山东省（春季高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》项目六任务二 45分钟专题训练卷

山东省（春季高考）建筑类《建筑施工组织与管理》45分钟专题训练卷专辑，共172份试卷。试卷命题与高考紧密相关，精选具有代表性和典型性的高考常考题。旨在帮助学生系统地复习和巩固建筑类理论知识，熟悉高考题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧，为高考取得优异成绩打下坚实的基础，本训练卷适用于即将参加建筑类高考的学生。 与本专辑配套的还有山东省春季高考考试《建筑识图与构造》《土木工程力学基础》《建筑材料》《建筑施工技术与机械》《建筑结构》45分钟专题训练卷专辑，欢迎同学和老师们下载使用。 山东省（春季高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》 项目六：成本与进度管理 任务二：施工成本计划的编制 时间：45分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分） 1. 按项目结构编制施工成本计划适用于： A. 小型项目 B. 大中型工程项目 C. 短期项目 D. 单一工程 【答案】B 【解析】按项目结构编制施工成本计划适用于大中型工程项目。这种方法考虑了项目的各个部分，如单项工程、单位工程以及分部分项工程，允许更详细的成本分配和管理。对于较小的项目，这种方法可能过于复杂，而对于大型项目，它提供了必要的细分以有效管理成本。 2. 施工目标成本确定的常用定性分析法是（ ） A. 按工程实施阶段确定 B. 按成本构成分解确定 C. 按项目结构分解确定 D. 用目标利润百分比来确定 【答案】D 【解析】施工目标成本确定的常用方法之一是目标利润百分比法，即根据预期目标利润率确定目标利润，再结合合同价等确定施工目标成本。按工程实施阶段确定、按成本构成分解确定、按项目结构分解确定，均属于施工成本计划的编制或分解方法，不属于施工目标成本确定的定性分析法。因此，选D。 3. 如果项目分解程度对时间控制合适，则可能对成本支出计划产生什么影响（ ） A. 成本支出计划会过于粗略 B. 成本支出计划可能过细 C. 成本支出计划易于管理 D. 成本支出计划不会受影响 【答案】B 【解析】如果项目分解程度对时间控制合适，则可能对成本支出计划产生的影响是成本支出计划可能过细。这意味着为了确保时间控制的准确性，项目的任务可能被分解得非常详细，导致每项任务的成本估算变得复杂和繁琐，难以管理。 4. 在进行施工成本预测时，以下哪种方法通常不被采用？（ ） A. 定量预测法 B. 定性预测法 C. 随机抽样法 D. 专家判断法 【答案】C 【解析】施工成本预测的方法通常包括定量预测法、定性预测法、专家判断法等。这些方法都基于一定的数据或专家经验来进行预测。而C选项“随机抽样法”虽然是一种统计方法，但在施工成本预测中并不常用，因为它更多地用于市场调查或产品检验等领域，而不是用于预测未来的成本。 5. 计算工程量时，不需要注意的是（ ） A. 工程量的计算单位 B. 采用的施工方法 C. 施工人员的数量 D. 正确取用预算文件中的工程量 【答案】C 【解析】计算工程量主要关注单位、施工方法和预算文件等，施工人员数量与工程量计算本身无关。 6. 大型机械台班用量及费用中的单方大型机械费是如何计算的（ ） A. 计划大型机械台班费除以建筑面积 B. 建筑面积乘以计划大型机械台班费 C. 计划大型机械台班费乘以建筑面积 D. 建筑面积除以计划大型机械台班费 【答案】A 【解析】单方大型机械费的计算是将计划大型机械台班费除以建筑面积，这样可以得到每单位面积所需的机械费用。因此，选项A是正确答案。 7. 施工管理计划中，哪一个计划是为了保证实现项目施工成本目标的管理计划（ ） A. 进度管理计划 B. 安全管理计划 C. 质量管理计划 D. 成本管理计划 【答案】D 【解析】成本管理计划是施工管理计划中为保证实现项目施工成本目标而制定的管理计划。该计划通过明确成本管理组织与职责、成本控制措施、成本核算和分析要求等，对施工成本进行管理和控制。进度管理计划、质量管理计划和安全管理计划分别服务于进度、质量和安全目标。因此，正确答案是D。 8. 施工成本计划按成本构成分解不包括（ ） A. 人工费 B. 规费 C. 施工机具使用费 D. 企业管理费 【答案】B 【解析】施工成本按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，规费不在此列，所以选B。 9. 将按子项目分解项目总成本计划与按时间分解项目总成本计划结合起来使用的好处是什么（ ） A. 减少项目管理的复杂性 B. 增加项目的总成本 C. 取得扬长避短的效果 D. 缩短项目的实施周期 【答案】C 【解析】将按子项目分解项目总成本计划与按时间分解项目总成本计划结合起来使用的好处是取得扬长避短的效果。这种结合方法允许项目管理者同时考虑项目的结构和时间维度，从而更全面地管理成本。通过这种方式，可以平衡成本控制和时间管理的需要，优化整个项目的执行。 10. 在编制施工成本计划时考虑预备费和不可预见费的目的是什么（ ） A. 增加项目利润 B. 避免成本超支 C. 提高项目质量 D. 加快项目进度 【答案】B 【解析】在编制施工成本计划时考虑预备费和不可预见费的目的是避免成本超支。通过设置这些费用，项目可以在遇到未预见的问题或变化时有足够的资金来应对，从而避免因资金不足而导致的项目延期或质量问题。 11. 按工程实施阶段编制施工成本计划时，通常可在______的基础上扩充得到。（ ） A. 项目成本分解结构 B. 项目组织结构图 C. 项目工作分解结构 D. 控制项目进度的网络图 【答案】D 【解析】按工程实施阶段编制施工成本计划时，通常以控制项目进度的网络图为基础进一步扩充。网络图反映各工作之间的逻辑关系和时间安排，可据此将各阶段的成本支出与施工进度相匹配，形成时间—成本计划。故选D。 12. 施工成本计划的编制基础是（ ） A. 项目经理的经验 B. 施工成本预测 C. 历史项目数据 D. 企业定额 【答案】B 【解析】施工成本计划的编制基础是施工成本预测。这是因为施工成本预测提供了未来成本的估计值，这些估计值是制定施工成本计划的关键输入。通过成本预测，项目经理可以了解预期的成本水平并据此规划如何最有效地使用资源以控制成本。 13. 关于施工图预算和施工预算，下列说法正确的是（ ） A. 施工图预算受施工预算控制 B. 施工预算受施工图预算控制 C. 施工图预算和施工预算互不相关 D. 施工图预算和施工预算是并列关系 【答案】B 【解析】施工图预算是根据施工图确定建筑施工造价和工程结算的经济文件，施工预算是施工企业内部所使用的经济核算文件，故施工预算应在施工图预算范围内，受其控制。 14. 施工成本计划的编制主要依据不包括以下哪项？（ ） A. 施工合同 B. 施工组织设计 C. 投标报价 D. 天气预报 【答案】D 【解析】施工成本计划的编制主要依据包括施工合同、施工组织设计、投标报价等，这些文件为成本计划的制定提供了基础数据和指导。而D选项“天气预报”虽然对施工进度和安全有一定的影响，但并非编制成本计划的主要依据。 15. 施工成本计划编制的关键是（ ） A. 确定施工目标成本 B. 收集编制依据 C. 选择合适的编制方法 D. 进行成本预测 【答案】A 【解析】确定施工目标成本是成本计划编制的核心，其他环节围绕其展开，影响成本计划的准确性和可行性。 16. 施工成本计划的编制依据不包括（ ） A. 合同文件 B. 项目管理实施规划 C. 工程进度报告 D. 类似项目的成本资料 【答案】C 【解析】工程进度报告主要反映工程进度情况，不是成本计划编制的直接依据，A、B、D选项是成本计划编制的重要依据。 17. 按工程实施阶段编制施工成本计划通常基于什么（ ） A. 网络图 B. 条形图 C. 饼图 D. 流程图 【答案】A 【解析】按工程实施阶段编制施工成本计划通常基于网络图。网络图提供了项目任务的时间安排和相互依赖关系，使项目经理能够在此基础上规划每个阶段的成本支出，确保成本计划与时间表相匹配。 18. 降低成本措施应以______为标准进行编制。（ ） A. 施工预算 B. 工程结算 C. 设计概算 D. 投资估算 【答案】A 【解析】降低成本措施以施工预算为标准，结合企业降低成本计划编制，力求节约成本，所以选A。 19. 按成本构成编制施工成本计划时，不包括以下哪项成本（ ） A. 人工费 B. 材料费 C. 企业管理费 D. 市场推广费 【答案】D 【解析】按成本构成编制施工成本计划时，不包括市场推广费。施工成本计划通常包括直接成本如人工费、材料费和间接成本如企业管理费。市场推广费通常被视为销售费用或行政费用，不属于施工成本的直接组成部分。 20. 施工成本计划编制依据不包括（ ） A. 合同文件 B. 项目管理实施规划 C. 价格信息 D. 项目可行性研究报告 【答案】D 【解析】施工成本计划编制的依据包括合同文件、项目管理实施规划、价格信息以及有关定额和预算资料等。项目可行性研究报告主要服务于项目决策阶段，用于进行投资估算和经济评价，不属于施工阶段编制施工成本计划的直接依据。故选D。 二、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 21. 描述施工成本计划的三种类型及其各自的作用。 【答案】施工成本计划的三种类型包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。竞争性成本计划用于市场竞争，指导性成本计划用于企业内部指导，实施性成本计划用于现场施工管理。 【解析】了解三种施工成本计划的类型及其作用有助于在项目管理中根据不同阶段和目的选择适当的成本计划策略，从而有效控制成本并保证项目的经济效益。 22. 简述施工成本计划的编制程序。 【答案】（1）预测项目施工成本。 （2）确定项目施工总目标成本。 （3）编制项目施工总成本计划。 （4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。 （5）针对成本计划制订相应的控制措施。 （6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。 【解析】主要考查施工成本计划的编制程序。 23. 列出施工成本计划编制的主要依据。 【答案】施工成本计划编制的主要依据包括合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、定额以及类似项目的成本资料等。 【解析】施工成本计划的编制依据是多元化的，包括了项目相关的所有重要文件和信息来源。这些依据确保了成本计划的全面性和可执行性。 24. 简述定性分析评价的概念。 【答案】定性分析评价是结合工程施工实际经验，对几个方案的优缺点进行分析和比较。 【解析】定性分析评价依据施工实际经验，对多个方案的优缺点进行分析比较，以判断方案的适用性和优劣。 三、计算题（本大题共2小题，每题5分，共10分） 25. 某住宅楼项目编制施工成本计划，已知各分部分项工程的工程量及计划单价如下：基础工程包括土方工程1200 ，计划单价45元/；混凝土工程300 ，计划单价520元/；钢筋工程24 t，计划单价4200元/t。主体结构工程包括混凝土工程900 ，计划单价560元/；钢筋工程108 t，计划单价4300元/t；模板工程5200 ，计划单价68元/。装饰工程包括墙地砖铺贴2400 ，计划单价180元/；涂料工程6000 ，计划单价28元/；门窗工程计划费用180000元。项目间接费用按直接费用的9%计取，风险预留费用按直接费用的2%计取，并按各月直接费用占比分摊。施工进度安排为：基础工程第1个月完成60%、第2个月完成40%；主体结构工程第2个月完成30%、第3个月完成50%、第4个月完成20%；装饰工程第4个月完成25%、第5个月完成50%、第6个月完成25%。（1）计算该项目直接费用、间接费用、风险预留费用及施工成本计划总额。（2）计算第3个月的施工成本计划。（3）计算截至第4个月末的累计施工成本计划。 【答案】（1）基础工程直接费用为310800元，主体结构工程直接费用为1322000元，装饰工程直接费用为780000元；项目直接费用为2412800元，间接费用为217152元，风险预留费用为48256元，施工成本计划总额为2678208元。（2）第3个月直接费用为1322000×50%＝661000元，施工成本计划为661000×（1＋9%＋2%）＝733710元。（3）截至第4个月末直接费用为1827800元，累计施工成本计划为1827800×1.11＝2028858元。 【解析】（1）分别计算三类工程直接费用并汇总，再按直接费用的9%和2%计取间接费用及风险预留费用。（2）第3个月主体结构完成50%，按1.11倍计入相关费用。（3）汇总前4个月各阶段直接费用，再乘以费用系数1.11。 26. 某学校实训楼项目编制施工成本计划，计划施工内容及工程量、计划单价如下：土方工程1500立方米，计划单价38元/立方米；模板工程4200平方米，计划单价52元/平方米；混凝土工程360立方米，计划单价610元/立方米；钢筋工程48吨，计划单价4350元/吨；砌体工程780立方米，计划单价285元/立方米；防水工程2600平方米，计划单价68元/平方米。施工成本计划中，现场管理费按直接成本的8%计取，风险预留费按直接成本的3%计取，不计税金及其他费用。项目成本控制目标为1230000元。（1）计算各分项工程的计划成本及直接成本合计。（2）计算现场管理费、风险预留费和施工成本计划总额。（3）判断施工成本计划总额是否超过成本控制目标，并计算两者差额。 【答案】（1）土方工程计划成本为57000元，模板工程计划成本为218400元，混凝土工程计划成本为219600元，钢筋工程计划成本为208800元，砌体工程计划成本为222300元，防水工程计划成本为176800元；直接成本合计为1102900元。（2）现场管理费为88232元，风险预留费为33087元，施工成本计划总额为1224219元。（3）施工成本计划总额未超过成本控制目标，低于控制目标5781元。 【解析】（1）各分项计划成本为工程量乘计划单价，直接成本合计为1102900元。（2）现场管理费为1102900×8%=88232元，风险预留费为1102900×3%=33087元，施工成本计划总额为1224219元。（3）成本计划总额低于控制目标1230000元，差额为5781元，未超过控制目标。 四、综合应用题（本大题共4小题，共30分） 27.（5分）某住宅楼基础工程编制施工成本计划，主要分部分项工程的工程量及综合单价如下：土方工程 1200 ，35 元/；混凝土工程 800 ，480 元/；钢筋工程 90 t，4200 元/t；砌体工程 600 ，260 元/。措施项目费按直接工程费的 6%计取，间接费按直接工程费与措施项目费之和的 8%计取，风险预留费按上述三项费用之和的 2%计取。计划工期为4个月，各月计划完成总成本的20%、35%、30%和15%。截至第2个月末，实际完成工程量相当于总成本计划的45%，实际发生施工成本560000元。（1）计算该工程的直接工程费、措施项目费、间接费、风险预留费和施工成本计划总额。（2）计算第2个月末的计划累计成本，并判断实际进度与计划进度的偏差；以45%实际完成量对应的计划成本作为挣值，判断实际成本是否超支。（3）针对该工程第2个月末出现的进度滞后和成本超支，提出两项成本与进度控制措施。 【答案】（1）直接工程费为：元。措施项目费为：元。间接费为：元。风险预留费为：元。施工成本计划总额为：元。（2）第2个月末计划累计成本为：元。计划进度为55%，实际进度为45%，滞后10个百分点。45%完成量对应的挣值为：元。实际成本比挣值多元，表明成本超支55555.33元。（3）及时调整施工组织，增加关键工序的作业人员和机械投入，减少进度滞后；严格控制材料采购、限额领料和现场材料损耗，分析成本超支原因并实行动态成本纠偏。 【解析】（1）按工程量乘综合单价计算直接工程费，再依次计取措施费、间接费和风险预留费。（2）第2个月计划完成55%，实际完成45%，进度滞后10个百分点；实际成本高于对应挣值，说明已发生成本超支。（3）应同时采取赶工和材料、费用精细化控制措施。 28.（5分）某住宅楼项目计划工期为4个月，项目管理人员依据施工进度编制施工成本计划。各分部分项工程的预算成本及计划进度如下：基础工程预算成本为240万元，第1个月完成60%，第2个月完成40%；主体结构工程预算成本为600万元，第2个月完成40%，第3个月完成60%；装饰工程预算成本为360万元，第3个月完成50%，第4个月完成50%；安装工程预算成本为200万元，第3个月完成30%，第4个月完成70%；措施项目预算成本为100万元，4个月平均发生。截至第3个月末，实际完成情况为：基础工程完成100%，主体结构工程完成100%，装饰工程完成40%，安装工程完成30%，措施项目完成75%；累计实际成本为1120万元。（1）编制该项目各月施工成本计划，并计算第3个月末的累计计划成本。（2）以各分部分项工程预算成本作为计划价值，计算第3个月末已完工程预算成本，并判断项目进度和成本控制情况。（3）针对第3个月末出现的进度和成本状况，提出两项施工管理改进措施。 【答案】（1）第1个月计划成本：万元。第2个月计划成本：万元。第3个月计划成本：万元。第4个月计划成本：万元。第3个月末累计计划成本：万元。（2）第3个月末已完工程预算成本：万元。计划价值为1155万元，实际成本为1120万元。已完工程预算成本低于计划价值36万元，说明项目进度滞后；实际成本高于已完工程预算成本1万元，说明成本控制略有超支。（3）①分析装饰、安装工程滞后的原因，优化施工组织，增加关键工序的有效资源投入。②严格控制材料采购、人工投入和现场签证，及时纠正造成成本超支的因素。 【解析】（1）措施项目每月25万元，各月计划成本分别为169、361、625、345万元，第3个月末累计1155万元。（2）已完工程预算成本为1119万元，比计划价值1155万元低36万元，进度滞后；实际成本1120万元，比已完工程预算成本高1万元，成本略有超支。（3）优化装饰、安装施工组织并增加关键工序资源；控制材料、人工和签证费用，及时纠偏。 29.（10分）某商业建筑主体工程采用网络计划组织施工，各工作之间的逻辑关系及计划成本如下：基础施工A工期10天，成本120000元；钢筋施工B须在A完成后进行，工期8天，成本160000元；模板施工C须在A完成后进行，工期6天，成本90000元；混凝土施工D须待B、C均完成后进行，工期5天，成本140000元；装饰施工E须在D完成后进行，工期12天，成本180000元。间接费按直接成本的8%计取，风险预留费按直接成本与间接费之和的3%计取。（1）计算该工程的直接成本、间接费、风险预留费和施工成本计划总额，并确定计划工期及关键线路。（2）若钢筋施工B因材料供应延误3天，模板施工C仅延误1天，分别判断对总工期的影响。（3）针对钢筋材料供应可能造成的进度和成本风险，提出两项管理措施。 【答案】（1）直接成本为：元。间接费为：元。风险预留费为：元。施工成本计划总额为：元。线路A—B—D—E工期为天；线路A—C—D—E工期为天，故计划工期为35天，关键线路为A—B—D—E。（2）B在关键线路上，延误3天将使总工期延长3天，达到38天。C所在线路比关键线路短2天，延误1天后仍有1天时差，不影响总工期。（3）提前编制主要材料采购计划，明确订货、进场和验收节点；设置合格供应商和备用供应渠道，并对关键材料储备适量安全库存。 【解析】（1）直接成本690000元，间接费55200元，风险预留费22356元，成本计划总额767556元。A-B-D-E工期35天，A-C-D-E工期33天，关键线路为A-B-D-E。（2）B在关键线路上，延误3天后总工期为38天；C有2天时差，延误1天不影响总工期。（3）提前落实钢筋采购、运输和验收节点；建立备用供应渠道并储备适量安全库存。 30.（10分）某办公楼装修改造工程编制月度施工成本计划，计划安排如下：第1个月完成拆除工程1000 ，综合单价80元/，并发生临时设施费30000元；第2个月完成砌筑工程600 ，综合单价220元/，并完成机电安装项目90000元；第3个月完成吊顶工程1200 ，综合单价100元/，并安装30樘门，每樘1800元；第4个月完成涂饰工程2000 ，综合单价45元/，并发生调试费20000元。项目管理费按直接成本的7%计取，风险预留费按直接成本与项目管理费之和的3%计取。成本分析以直接成本计划为基准。（1）计算各月直接成本、直接成本合计、项目管理费、风险预留费及施工成本计划总额。（2）截至第3个月末，计划应完成的直接成本比例是多少？若实际完成工程量折合总体计划的70%，实际发生直接成本450000元，判断工程进度偏差和成本偏差。（3）针对第3个月末出现的进度滞后，提出两项纠偏措施。 【答案】（1）第1个月直接成本为：元；第2个月为：元；第3个月为：元；第4个月为：元。直接成本合计为616000元。项目管理费为：元。风险预留费为：元。施工成本计划总额为678893.60元。（2）第3个月末计划累计直接成本为：元，计划完成比例为：。实际完成70%，进度滞后约12.14个百分点。实际完成70%对应的挣值为：元。实际成本比挣值多元，成本超支18800元。（3）重新编制剩余工程的滚动进度计划，优先保障关键工序和交叉作业面的资源投入；加强施工班组协调和材料供应管理，在保证质量与安全的前提下合理组织平行施工或适度赶工。 【解析】（1）各月直接成本依次为110000、222000、174000、110000元，合计616000元；项目管理费43120元，风险预留费19773.60元，总额678893.60元。（2）第3个月末计划完成82.14%，实际完成70%，进度滞后12.14个百分点；挣值431200元，实际成本450000元，成本超支18800元。（3）滚动调整计划，保障关键工序资源；协调班组和材料供应，合理组织平行施工或赶工。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 山东省（春季高考）建筑类《建筑施工组织与管理》45分钟专题训练卷专辑，共172份试卷。试卷命题与高考紧密相关，精选具有代表性和典型性的高考常考题。旨在帮助学生系统地复习和巩固建筑类理论知识，熟悉高考题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧，为高考取得优异成绩打下坚实的基础，本训练卷适用于即将参加建筑类高考的学生。 与本专辑配套的还有山东省春季高考考试《建筑识图与构造》《土木工程力学基础》《建筑材料》《建筑施工技术与机械》《建筑结构》45分钟专题训练卷专辑，欢迎同学和老师们下载使用。 山东省（春季高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》 项目六：成本与进度管理 任务二：施工成本计划的编制 时间：45分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分） 1. 按项目结构编制施工成本计划适用于： A. 小型项目 B. 大中型工程项目 C. 短期项目 D. 单一工程 2. 施工目标成本确定的常用定性分析法是（ ） A. 按工程实施阶段确定 B. 按成本构成分解确定 C. 按项目结构分解确定 D. 用目标利润百分比来确定 3. 如果项目分解程度对时间控制合适，则可能对成本支出计划产生什么影响（ ） A. 成本支出计划会过于粗略 B. 成本支出计划可能过细 C. 成本支出计划易于管理 D. 成本支出计划不会受影响 4. 在进行施工成本预测时，以下哪种方法通常不被采用？（ ） A. 定量预测法 B. 定性预测法 C. 随机抽样法 D. 专家判断法 5. 计算工程量时，不需要注意的是（ ） A. 工程量的计算单位 B. 采用的施工方法 C. 施工人员的数量 D. 正确取用预算文件中的工程量 6. 大型机械台班用量及费用中的单方大型机械费是如何计算的（ ） A. 计划大型机械台班费除以建筑面积 B. 建筑面积乘以计划大型机械台班费 C. 计划大型机械台班费乘以建筑面积 D. 建筑面积除以计划大型机械台班费 7. 施工管理计划中，哪一个计划是为了保证实现项目施工成本目标的管理计划（ ） A. 进度管理计划 B. 安全管理计划 C. 质量管理计划 D. 成本管理计划 8. 施工成本计划按成本构成分解不包括（ ） A. 人工费 B. 规费 C. 施工机具使用费 D. 企业管理费 9. 将按子项目分解项目总成本计划与按时间分解项目总成本计划结合起来使用的好处是什么（ ） A. 减少项目管理的复杂性 B. 增加项目的总成本 C. 取得扬长避短的效果 D. 缩短项目的实施周期 10. 在编制施工成本计划时考虑预备费和不可预见费的目的是什么（ ） A. 增加项目利润 B. 避免成本超支 C. 提高项目质量 D. 加快项目进度 11. 按工程实施阶段编制施工成本计划时，通常可在______的基础上扩充得到。（ ） A. 项目成本分解结构 B. 项目组织结构图 C. 项目工作分解结构 D. 控制项目进度的网络图 12. 施工成本计划的编制基础是（ ） A. 项目经理的经验 B. 施工成本预测 C. 历史项目数据 D. 企业定额 13. 关于施工图预算和施工预算，下列说法正确的是（ ） A. 施工图预算受施工预算控制 B. 施工预算受施工图预算控制 C. 施工图预算和施工预算互不相关 D. 施工图预算和施工预算是并列关系 14. 施工成本计划的编制主要依据不包括以下哪项？（ ） A. 施工合同 B. 施工组织设计 C. 投标报价 D. 天气预报 15. 施工成本计划编制的关键是（ ） A. 确定施工目标成本 B. 收集编制依据 C. 选择合适的编制方法 D. 进行成本预测 16. 施工成本计划的编制依据不包括（ ） A. 合同文件 B. 项目管理实施规划 C. 工程进度报告 D. 类似项目的成本资料 17. 按工程实施阶段编制施工成本计划通常基于什么（ ） A. 网络图 B. 条形图 C. 饼图 D. 流程图 18. 降低成本措施应以______为标准进行编制。（ ） A. 施工预算 B. 工程结算 C. 设计概算 D. 投资估算 19. 按成本构成编制施工成本计划时，不包括以下哪项成本（ ） A. 人工费 B. 材料费 C. 企业管理费 D. 市场推广费 20. 施工成本计划编制依据不包括（ ） A. 合同文件 B. 项目管理实施规划 C. 价格信息 D. 项目可行性研究报告 二、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 21. 描述施工成本计划的三种类型及其各自的作用。 22. 简述施工成本计划的编制程序。 23. 列出施工成本计划编制的主要依据。 24. 简述定性分析评价的概念。 三、计算题（本大题共2小题，每题5分，共10分） 25. 某住宅楼项目编制施工成本计划，已知各分部分项工程的工程量及计划单价如下：基础工程包括土方工程1200 ，计划单价45元/；混凝土工程300 ，计划单价520元/；钢筋工程24 t，计划单价4200元/t。主体结构工程包括混凝土工程900 ，计划单价560元/；钢筋工程108 t，计划单价4300元/t；模板工程5200 ，计划单价68元/。装饰工程包括墙地砖铺贴2400 ，计划单价180元/；涂料工程6000 ，计划单价28元/；门窗工程计划费用180000元。项目间接费用按直接费用的9%计取，风险预留费用按直接费用的2%计取，并按各月直接费用占比分摊。施工进度安排为：基础工程第1个月完成60%、第2个月完成40%；主体结构工程第2个月完成30%、第3个月完成50%、第4个月完成20%；装饰工程第4个月完成25%、第5个月完成50%、第6个月完成25%。（1）计算该项目直接费用、间接费用、风险预留费用及施工成本计划总额。（2）计算第3个月的施工成本计划。（3）计算截至第4个月末的累计施工成本计划。 26. 某学校实训楼项目编制施工成本计划，计划施工内容及工程量、计划单价如下：土方工程1500立方米，计划单价38元/立方米；模板工程4200平方米，计划单价52元/平方米；混凝土工程360立方米，计划单价610元/立方米；钢筋工程48吨，计划单价4350元/吨；砌体工程780立方米，计划单价285元/立方米；防水工程2600平方米，计划单价68元/平方米。施工成本计划中，现场管理费按直接成本的8%计取，风险预留费按直接成本的3%计取，不计税金及其他费用。项目成本控制目标为1230000元。（1）计算各分项工程的计划成本及直接成本合计。（2）计算现场管理费、风险预留费和施工成本计划总额。（3）判断施工成本计划总额是否超过成本控制目标，并计算两者差额。 四、综合应用题（本大题共4小题，共30分） 27.（5分）某住宅楼基础工程编制施工成本计划，主要分部分项工程的工程量及综合单价如下：土方工程 1200 ，35 元/；混凝土工程 800 ，480 元/；钢筋工程 90 t，4200 元/t；砌体工程 600 ，260 元/。措施项目费按直接工程费的 6%计取，间接费按直接工程费与措施项目费之和的 8%计取，风险预留费按上述三项费用之和的 2%计取。计划工期为4个月，各月计划完成总成本的20%、35%、30%和15%。截至第2个月末，实际完成工程量相当于总成本计划的45%，实际发生施工成本560000元。（1）计算该工程的直接工程费、措施项目费、间接费、风险预留费和施工成本计划总额。（2）计算第2个月末的计划累计成本，并判断实际进度与计划进度的偏差；以45%实际完成量对应的计划成本作为挣值，判断实际成本是否超支。（3）针对该工程第2个月末出现的进度滞后和成本超支，提出两项成本与进度控制措施。 28.（5分）某住宅楼项目计划工期为4个月，项目管理人员依据施工进度编制施工成本计划。各分部分项工程的预算成本及计划进度如下：基础工程预算成本为240万元，第1个月完成60%，第2个月完成40%；主体结构工程预算成本为600万元，第2个月完成40%，第3个月完成60%；装饰工程预算成本为360万元，第3个月完成50%，第4个月完成50%；安装工程预算成本为200万元，第3个月完成30%，第4个月完成70%；措施项目预算成本为100万元，4个月平均发生。截至第3个月末，实际完成情况为：基础工程完成100%，主体结构工程完成100%，装饰工程完成40%，安装工程完成30%，措施项目完成75%；累计实际成本为1120万元。（1）编制该项目各月施工成本计划，并计算第3个月末的累计计划成本。（2）以各分部分项工程预算成本作为计划价值，计算第3个月末已完工程预算成本，并判断项目进度和成本控制情况。（3）针对第3个月末出现的进度和成本状况，提出两项施工管理改进措施。 29.（10分）某商业建筑主体工程采用网络计划组织施工，各工作之间的逻辑关系及计划成本如下：基础施工A工期10天，成本120000元；钢筋施工B须在A完成后进行，工期8天，成本160000元；模板施工C须在A完成后进行，工期6天，成本90000元；混凝土施工D须待B、C均完成后进行，工期5天，成本140000元；装饰施工E须在D完成后进行，工期12天，成本180000元。间接费按直接成本的8%计取，风险预留费按直接成本与间接费之和的3%计取。（1）计算该工程的直接成本、间接费、风险预留费和施工成本计划总额，并确定计划工期及关键线路。（2）若钢筋施工B因材料供应延误3天，模板施工C仅延误1天，分别判断对总工期的影响。（3）针对钢筋材料供应可能造成的进度和成本风险，提出两项管理措施。 30.（10分）某办公楼装修改造工程编制月度施工成本计划，计划安排如下：第1个月完成拆除工程1000 ，综合单价80元/，并发生临时设施费30000元；第2个月完成砌筑工程600 ，综合单价220元/，并完成机电安装项目90000元；第3个月完成吊顶工程1200 ，综合单价100元/，并安装30樘门，每樘1800元；第4个月完成涂饰工程2000 ，综合单价45元/，并发生调试费20000元。项目管理费按直接成本的7%计取，风险预留费按直接成本与项目管理费之和的3%计取。成本分析以直接成本计划为基准。（1）计算各月直接成本、直接成本合计、项目管理费、风险预留费及施工成本计划总额。（2）截至第3个月末，计划应完成的直接成本比例是多少？若实际完成工程量折合总体计划的70%，实际发生直接成本450000元，判断工程进度偏差和成本偏差。（3）针对第3个月末出现的进度滞后，提出两项纠偏措施。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $