专题12 重要客户识别与价值分析(讲义)-浙江省商业类《客户拓展与维护》(高教版第二版-课程改革成果教材)考纲讲练测
浙江省商业类
《客户拓展与维护》考纲讲练测
专题十二 重要客户识别与价值分析 讲义
[考点解读]
一、考纲再现
一级考点:重要客户管理。
考试要点:了解重要客户及其特征和价值;理解客户识别;掌握重要客户识别方法。
能力层次:了解 1 条、理解 1 条、掌握 1 条。
二、微目标拆解
能说出客户识别的含义与目的。
能说出重要客户的定义、别称与“三优”服务。
能说出重要客户的四个特征,并识别团购、苛刻大客户两个误区。
能说出重要客户对企业的四项价值。
能说出 20/80 原则与三种识别方法,并判断具体做法属于哪一种。
三、考情提示
本考点是“重要客户管理”的开篇,三条要点中“识别方法”要求掌握,五种题型都可能出现。
常见考法:给出客户资料,判断是否为重要客户并说明依据;考“前向/后向一体化”“80/20 比例”的判断题;考三种识别方法的名称与判断依据。
近三年真题:2025 单选第13题考重要客户特征(把“后向一体化”写成“前向一体化”作为错误项),2024 判断第32题考 80/20 比例、第33题考后向一体化,均已按原题形态收录。2025 判断第33题“座谈会每月一次”属重要客户管理措施,归第14套,本套不收。
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[思维导图]
[知识梳理]
知识点1 客户识别
【知识再现】客户识别就是通过一系列技术手段,根据大量的客户特征、需求信息等,找出哪些是企业的客户,客户的需求是什么,哪些客户最有价值,等等,并以这些客户作为客户关系管理对象。识别客户的目的,在于每一次客户与我们联系时能够认出客户,然后把那些不同的数据、特征连接起来,构成我们对每一个具体客户的完整印象。
【讲解】(1)识别的手段,是技术手段加上大量的客户特征与需求信息。
(2)识别的任务有三项:找出哪些是企业的客户、弄清客户的需求是什么、判断哪些客户最有价值。
(3)识别的目的,是客户每一次与企业联系时都能被认出来,再把不同的数据、特征连接起来,构成对具体客户的完整印象。
(4)识别之后,要把最有价值的客户作为客户关系管理的对象,而不是把所有客户一视同仁。
1. 客户识别要借助大量客户特征与需求信息,其落脚点是把( )作为客户关系管理对象。
A. 购买金额居中的客户 B. 投诉次数最多的客户
C. 新近注册的客户 D. 最有价值的客户
【答案】D
【解析】D项正确:客户识别要找出哪些是企业的客户、需求是什么、哪些客户最有价值,并以这些客户作为管理对象。A、B、C三项都只是某一类客户,不能等同于“最有价值”。
2. 客户识别的目的,是客户每次与企业联系时都能被认出来,并把零散的数据、特征连成完整印象( )
【答案】A
【解析】识别客户正是为了“认得出、连得起”:客户一联系就能认出,再把不同数据与特征连接起来,构成对具体客户的完整印象,故表述正确。
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知识点2 重要客户的含义
【知识再现】重要客户是指对企业的利润和发展具有重要战略意义的那一类客户,也叫核心客户、关键客户等,它通常是企业根据各客户的不同特征和条件对客户进行细分的结果。企业要本着“优质、高效、方便”的原则,为重要客户提供“优先、优质、优惠”的“三优”服务。对大多数行业和企业而言,重要客户消费量大、消费频率高,对企业的整体利润贡献大,占据企业大部分销售量,如饭店宾馆的“金卡客户”、航空公司的“贵宾客户”、银行的“高端客户”。
【讲解】(1)定义的落点在“对企业的利润和发展具有重要战略意义”,不是单纯看采购量。
(2)它也叫核心客户、关键客户,通常是企业根据各客户的不同特征和条件进行细分的结果。
(3)服务上要本着“优质、高效、方便”的原则,提供“优先、优质、优惠”的“三优”服务。
(4)常见表现为消费量大、消费频率高、占企业大部分销售量,如饭店宾馆的“金卡客户”、航空公司的“贵宾客户”、银行的“高端客户”。
3. 某航空公司把每年飞行里程最多的旅客列为“贵宾客户”,配专属值机与休息室服务。这部分旅客对该航空公司而言属于( )。
A. 重要客户 B. 潜在客户
C. 流失客户 D. 目标客户
【答案】A
【解析】A项正确:消费量大、频次高、利润贡献大,正是重要客户的表现,考点即以“贵宾客户”为例。B项潜在客户尚未发生购买;C项流失客户已经停止往来;D项目标客户是拟开发的潜在客户。
4. 企业为重要客户提供的“三优”服务,是指优先、优质、优惠,其遵循的原则是“优质、高效、方便”( )
【答案】A
【解析】原文明确:本着“优质、高效、方便”的原则,为重要客户提供“优先、优质、优惠”的“三优”服务,故表述正确。
知识点3 重要客户的特征
【知识再现】从重要客户对企业发展具有的重要作用分析,其具有以下特征:(1)重要客户是企业的主要利润来源,对企业要达到的销售目标十分重要,有着举足轻重的地位;(2)企业对重要客户存在一定的依赖性,如果失去这些重要客户将严重影响企业发展,企业的销售业绩在短期内难以恢复,也很难迅速建立起其他销售渠道;(3)重要客户一般具有很强的谈判能力、讨价还价能力,企业必须花费更多的精力来进行客情关系的维护;(4)重要客户的发展符合企业未来的发展目标,两者将会形成战略同盟关系,当时机成熟,企业可以进行后向一体化战略,与重要客户结成战略同盟关系。
【讲解】(1)利润来源:重要客户对企业达到销售目标举足轻重,是主要利润来源。
(2)存在依赖:失去重要客户会严重影响企业发展,销售业绩短期难以恢复,也很难迅速建立其他销售渠道。
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