内容正文:
做一回“事后诸葛亮”
鸿门宴 相关行动分析
做一回“事后诸葛亮”
当事人:以刘邦为核心成员的行动集体。
目的:化解项羽集团的进攻,避免与对手的战争。
情境:彼时危机显现,
刘邦阵营缺乏足够实力,控制力欠缺。
战争将有可能导致刘邦阵营的覆灭,
在此情形下,运用已有资源,
以合适的手段和妥协的方式化解危机,
是唯一的选择。
刘邦阵营的行动要素
刘邦集团的资源及资源的可运用性,不难列举。
他们所具有的资源包括:
①沛公兵十万,是项羽集团的四分之一;
②先入秦所占有或积累的各种资源;
③怀王与诸将“先破秦入咸阳者王之”的约定;
④刘邦阵营中主要人物的能力与谋略;
⑤项伯(项伯与张良的关系)。
上述资源的可运用性分析:
①沛公兵十万,是项羽集团(四十万)的四分之一。实力悬殊,必须避免交锋。此项资源只能是后盾,不可用。
②先入秦所占有或积累的各种资源。“籍吏民,封府库”,原本是为了自己占有,但此时可以构成一种可供交换的资源。
③怀王与诸将“先破秦入咸阳者王之”的约定。这是一项可运用的资源,但实力不济,兑现约定不可能;但刘邦可以通过出让自己率先攻占的咸阳,化解危机,并赢得道义的优势。
④刘邦阵营中主要人物的能力与谋略。这显然属于可运用的资源。
⑤项伯。属于敌对阵营,但他意外地自己跑上门来,他与张良的交情可以作为一种资源使用。
行动策略与效果
第一,利用机会与创造机会。
项伯告知情况,属于刘邦阵营意外获得的一个机会。
项伯出于友情,想拯救张良,
这是出于情感动机和出于传统的行动。
他并不懂得此一战役的意义,
可见项伯只是一个看重情感的普通人。
刘邦针对这种情况,
采取了用感情拉拢的策略:
“奉卮酒为寿,约为婚姻。”
这一策略奏效了。
实际上,项伯还为刘邦创造了一个摆脱危机的机会:
提出赴鸿门宴向项羽道歉的建议。
项伯无意间成为化解危机的关键人物。
第二,精心策划并执行行动方案。
鸿门宴上的行动,
刘邦阵营在头一天晚上是做了预案的。
以一般事理推测,
刘邦不可能送走项伯之后就马上安然就寝;
危机时刻,他必然要思考次日如何确保自身安全。
于是,召集主要人物来商量次日的行动方案,
几乎是必然的选择。
有谋划的证据之一,
就是樊哙闯帐后的一系列言辞。
这番言辞,与头天晚上刘邦对项伯所讲的几个要点是完全一致的。
事实上,刘邦并不能确保他去鸿门宴
完成利益交换和道歉之后就绝对安全,
因此,借上厕所之机逃跑,
也应该是行动预案中考虑到了的情形——
假如完成利益输送后是安全的,
那么刘邦溜走后项羽不会追击;
假如完成利益输送后仍不安全,
那么留下来就更加愚蠢。
因此,刘邦留下张良完成礼节而自己溜走,
这是相对较为明智的选择。
第三,利益的输送与交换。
“吾入关,秋毫不敢有所近,
籍吏民,封府库,而待将军”,
这是重大的利益输送。
这意味着刘邦完全放弃了
“距关,毋内诸侯,秦地可尽王”的路线,
决定把所占据的秦地利益输送给项羽。
所换取的利益是化解了迫在眉睫的危机。
这是关键性的行动。
重大的利益输送,
是项羽作出不杀刘邦决定的关键。
第四,情感策略与抢占道义高地。
先以情感绑架项伯,次以道义绑架项羽。
“日夜望将军至,岂敢反乎!愿伯具言臣之不敢倍德也”
“臣与将军戮力而攻秦,将军战河北,臣战河南,然不自意能先入关破秦,得复见将军于此”,都是这一策略的体现。
这种策略照顾到项羽的面子,
“范增数目项王,举所佩玉玦以示之者三,项王默然不应”,可见这一策略完全奏效
(当然,这仅仅是次要手段,最核心的手段是利益输送)。
此策略之所以能奏效,
还因为有另一策略的配合:
抢占道义高地。
“沛公不先破关中,公岂敢入乎?
今人有大功而击之,不义也,
不如因善遇之”,而项羽已然许诺,
这在很大程度上成为项羽的决策障碍和行动障碍
(他自己会在内心觉得攻击刘邦是不对的)。
樊哙闯帐之后的一席言语,
实质上也是抢占道义高地。
项羽能在鸿门宴上杀掉刘邦吗?
刘邦已经送上门来,杀掉他具有现实可能性。
但是,在鸿门宴上杀掉刘邦是不明智的。
即使要杀刘邦,也不能在鸿门宴上。
在宴会上杀掉刘邦,固然是容易的,
但是项羽不得不为此付出政治代价。
刘邦与项羽等各路人马都是反秦的;
此时刘邦作为反秦义军领袖之一,
来到项羽军营登门道歉,
在这样的场合被诛杀,
势必让其他各路反秦人马不服和寒心,
项羽将失去号令诸侯的道义力量。
《鸿门宴》中的刘邦阵营强调“不义”,
也是抓住了这一点。
刘邦完成了利益输送,
把自己已经占据的关中地区的利益尽数让渡给了项羽。
项羽认为他已经得到所能得到的,
何况自身的军事实力远超刘邦,
已经没有了非杀刘邦不可的想法。
当时项羽也看不出杀掉刘邦的利益所在。
因此,宴会上范增多次“举玦”,
项羽仍然无动于衷。
而刘邦如厕逃跑,虽有失礼,
但项羽也没有追杀他的意思。
所以,