山东省（春季高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》项目十九任务一 45分钟专题训练卷

山东省（春季高考）建筑类《建筑施工组织与管理》45分钟专题训练卷专辑，共172份试卷。试卷命题与高考紧密相关，精选具有代表性和典型性的高考常考题。旨在帮助学生系统地复习和巩固建筑类理论知识，熟悉高考题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧，为高考取得优异成绩打下坚实的基础，本训练卷适用于即将参加建筑类高考的学生。 与本专辑配套的还有山东省春季高考考试《建筑识图与构造》《土木工程力学基础》《建筑材料》《建筑施工技术与机械》《建筑结构》45分钟专题训练卷专辑，欢迎同学和老师们下载使用。 山东省（春季高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》 项目十九：建筑施工成本案例分 任务一：建筑施工成本案例分析 时间：45分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分） 1. 通过对某个成本管理案例的分析，可以学习到什么？（ ） A. 不同工程背景下成本管理的策略和方法可能不同 B. 成本管理是工程管理的唯一重要方面 C. 所有工程的成本控制方法都是相同的 D. 成本管理不需要考虑外部环境和市场变化 【答案】A 【解析】通过对某个成本管理案例的分析，可以认识到不同工程项目在规模、技术条件、施工环境、资源配置和市场条件等方面存在差异，因此成本管理的策略和方法应结合具体项目情况确定。A项“不同工程背景下成本管理的策略和方法可能不同”符合成本管理的实际规律，正确。B项将成本管理说成工程管理的唯一重要方面，表述片面；工程管理还包括进度、质量、安全等内容。C项认为所有工程的成本控制方法都相同，忽视了项目条件差异，不正确。D项认为成本管理不需要考虑外部环境和市场变化，也不正确，因为政策、材料价格、人工价格等因素都会影响工程成本。故选A。 2. 某砌体工程计划砌筑量为800，预算综合单价为260元/，实际完成工程量仍为800，实际综合单价为275元/。该分项工程的成本超支额为（ ） A. 10000元 B. 12000元 C. 15000元 D. 18000元 【答案】B 【解析】预算成本为800×260，实际成本为800×275。实际成本比预算成本多12000元，因此该分项工程成本超支12000元。 3. 某项目进行基础工程成本核算时，下列费用中，通常应计入直接材料费的是（ ） A. 现场管理人员工资 B. 混凝土运输费 C. 钢筋采购费用 D. 办公用水电费用 【答案】C 【解析】钢筋是基础工程施工中直接构成工程实体的材料，其采购费用应计入直接材料费。现场管理人员工资和办公用水电费用属于间接费用，混凝土运输费通常按具体计价规定计入材料相关费用或措施费用。 4. 施工单位发现某分项工程实际成本持续高于目标成本时，成本管理人员首先应采取的措施是（ ） A. 分析成本偏差形成原因 B. 立即压缩人工计划 C. 停止全部材料采购 D. 调整项目结算报价 【答案】A 【解析】实际成本超过目标成本后，应先分析人工、材料、机械等费用偏差的具体原因，明确责任和影响因素，再制定有针对性的纠偏措施。 5. 某项目按月支付施工升降机租赁费，无论当月实际使用时间是否变化，月租金额保持不变。该项费用属于（ ） A. 变动成本 B. 固定成本 C. 直接成本 D. 间接成本 【答案】B 【解析】固定成本是指在一定业务量范围内，其总额不随工程量或使用量变化而变化的成本。按月固定支付的施工升降机租赁费具有固定成本特征。 6. 某装饰工程计划使用瓷砖5000块，预算单价为18元/块。实际使用瓷砖5200块，实际单价仍为18元/块。造成成本增加的主要原因是（ ） A. 材料价格上涨 B. 材料用量超耗 C. 人工效率下降 D. 机械台班增加 【答案】B 【解析】实际瓷砖单价与预算单价相同，但实际用量比计划多200块，说明成本增加主要由材料超耗造成，而不是价格变化造成。 7. 项目部对已完工程进行成本分析，将实际发生费用与预算费用逐项对比，以确定成本节超情况。这种分析方法是（ ） A. 因素分析法 B. 对比分析法 C. 比率分析法 D. 趋势分析法 【答案】B 【解析】对比分析法是将实际成本与预算成本、计划成本或历史成本进行比较，从而判断成本节约或超支情况的常用方法。 8. 某施工项目将模板工程的人工、材料和周转材料费用分别落实到施工班组考核，其主要目的是（ ） A. 明确成本责任主体 B. 扩大材料采购范围 C. 提高工程结算价格 D. 减少施工组织层级 【答案】A 【解析】将成本指标分解并落实到施工班组，有利于明确各责任主体的成本控制职责，及时考核实际成本与目标成本的差异。 9. 某工程施工中，因钢筋下料错误导致一批已加工钢筋无法用于本工程，由此形成的费用应归入（ ） A. 材料合理损耗 B. 工程质量奖励 C. 施工成本损失 D. 项目预算结余 【答案】C 【解析】钢筋下料错误造成材料不能正常使用，属于施工过程中因管理或操作原因形成的损失，会增加项目实际施工成本。 10. 下列属于施工进度控制“经济措施”的是（ ） A. 调整项目管理班子 B. 优化施工技术方案 C. 实行工期奖惩制度 D. 签订补充施工合同 【答案】C 【解析】进度控制措施分类：组织措施（A）、技术措施（B）、经济措施（工期奖惩、资金保障等）、合同措施（D），故选C。 11. 为降低主体结构工程的材料成本，下列措施中较为合理的是（ ） A. 按图核算材料需用量 B. 减少混凝土养护时间 C. 降低钢筋设计强度等级 D. 取消进场材料验收环节 【答案】A 【解析】按图核算材料需用量并据此采购、领用，可以减少超购和浪费，是控制材料成本的合理措施。其余做法可能影响工程质量或增加材料浪费风险。 12. 某分项工程预算成本为96000元，实际成本为103680元。该分项工程的成本超支率约为（ ） A. 6% B. 8% C. 10% D. 12% 【答案】B 【解析】成本超支额为103680减去96000，得到7680元。成本超支率为7680除以96000再乘百分之百，结果为8%，因此该工程成本超支率约为8%。 13. 某项目部编制施工成本计划时，将人工费、材料费、机械使用费等预计支出汇总后形成控制依据。该成本计划的主要作用是（ ） A. 确定成本控制的目标标准 B. 确定施工工序的衔接关系 C. 确定质量验收的检查标准 D. 确定安全教育的培训内容 【答案】A 【解析】施工成本计划是项目实施成本控制和考核的依据，其核心作用是确定各项成本的目标标准，并据此分析实际成本节超情况。 14. 某施工项目采购水泥时，合同约定的材料价格为每吨420元，实际采购价格为每吨450元，其他条件不变。导致材料成本增加的直接原因是（ ） A. 材料采购价格发生上涨 B. 材料实际用量出现增加 C. 材料运输距离发生缩短 D. 材料库存数量发生减少 【答案】A 【解析】在材料用量及其他条件不变时，实际采购单价高于计划单价，会直接形成材料价格差异，导致材料成本增加。 15. 施工项目进行成本核算时，下列费用中，通常属于直接人工费的是（ ） A. 钢筋班组工人的计件工资 B. 项目经理办公室的办公费用 C. 施工现场保卫人员的工资 D. 企业总部财务人员的工资 【答案】A 【解析】直接人工费是指直接从事工程施工的生产工人工资及相关费用。钢筋班组工人的计件工资能够直接计入相应分项工程成本。 16. 某项目部发现模板工程实际成本超过目标成本，拟采取纠偏措施。下列做法中，符合成本控制要求的是（ ） A. 核查超支原因后优化材料使用 B. 降低结构构件的设计承载能力 C. 取消周转材料的进场验收工作 D. 减少必要工序的质量检查次数 【答案】A 【解析】成本纠偏应在保证质量、安全和合同要求的前提下进行。核查超支原因并优化材料使用，能够减少浪费并实现合理降本。 17. 某砌筑工程预算需用砖100000块，施工中实际领用103000块，砖的采购单价未发生变化。该工程材料成本偏差主要表现为（ ） A. 材料消耗数量超出预算 B. 材料采购价格高于预算 C. 材料运输费用高于预算 D. 材料验收费用高于预算 【答案】A 【解析】材料单价未变化而实际领用量增加，说明成本偏差主要由材料消耗量超耗引起，而不是价格因素造成。 18. 某抹灰分项工程预算工程量为600平方米，目标单位成本为45元/平方米。实际完成工程量与预算工程量相同，实际单位成本为50元/平方米。该分项工程的成本超支额为（ ） A. 1800元 B. 2400元 C. 3000元 D. 3600元 【答案】C 【解析】目标成本为600×45，等于27000元；实际成本为600×50，等于30000元。实际成本比目标成本多3000元。 19. 某项目部按月汇总各分项工程的实际成本，并与对应目标成本进行比较，及时发现和处理成本偏差。这体现的成本管理原则是（ ） A. 成本控制应实行动态跟踪 B. 成本核算应集中年末进行 C. 成本责任应由企业承担 D. 成本资料应停止及时收集 【答案】A 【解析】施工成本受工程量、价格和资源消耗等因素影响，需要在施工过程中持续收集资料、比较目标与实际，并及时采取纠偏措施。 20. 施工项目进行成本分析时，将材料费实际发生额与目标成本逐项比较，并计算两者差额，主要是为了（ ） A. 识别材料成本的节超情况 B. 确定施工进度的完成比例 C. 评价工程质量的验收等级 D. 调整施工图纸的设计内容 【答案】A 【解析】将实际成本与目标成本进行比较，可以明确材料费是节约还是超支，为进一步查找原因和制定控制措施提供依据。 二、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 21. 简述施工项目成本分析的主要目的。 【答案】（1）比较实际成本与目标成本，确定各项成本的节约或超支情况。 （2）分析人工、材料、机械等成本偏差的形成原因。 （3）为制定纠偏措施、改进施工管理和完成成本考核提供依据。 【解析】施工成本分析不是单纯汇总费用，而是通过目标与实际的对比，查明偏差原因，并服务于后续成本控制和责任考核。 22. 简述施工进度计划实施过程中的检查内容和调整方法。 【答案】检查内容： 1.实际进度与计划进度的对比，确定是否存在偏差（如提前、滞后）； 2.检查关键工作的完成情况，判断是否影响总工期； 3.检查资源供应（人力、材料、机械）是否满足进度要求，是否存在资源短缺； 4.检查施工工序衔接是否顺畅，是否存在窝工、停工等问题； 5.分析进度偏差的原因（如设计变更、天气影响、资源不足等） 调整方法： 1.压缩关键工作持续时间：通过增加人力、机械投入，优化施工方法，缩短关键工作时间； 2.调整工作逻辑关系：若关键工作无法压缩，可调整非关键工作逻辑，利用非关键工作的机动时间弥补偏差； 3.增加施工班组或划分更多施工段：提高施工效率，加快进度； 4.调整资源配置：优先保障关键工作的资源供应，解决资源短缺问题； 5.修订计划目标：若偏差过大，可在与建设单位协商后，适当调整总工期目标。 【解析】施工进度计划检查需聚焦偏差和原因，调整需针对关键线路和资源配置，确保调整措施可行且不影响项目核心目标。 23. 某分项工程出现成本超支。简述项目部进行成本偏差分析的基本步骤。 【答案】（1）收集该分项工程的预算资料、实际工程量和实际费用等原始数据。 （2）计算实际成本与目标成本的差额，确定超支或节约金额。 （3）从工程量、资源单价和资源消耗量等方面查找偏差原因。 （4）依据分析结果提出减少浪费、优化资源配置等针对性控制措施。 【解析】成本偏差分析应遵循“资料收集、对比计算、原因分析、制定措施”的基本过程。分析时应区分工程量变化、价格变化和消耗量变化等不同影响因素。 24. 某住宅楼进入主体结构施工阶段后，项目部发现材料消耗量和机械使用费均高于成本计划。简述施工阶段进行成本控制的主要内容，至少答出四项。 【答案】（1）编制施工阶段成本计划，明确分部分项工程和各项费用的控制目标。（2）按照施工进度、工程量和消耗定额控制材料、人工及机械费用支出。（3）建立实际成本核算制度，及时归集和比较计划成本与实际成本。（4）分析成本偏差产生的原因，针对材料浪费、返工和机械闲置等问题采取纠偏措施。（5）严格办理工程变更、现场签证和分包结算，防止成本失控。（6）工程完成后进行成本考核，总结成本控制经验。 【解析】施工阶段成本控制应形成计划、执行、核算、分析、纠偏和考核的闭环。答题时应围绕资源消耗控制、实际成本核算、偏差处理以及变更结算管理等得分点作答。 三、计算题（本大题共2小题，每题5分，共10分） 25. 某办公楼外墙保温工程预算工程量为1800 ，目标单位直接成本为58元/。施工15天后，实际完成工程量1500 ，实际单位直接成本为64元/。假定剩余工程量仍按64元/施工。（1）计算已完成工程量的实际直接成本和目标直接成本。（2）计算已完成工程量的直接成本超支额及超支率。（3）计算该分项工程完工后的预计直接成本，并与预算直接成本比较。 【答案】（1）实际直接成本为 元；目标直接成本为 元。（2）直接成本超支额为 元；超支率为 。（3）预计直接成本为 元；预算直接成本为 元，预计超支 元。 【解析】已完实际直接成本=1500×64=96000元，目标成本=1500×58=87000元，超支9000元，超支率=9000÷87000×100%≈10.34%。剩余300按64元/计，完工预计成本=115200元，较预算104400元超支10800元。 26. 某装饰装修工程编制成本计划时，各项计划费用为：人工费8.6万元，材料费13.5万元，施工机具使用费3.2万元，专业分包费5.4万元，其他直接费1.3万元，现场管理费2.5万元。施工完成后，实际发生人工费9.1万元，材料费12.8万元，施工机具使用费3.8万元，专业分包费5.4万元，其他直接费1.6万元，现场管理费2.9万元。计算并回答：（1）该工程计划成本和实际成本分别是多少；（2）实际成本较计划成本的偏差额及偏差率是多少；（3）指出费用偏差较大的项目，并提出两项针对性的成本控制措施。 【答案】（1）计划成本为8.6＋13.5＋3.2＋5.4＋1.3＋2.5，合计34.5万元。实际成本为9.1＋12.8＋3.8＋5.4＋1.6＋2.9，合计35.6万元。（2）成本偏差额为35.6－34.5，实际成本超支1.1万元。偏差率为1.1÷34.5×100%，约为3.19%。（3）人工费超支0.5万元，施工机具使用费超支0.6万元，现场管理费超支0.4万元，其中施工机具使用费和人工费的偏差较大。应合理安排劳动力和施工工序，减少窝工及返工；加强机械进退场、台班使用和维修管理，降低闲置及低效使用造成的费用；同时严格控制现场管理支出。 【解析】先将各费用项目分别汇总，得到计划成本和实际成本，再用实际成本减去计划成本确定超支额，并以偏差额除以计划成本计算偏差率。分项比较可知，施工机具使用费和人工费超支较多，控制措施应针对窝工、返工、机械闲置和台班管理等原因提出。 四、综合应用题（本大题共4小题，共30分） 27.（5分）某土方工程的目标成本中，挖土工程量为1200 ，预算单价为38元/；回填土工程量为800 ，预算单价为26元/。施工完成后，实际挖土工程量为1300 ，实际单价为40元/；实际回填土工程量为750 ，实际单价为28元/。（1）计算该分项工程的实际成本、按实际工程量计算的预算成本及价差成本。（2）与原目标成本相比，该分项工程实际成本超支多少元？其中工程量变化对成本的影响是多少元？（3）针对本案例，提出两项施工成本控制措施。 【答案】（1）实际成本：元。按实际工程量计算的预算成本：元。价差成本：元。（2）原目标成本：元。实际成本超支：元。工程量变化影响：元。（3）施工前应复核土方工程量，减少超挖、重复运输等无效作业。应加强人工计划和机械使用管理，控制人工、机械台班及材料单价上涨造成的成本增加。 【解析】实际成本=1300×40+750×28=73000元；按实际工程量的预算成本=1300×38+750×26=68900元，价差4100元。原目标成本66400元，实际超支6600元，其中工程量变化影响2500元。应复核工程量、减少超挖和重复运输，并加强人工机械及采购管理。 28.（5分）某住宅工程地下室底板混凝土浇筑量为1000 ，原施工进度计划安排工期10天，平均每天完成100 。预算单价由下列费用构成：水泥320 kg/，单价0.42元/kg；砂0.75 ，单价120元/；碎石0.90 ，单价105元/；人工1.60工时/，单价55元/工时；机械0.25台班/，单价800元/台班；其他直接费30元/。施工至第8天时，实际完成混凝土720 。实际消耗为：水泥330 kg/，单价0.44元/kg；砂0.78 ，单价125元/；碎石0.92 ，单价110元/；人工1.80工时/，单价58元/工时；机械0.28台班/，单价820元/台班；其他直接费32元/。（1）计算该分项工程的预算单位成本、实际单位成本、已完成工程的预算成本和实际成本，并计算成本超支额及超支率。（2）根据原进度计划和实际完成情况，判断该分项工程能否按期完成，并计算剩余工期内每天至少应完成的混凝土工程量。（3）项目经理拟调整施工进度计划并控制后续成本。说明调整进度计划时应依据的主要资料，并提出两项兼顾工期和成本的措施。 【答案】（1）预算单位成本为：元/。实际单位成本为：元/。已完成工程预算成本为：元。实际成本为：元。成本超支额为：元。成本超支率为：。（2）原计划第8天应完成：。实际少完成：，进度滞后。剩余工程量为：。剩余工期为：天。每天至少应完成：。原计划日完成量为100 ，故按现有进度不能按期完成。（3）调整计划应依据施工合同工期要求、施工图纸和工程量、资源供应情况、现场施工条件及实际进度和成本资料。可采取的措施：一是优化流水施工和工序衔接，合理增加劳动力、机械设备，提高日完成量；二是控制材料消耗和机械台班，实行限额领料与人工计划，减少材料浪费和机械闲置。 【解析】预算、实际单位成本分别为636.90元/、709.90元/；完成720的预算成本458568元，实际成本511128元，超支52560元，超支率11.46%。第8天少完成80，剩余280须2天内日完成140，原进度不能按期。调整应依据合同、工程量、资源及实际资料，优化工序并控制材料和机械消耗。 29.（10分）某建筑项目需要采购外墙保温板，实际施工面积为1800平方米。项目部拟比较两种采购方案：方案甲材料单价为92元每平方米，施工损耗率为4%，运输费6000元，仓储及二次搬运费3000元；方案乙材料单价为88元每平方米，施工损耗率为8%，运输费9000元，仓储及二次搬运费5000元。项目部为该项材料采购确定的成本控制目标为18万元。请根据资料完成以下任务：（1）分别计算两种方案所需的材料采购量和综合成本；（2）将两种方案的综合成本与成本控制目标比较，选择较优方案并计算其与目标成本的偏差额及偏差率；（3）结合计算结果，提出两项降低外墙保温工程施工成本的管理措施。 【答案】（1）方案甲所需采购量为1800×（1＋4%），即1872平方米；综合成本为1872×92＋6000＋3000，合计181224元。方案乙所需采购量为1800×（1＋8%），即1944平方米；综合成本为1944×88＋9000＋5000，合计185072元。（2）方案甲比方案乙少支出3848元，综合成本较低，应选择方案甲。方案甲比18万元的控制目标超支1224元，偏差率为1224÷180000×100%，约为0.68%。（3）应加强保温板进场验收、排版下料和现场领用管理，降低材料损耗；应根据施工进度组织分批采购和运输，减少仓储及二次搬运费用；同时应对实际损耗率和采购结算进行动态核算，及时纠正超支。 【解析】材料采购量应按实际施工面积结合损耗率计算，综合成本还应包括运输费和仓储及二次搬运费。虽然方案乙的材料单价较低，但其损耗率、运输费和仓储费用较高，导致综合成本高于方案甲。方案甲仍略超控制目标，因此需要从降低损耗、优化采购运输和加强动态核算等方面采取措施。 30.（10分）某住宅楼主体结构施工计划工期为10天，计划完成混凝土浇筑600 ，预算综合单价为480元/，计划每天完成60 。施工至第6天时，实际完成混凝土浇筑300 ，已发生材料费100000元、人工费45000元、机械使用费15000元、其他直接费5000元。（1）计算第6天末的计划工作预算成本、已完工作预算成本和实际成本。（2）计算成本偏差和进度偏差，并判断该分项工程的成本和进度状况。（3）项目经理应如何调整后续施工进度计划并控制成本？写出两项具体措施。 【答案】（1）第6天计划完成工程量：。计划工作预算成本：元。已完工作预算成本：元。实际成本：元。（2）成本偏差：元，表明实际成本超支21000元。进度偏差：元，表明实际完成工程量低于计划要求，工程进度滞后。（3）应重新核算剩余工程量和剩余工期，调整劳动力、机械设备及材料供应计划，保证后续工序衔接。应分析材料、人工和机械费用超支原因，控制混凝土损耗、机械闲置和低效用工，实行成本动态检查。 【解析】第6天计划完成360，计划工作预算成本172800元；实际完成300，已完工作预算成本144000元，实际成本165000元。成本偏差=144000-165000=-21000元，成本超支；进度偏差=144000-172800=-28800元，进度滞后。应调整资源和材料供应，控制损耗、闲置及低效用工。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 山东省（春季高考）建筑类《建筑施工组织与管理》45分钟专题训练卷专辑，共172份试卷。试卷命题与高考紧密相关，精选具有代表性和典型性的高考常考题。旨在帮助学生系统地复习和巩固建筑类理论知识，熟悉高考题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧，为高考取得优异成绩打下坚实的基础，本训练卷适用于即将参加建筑类高考的学生。 与本专辑配套的还有山东省春季高考考试《建筑识图与构造》《土木工程力学基础》《建筑材料》《建筑施工技术与机械》《建筑结构》45分钟专题训练卷专辑，欢迎同学和老师们下载使用。 山东省（春季高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》 项目十九：建筑施工成本案例分 任务一：建筑施工成本案例分析 时间：45分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分） 1. 通过对某个成本管理案例的分析，可以学习到什么？（ ） A. 不同工程背景下成本管理的策略和方法可能不同 B. 成本管理是工程管理的唯一重要方面 C. 所有工程的成本控制方法都是相同的 D. 成本管理不需要考虑外部环境和市场变化 2. 某砌体工程计划砌筑量为800，预算综合单价为260元/，实际完成工程量仍为800，实际综合单价为275元/。该分项工程的成本超支额为（ ） A. 10000元 B. 12000元 C. 15000元 D. 18000元 3. 某项目进行基础工程成本核算时，下列费用中，通常应计入直接材料费的是（ ） A. 现场管理人员工资 B. 混凝土运输费 C. 钢筋采购费用 D. 办公用水电费用 4. 施工单位发现某分项工程实际成本持续高于目标成本时，成本管理人员首先应采取的措施是（ ） A. 分析成本偏差形成原因 B. 立即压缩人工计划 C. 停止全部材料采购 D. 调整项目结算报价 5. 某项目按月支付施工升降机租赁费，无论当月实际使用时间是否变化，月租金额保持不变。该项费用属于（ ） A. 变动成本 B. 固定成本 C. 直接成本 D. 间接成本 6. 某装饰工程计划使用瓷砖5000块，预算单价为18元/块。实际使用瓷砖5200块，实际单价仍为18元/块。造成成本增加的主要原因是（ ） A. 材料价格上涨 B. 材料用量超耗 C. 人工效率下降 D. 机械台班增加 7. 项目部对已完工程进行成本分析，将实际发生费用与预算费用逐项对比，以确定成本节超情况。这种分析方法是（ ） A. 因素分析法 B. 对比分析法 C. 比率分析法 D. 趋势分析法 8. 某施工项目将模板工程的人工、材料和周转材料费用分别落实到施工班组考核，其主要目的是（ ） A. 明确成本责任主体 B. 扩大材料采购范围 C. 提高工程结算价格 D. 减少施工组织层级 9. 某工程施工中，因钢筋下料错误导致一批已加工钢筋无法用于本工程，由此形成的费用应归入（ ） A. 材料合理损耗 B. 工程质量奖励 C. 施工成本损失 D. 项目预算结余 10. 下列属于施工进度控制“经济措施”的是（ ） A. 调整项目管理班子 B. 优化施工技术方案 C. 实行工期奖惩制度 D. 签订补充施工合同 11. 为降低主体结构工程的材料成本，下列措施中较为合理的是（ ） A. 按图核算材料需用量 B. 减少混凝土养护时间 C. 降低钢筋设计强度等级 D. 取消进场材料验收环节 12. 某分项工程预算成本为96000元，实际成本为103680元。该分项工程的成本超支率约为（ ） A. 6% B. 8% C. 10% D. 12% 13. 某项目部编制施工成本计划时，将人工费、材料费、机械使用费等预计支出汇总后形成控制依据。该成本计划的主要作用是（ ） A. 确定成本控制的目标标准 B. 确定施工工序的衔接关系 C. 确定质量验收的检查标准 D. 确定安全教育的培训内容 14. 某施工项目采购水泥时，合同约定的材料价格为每吨420元，实际采购价格为每吨450元，其他条件不变。导致材料成本增加的直接原因是（ ） A. 材料采购价格发生上涨 B. 材料实际用量出现增加 C. 材料运输距离发生缩短 D. 材料库存数量发生减少 15. 施工项目进行成本核算时，下列费用中，通常属于直接人工费的是（ ） A. 钢筋班组工人的计件工资 B. 项目经理办公室的办公费用 C. 施工现场保卫人员的工资 D. 企业总部财务人员的工资 16. 某项目部发现模板工程实际成本超过目标成本，拟采取纠偏措施。下列做法中，符合成本控制要求的是（ ） A. 核查超支原因后优化材料使用 B. 降低结构构件的设计承载能力 C. 取消周转材料的进场验收工作 D. 减少必要工序的质量检查次数 17. 某砌筑工程预算需用砖100000块，施工中实际领用103000块，砖的采购单价未发生变化。该工程材料成本偏差主要表现为（ ） A. 材料消耗数量超出预算 B. 材料采购价格高于预算 C. 材料运输费用高于预算 D. 材料验收费用高于预算 18. 某抹灰分项工程预算工程量为600平方米，目标单位成本为45元/平方米。实际完成工程量与预算工程量相同，实际单位成本为50元/平方米。该分项工程的成本超支额为（ ） A. 1800元 B. 2400元 C. 3000元 D. 3600元 19. 某项目部按月汇总各分项工程的实际成本，并与对应目标成本进行比较，及时发现和处理成本偏差。这体现的成本管理原则是（ ） A. 成本控制应实行动态跟踪 B. 成本核算应集中年末进行 C. 成本责任应由企业承担 D. 成本资料应停止及时收集 20. 施工项目进行成本分析时，将材料费实际发生额与目标成本逐项比较，并计算两者差额，主要是为了（ ） A. 识别材料成本的节超情况 B. 确定施工进度的完成比例 C. 评价工程质量的验收等级 D. 调整施工图纸的设计内容 二、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 21. 简述施工项目成本分析的主要目的。 22. 简述施工进度计划实施过程中的检查内容和调整方法。 23. 某分项工程出现成本超支。简述项目部进行成本偏差分析的基本步骤。 24. 某住宅楼进入主体结构施工阶段后，项目部发现材料消耗量和机械使用费均高于成本计划。简述施工阶段进行成本控制的主要内容，至少答出四项。 三、计算题（本大题共2小题，每题5分，共10分） 25. 某办公楼外墙保温工程预算工程量为1800 ，目标单位直接成本为58元/。施工15天后，实际完成工程量1500 ，实际单位直接成本为64元/。假定剩余工程量仍按64元/施工。（1）计算已完成工程量的实际直接成本和目标直接成本。（2）计算已完成工程量的直接成本超支额及超支率。（3）计算该分项工程完工后的预计直接成本，并与预算直接成本比较。 26. 某装饰装修工程编制成本计划时，各项计划费用为：人工费8.6万元，材料费13.5万元，施工机具使用费3.2万元，专业分包费5.4万元，其他直接费1.3万元，现场管理费2.5万元。施工完成后，实际发生人工费9.1万元，材料费12.8万元，施工机具使用费3.8万元，专业分包费5.4万元，其他直接费1.6万元，现场管理费2.9万元。计算并回答：（1）该工程计划成本和实际成本分别是多少；（2）实际成本较计划成本的偏差额及偏差率是多少；（3）指出费用偏差较大的项目，并提出两项针对性的成本控制措施。 四、综合应用题（本大题共4小题，共30分） 27.（5分）某土方工程的目标成本中，挖土工程量为1200 ，预算单价为38元/；回填土工程量为800 ，预算单价为26元/。施工完成后，实际挖土工程量为1300 ，实际单价为40元/；实际回填土工程量为750 ，实际单价为28元/。（1）计算该分项工程的实际成本、按实际工程量计算的预算成本及价差成本。（2）与原目标成本相比，该分项工程实际成本超支多少元？其中工程量变化对成本的影响是多少元？（3）针对本案例，提出两项施工成本控制措施。 28.（5分）某住宅工程地下室底板混凝土浇筑量为1000 ，原施工进度计划安排工期10天，平均每天完成100 。预算单价由下列费用构成：水泥320 kg/，单价0.42元/kg；砂0.75 ，单价120元/；碎石0.90 ，单价105元/；人工1.60工时/，单价55元/工时；机械0.25台班/，单价800元/台班；其他直接费30元/。施工至第8天时，实际完成混凝土720 。实际消耗为：水泥330 kg/，单价0.44元/kg；砂0.78 ，单价125元/；碎石0.92 ，单价110元/；人工1.80工时/，单价58元/工时；机械0.28台班/，单价820元/台班；其他直接费32元/。（1）计算该分项工程的预算单位成本、实际单位成本、已完成工程的预算成本和实际成本，并计算成本超支额及超支率。（2）根据原进度计划和实际完成情况，判断该分项工程能否按期完成，并计算剩余工期内每天至少应完成的混凝土工程量。（3）项目经理拟调整施工进度计划并控制后续成本。说明调整进度计划时应依据的主要资料，并提出两项兼顾工期和成本的措施。 29.（10分）某建筑项目需要采购外墙保温板，实际施工面积为1800平方米。项目部拟比较两种采购方案：方案甲材料单价为92元每平方米，施工损耗率为4%，运输费6000元，仓储及二次搬运费3000元；方案乙材料单价为88元每平方米，施工损耗率为8%，运输费9000元，仓储及二次搬运费5000元。项目部为该项材料采购确定的成本控制目标为18万元。请根据资料完成以下任务：（1）分别计算两种方案所需的材料采购量和综合成本；（2）将两种方案的综合成本与成本控制目标比较，选择较优方案并计算其与目标成本的偏差额及偏差率；（3）结合计算结果，提出两项降低外墙保温工程施工成本的管理措施。 30.（10分）某住宅楼主体结构施工计划工期为10天，计划完成混凝土浇筑600 ，预算综合单价为480元/，计划每天完成60 。施工至第6天时，实际完成混凝土浇筑300 ，已发生材料费100000元、人工费45000元、机械使用费15000元、其他直接费5000元。（1）计算第6天末的计划工作预算成本、已完工作预算成本和实际成本。（2）计算成本偏差和进度偏差，并判断该分项工程的成本和进度状况。（3）项目经理应如何调整后续施工进度计划并控制成本？写出两项具体措施。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $