山东省（春季高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》项目六任务一 45分钟专题训练卷

山东省（春季高考）建筑类《建筑施工组织与管理》45分钟专题训练卷专辑，共172份试卷。试卷命题与高考紧密相关，精选具有代表性和典型性的高考常考题。旨在帮助学生系统地复习和巩固建筑类理论知识，熟悉高考题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧，为高考取得优异成绩打下坚实的基础，本训练卷适用于即将参加建筑类高考的学生。 与本专辑配套的还有山东省春季高考考试《建筑识图与构造》《土木工程力学基础》《建筑材料》《建筑施工技术与机械》《建筑结构》45分钟专题训练卷专辑，欢迎同学和老师们下载使用。 山东省（春季高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》 项目六：成本与进度管理 任务一：建筑施工成本管理 时间：45分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分） 1. 在施工成本中，直接成本包括哪一项（ ） A. 管理人员工资 B. 差旅交通费 C. 办公费 D. 材料费 【答案】D 【解析】直接成本包括材料费。直接成本指的是施工过程中直接耗费的、构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支出费用，可以直接计入工程对象的费用。材料费是施工现场发生的直接与建筑物本身相关的成本之一。 2. 标准成本的特点是（ ） A. 科学性、正常性、稳定性 B. 尺度性、目标性 C. 科学性、稳定性、目标性 D. 科学性、正常性、稳定性、尺度性、目标性 【答案】D 【解析】标准成本的特点包括科学性、正常性、稳定性、尺度性和目标性。标准成本是在正常生产经营条件下，以标准消耗量和标准价格计算的产品成本，具有以上特点，有助于企业进行成本控制和管理。 3. 根据施工目标成本的确定方式，以下哪个不是确定施工目标成本的主要依据（ ） A. 工程造价 B. 项目经理部与企业签订的责任书 C. 劳务分包合同 D. 市场价格波动 【答案】D 【解析】根据施工目标成本的确定方式，市场价格波动不是确定施工目标成本的主要依据。施工目标成本的确定主要依赖于工程造价、项目经理部与企业签订的责任书、劳务分包合同等因素。虽然市场价格波动可能影响成本，但它不是直接用来确定目标成本的依据。 4. 施工成本管理应从哪个阶段开始，直至施工项目竣工结算，保修金返还为止（ ） A. 工程招标 B. 工程投标报价 C. 施工准备 D. 施工执行 【答案】B 【解析】施工成本管理应从工程投标报价阶段开始，直至施工项目竣工结算，保修金返还为止。这是因为在工程投标报价阶段，企业需要对施工过程中可能发生的成本进行预测和计划，以确保报价的准确性和竞争力，同时为后续的成本控制提供依据。 5. 在价值工程法中，选择价值工程的对象时，应优先选择：（ ） A. 功能简单的工程和构配件 B. 成本高的工程和构配件 C. 体积与重量小的工程和构配件 D. 施工难度小的工程和构配件 【答案】B 【解析】选择成本高的工程和构配件作为价值工程的对象，是因为这些项目对成本的影响较大。通过优化设计或改进工艺，可以显著降低成本，提高项目的整体价值。 6. 关于施工定额，下列说法不正确的是（ ） A. 施工定额包括时间定额和产量定额 B. 时间定额是指完成单位建筑产品所用的时间 C. 产量定额是指单位时间内完成建筑产品的数量，单位例如 工日/ D. 套用施工定额时应遵循国家或地方的具体规定 【答案】C 【解析】选项C的说法不正确。产量定额是指单位时间内完成建筑产品的数量，其单位应为建筑产品数量/工日，例如/工日，而不是工日/。工日/是时间定额的单位。因此，选项C符合题意。选项A正确，施工定额包括时间定额和产量定额；选项B正确，时间定额是完成单位建筑产品所需的时间；选项D正确，套用施工定额时应遵循国家或地方的具体规定。 7. 建筑工程预算主要包括哪些方面？（ ） A. 人工费、材料费、设备费 B. 人工费、设计费、管理费 C. 材料费、设计费、设备费 D. 设计费、管理费、税费 【答案】A 【解析】建筑工程预算主要包括人工费、材料费和设备费等内容，用于反映完成建筑工程所需的各项费用。 8. 组织措施中，成本管理的责任归谁（ ） A. 专业成本管理人员 B. 项目经理 C. 高层管理者 D. 各级项目管理人员 【答案】D 【解析】组织措施中，成本管理的责任归各级项目管理人员。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，还需要项目中的所有管理人员共同参与和负责，以确保成本控制措施的有效实施。 9. 下列措施中，属于施工成本管理组织措施的是（ ） A. 进行技术经济分析，确定最佳施工方案 B. 编制资金使用计划 C. 对成本管理目标进行风险分析 D. 落实成本管理组织机构，配备管理人员 【答案】D 【解析】落实成本管理的组织机构和人员属于组织措施，从管理组织层面保障成本管理工作开展。A是技术措施，B是经济措施，因此D项正确。 10. 价值工程法中，提高价值且降低成本的方法不包括（ ） A. 功能提高，成本不变 B. 功能不变，成本降低 C. 功能提高，成本降低 D. 降低辅助功能，大幅度降低成本 【答案】A 【解析】功能提高成本不变虽提高价值，但未降低成本，B、C、D选项均能在提高价值的同时降低成本，所以选A。 11. 在施工成本预测中，哪种方法不是一种定性预测法（ ） A. 专家会议法 B. 专家预测法 C. 简单平均法 D. 量本利分析法 【答案】C 【解析】在施工成本预测中，简单平均法不是一种定性预测法。定性预测法主要依赖专家的经验和判断来预测成本，而简单平均法是一种定量预测法，它通过计算历史数据的平均值来预测未来的成本。因此，简单平均法与定性预测法在性质上是不同的。 12. 目标成本管理的目的是什么（ ） A. 降低产品价格 B. 控制生产经营过程中的各项资源消耗 C. 提高产品质量 D. 增加企业利润 【答案】B 【解析】目标成本管理的目的是控制生产经营过程中的各项资源消耗。通过设定成本目标，企业可以有效控制和管理生产过程中的资源消耗，达到降低成本、提高效益的目的。 13. 建筑施工成本管理的基本定义是什么？ （ ） A. 预测、计划、控制、核算、分析和考核施工中所使用的资源的过程 B. 确保工程按时完成和达到质量要求的活动 C. 确定工程预算和合同价格的过程 D. 监督施工现场安全管理的活动 【答案】A 【解析】建筑施工成本管理是指对建筑施工过程中各项费用的发生和形成，进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。因此，A选项“预测、计划、控制、核算、分析和考核施工中所使用的资源的过程”准确地描述了建筑施工成本管理的基本定义。B选项描述的是工程进度和质量管理的活动；C选项描述的是确定工程预算和合同价格的过程，这只是成本管理的一部分；D选项描述的是施工现场安全管理的活动，与成本管理不直接相关。 14. 施工成本预测主要采用哪两类方法（ ） A. 定性预测法和定量预测法 B. 经验和统计分析法 C. 数学模型和回归分析法 D. 时间序列法和因素分析法 【答案】A 【解析】施工成本预测主要采用的方法分为定性预测法和定量预测法。定性预测法包括专家会议法、专家预测法等，而定量预测法则包括简单平均法、时间序列法、回归分析法、量本利分析法、因素分析法等。这些方法帮助项目管理者根据历史数据和专家意见来预测未来的成本，从而做出更准确的决策。 15. 按照成本与产量的关系划分，成本可分为（ ） A. 目标成本和计划成本 B. 变动成本和固定成本 C. 生产成本和质量成本 D. 定额成本和标准成本 【答案】B 【解析】从成本与产量关系看，成本分为随产量变动的变动成本和不随产量变动的固定成本，A、D按控制标准分，C按费用目标分，所以选B。 16. 施工成本管理的核心环节是（ ） A. 施工成本预测 B. 施工成本计划 C. 施工成本控制 D. 施工成本核算 【答案】C 【解析】施工成本控制在施工成本管理中处于核心地位，它能对成本形成过程实时监控，确保成本目标达成，所以选C。 17. 下列属于施工成本中直接成本的是（ ） A. 管理人员工资 B. 办公费 C. 差旅交通费 D. 材料费 【答案】D 【解析】直接成本是指与工程实体形成直接相关、能够直接计入工程成本的费用。材料费直接用于工程实体的建造，属于施工成本中的直接成本；管理人员工资、办公费和差旅交通费通常属于间接成本。因此，正确答案为D。 18. 施工成本管理应从______开始，直至施工项目竣工结算、保修金返还为止（ ） A. 工程投标报价 B. 签订施工合同 C. 施工准备 D. 工程开工 【答案】A 【解析】施工成本管理贯穿项目始终，从投标报价阶段就需考虑成本因素，影响后续成本控制策略。 19. 在建筑施工过程中，如何合理选取施工材料，以降低成本？（ ） A. 选择质量差但价格低廉的材料 B. 选择价格昂贵但质量有保障的材料 C. 随意选取不同品牌的材料 D. 忽视材料性能 【答案】B 【解析】选择价格昂贵但质量有保障的材料可以降低后期维修成本，提高工程品质。 20. 在建筑项目施工过程中，如何做好施工成本管理工作？（ ） A. 不进行成本核算 B. 坚持成本核算原则 C. 不对成本进行监控 D. 忽略前期预算计划 【答案】B 【解析】坚持成本核算原则可以及时发现问题，及时调整成本计划，降低成本。 二、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 21. 简述施工成本管理的主要内容。 【答案】施工成本管理是指企业在施工过程中实施科学、合理、系统的管理，通过对成本形成过程中的各项活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到降低成本、提高效益的目的。它涉及成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等各个环节，是企业实现利润最大化、增强竞争力的重要手段。 【解析】施工成本管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，其核心目标是通过对施工成本的有效控制和管理，实现成本的最小化和效益的最大化。这要求企业建立健全的成本管理体系，明确成本管理的各个环节和责任，采取科学的管理方法和手段，确保成本管理的有效实施。同时，施工成本管理还需要与企业的其他管理活动相协调，如质量管理、进度管理、安全管理等，以实现企业的整体优化。 22. 简述施工目标成本的确定。 【答案】施工目标成本是以建筑施工企业的目标利润和建设单位所能接受的价格为基础，根据企业定额及计划期内能够实现的成本降低措施确定的成本目标。其基本关系为：施工目标成本＝建设单位可接受的价格－目标利润，并应结合企业定额和可实现的降低成本措施进行测算。施工目标成本应具有可行性、先进性、科学性、统一性和适时性，以真正发挥控制施工成本的作用。常用的定量分析法是目标利润百分比法。 【解析】施工目标成本的确定应以建设单位能够接受的价格和施工企业确定的目标利润为基础，基本关系为：施工目标成本＝建设单位可接受的价格－目标利润。在此基础上，还应依据企业定额，结合计划期内能够实现的技术、组织和管理等成本降低措施进行测算。确定的目标成本应具有可行性、先进性、科学性、统一性和适时性，从而既能通过又能实现，又能发挥成本控制标准的作用。常用的定量分析方法是目标利润百分比法，即先按目标利润占预计收入或合同收入的比例确定目标利润，再用预计收入减去目标利润确定施工目标成本。 23. 在施工成本管理中，组织措施的重要性体现在哪些方面？ 【答案】在施工成本管理中，组织措施的重要性体现在它是成本管理的基础和保障，确保了各级项目管理人员都负有成本控制责任，并通过编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程等方式，优化生产要素配置，控制实际成本。此外，组织措施还包括加强施工调度和管理，避免因计划不周或盲目调度造成损失，从而有效控制成本。 【解析】组织措施是施工成本管理的基础和保障。通过建立成本管理组织体系，明确项目经理、各职能部门及相关管理人员的成本控制责任，可以形成全员、全过程的成本管理机制。通过编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程和工作制度，可以保证成本控制措施有序实施，并优化生产要素配置，减少资源浪费。同时，加强施工调度和现场管理，避免因计划不周、组织失当或盲目调度造成停工、窝工和材料、机械闲置等损失，从而有效控制实际施工成本。 24. 施工图预算和施工预算的定义及它们之间的关系和区别？ 【答案】施工图预算指的是施工单位根据施工图的工程量和施工组织设计的施工方案结合定额制成的经济性文件，用于确定工程造价；施工预算是施工单位根据以上施工文件编制的用于企业内部成本控制和经济核算的重要依据施工预算应在施工图预算的范围之内，受其控制。 三、计算题（本大题共2小题，每题5分，共10分） 25. 某住宅楼主体结构采用商品混凝土浇筑，计划完成工程量为 320 。施工过程中实际完成工程量为 350 。根据施工成本计划，混凝土每完成 1 的目标成本如下：人工费 0.80 工日，每工日 220 元；材料费 1.02 ，每立方米 420 元；机械使用费 0.15 台班，每台班 600 元；其他直接费用 18 元。实际施工中，每完成 1 的实际消耗为：人工费 0.78 工日，每工日 230 元；材料费 1.03 ，每立方米 435 元；机械使用费 0.16 台班，每台班 620 元；其他直接费用 20 元。求：（1）按实际完成工程量计算的目标成本总额。（2）实际成本总额。（3）成本偏差额及成本偏差率，并判断成本控制结果。 【答案】（1）目标成本总额为 249340 元。（2）实际成本总额为 261327.50 元。（3）成本偏差额为 11987.50 元，成本偏差率约为 4.81%，实际成本超过目标成本，成本控制结果不理想。 【解析】（1）目标单位成本为 元，目标总额为 元。（2）实际单位成本为 元，实际总额为 元。（3）偏差为 元，偏差率为 。 26. 某建筑工程施工成本计划确定，装饰工程总工程量为 1000 ，目标成本为 180 元/。施工至月末时，已完成工程量为 850 ，实际发生施工成本为 162000 元。项目部预计剩余工程量仍可按目标单位成本完成。求：（1）截至月末已完工程的目标成本。（2）截至月末的成本偏差额和成本偏差率。（3）按现有成本情况预计该装饰工程完工总成本，并与目标成本总额比较，判断是否需要采取成本控制措施。 【答案】（1）已完工程的目标成本为 153000 元。（2）成本偏差额为 9000 元，成本偏差率约为 5.88%，实际成本超支。（3）预计完工总成本为 189000 元，比目标成本总额超支 9000 元，应采取成本控制措施。 【解析】（1）已完工程目标成本为 元。（2）成本偏差为 元，偏差率为 。（3）剩余工程目标成本为 元，预计完工总成本为 元；目标总成本为 元，预计超支 9000 元，应加强人工、材料和机械费用控制。 四、综合应用题（本大题共4小题，共30分） 27.（5分）某住宅楼项目进行主体结构施工，项目成本计划中钢筋预算用量为120 t，计划单价为4200元/t。实际采购钢筋126 t，实际单价为4350元/t。（1）计算钢筋的计划成本、实际成本及成本超支额。（2）计算钢筋成本超支率，判断该项成本是否处于受控状态。（3）针对该项钢筋成本超支情况，提出2项成本控制措施。 【答案】（1）计划成本：元。实际成本：元。成本超支额：元。（2）成本超支率：。实际成本高于计划成本，钢筋成本发生超支，未达到成本控制目标。（3）加强钢筋进场验收和限额领料管理，减少损耗与浪费。依据施工图预算和市场价格及时调整采购计划，控制采购数量和采购单价。 【解析】（1）计划成本=120×4200=504000元；实际成本=126×4350=548100元；超支额=548100−504000=44100元。（2）超支率=44100÷504000×100%=8.75%，实际成本超过计划成本，未达到控制目标。（3）加强进场验收、计量和限额领料，减少损耗；依据施工图预算和市场价格动态调整采购计划，控制用量及单价。 28.（5分）某施工企业承建一栋教学楼工程，项目预算成本为130万元，计划成本为123.5万元。施工完成后，经成本核算，实际发生材料费71万元、人工费24.5万元、施工机具使用费12.5万元、措施费7万元、间接费9.5万元。计划成本中，材料费为69万元，人工费为25万元，施工机具使用费为12万元，措施费为7万元，间接费为10.5万元。（1）计算该项目的实际施工成本、实际成本降低额和实际成本降低率。（2）判断该项目是否完成计划成本控制目标，并说明理由。（3）根据各成本项目的实际发生额与计划成本进行比较，分析成本控制中存在的主要问题，并提出两项改进措施。 【答案】（1）实际施工成本为：（万元）。实际成本降低额为：（万元）。实际成本降低率为：。（2）未完成计划成本控制目标。计划成本为123.5万元，实际施工成本为124.5万元，实际成本比计划成本超支1万元。（3）材料费比计划增加2万元，施工机具使用费比计划增加0.5万元，是成本超支的主要项目。应加强材料采购、验收和限额领料管理，减少材料浪费；应合理安排机械使用计划，加强机械维护和台班核算，控制机械使用费用。 【解析】（1）实际施工成本=71+24.5+12.5+7+9.5=124.5万元；降低额=130−124.5=5.5万元；降低率=5.5÷130×100%=4.23%。（2）实际成本比计划成本123.5万元超支1万元，未完成控制目标。（3）材料费、机具费分别超支2万元和0.5万元。应加强材料采购、验收、限额领料及机械维护、台班核算，减少浪费和无效使用。 29.（10分）某办公楼装饰工程的目标成本为96万元，其中人工费28万元、材料费46万元、机械使用费12万元、其他直接费10万元。工程结算阶段统计，实际人工费29.5万元，材料费48万元，机械使用费10.8万元，其他直接费9.7万元。（1）计算该工程的实际施工成本及成本降低额。（2）计算实际成本降低率，并判断项目是否完成目标成本控制要求。（3）分析该项目成本管理中需要重点关注的成本项目，并说明理由。 【答案】（1）实际施工成本：万元。成本降低额：万元，即实际成本超支2万元。（2）实际成本降低率：。实际成本降低率为负值，说明项目未完成目标成本控制要求。（3）应重点关注材料费。材料费实际发生48万元，比目标成本中的材料费增加2万元，是各项费用中超支金额最大的项目。 【解析】（1）实际施工成本=29.5+48+10.8+9.7=98万元；成本降低额=96−98=−2万元，即超支2万元。（2）降低率=(96−98)÷96×100%=−2.08%，为负值，未完成目标成本控制要求。（3）材料费超支2万元，人工费超支1.5万元，其中材料费超支最多，应重点控制采购价格、材料消耗和现场损耗，并加强验收、保管及限额领料。 30.（10分）某施工企业承建一段市政道路工程，合同预算成本为800万元，计划工期为10个月。施工至第6个月末，按进度计划应完成工程量对应的预算成本为480万元；现场实际完成工程量对应的预算成本为440万元；累计实际施工成本为470万元。（1）计算第6个月末的进度偏差和成本偏差。（2）计算成本绩效指数，并判断该工程目前的成本控制状况。（3）结合计算结果，说明项目部下一阶段应采取的2项成本管理措施。 【答案】（1）进度偏差：万元，说明实际完成工程量低于计划。成本偏差：万元，说明完成440万元预算工程量实际耗费470万元。（2）成本绩效指数：，约为0.94。成本绩效指数小于1，表明实际成本支出偏高，成本控制状况不理想。（3）分析人工、材料和机械费用超支原因，落实责任成本考核。优化施工组织和资源配置，在保证质量、安全的前提下提高工效、减少返工和窝工。 【解析】（1）进度偏差SV=440−480=−40万元，说明进度滞后；成本偏差CV=440−470=−30万元，说明实际成本超支。（2）成本绩效指数CPI=440÷470≈0.94，小于1，表明成本控制不理想。（3）分析人工、材料、机械费用的超支原因，落实责任成本考核；优化施工组织和资源配置，减少窝工、返工及机械闲置，提高施工效率。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 山东省（春季高考）建筑类《建筑施工组织与管理》45分钟专题训练卷专辑，共172份试卷。试卷命题与高考紧密相关，精选具有代表性和典型性的高考常考题。旨在帮助学生系统地复习和巩固建筑类理论知识，熟悉高考题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧，为高考取得优异成绩打下坚实的基础，本训练卷适用于即将参加建筑类高考的学生。 与本专辑配套的还有山东省春季高考考试《建筑识图与构造》《土木工程力学基础》《建筑材料》《建筑施工技术与机械》《建筑结构》45分钟专题训练卷专辑，欢迎同学和老师们下载使用。 山东省（春季高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》 项目六：成本与进度管理 任务一：建筑施工成本管理 时间：45分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分） 1. 在施工成本中，直接成本包括哪一项（ ） A. 管理人员工资 B. 差旅交通费 C. 办公费 D. 材料费 2. 标准成本的特点是（ ） A. 科学性、正常性、稳定性 B. 尺度性、目标性 C. 科学性、稳定性、目标性 D. 科学性、正常性、稳定性、尺度性、目标性 3. 根据施工目标成本的确定方式，以下哪个不是确定施工目标成本的主要依据（ ） A. 工程造价 B. 项目经理部与企业签订的责任书 C. 劳务分包合同 D. 市场价格波动 4. 施工成本管理应从哪个阶段开始，直至施工项目竣工结算，保修金返还为止（ ） A. 工程招标 B. 工程投标报价 C. 施工准备 D. 施工执行 5. 在价值工程法中，选择价值工程的对象时，应优先选择：（ ） A. 功能简单的工程和构配件 B. 成本高的工程和构配件 C. 体积与重量小的工程和构配件 D. 施工难度小的工程和构配件 6. 关于施工定额，下列说法不正确的是（ ） A. 施工定额包括时间定额和产量定额 B. 时间定额是指完成单位建筑产品所用的时间 C. 产量定额是指单位时间内完成建筑产品的数量，单位例如 工日/ D. 套用施工定额时应遵循国家或地方的具体规定 7. 建筑工程预算主要包括哪些方面？（ ） A. 人工费、材料费、设备费 B. 人工费、设计费、管理费 C. 材料费、设计费、设备费 D. 设计费、管理费、税费 8. 组织措施中，成本管理的责任归谁（ ） A. 专业成本管理人员 B. 项目经理 C. 高层管理者 D. 各级项目管理人员 9. 下列措施中，属于施工成本管理组织措施的是（ ） A. 进行技术经济分析，确定最佳施工方案 B. 编制资金使用计划 C. 对成本管理目标进行风险分析 D. 落实成本管理组织机构，配备管理人员 10. 价值工程法中，提高价值且降低成本的方法不包括（ ） A. 功能提高，成本不变 B. 功能不变，成本降低 C. 功能提高，成本降低 D. 降低辅助功能，大幅度降低成本 11. 在施工成本预测中，哪种方法不是一种定性预测法（ ） A. 专家会议法 B. 专家预测法 C. 简单平均法 D. 量本利分析法 12. 目标成本管理的目的是什么（ ） A. 降低产品价格 B. 控制生产经营过程中的各项资源消耗 C. 提高产品质量 D. 增加企业利润 13. 建筑施工成本管理的基本定义是什么？ （ ） A. 预测、计划、控制、核算、分析和考核施工中所使用的资源的过程 B. 确保工程按时完成和达到质量要求的活动 C. 确定工程预算和合同价格的过程 D. 监督施工现场安全管理的活动 14. 施工成本预测主要采用哪两类方法（ ） A. 定性预测法和定量预测法 B. 经验和统计分析法 C. 数学模型和回归分析法 D. 时间序列法和因素分析法 15. 按照成本与产量的关系划分，成本可分为（ ） A. 目标成本和计划成本 B. 变动成本和固定成本 C. 生产成本和质量成本 D. 定额成本和标准成本 16. 施工成本管理的核心环节是（ ） A. 施工成本预测 B. 施工成本计划 C. 施工成本控制 D. 施工成本核算 17. 下列属于施工成本中直接成本的是（ ） A. 管理人员工资 B. 办公费 C. 差旅交通费 D. 材料费 18. 施工成本管理应从______开始，直至施工项目竣工结算、保修金返还为止（ ） A. 工程投标报价 B. 签订施工合同 C. 施工准备 D. 工程开工 19. 在建筑施工过程中，如何合理选取施工材料，以降低成本？（ ） A. 选择质量差但价格低廉的材料 B. 选择价格昂贵但质量有保障的材料 C. 随意选取不同品牌的材料 D. 忽视材料性能 20. 在建筑项目施工过程中，如何做好施工成本管理工作？（ ） A. 不进行成本核算 B. 坚持成本核算原则 C. 不对成本进行监控 D. 忽略前期预算计划 二、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 21. 简述施工成本管理的主要内容。 22. 简述施工目标成本的确定。 23. 在施工成本管理中，组织措施的重要性体现在哪些方面？ 24. 施工图预算和施工预算的定义及它们之间的关系和区别？ 三、计算题（本大题共2小题，每题5分，共10分） 25. 某住宅楼主体结构采用商品混凝土浇筑，计划完成工程量为 320 。施工过程中实际完成工程量为 350 。根据施工成本计划，混凝土每完成 1 的目标成本如下：人工费 0.80 工日，每工日 220 元；材料费 1.02 ，每立方米 420 元；机械使用费 0.15 台班，每台班 600 元；其他直接费用 18 元。实际施工中，每完成 1 的实际消耗为：人工费 0.78 工日，每工日 230 元；材料费 1.03 ，每立方米 435 元；机械使用费 0.16 台班，每台班 620 元；其他直接费用 20 元。求：（1）按实际完成工程量计算的目标成本总额。（2）实际成本总额。（3）成本偏差额及成本偏差率，并判断成本控制结果。 26. 某建筑工程施工成本计划确定，装饰工程总工程量为 1000 ，目标成本为 180 元/。施工至月末时，已完成工程量为 850 ，实际发生施工成本为 162000 元。项目部预计剩余工程量仍可按目标单位成本完成。求：（1）截至月末已完工程的目标成本。（2）截至月末的成本偏差额和成本偏差率。（3）按现有成本情况预计该装饰工程完工总成本，并与目标成本总额比较，判断是否需要采取成本控制措施。 四、综合应用题（本大题共4小题，共30分） 27.（5分）某住宅楼项目进行主体结构施工，项目成本计划中钢筋预算用量为120 t，计划单价为4200元/t。实际采购钢筋126 t，实际单价为4350元/t。（1）计算钢筋的计划成本、实际成本及成本超支额。（2）计算钢筋成本超支率，判断该项成本是否处于受控状态。（3）针对该项钢筋成本超支情况，提出2项成本控制措施。 28.（5分）某施工企业承建一栋教学楼工程，项目预算成本为130万元，计划成本为123.5万元。施工完成后，经成本核算，实际发生材料费71万元、人工费24.5万元、施工机具使用费12.5万元、措施费7万元、间接费9.5万元。计划成本中，材料费为69万元，人工费为25万元，施工机具使用费为12万元，措施费为7万元，间接费为10.5万元。（1）计算该项目的实际施工成本、实际成本降低额和实际成本降低率。（2）判断该项目是否完成计划成本控制目标，并说明理由。（3）根据各成本项目的实际发生额与计划成本进行比较，分析成本控制中存在的主要问题，并提出两项改进措施。 29.（10分）某办公楼装饰工程的目标成本为96万元，其中人工费28万元、材料费46万元、机械使用费12万元、其他直接费10万元。工程结算阶段统计，实际人工费29.5万元，材料费48万元，机械使用费10.8万元，其他直接费9.7万元。（1）计算该工程的实际施工成本及成本降低额。（2）计算实际成本降低率，并判断项目是否完成目标成本控制要求。（3）分析该项目成本管理中需要重点关注的成本项目，并说明理由。 30.（10分）某施工企业承建一段市政道路工程，合同预算成本为800万元，计划工期为10个月。施工至第6个月末，按进度计划应完成工程量对应的预算成本为480万元；现场实际完成工程量对应的预算成本为440万元；累计实际施工成本为470万元。（1）计算第6个月末的进度偏差和成本偏差。（2）计算成本绩效指数，并判断该工程目前的成本控制状况。（3）结合计算结果，说明项目部下一阶段应采取的2项成本管理措施。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $