行稳定性、拍摄画质、智能避障等方面都具有卓越的表现，这些都得益于其强大的技术实力。 例如，大疆的禅思云台采用直驱电机设计，有效解决了传统云台的抖动问题，为航拍提供了更稳定的画面；Phantom系列无人机更是掀起了消费级航拍革命，让普通消费者也能轻松体验航拍的乐趣。这些技术突破不仅为大疆赢得了市场，也改变了人们对无人机的认知，推动了整个行业的发展。 “品位”也是汪滔经常提及的一个概念。在他看来，“品位”是企业的核心价值，体现了对酷且美好事物的崇尚。这种理念贯穿于大疆的产品设计、技术取舍和商业决策之中。大疆的无人机不仅在技术上领先，在外观设计上也独具匠心，简洁流畅的线条、精致的工艺，展现出一种科技与美学相融合的魅力，成为很多用户眼中的“科技艺术品”。这种对“品位”的追求，让大疆在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引了众多追求高品质的用户。 在人才培养和行业共建方面，汪滔同样展现出了卓越的远见。他深知，一个行业的发展离不开人才的支撑，因此创办了RoboMasters机器人大赛，投入5000万元支持大学生创新实践。他希望通过这个平台，让工程师成为明星，培养出更多“既能动手又能整合资源”的创新者。在他的推动下，RoboMasters机器人大赛已成为国内颇具影响力的大学生机器人赛事，为无人机及相关领域培养了大量优秀人才。 同时，汪滔认为大疆不需要垄断所有领域，而是应该让更多人参与进来，共同推动技术进步。大疆通过开放SDK支持第三方开发者，构建了一个庞大的无人机应用生态，让无人机在更多领域得到应用和创新，为行业的发展注入了新的活力。 汪滔还怀揣着强烈的社会责任感，立志改变“中国制造”在全球的形象。他深知，在过去很长一段时间里，中国产品往往被贴上“性价比”的标签，缺乏能够打动世界的高品质产品。他希望大疆能够通过自身的努力，扭转这种局面。 大疆凭借卓越的技术和高品质的产品，在全球市场赢得了广泛的认可和赞誉，成为“中国制造”的一张亮丽名片。如今，大疆的无人机不仅在民用领域得到广泛应用，还在农业、测绘、安防等多个行业发挥着重要作用，为全球用户提供了高效、便捷的解决方案。 从汪滔的理念和大疆的发展历程中，我们看到了中国企业在全球科技竞争中的自信与底气。这种自信源于对技术的执着追求，对长期价值的坚守，以及对行业发展的责任感。汪滔以其独特的领导魅力和创新精神，带领大疆在无人机领域不断创新突破，不仅为中国科技产业的发展做出了重要贡献，也向世界展示了中国年青一代在科技领域的无限潜力和创新能力。 【江滔名言金句】 关于核心技术与创新：“如果一个企业没有自己的核心技术，就永远无法成为真正的行业领导者。”“创新是企业的生命线。” 关于产品理念：“做产品一定要做到让用户尖叫的程度！”“以用户为中心。”“真正的好产品不是为了满足基本需求，而是要超越用户的期待。” 关于面对失败与挑战：“失败不可怕，可怕的是不敢尝试。”“不要害怕犯错，只要从中学习到东西，每一次失败都是成长的机会。” 关于梦想与坚持：“如果你的梦想足够伟大，全世界都会为你让路！”“不要随波逐流，要做别人不敢做的事情。” 关于团队合作：“一个人的能力有限，但一群志同道合的人可以创造奇迹。” 关于领导者的责任：“作为领导者，必须具备清晰的愿景，并且能够带领团队朝着这个方向努力。” 关于追求卓越：“大疆的成功，源自始终专注于产品的态度。”“不要去追求成功，而是去追求卓越。” 关于人生目标与兴趣：“生活中处处都有机会，但只有做自己感兴趣的事情才能真正做得好。不是所有的人生目标看起来都很完美，能够找到它并坚持下去才是大智慧。”“人生目标不应该像炒股一样‘跟风买入’。” 关于无人机行业发展：“无人机未来的发展方向，是在应用领域的创新，而不是价格上的竞争。 【适用主题】 1.梦想与坚持：汪滔从小受父母教育启蒙，对制作发明尤其是航模有着浓厚兴趣，一本红色直升机探险故事的漫画书更是启蒙了他对航模的热爱。16岁时遥控直升机摔坏的经历，让他坚定了“做一个能够自主控制直升机飞行的东西出来”的想法。大学时他不惜退学，也要重新追求自己的梦想，在经历诸多挫折后，依然坚持，最终创立大疆，实现了自己的梦想。这则事迹可用于论证梦想对人生的引领作用，以及坚持梦想过程中需克服重重困难的主题。 2.创新与突破：汪滔带领大疆团队不断进行技术创新，在全球无人机领域，当更多人开始开发多旋翼无人机时，他敏锐地感觉多旋翼无人机将引领市场，于是把飞行控制系统有针对性地进行了改进，由直升机的研发转向多旋翼无人机。大疆凭借领先的技术，拥有遍及全球100多个国家和地区的无人机客户，稳坐全球飞行影像系统的先驱之位。可用于科技创新、突破传统、引领行业发展等主题的写作，强调创新是企业乃至社会发展的核心动力。 3.专注与极致：汪滔是一个完美主义者，对产品有着极致的追求。他常常工作到深夜，对员工的设计不满意时，会直截了当地指出问题。大疆公司也一直专注于产品技术本身，极力反对牺牲品质去迎合市场低价，不断创新和突破，让大疆拥有了其他无人机品牌难以在短时间复制和替代的核心技术。适用于论述专注做事、追求极致才能出精品、才能在竞争中脱颖而出的主题。 4.挫折与成长：汪滔的创业之路并非一帆风顺。创业初期，公司研发进度慢，测试中险些撞到人，员工纷纷离职，公司陷入极大困境，几乎解体。但他没有被挫折打倒，而是不断解决管理、人才、技术等问题，使大疆逐渐发展壮大。可用于挫折是成长的必经之路、在挫折中汲取经验教训、战胜挫折才能走向成功等主题的写作。 5.人才与团队：汪滔重视人才，为员工提供宽松的内部创业环境，让“工科男”得到应有的成就感和荣誉感。他还通过创办机甲大师赛，从中招贤纳士，带领行业创新发展。这体现了人才对于企业发展的重要性，以及团队合作的力量，可用于相关主题的论述，强调人才是创新的源动力，团队协作能实现共同目标。 6.责任与担当：汪滔在企业发展的同时，也积极履行社会责任。他提交《关于加强企业员工廉洁从业建设的提案》，呼吁建立相关诚信档案数据库，形成“高薪养廉”的良性循环，让企业在突破技术的同时，加速突破成本困境。适用于责任担当、企业社会责任等主题，说明个人和企业在追求自身利益的同时，也要关注社会利益，为社会发展做出贡献。 7.教育与实践：汪滔认为科技创新需要具备真知灼见的优秀创新型人才，能在创造性工作中找到突破口，而这种人才需要在实践中培养。他的公司在招聘中不喜欢招博士、硕士，更喜欢本科生，因为本科生在实践中探索得更多，能掌握更有活力的创新理念、高效的思维方法等。可用于教育与实践的关系、实践出真知等主题的写作，强调实践对于人才培养和创新思维形成的重要性。 【黄金段落打造】 1.梦想与坚持 段落一： 梦想是石，敲出星星之火；坚持是路，引领我们走向光明。大疆无人机创始人汪滔，正是怀揣着对飞行的炽热梦想，并凭借矢志不渝的坚持，在无人机领域闯出一片广阔天地。 段落二： 童年时期，汪滔便对飞行心驰神往，一本描绘红色直升机的漫画书，在他幼小的心灵中种下了梦想的种子。16岁时，遥控直升机的糟糕飞行体验，更是让他立志制造出能精准悬停、稳定飞行的飞行器。这份对梦想的执着，贯穿了他的求学生涯。面对华东师范大学理论化课程与自己实践追求的冲突，他毅然退学，转入香港科技大学，在李泽湘教授的指导下深入研究飞控技术。尽管毕业设计因系统失灵仅获C等成绩，错失深造机会，但他并未被挫折击退，反而在三个月的不懈努力后，成功让飞控系统运行，迈出了梦想成真的关键一步。 段落三： 创业之路，荆棘丛生。2006年，汪滔带着仅有的20万启动资金，与伙伴们在简陋的仓库里开启了大疆的创业征程。资金匮乏、技术难题接踵而至，团队成员也因艰难的处境和他严苛的工作风格频繁离职。可汪滔心中那团梦想的火焰从未熄灭，他四处奔走筹措资金，抵押房产也在所不惜；带领团队日夜攻坚技术难关，无数个日夜的拼搏，只为实现心中那个无人机翱翔蓝天的梦想。终于，在2007-2008年间，大疆推出的XP2.0和XP3.1等版本飞控系统，赢得了市场认可，实现了盈亏平衡。 段落四： 汪滔的梦想不止于此。他敏锐洞察到多旋翼无人机的广阔前景，果断押注这一领域，聚焦飞控、云台、图传“三大核心技术”。2013年，大疆推出全球首款即插即用的航拍无人机“精灵Phantom1”，售价亲民且操作简便，迅速打开了非专业无人机市场，开启了无人机领域的新时代。此后，大疆持续创新，“Mavic”“晓”Spark等一系列产品相继问世，不断巩固其在全球无人机行业的领导地位。 段落五： 汪滔的成功，是梦想与坚持交织的硕果。他用行动诠释了，梦想赋予我们前行的方向与动力，无论面对多少艰难险阻，只要如汪滔这般坚持到底，就没有无法翻越的高山，没有无法抵达的远方。 2.创新与突破 段落一： 在科技的浩瀚星空中，创新与突破宛如璀璨星辰，照亮行业前行的道路。大疆无人机创始人汪滔，无疑是一位在这片星空中熠熠生辉的领航者，他凭借着非凡的创新精神与不懈的突破勇气，铸就了大疆在无人机领域的辉煌霸业。 段落二： 2006年，怀揣着对飞行梦想的执着，汪滔带着仅有的20万港元启动资金，与两位同学在深圳一间狭小昏暗的仓库里，创立了大疆创新科技。彼时的无人机领域，犹如一片未经开垦的荒芜之地，技术匮乏、前路迷茫。但汪滔没有丝毫退缩，他深知，唯有创新，才能在这片混沌中开辟出一条光明大道。创业初期，资金短缺如同沉重的枷锁，束缚着团队的研发脚步；技术难题如荆棘丛生，阻碍着产品的迭代升级。然而，这些困难反而激发了汪滔内心深处的创新潜能。他带领团队日夜扎根于实验室，反复拆解、研究各类飞行器，从每一个零部件的设计，到飞行控制系统的编程，都进行了深入细致的探索与创新。终于，在2007-2008年间，大疆成功推出XP2.0和XP3.1等版本飞控系统，这一突破性成果犹如一颗重磅炸弹，在无人机行业掀起了惊涛骇浪，迅速赢得了市场的认可，为大疆在行业内站稳脚跟奠定了坚实基础。 段落三： 如果说早期飞控系统的研发是大疆迈出的创新第一步，那么后续对多旋翼无人机领域的开拓，则是汪滔带领大疆实现跨越式突破的关键一跃。2010年，在一次与新西兰代理商的交流中，汪滔敏锐地捕捉到多轴飞行器平衡环销量远超直升机飞控系统这一细微信号，凭借着对市场趋势的精准洞察力，他果断做出决策，将大疆的研发重心从直升机飞控系统转向多旋翼无人机领域。这一决策在当时看似冒险，却蕴含着巨大的潜力。为了攻克多旋翼无人机在稳定性、续航能力等方面的技术难题，汪滔带领团队投入了大量的时间与精力。他们不断尝试新的材料、优化飞行器结构设计，对飞行算法进行了上千次的调试与改进。终于，在2011年，大疆发布了多旋翼飞控“乌康m”，其超稳的性能一经推出便引爆市场，帮助公司突破了千万营收的门槛。紧接着，2012年，大疆又推出世界首款无刷电机直驱云台“禅思Z15”，彻底解决了航拍画面抖动的难题，再次改写了无人机航拍领域的技术格局，让大疆一跃成为全球无人机领域的领军者。 段落四： 2013年，大疆推出全球首款即插即用的航拍无人机“精灵Phantom1”，这款产品堪称汪滔创新理念的集大成之作。它以679美元的亲民价格，打破了专业无人机高昂价格的壁垒，让普通消费者也能轻松拥有飞行航拍的乐趣；操作简便的设计，无需复杂的培训，新手也能迅速上手，真正实现了“让飞行成为本能”。“精灵Phantom1”的问世，不仅开启了消费级无人机的新时代，更彻底颠覆了人们对无人机的传统认知，将无人机从专业领域带入了千家万户，为大疆在全球市场的广泛普及与品牌塑造立下了汗马功劳。此后，大疆在汪滔的带领下，持续加大研发投入，不断推陈出新。Mavic系列无人机凭借其小巧便携、强大性能的特点，满足了消费者对随时随地飞行创作的需求；“晓”Spark则以其智能化的交互功能，如手势识别操控等，为用户带来了全新的飞行体验。每一款新品的发布，都伴随着技术的革新与突破，都在引领着无人机行业的发展潮流。 段落五： 汪滔的创新与突破，不仅体现在产品技术层面，更贯穿于大疆的企业管理与市场战略之中。在企业管理上，他秉持“只带脑子，不带情绪”的原则，对产品和技术保持近乎苛刻的要求。他推行严格的日报制度，要求员工每小时汇报工作进展，以确保研发项目高效推进；对于不达标的产品，他会毫不留情地指出问题，甚至直接斥为“垃圾”，这种极致追求完美的管理风格，虽然给员工带来了巨大的压力，但也铸就了大疆强大的执行力与卓越的产品品质。在市场战略方面，汪滔有着独特的商业逻辑，他从不屑于做世界二流，从一开始就将目标瞄准全球领先。他深知，消费级产品并非意味着低价低质，而是要做到既便宜又绝对好。因此，大疆在全球市场竞争中，始终凭借领先的技术、卓越的产品性能和良好的用户体验，占据着重要地位，市场份额长期稳居全球前列。 段落六： 大疆的成功，是汪滔创新与突破精神的生动注脚。在他的带领下，大疆从一个籍籍无名的小团队，发展成为全球无人机行业的霸主，其产品和技术改变了人们记录世界、探索世界的方式，推动了无人机在影视航拍、农业植保、测绘勘探等众多领域的广泛应用。汪滔用实际行动诠释了，在科技飞速发展的时代，唯有敢于创新、勇于突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能为行业发展注入源源不断的活力，创造出令人瞩目的辉煌成就。 3.专注与极致 段落一： 在当今浮躁的商业环境中，太多企业追风口、逐利益，却忘了专注与极致才是成功的真谛。大疆无人机创始人汪滔，恰似一股清流，以对无人机领域的专注和对产品的极致追求，缔造了大疆的商业传奇。 段落二： 自童年起，飞行梦想的种子便在汪滔心中扎根，10岁时他在漫画书边角写下红色直升机的设计文档，开启了对飞行领域的探索。在香港科技大学求学期间，他两获机器人大赛冠军，毕业设计聚焦自动控制直升机飞行系统，即便答辩受挫，也未磨灭他对飞控技术的钻研热情，反而用三个月让飞控系统成功运行，卖出第一台产品，点燃创业火种，奠定了大疆专注技术的基因。 段落三： 2006年，汪滔怀揣20万启动资金，在深圳车公庙仓库创立大疆创新科技。彼时，无人机市场混沌，他却认准飞控系统这一核心，全身心投入技术研发。创业之路荆棘丛生，资金匮乏、技术瓶颈、团队动荡接踵而至，员工因他严苛工作风格频繁离职，可他不为所动，一心扑在产品上。2007-2008年，大疆推出XP2.0和XP3.1飞控系统，实现无人机自动悬停，凭借过硬技术站稳脚跟。此后，他敏锐洞察到多旋翼无人机的发展潜力，果断押注，带领团队日夜攻坚。从零部件选材到飞行算法优化，从飞行器结构设计到续航能力提升，每个环节都精雕细琢。终于，2011年多旋翼飞控“乌康m”凭借超稳性能引爆市场，2012年无刷电机直驱云台“禅思Z15”解决航拍画面抖动难题，让大疆在技术上一骑绝尘。 段落四： 汪滔对产品的极致要求近乎偏执。他坚持“只带脑子，不带情绪”，要求员工每小时汇报工作，对不达标的设计和产品，毫不留情地批评指正，甚至直言“这是什么垃圾”。在他眼中，产品的每一个细节，从螺丝的紧固力度到系统的稳定性，都关乎大疆的品质与声誉。这种极致追求贯穿大疆每一款产品的研发生产过程。以2013年推出的“精灵Phantom1”为例，为实现“到手即飞”的目标，团队反复测试、改进，优化操作流程，降低使用门槛，以679美元亲民价格，让无人机飞入大众视野，开启消费级无人机新时代，当年销量突破40万台，收入增长4倍。此后，Mavic系列、“晓”Spark等新品不断迭代升级，凭借智能化交互、便携性等优势，持续引领行业潮流。 段落五： 大疆内部管理同样体现汪滔对专注与极致的坚守。2018年，他以雷霆手段查处45名违纪员工，净化公司风气，确保团队专注业务。他为有创业想法的员工提供支持，营造专注创业、追求梦想的企业氛围。在市场竞争中，面对美国企业竞争和政府制裁威胁，大疆凭借深厚技术积累和对产品的极致打磨，坚守技术壁垒，捍卫市场地位。 段落六： 汪滔的专注与极致，成就了大疆的辉煌。从创业初期小团队到全球无人机行业霸主，大疆产品畅销100多个国家和地区，占据全球消费级无人机80%份额，用技术改变人们记录世界、探索世界的方式，在影视航拍、农业植保、测绘勘探等领域广泛应用。在这快速变化的时代，汪滔与大疆的故事启示我们，专注是通往成功的基石，极致是铸就卓越的阶梯，唯有如此，方能在竞争浪潮中立于不败之地，创造非凡价值。 4.挫折与成长 段落一： 生活是一场漫长的征途，挫折是其中的嶙峋巨石，成长则是跨越巨石后的蜕变。大疆无人机创始人汪滔的人生，便是这一真理的生动注脚，他在挫折的狂风骤雨中笃定前行，实现了从平凡学子到行业巨擘的华丽转身。 段落二： 少年时期，汪滔便对飞行心驰神往，一本红色直升机探险漫画，在他幼小的心灵种下梦想的种子。16岁时，父亲奖励的遥控直升机，虽让他兴奋不已，却因操控艰难、频繁坠毁，让他立下“让飞行更稳定”的宏愿。这份对飞行梦想的执着，引领他在学业之路上不断探寻。然而，前行之路布满荆棘。大学时，他在华东师范大学电子系求学，却发现所学多为理论知识，与自己渴望的实践大相径庭。毅然退学后，他向斯坦福、麻省理工等世界名校递交入学申请，满心期待能在那里深入钻研飞行技术，却因学业成绩未达标准，接连被拒。这些挫折如沉重的枷锁，束缚着他逐梦的脚步，却未能磨灭他内心的火焰。最终，他成功转入香港科技大学，在李泽湘教授的指导下，继续深耕飞控技术，迎来了人生的重要转折。 段落三： 2005年，毕业前夕的汪滔，将毕业设计选定为“直升机飞行控制系统”，一心想实现航模自由悬停的梦想。他和两位同窗好友，满怀热忱地投入到研发中，申请到1.8万港币研究经费后，便一头扎进实验室，废寝忘食地忙碌了5个月。可命运似乎总爱捉弄人，演示那天，无人机在空中仅仅停留不到一分钟，便失去平衡，重重摔落。这场失败让他颜面尽失，毕业设计只得了C等成绩，保送研究生的机会也化为泡影。但汪滔骨子里那股不服输的劲儿被彻底激发，接下来的三个月，他日夜与代码、零件相伴，不断调试、改进，终于让飞控系统成功运行，还在论坛上以5万元的价格卖出第一台产品，这不仅为他带来了创业资金，更坚定了他在无人机领域走下去的决心。 段落四： 2006年，怀揣着创业梦想的汪滔，带着仅有的20万启动资金，与同学在深圳车公庙一间狭小昏暗、不足20平米的仓库里，创立了大疆创新科技。创业初期，资金匮乏如影随形，为节省开支，团队成员常常自己动手制作零件；办公环境简陋不堪，前来面试的人才，大多被这糟糕的条件吓跑，即便好不容易招来员工，也因汪滔严苛的工作要求和高强度的工作节奏，纷纷离职，团队动荡不安。技术难题更是如一座座难以逾越的高山，横亘在他们面前。面对重重困境，汪滔没有丝毫退缩，他四处奔走，向导师李泽湘求助，在李教授的资金支持和人才引荐下，团队逐渐稳定，开始专注攻克技术难关。经过无数个日夜的拼搏，2007-2008年间，大疆成功推出XP2.0和XP3.1等版本飞控系统，实现了无人机的自动悬停，凭借过硬的技术，赢得了市场的初步认可，在竞争激烈的无人机领域站稳了脚跟。 段落五： 随着公司的发展，汪滔并未满足于现状，他敏锐地捕捉到多旋翼无人机的广阔前景，果断决定将研发重心转移至此。这一决策在当时面临巨大风险，多旋翼无人机领域技术尚不成熟，诸多难题亟待解决。但汪滔和他的团队再次迎难而上，全身心投入研发。从飞行器的结构设计、材料选择，到飞行算法的优化、续航能力的提升，每一个环节都精益求精。在这个过程中，大疆遭遇了资金链紧张、市场竞争激烈等诸多挫折。为了确保研发顺利进行，汪滔甚至抵押了自己的房产筹集资金；面对竞争对手的挤压，他带领团队不断创新，提升产品性能。终于，2011年，多旋翼飞控“乌康m”以其超稳的性能震撼市场，助力公司突破千万营收大关；2012年，无刷电机直驱云台“禅思Z15”问世，成功解决航拍画面抖动难题，再次改写无人机航拍领域的技术格局，让大疆在全球无人机行业崭露头角。 段落六： 2013年，对于大疆而言，是具有里程碑意义的一年。汪滔决定推出全球首款即插即用的航拍无人机“精灵Phantom1”，旨在让无人机走进大众生活。为了实现这一目标，团队在研发过程中经历了无数次失败。从产品的易用性设计、操作流程的简化，到拍摄画质的提升，每一个细节都经过反复打磨。期间，资金压力、技术瓶颈、市场质疑接踵而至，但汪滔始终坚信，只要产品足够出色，就能赢得市场。“精灵Phantom1”一经推出，便凭借679美元的亲民价格、简单易上手的操作体验，迅速打开消费级无人机市场，当年销量突破40万台，收入增长4倍，开启了无人机领域的新时代，大疆也一跃成为全球无人机行业的领军企业。此后，大疆持续发力，Mavic系列、“晓”Spark等产品相继问世，不断引领行业潮流，巩固着大疆在全球的霸主地位。 段落七： 在大疆发展壮大的过程中，还面临着来自外部的严峻挑战。2016年起，美国市场对大疆频频发难，先是颁布禁售禁令，将大疆拉入贸易管制黑名单，大幅提高关税，甚至以侵犯专利为由，要求大疆赔偿2.8亿美元。面对美国的无理制裁和恶意打压，汪滔没有选择退缩或妥协，而是带领大疆凭借深厚的技术积累、卓越的产品品质，坚守技术壁垒，用实力回击。大疆不断加大研发投入，提升产品竞争力，在全球市场继续保持领先地位，市场份额长期稳居全球前列，向世界证明了中国科技企业的实力与担当。 回顾汪滔的创业历程，从求学到创业，从技术研发到市场开拓，挫折从未缺席。但每一次挫折，都成为他成长路上的垫脚石。他在挫折中磨砺意志，在困境中寻找机遇，凭借对梦想的执着追求、对技术的极致打磨，带领大疆从籍籍无名的小团队，发展成为全球无人机行业的霸主，改变了人们记录世界、探索世界的方式。汪滔的故事深刻诠释了，挫折并不可怕，它是成长的催化剂，是成功的前奏。唯有在挫折中坚守初心、奋勇向前，方能在人生的舞台上绽放最耀眼的光芒，书写属于自己的传奇篇章。 5.人才与团队 段落一： 在大疆无人机缔造商业传奇的背后，人才与团队宛如坚固的基石，支撑着企业的大厦巍峨耸立。大疆创始人汪滔，深谙人才是创新的源泉，团队是奋进的动力，凭借对人才的珍视与卓越的团队构建能力，带领大疆在无人机领域披荆斩棘，一飞冲天。 段落二： 创业初期，大疆不过是深圳车公庙那间狭小仓库里的一个小团队，成员寥寥，条件简陋。团队4名成员中，仅有汪滔具备无人机技术背景，他不仅要肩负起核心技术研发的重任，还得为其他成员倾囊相授技术知识，在艰难的起步阶段，手把手培育团队的技术力量。那时，每一位加入的成员，都是怀揣着对无人机梦想的追光者，他们在汪滔的感召下，汇聚在一起，共同开启未知的探索。 段落三： 汪滔的研究生导师李泽湘，在大疆人才团队的发展进程中扮演了极为关键的角色。当汪滔在创业途中陷入迷茫与困境，资金短缺、技术瓶颈、人才匮乏等难题接踵而至时，李泽湘教授挺身而出。他联合哈工大博士导师生朱晓蕊，为大疆注入100万元资金，缓解燃眉之急；朱晓蕊博导更是以身作则，成为大疆首席科学家，并凭借自身影响力，动员2007年哈工大深圳研究院第一批毕业生投身初创期的大疆，为大疆带来了新鲜血液与专业力量，充实了团队的技术阵营，助力大疆迈出了从蹒跚学步到稳健前行的关键一步。 段落四： 随着大疆业务的拓展，汪滔对人才的渴望愈发强烈，对团队建设的投入也与日俱增。如今，大疆在全球广纳贤才，旗下汇聚了几百名员工，业务涵盖研发、生产、销售、售后等各个领域，构建起了一个完整且强大的产业生态团队。研发团队作为大疆的核心引擎，由众多顶尖工程师、设计师和科学家组成，他们犹如夜空中最亮的星，用智慧与汗水为大疆无人机注入源源不断的创新活力。从飞行器的结构设计，到飞行算法的优化；从新型材料的研发应用，到续航能力的提升突破，每一个技术创新的背后，都凝聚着研发团队无数个日夜的钻研与拼搏。 段落五： 在大疆内部，汪滔营造了一种独特的团队氛围与激励机制。他深知，人才的创造力需要适宜的土壤与充足的养分。一方面，他对产品和技术有着近乎苛刻的要求，“只带脑子，不带情绪”，要求员工每小时汇报工作进展，以确保研发项目高效推进，对不达标的设计和产品，直言不讳地批评指正，督促团队追求卓越；另一方面，他为有创业想法的员工提供内部创业的机会与支持，让员工在大疆的平台上充分施展才华，实现自我价值，极大地激发了员工的积极性与创造力，让团队成员紧紧围绕在大疆的旗帜下，为共同的目标奋勇前行。 段落六： 以“精灵Phantom1”的研发为例，为了实现让无人机“到手即飞”，走进千家万户的目标，汪滔带领团队攻克了重重难关。研发团队从产品易用性设计、操作流程简化，到拍摄画质提升等各个方面进行了无数次的尝试与改进。销售团队深入市场调研，精准把握消费者需求，制定营销策略；生产团队严抓产品质量，保障高效生产。各个部门紧密协作，如同精密运转的齿轮，共同推动“精灵Phantom1”成功问世。这款产品凭借亲民价格与简便操作，一经推出便迅速引爆消费级无人机市场，当年销量突破40万台，收入增长4倍，开启了无人机行业的新时代，而这正是大疆人才团队协同作战的辉煌成果。 段落七： 面对外部竞争与挑战，尤其是美国市场的制裁与打压，大疆的人才团队展现出了强大的凝聚力与战斗力。研发团队加大研发投入，凭借深厚的技术积累，不断推出创新产品，提升技术壁垒；销售团队灵活调整市场策略，稳固全球市场份额；售后团队则以优质服务，维护大疆品牌形象。全体员工众志成城，在汪滔的带领下，成功抵御了外部冲击，让大疆在全球市场继续保持领先地位，市场份额长期稳居全球前列。 段落八： 汪滔与大疆的故事，生动地诠释了人才与团队的磅礴力量。在追求梦想的征程中，正是一个个优秀人才的汇聚，一支支团结奋进的团队的拼搏，让大疆从籍籍无名走向全球瞩目，用技术改写了人们探索世界的方式。这启示着我们，无论是创业之路，还是逐梦之旅，重视人才、凝聚团队，才能铸就非凡成就，向着光明未来振翅高飞。 6.责任与担当 段落一： 在商业的广袤天地中，众多企业追逐利益的浪潮，而大疆无人机创始人汪滔，却以非凡的责任与担当，为大疆勾勒出独树一帜的发展蓝图，使其在无人机领域闪耀着别样的光辉。 段落二： 自创业之始，汪滔便将对用户负责的理念深深镌刻于大疆的基因之中。他常言：“我们不仅要做好产品，更要对得起用户的信任。”在研发过程里，从飞行器的结构设计、材料选用，到飞行算法的优化、续航能力的提升，每个环节都历经无数次的测试与改进。以大疆经典产品“精灵Phantom1”为例，为实现“到手即飞”，让普通消费者轻松上手的目标，团队反复研究用户使用习惯，简化操作流程；对拍摄画质的提升，更是投入大量精力，从镜头的光学性能，到图像传感器的灵敏度，都进行了精心打磨。正是这份对用户负责的执着，使得“精灵Phantom1”一经推出，便凭借亲民价格与卓越体验，迅速打开消费级无人机市场，赢得全球用户的信赖与赞誉。 段落三： 汪滔对行业发展同样肩负着重大责任。在无人机行业发展初期，技术标准缺失、市场秩序混乱。汪滔带领大疆主动投身于行业标准的制定工作，凭借在飞控、云台、图传等核心技术上的深厚积累，为行业树立了技术标杆。同时，面对市场上部分企业以低价劣质产品扰乱市场的现象，大疆坚守品质底线，持续加大研发投入，通过技术创新降低成本，以高性价比产品回馈市场，引领行业走向良性发展轨道。在大疆的引领下，无人机行业逐渐走向规范与成熟，应用领域不断拓展，从影视航拍，到农业植保、测绘勘探、应急救援等，为社会发展注入新动力。 段落四： 在企业内部管理方面，汪滔积极营造良好的工作环境，为员工成长负责。他推崇“工程师文化”，鼓励员工大胆创新，为有创业想法的员工提供内部创业机会与资源支持，让员工在大疆的平台上充分实现自我价值。他还注重员工的专业技能提升，组织各类培训与技术交流活动，打造学习型团队。在大疆，员工们感受到被尊重、被重视，工作积极性与创造力被充分激发，形成了强大的团队凝聚力，推动着大疆不断攀登技术高峰。 段落五： 汪滔的社会责任感，更体现在他对社会公益事业的积极投入上。大疆利用无人机技术，在环保监测、野生动物保护、灾难救援等领域开展了诸多公益项目。在环保监测中，无人机能够深入偏远地区，实时监测空气质量、水质变化等环境数据，为环保决策提供科学依据；在野生动物保护方面，无人机可对珍稀动物的栖息地进行监测，及时发现非法捕猎等行为，守护生物多样性；面对地震、洪水等自然灾害，大疆无人机迅速投入救援行动，执行物资投递、灾情勘察等任务，为救援工作争取宝贵时间，拯救生命财产。这些公益行动，充分彰显了汪滔与大疆的社会担当，用科技的力量回馈社会，为解决社会问题贡献力量。 段落六： 汪滔还立志改变“中国制造”在全球的形象。他带领大疆坚持自主创新，以卓越的技术、可靠的品质，打破了“中国只能山寨”的刻板印象。如今，大疆产品畅销全球100多个国家和地区，占据全球消费级无人机80%的份额，成为中国科技的一张闪亮名片，向世界展示了“中国制造”向“中国创造”的华丽转身，提升了中国科技企业在国际上的影响力与话语权。 段落七： 汪滔用实际行动诠释了责任与担当的深刻内涵。在他的引领下，大疆不仅成为无人机行业的领军企业，更在推动行业进步、履行社会责任、提升国家形象等方面发挥着重要作用。他的故事激励着无数创业者与科技从业者，在追求商业成功的道路上，心怀责任，勇于担当，为社会发展创造更大价值。 7.教育与实践 段落一： 在教育的广袤天地中，理论知识与实践探索宛如鸟之双翼、车两轮，共同助力学子翱翔学海、驰骋征途。大疆无人机创始人汪滔的人生轨迹，生动诠释了教育与实践相辅相成、交融共进的深刻内涵，为我们揭示了通往成功的独特路径。 段落二： 少年时期，汪滔对飞行的热爱便已萌芽，一本红色直升机探险漫画书，如同一颗火种，点燃了他内心对飞行世界的无限憧憬。16岁时，父亲奖励的遥控直升机，虽因操控艰难、频繁坠毁，却让他立下“让飞行更稳定”的宏愿，这份对飞行梦想的执着，成为他在教育与实践之路上不断探索的强大动力。 段落三： 2001年，汪滔考入华东师范大学电子系，然而，大学的理论课程让他感到与实践脱节，难以满足他对飞行技术的探索欲望。经过深思熟虑，他毅然选择退学，转而向斯坦福、麻省理工等世界名校递交入学申请，渴望在更注重实践的学术环境中深造。但因学业成绩未达标准，他接连被拒，最终进入香港科技大学电子及计算机工程学系。在香港科技大学，汪滔迎来了教育与实践深度融合的宝贵机遇。 段落四： 在香港科技大学，汪滔积极投身于各类实践项目。他参与机器人大赛，在激烈的竞赛中，凭借扎实的理论基础和卓越的实践能力，两获佳绩，斩获香港冠军和亚太区并列第三名。这些经历不仅锻炼了他的动手能力，更让他学会如何将课堂上学到的理论知识灵活运用到实际操作中，培养了他解决复杂问题的能力。他的毕业设计聚焦于“直升机飞行控制系统”，这一课题需要综合运用电子工程、计算机、机械工程、自动化等多学科知识，从理论设计到硬件搭建、软件编程，再到实际飞行测试，每一个环节都充满挑战。在实践过程中，他遭遇了诸多难题，如飞行稳定性不佳、信号干扰等，但他并未退缩，而是深入研究，不断调试优化。尽管演示当天，无人机因系统失灵坠毁，毕业设计仅获C等成绩，错失深造机会，但这段经历却让他积累了宝贵的实践经验，为日后创业奠定了坚实基础。在导师李泽湘的指导下，他进一步深化了对飞控技术的理解与实践，李泽湘教授看重他的创新力和动手能力，破格招收他为研究生，给予他更多实践与探索的空间，让他在实践中不断提升自己的专业素养。 段落五： 2006年，怀揣着创业梦想的汪滔，带着父母资助的20万资金，与两位同学在深圳车公庙一间狭小昏暗的仓库里，创立了大疆创新科技。创业初期，资金匮乏、技术瓶颈、人才短缺等问题接踵而至，但汪滔凭借在学校积累的知识和实践经验，带领团队攻坚克难。他亲自参与代码编写、原型设计，对产品的每一个细节都严格把控。在研发飞控系统的过程中，他将大学所学的电子工程知识运用到算法优化中，通过不断实践测试，提升飞控系统的精度和稳定性；运用机械工程知识，优化飞行器的结构设计，减轻重量的同时提高强度。团队成员在他的带领下，不断尝试新的技术和方法，经过无数次的失败与尝试，终于在2007-2008年间，成功推出XP2.0和XP3.1等版本飞控系统，实现了无人机的自动悬停，凭借过硬的技术，赢得了市场的初步认可。 段落六： 随着公司的发展，汪滔敏锐地捕捉到多旋翼无人机的广阔前景，决定将研发重心转移至此。这一决策面临巨大挑战，多旋翼无人机领域技术尚不成熟，诸多难题亟待解决。但汪滔和他的团队凭借丰富的实践经验，再次投身研发。他们深入研究市场需求，通过大量实践调研，了解用户对无人机便携性、续航能力、拍摄画质等方面的需求。在研发过程中，团队成员运用计算机知识，开发先进的飞行算法，提升无人机的飞行性能；利用自动化技术，实现无人机的智能化操作。为了攻克续航难题，他们尝试多种新型电池材料，经过反复测试，最终找到合适的解决方案。2011年，多旋翼飞控“乌康m”凭借超稳的性能震撼市场，助力公司突破千万营收大关；2012年，无刷电机直驱云台“禅思Z15”问世，成功解决航拍画面抖动难题，再次改写无人机航拍领域的技术格局。 段落七： 2013年，大疆推出全球首款即插即用的航拍无人机“精灵Phantom1”，这款产品堪称汪滔教育与实践成果的集大成之作。为了实现让无人机“到手即飞”，走进千家万户的目标，汪滔带领团队深入研究用户使用习惯，通过实践测试，不断简化操作流程，降低使用门槛。在提升拍摄画质方面，团队运用光学、图像处理等知识，对镜头和图像传感器进行精心设计和优化。从产品设计到生产制造，每一个环节都经过反复实践打磨，确保产品的稳定性和可靠性。“精灵Phantom1”一经推出，便凭借亲民价格与卓越体验，迅速打开消费级无人机市场，当年销量突破40万台，收入增长4倍，开启了无人机行业的新时代。此后，大疆持续发力，Mavic系列、“晓”Spark等产品相继问世，不断引领行业潮流，巩固着大疆在全球的霸主地位。 段落八： 在大疆的发展历程中，汪滔始终重视人才的教育与实践培养。他深知，创新人才是企业发展的核心动力，而实践是培养创新人才的关键途径。因此，他积极推动公司与高校、科研机构合作，为员工提供丰富的实践机会，鼓励员工在实践中创新。他还通过举办RoboMasters机器人大赛，投入大量资金和资源，为广大青年学子提供实践平台，培养他们的创新精神和实践能力，为无人机行业储备了大量优秀人才。 段落九： 回顾汪滔的成功之路，从校园的理论学习到创业实践中的技术研发、市场开拓，教育与实践贯穿始终。他在教育中汲取知识养分，在实践中检验和创新知识，将二者有机结合，创造出非凡成就。汪滔的故事启示我们，在追求梦想的道路上，要重视教育赋予的知识力量，更要积极投身实践，在实践中磨砺意志、提升能力、探索创新。只有让教育与实践深度融合，相互促进，我们才能在时代的浪潮中，扬起理想的风帆，驶向成功的彼岸，书写属于自己的精彩篇章。 【原创试题】 阅读下面的材料，根据要求写作。 大疆无人机创始人汪滔，从小痴迷于天空，对航模有着浓厚的兴趣。他在追求梦想的道路上并非一帆风顺，大学时曾从华东师范大学退学，申请国外名校也遭遇挫折，毕业设计因无人机坠毁仅获C等成绩。但他凭借着对技术的执着和对未来的远见，带领大疆逐步突破困境。他坚持将无人机的目标和定位定为做全世界最好的产品，带领团队每年投入大量资金用于研发，不断推动无人机技术的创新与进步。如今，大疆无人机已拥有超1.8万项专利，在全球无人机市场占据了领先地位。 汪滔的故事引发了你怎样的思考和感悟？请结合材料内容，写一篇文章。要求：选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不少于800字。 审题立意 执着追求梦想：汪滔从小痴迷飞行，尽管在实现梦想的过程中遇到诸多挫折，如退学、申请名校被拒、毕业设计失败等，但他始终没有放弃，而是执着地追求着自己的“飞翔梦”，最终取得成功。可以从执着追求梦想的角度立意，论述在面对困难和挫折时，应如何坚定信念，勇往直前。 重视技术创新：汪滔带领大疆团队每年投入大量资金用于研发，不断推动无人机技术的创新与进步，使大疆拥有超1.8万项专利，在全球无人机市场占据领先地位。这体现了创新对于企业发展的重要性，也可以延伸到对于个人成长、社会进步的重要性。可以从创新的角度立意，探讨创新的意义、如何培养创新精神等。 坚守品质追求：汪滔创业之初就确定了无人机的目标和定位，要做全世界最好的产品。他不功利、不忽悠，始终专注于产品品质和研发，这种对品质的坚守是大疆成功的关键因素之一。可以从坚守品质的角度立意，论述在当今社会，无论是企业还是个人，都应注重品质，以品质赢得市场和尊重。 参考范文 心怀梦想，砥砺前行 大疆无人机创始人汪滔的故事，如同一盏明灯，照亮了我们在追求梦想道路上前行的方向。他以自己的亲身经历告诉我们：心怀梦想，砥砺前行，方能成就非凡人生。 梦想，是人生的指南针，引领我们走向远方。汪滔从小痴迷于天空，对航模有着浓厚的兴趣，这份对飞行的热爱，成为他心中最初的梦想火种。正是这份梦想，让他在面对大学退学、申请名校被拒、毕业设计失败等重重挫折时，依然能够坚定信念，勇往直前。他没有被暂时的困难所打倒，而是将挫折视为成长的阶梯，不断努力，执着地追寻着自己的梦想。 在追求梦想的道路上，执着是最强大的动力。汪滔对技术的执着追求，令人钦佩。他带领大疆团队每年投入大量资金用于研发，不怕失败，勇于尝试。为了实现让无人机更加稳定、更加智能的目标，他们不断攻克技术难题，推动无人机技术的创新与进步。正是这种执着，让大疆无人机拥有了超1.8万项专利，在全球无人机市场占据了领先地位。执着，让汪滔将梦想照进了现实，也让我们看到了坚持的力量。 然而，梦想的实现并非一蹴而就，还需要有坚守品质的决心。汪滔深知，只有做出高品质的产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，他从创业之初就确定了要做全世界最好的无人机的目标和定位。在产品研发过程中，他对每一个细节都严格要求，不忽悠、不功利，始终专注于品质和研发。这种对品质的坚守，让大疆无人机成为了行业的标杆，赢得了全球用户的认可和信赖。 汪滔的故事，不仅是一个关于个人成功的传奇，更是一种精神的象征。它激励着我们每一个人，在面对生活中的困难和挫折时，不要轻易放弃自己的梦想。无论道路多么崎岖，只要我们心怀梦想，执着追求，坚守品质，就一定能够克服困难，实现自己的人生价值。 在当今社会，科技发展日新月异，市场竞争日益激烈。我们正处在一个充满机遇和挑战的时代，只有像汪滔一样，敢于梦想，勇于创新，坚守品质，才能在时代的浪潮中脱颖而出。作为新时代的青年，我们肩负着实现中华民族伟大复兴的历史使命。我们要以汪滔为榜样，树立远大的理想抱负，努力学习科学文化知识，培养自己的创新能力和实践能力，为实现中国梦贡献自己的力量。 心怀梦想，砥砺前行。让我们在梦想的指引下，以执着的精神和坚守品质的决心，书写属于我们自己的精彩人生，为祖国的繁荣富强添砖加瓦。因为，只有心怀梦想，我们才能在人生的道路上走得更远；只有砥砺前行，我们才能让梦想之花绽放得更加绚烂。 【资料链接】 汪滔：用无人机定义中国制造 汪滔带领团队在西藏雅鲁藏布大峡谷测试无人机性能（资料照片）。由深圳大疆创新科技有限公司研发生产的无人机，凭借自主研发的完整技术链条，引领全球无人机技术革新和消费热潮，以中国智造让世界耳目一新。企业掌门人汪滔内心始终澎湃着对飞行的向往与渴望。新华社发 在方兴未艾的创客圈子里，34岁的大疆创新科技公司（以下简称“大疆”）创始人汪滔早已是“神一般”的存在。9年前，还在香港科技大学读书的汪滔在深圳一栋居民楼里创办了大疆，如今，他的公司已有员工3000多人，2015年的销售收入预计突破10亿美元。 继华为、腾讯之后，大疆科技俨然成了深圳这座以“创新”著称的城市的一张新名片。这家成立只有9年的公司，已成为在全球消费级无人机领域占有7成市场份额的龙头企业。与国内很多科技企业依赖本土消费市场起步不同，大疆的营收主要来自海外市场，是一家领导全球技术革命的中国企业。 灰色鸭舌帽、黑色圆眼镜，出现在记者面前时，汪滔“招牌式”的打扮，看起来更像是一个艺术家而非企业掌门人。 创业源于童年的飞翔梦 汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机，在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事，操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。 “那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系，大三时，他退学转到香港科技大学继续攻读电子专业。 2005年，开始准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。 拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。 幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。 “我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实”。 在当时，直升机飞行控制系统可谓小众市场中的小众，随着第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市，两年之后，大疆很快就把竞争对手甩在身后。从2011年开始，汪滔不断推出新产品，包括悟空系列多旋翼控制系统及地面站系统、哪吒系列多旋翼控制器、筋斗云系列多旋翼飞行器、禅思系列高精工业云台，风火轮系列轻型多轴飞行器等。这些面向全球专业用户的产品，汪滔都起了一个富有中国传统文化特色的名字。 大疆真正的腾飞来自于一次转型。当时，多旋翼飞行器已经在海外市场上悄然兴起，大疆在新西兰的一位代理商告诉汪滔，他每月只售出几十套直升机飞行控制系统，但卖出去的云台（安装、固定摄像机的支撑设备）却有200多个，90%的购买者会将云台悬挂到多旋翼飞行器上，这让汪滔意识到，多旋翼飞行器市场比直升机飞行控制系统要大的多。 很长一段时间里，航拍飞行器爱好者多多少少都要懂点DIY，很多人买了零配件还要回去在自己焊接，包括安装摄像机。 “为什么不能做一个一体化的解决方案？”凭借在飞行控制系统上的技术积累，很快，大疆就推出了面向大众用户的精灵系列多旋翼飞行器，这是一款真正意义上经由高度技术集成、到手即飞的航拍飞行器。借助于“精灵”，大疆将之前局限于航模爱好者的专业市场扩展到大众消费市场，从而引爆了整个无人机市场的需求。 “我们就是瞄准了这个点，抢占先机，开创出‘会飞的相机’这一全新的科技产品品类，才有了现在的领导者地位”。 成功源自对产品的专注 “大疆的成功，源自于始终专注于产品的态度”，汪滔说。 固定悬停、自动返航、GPS定位导航、影像实时传输……接下来的几年里，汪滔不断推动产品的升级换代，如今，大疆已占据了全球70%的市场份额，成为民用无人机领域的领导品牌。 然而，随着大疆的成功和无人机市场的火爆，大量的资金和创业团队涌入这个领域，希望能分得一杯羹，仅在深圳，从事无人机研发和生产机构已多达10余家。实际上，创业中的大疆也遭遇过“技术间谍”的觊觎。 无人机会不会像当年的键盘、鼠标和手机一样成为一片红海，最终变成低利润的竞争局面？对此，汪滔并不担心：“我们在无人机领域有着10年的技术积累，研发人员有700多人，大疆在无人机领域的核心技术是竞争者难以在短期内超越的，因而不会被拖入红海”。 在汪滔看来，无人机未来的发展方向应该在应用领域的创新，而不是低价的竞争。面对越发激烈的竞争，他始终保持着开放的心态。2014年11月，大疆向同业推出了SDK软件开发平台，这个平台可以让很多创业者站在一个更高的起点上，节省下前期研发的时间和人力成本，专注于开发出更丰富的应用体验。比如，瑞士有一家专门用无人机做地图测绘的创业公司，通过接入大疆开放的SDK后，用无人机在一个区域上空飞一圈就能完成对该区域的3D地图重建。 汪滔说，希望通过这个平台把对无人机真正感兴趣的人才吸引过来，共同把这个产业做大。 除了技术，汪滔认为，大疆更难以被超越的是视野和品味。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。 极致让梦想飞得更高 除了受到航拍爱好者的追捧，如今，大疆的无人机已应用在影视拍摄、地震救援、城市管理等越来越多的专业领域。 作为小型无人机联盟的创始成员，目前，大疆正在与美国、法国的知名无人机公司和摄影器材制造商一起，推进无人机的监管方案。 对汪滔来说，从一个痴迷于技术的理工男转身成为管理数千人的企业CEO，最初的梦想已经有了更宽广的舞台，但他仍然怀念自己熬夜攻克技术难题的那段时光。 “如果不做CEO，我肯定会回到研发岗位上。对科技创业者来说，攻克一个个技术难题所带来的快乐，是那些山寨者难以体会到的。” 除了关注技术和产品，近一段时间，汪滔的精力更多放在公司价值观的提炼上，他自己造了一个非常拗口的“成语”——激极尽志，求真品诚。作为公司的座右铭，意思是大疆应该要充满激情的去追求极致，实现自己的志向，认真做好自己的产品。 “过去的成语也都是人创造出来的，只不过后人用的多了才变成了成语，这八个字以后没准也会变成一句成语”，谈起这次“创新”，汪滔笑着说。 在自己车的后备箱里，汪滔放了一架多旋翼飞行器，有时候路过一片空旷的地方，他会停下车来，让自己童年的梦想再“飞”上一会。 或许是对自己在大学时代两次参加的机器人比赛印象深刻，汪滔今年还精心设计推出了RoboMasters全国大学生机器人大赛，目前已有150所学校的160多支队伍报名参赛。他透露说，这个比赛设计的有趣、刺激，具有很强的观赏性，目的是让优秀的学生通过在比赛中表现出创新能力，成为比超女快男和体育健将更加受人瞩目的明星。同时，也为中国的科技创新发现更多的新鲜血液。 对于以他为榜样的创业者，汪滔的建议是：“一定要确定这件事你是不是真的喜欢，因为只有喜欢的事情，你才会把它做到极致”。 学科网（北京）股份有限公司 $$