内容正文:
GAOZHN EN nI -AS AI YI
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一本全
六、世界著名法则
常 用法则
马大效应
手表定理
马太效应是指强者愈强、弱
森林里生活着一群猴子,日
者愈弱的现象。任何个体、群体
子过得平淡而幸福。一天,猴子
或地区,在某一个方面(如金钱、
“猛可”捡到一块手表,并很快就
名誉、地位等)获得成功和进步
搞清了手表的用途,于是,整个
就会产生一种积累优势,就会有
猴群的作息时间由“猛可”来规
更多的机会取得更大的成功和
划,“猛可”也当上了猴王。后来
进步。
“猛可”又捡到了第二块、第三块
感悟
表。它有了麻烦:每块表指示的
“马太效应”是一个既有积极
时间都不相同,哪一个才是确切
作用又有消极作用的社会心理现
的时间呢?“猛可”开始回答不了
象。积极方面,它可以防止社会
具体的时间,整个猴群的作息也
过早地承认那些还不成熟的成果
因此变得混乱。于是猴子们造反,
并激励无名者为超越名人的成果
立了新王,“猛可”的收藏品也被
而奋斗。消极方面,名人与无名
新任猴王占有。但很快,新任猴
者取得同样的成绩,前者各种桂
王同样面临着“猛可”的困惑。
冠飘来,结果往往使其中一些不
这就是著名的“手表定理”:
理智的人居功自傲,孤芳自赏;
只有一块手表,可以知道时间
后者则无人问津,甚至还会遭受
拥有两块或更多的表,却无法确
非难。
定几点。更多钟表并不能告诉人
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【地区名】三秦:潼关以西的关中地区。
上篇
世界著名法则
们更准确的时间,反而会让看表
感悟
的人失去对准确时间的信心。
“水桶效应”告诉管理人员,
感悟
真正影响一个组织水平的应该是
从“手表定理”中我们可以
组织中的劣势部分。而对我们个
得知,对于任何一件事情,不能
人来说,我们除了要看到自己的
同时设置两个不同的目标,否则
长处,并不断发扬之外,还应该
将使人无所适从;对于一个人,
看到自己的短处,并加以积极提
不能同时选择两种不同的价值观。
升和弥补,或者让所有的木板都
否则他的行为将陷入混乱。我们
维持“足够高”的相等角度,才
只能选择其中一个自己认为正确
能完全发挥团队的作用。否则,
的并遵守它,才能不致混乱。
这些短板很可能会成为我们成功
路上的绊脚石。
水桶效应
二八定律
水桶效应又称水桶原理或短
板理论,是由美国管理学家彼得提
二八定律又名80/20法则、
出的。这一效应说的是由多块木板
帕累托法则、关键少数法则,是
构成的水桶,价值在干其盛水量的
19世纪意大利著名经济学家弗雷
多少,但决定水桶盛水量多少的关
多·帕累托提出的管理学原理,现
键因素不是其最长的木板,而是其
如今该定律在企业管理中广泛运
最短的木板。如果把一个组织看作
用。1897年,帕累托偶然注意到
水桶,这个效应意为:构成组织的
19世纪英国人的财富和收益模
各个部分往往是优劣不齐的,而劣
式。在调查取样中,他发现大部
势部分往往决定整个组织的水平。
分的财富流向了少数人手里。同
我们都应思考自己的“短板”,并
时,他从早期的资料中发现,在
尽早补足它。
其他的国家,这种微妙关系都会
【地区名】两都:汉代指长安、洛阳
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一再出现,而且在数学上呈现出
跑到嘴水泉边捞那些漂亮的小鱼。
一种稳定的关系。于是,帕累托
十几条鱼都被捞起来了,但令他
得出总结;社会上20%的人占有
们非常惊讶的是,仅仅两个月的
80%的社会财富,即财富在人口
时间,那些鱼竟然都由三寸长疯
中的分配是不平衡的。同时,人
长到了一尺!
们还发现生活中存在许多不平衡
对于鱼的突然长大,人们七
的现象。因此,“二八定律”成了
嘴八舌,有的说可能是因为喷水
这种不平等关系的简称。
泉的水是活水,最有利于鱼的生
感悟
长;有的说喷水泉里可能含有某
种矿物质,促进了鱼的生长;也
“二八定律”如果运用到日
有的说那些鱼可能是吃了什么特
常生活中,能帮助人们改变行为
殊的食物。但无论如何,都有共
并把注意力集中到最重要的20%
同的前提,那就是喷水泉要比鱼
的事情上。“二八定律”的行动
缸大得多!
结果就是使人们以少获多。使用
感悟
“二八定律”,必须不断自问:20%
为什么能导致80%?
从“鱼缸法则”中,我们可
以认识到,孩子的成长需要空间。
鱼缸法则
如果把孩子放在“鱼缸”中,四
一个小孩不小心打碎了鱼缸.
处都是限制,那么孩子再怎么成
鱼缸里的水四处横溢,十几条小
长,都不会超越这个“鱼缸”。相
鱼可怜巴巴地趴在地上苟延残喘。
反,如果给予孩子的是一个喷水
人们急忙把地上的小鱼捡起来
泉、一片湖泊,甚至是一片汪洋,
无奈中把那干几条鱼放到了院子
那么孩子有了更多的成长空间,
里的喷水泉中。两个月后,一个