山东省（春季高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》项目五任务二 45分钟专题训练卷

山东省（春季高考）建筑类《建筑施工组织与管理》45分钟专题训练卷专辑，共172份试卷。试卷命题与高考紧密相关，精选具有代表性和典型性的高考常考题。旨在帮助学生系统地复习和巩固建筑类理论知识，熟悉高考题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧，为高考取得优异成绩打下坚实的基础，本训练卷适用于即将参加建筑类高考的学生。 与本专辑配套的还有山东省春季高考考试《建筑识图与构造》《土木工程力学基础》《建筑材料》《建筑施工技术与机械》《建筑结构》45分钟专题训练卷专辑，欢迎同学和老师们下载使用。 山东省（春季高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》 项目五：项目管理 任务二：施工项目管理组织 时间：45分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分） 1. 事业部式项目组织一般适用于（ ） A. 大型经营性企业远离本部的工程承包 B. 小型经营性企业 C. 短期项目 D. 单一专业项目 【答案】A 【解析】事业部式项目组织一般适用于大型经营性企业远离本部的工程承包，尤其适用于企业在某一地区有长期市场的情况。因此，正确答案是A。 2. 部门控制式项目组织一般适用于（ ） A. 大型复杂项目 B. 需要多个部门协同工作的项目 C. 需要打乱企业现行建制的项目 D. 小型的、专业性较强的项目 【答案】D 【解析】部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强的项目。这类项目通常不需要打乱企业现行建制，可以由一个专业部门或施工队负责实施。因此，正确答案是D。 3. 施工队伍准备中，施工项目部应遵循的原则不包括（ ） A. 因事设职、因职选人 B. 坚持责任制 C. 坚持一人多岗 D. 坚持专业对口 【答案】C 【解析】施工项目部在成立时应遵循的原则包括因事设职、因职选人、坚持责任制和坚持专业对口。因事设职、因职选人意味着根据工作的需要设置职位并选拔合适的人员；坚持责任制是指明确各个岗位的职责和责任人；坚持专业对口则是指人员的专业技能与其岗位职责相匹配。然而，坚持一人多岗并非一个通常的原则，因为这可能导致人员过于分散注意力，影响工作效率和质量。因此，正确答案是C。 4. 工作队式项目组织主要适用于哪些类型的项目（ ） A. 小型项目 B. 大型、工期要求紧的项目 C. 专业性较强的项目 D. 不需要多工种、多部门密切配合的项目 【答案】B 【解析】工作队式项目组织主要适用于大型且工期要求紧的项目，这类项目通常需要多工种、多部门的密切配合，因此正确答案是B。 5. 下列属于施工项目经理职责的是（ ） A. 制定企业发展战略 B. 签订工程承包合同 C. 组织编制施工组织设计 D. 审批企业财务预算 【答案】C 【解析】制定企业发展战略、审批财务预算是企业管理层职责，签订工程承包合同是企业法定代表人或授权代表职责，组织编制施工组织设计是项目经理核心职责，故选C。 6. 项目经理部解体的标志是（ ） A. 竣工验收完成 B. 项目开工 C. 保修期结束 D. 结算完成 【答案】A 【解析】项目经理部在竣工验收后完成使命并解体。 7. 施工企业为完成某项建筑工程而组建的项目经理部，属于（ ） A. 企业内部的常设管理机构 B. 为特定项目设立的临时管理机构 C. 建设行政部门设立的监督机构 D. 施工现场设立的劳务服务机构 【答案】B 【解析】项目经理部是施工企业为完成特定工程项目而设立的项目管理组织，通常随项目实施而组建，并在项目竣工后撤销或调整。 8. 施工项目实行项目经理责任制时，项目经理在组织管理中的主要作用是（ ） A. 代表项目部统一组织项目实施 B. 代表设计方审核施工图纸 C. 代表监理方签发停工指令 D. 代表建设方办理竣工验收 【答案】A 【解析】项目经理是施工项目管理的主要负责人，负责组织项目资源、协调各方关系并推动施工任务实施。图纸审核、停工指令和竣工验收分别属于其他责任主体的职责。 9. 施工项目采用线性组织结构时，其主要特点是（ ） A. 专业部门之间实行多头指挥 B. 每个管理人员接受多个上级领导 C. 组织成员按照职能实行分段管理 D. 组织指令按照上下级关系逐级传递 【答案】D 【解析】线性组织结构按照上下级关系建立指挥链，指令传递路径明确，便于统一指挥。多头指挥是职能式组织中可能出现的特点。 10. 在职能式施工项目组织中，项目管理人员通常按照（ ）进行分工 A. 专业职能类别设置管理部门 B. 施工区域位置设置管理部门 C. 工程造价等级设置管理部门 D. 施工班组人数设置管理部门 【答案】A 【解析】职能式组织按照技术、质量、材料、成本等专业职能设置管理部门，有利于发挥专业化管理优势。 11. 矩阵式施工项目组织中，项目成员通常同时接受项目经理和职能部门负责人的管理，这种关系称为（ ） A. 单线领导关系 B. 双重领导关系 C. 无层级管理关系 D. 外部委托关系 【答案】B 【解析】矩阵式组织将项目管理与职能管理结合起来，成员既接受项目经理的项目任务管理，也接受职能部门负责人的专业管理，因此具有双重领导关系。 12. 施工项目组织设计确定管理层次和岗位职责时，应首先依据项目的（ ） A. 施工任务与管理目标 B. 现场人员的个人意愿 C. 材料供应商的经营范围 D. 周边工程的组织形式 【答案】A 【解析】施工项目组织设计应围绕项目管理目标和施工任务确定组织层次、部门设置及岗位职责，确保组织结构服务于项目实施。 13. 施工项目经理部划分管理岗位时，应重点体现（ ） A. 岗位权责一致原则 B. 岗位人员越多越好原则 C. 管理事项全部集中原则 D. 岗位职责相互替代原则 【答案】A 【解析】项目组织岗位设置应做到权力、责任和利益相互匹配，使管理人员能够在授权范围内履行职责并承担相应责任。 14. 施工项目组织结构图主要用于表示项目组织内部的（ ） A. 工程实体空间位置关系 B. 管理部门及其层级关系 C. 建筑构件具体连接关系 D. 施工机械运行路线关系 【答案】B 【解析】施工项目组织结构图以图示方式反映管理部门、岗位及其上下级层级关系，是明确组织指挥系统的重要管理文件。 15. 施工项目经理部设置质量、进度、成本等管理岗位，主要是为了实现项目管理工作的（ ） A. 专业化分工协作 B. 施工工序完全重复 C. 管理责任无限扩大 D. 组织指令随意变化 【答案】A 【解析】按照管理职能设置岗位能够形成专业化分工，并通过协调配合完成项目管理任务，有利于提高组织运行效率。 16. 施工项目组织运行中，项目经理部定期召开生产协调会，主要是为了（ ） A. 统一协调各专业施工任务 B. 替代全部岗位日常管理 C. 取消施工班组作业分工 D. 减少项目管理信息传递 【答案】A 【解析】生产协调会能够汇总施工信息、协调专业之间的作业安排并解决接口问题，是项目组织沟通协调的重要方式。 17. 某施工项目部设置施工员、质量员、安全员、材料员等岗位，并分别明确岗位职责。这种做法的主要目的在于（ ）。 A. 明确岗位分工，落实管理责任 B. 减少管理层级，取消专业岗位 C. 集中全部权限，弱化岗位协作 D. 合并专业职能，减少协调工作 【答案】A 【解析】施工项目管理组织应通过岗位设置和职责分工，使各项管理工作有专人负责，并形成明确的责任关系。其他做法会造成专业管理职责不清或协作机制弱化。 18. 在项目经理负责制下，项目经理对项目经理部各岗位开展工作的主要管理方式是（ ）。 A. 直接承担全部专业管理工作 B. 统一组织协调并授权监督 C. 仅负责处理现场技术问题 D. 只对企业总部报送统计资料 【答案】B 【解析】项目经理是施工项目管理的责任主体，应统一组织、协调和监督项目经理部各岗位工作，同时按照职责权限进行授权。项目经理不可能替代各专业岗位完成全部具体管理工作。 19. 某工程项目部采用矩阵式组织结构，材料员在材料业务上接受企业材料部门指导，在项目现场接受项目经理领导。材料员的这种工作关系属于（ ）。 A. 单一领导关系 B. 双重领导关系 C. 临时协作关系 D. 外部委托关系 【答案】B 【解析】矩阵式组织结构兼有职能部门和项目管理部门两方面的领导关系，成员通常同时接受专业职能部门和项目经理部的管理。 20. 施工项目部需要向企业申请增加塔式起重机设备时，较规范的组织沟通程序是（ ）。 A. 由作业班组直接调拨企业设备 B. 由项目经理部按权限提出申请 C. 由材料员自行决定设备采购 D. 由安全员直接签订租赁合同 【答案】B 【解析】项目部应按照企业授权和管理制度，由项目经理部依程序提出设备需求申请，并由具有相应权限的部门审批或调配。作业班组、材料员和安全员均不能越权决定企业设备配置。 二、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 21. 简述项目管理组织的概念。 【答案】项目管理组织是指在项目管理过程中，负责项目的规划、组织、指挥、协调、控制和监督的专门机构或团队。 【解析】项目管理组织是项目管理的实施主体，它根据项目的特点和需求，建立相应的项目管理团队，明确团队成员的职责和角色，以确保项目的顺利进行。项目管理组织需要具备良好的沟通、协调、决策和执行能力，以应对项目中的各种挑战和问题。 22. 简述建立施工项目管理组织。 【答案】（1）由施工单位采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。 （2）根据施工项目的特点，建立项目经理部，设置机构，配备人员，明确职责、权限和义务，制订管理制度。 【解析】建立施工项目管理组织主要包括以下步骤：（1）由施工单位采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理的职责和权限；（2）根据施工项目的规模、特点和管理需要，建立项目经理部；（3）合理设置项目经理部的管理机构，配备相应的管理人员；（4）明确各部门和岗位的职责、权限及义务；（5）制订项目经理部的管理制度，使项目管理组织能够规范、有序地开展工作。 23. 施工项目经理部一般设置哪些部门？ 每个部门主要负责哪些工作？ 【答案】施工项目经理部一般设置经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门以及测试计量部门。经营核算部门主要负责合同管理、计划统计、成本核算和财务管理等工作；技术管理部门主要负责施工技术管理、施工组织设计和技术交底等工作；物资设备供应部门主要负责材料、构配件和施工机械设备的采购、供应、验收及管理等工作；质量安全监控管理部门主要负责工程质量检查、验收以及施工安全监督和管理等工作；测试计量部门主要负责试验、检测、计量和相关技术资料管理等工作。 【解析】施工项目经理部应根据项目规模、特点和管理需要设置相应部门。经营核算部门负责合同、计划、统计、成本核算和财务等工作；技术管理部门负责施工技术、施工组织设计、技术交底和技术资料等工作；物资设备供应部门负责材料、构配件及施工机械设备的采购、供应、验收和保管等工作；质量安全监控管理部门负责工程质量检查、验收以及施工安全监督管理等工作；测试计量部门负责试验、检测、计量和相关资料管理等工作。 24. 某学校实训楼改造工程施工期间，项目经理发现技术交底、材料验收和安全巡查均由不同人员口头安排，出现职责交叉和遗漏。请说明项目经理部建立岗位责任制应包括的主要内容，至少写出三项。 【答案】（1）明确项目经理、技术、施工、质量、安全、材料等岗位的职责范围。 （2）规定各岗位的工作权限、审批权限和相互配合关系。 （3）明确岗位人员应完成的工作内容、工作标准和记录要求。 （4）建立责任考核、问题反馈和责任追溯机制。 【解析】岗位责任制是施工项目管理组织正常运行的基础。作答应围绕职责分工、权限划分、工作标准和考核监督等方面说明，避免仅列举岗位名称。 三、计算题（本大题共2小题，每题5分，共10分） 25. 某施工项目经理部拟按管理幅度设置现场管理层。已知项目部共有施工班组36个，每名施工员宜直接管理4至6个班组；每名专业工长宜直接管理3名施工员。计算并回答下列问题： （1）若按每名施工员管理6个班组配置，项目部至少需要多少名施工员？ （2）在第（1）问配置基础上，至少需要多少名专业工长？ （3）若项目部决定配置8名施工员，平均每名施工员管理多少个班组？该配置是否符合管理幅度要求？ 【答案】（1）施工员人数为36÷6，等于6名。 （2）专业工长人数为6÷3，等于2名。 （3）平均每名施工员管理36÷8，等于4.5个班组。4.5个班组处于4至6个班组的适宜管理幅度内，配置符合要求。 【解析】（1）施工员数量应按班组总数除以每名施工员可直接管理的班组数计算。 （2）专业工长数量应按施工员人数除以每名工长可直接管理的施工员人数计算。 （3）管理幅度过大不利于现场指导和监督，4.5个班组满足已知的管理幅度条件。 26. 某住宅工程项目经理部设项目经理1名、技术负责人1名、施工员4名、质量员2名、安全员2名、材料员2名、资料员1名。项目部规定：每名施工员可直接指导5个作业班组，每名质量员可负责8个作业班组的质量检查，每名安全员可负责10个作业班组的安全巡查。现有18个作业班组同时施工。计算并回答下列问题： （1）按施工员管理能力计算，现有施工员最多可覆盖多少个作业班组？是否满足需要？ （2）按质量员管理能力计算，项目部至少还需增加多少名质量员？ （3）按安全员管理能力计算，现有安全员是否满足需要？ （4）根据计算结果，说明项目经理部应优先调整哪一类岗位配置。 【答案】（1）4名施工员最多可覆盖4×5，等于20个作业班组，能够满足18个班组的需要。 （2）2名质量员可负责2×8，等于16个作业班组，还差2个班组。质量员总数至少应为18÷8后向上取整，等于3名，因此至少增加1名质量员。 （3）2名安全员可负责2×10，等于20个作业班组，能够满足18个班组的需要。 （4）应优先增加质量管理岗位人员，保证各作业班组均纳入质量检查责任范围。 【解析】（1）施工员覆盖能力为人数乘以单人管理班组数。 （2）质量员数量应满足全部18个班组的检查需求，计算结果不足整人数时应向上取整。 （3）安全员覆盖能力达到20个班组，高于实际班组数。 （4）组织配置应优先补足责任范围存在缺口的专业岗位。 四、综合应用题（本大题共4小题，共30分） 27.（5分）某建筑企业承接一项工期为12个月的公共建筑装饰工程，项目部采用项目经理负责制。除项目经理外，技术、质量、安全和材料管理岗位预计工作量分别为180、120、90和150人·日。每名管理人员在项目周期内的有效工作能力按150人·日计，综合协调和资料整理系数取1.10。项目部拟由企业职能部门提供技术、财务等专业支持。（1）计算除项目经理外所需专业管理人员的最低配置人数。（2）结合该工程特点，判断项目部采用项目式组织还是职能式组织更为适宜，并说明理由。（3）说明项目经理在施工项目目标控制中的主要职责。 【答案】（1）专业管理岗位总工作量为：180＋120＋90＋150＝540人·日。考虑综合系数后的工作量为：540×1.10＝594人·日。所需人数为：594÷150＝3.96人，按完整岗位配置，最低需要4人。（2）采用项目式组织更为适宜。该工程工期明确、目标具体，需要项目经理统一协调技术、质量、安全、材料和进度等工作，有利于形成明确的项目责任体系；企业职能部门可提供专业支持。（3）项目经理应组织编制并落实施工计划，协调人、材、机等资源，建立质量、安全、进度和成本控制责任体系，及时纠偏并对项目目标实现负责。 【解析】（1）总工作量：180＋120＋90＋150＝540人·日；计入系数后为540×1.10＝594人·日；594÷150＝3.96，向上取整，最低配置4人。（2）宜采用项目式组织。工程目标明确，需项目经理统筹技术、质量、安全、材料和进度，职能部门提供专业支持。（3）项目经理应组织计划实施，协调资源，落实质量、安全、进度和成本控制，及时纠偏并对目标实现负责。 28.（5分）某装配式住宅工程进入主体施工阶段，共有24个作业班组。项目经理部采用直线职能制组织，设置3名施工员、2名质量员、2名安全员和1名材料员。企业规定：每名施工员宜管理不超过6个班组，每名质量员宜检查不超过10个班组，每名安全员宜巡查不超过12个班组；材料员每天可完成8个班组的材料计划汇总。现各班组均需每天报送材料需求计划。 （1）分别计算施工员、质量员、安全员和材料员的岗位服务能力，判断哪些岗位配置不能满足当前需要。 （2）若不增设人员，为保证材料计划每日汇总，材料员至少还需要安排多少个工作日才能完成24个班组的计划汇总？这对组织协调有何影响？ （3）针对岗位能力不足或工作量集中的问题，提出三项项目管理组织改进措施。 【答案】（1）施工员服务能力为3×6，等于18个班组，不能满足24个班组需要。质量员服务能力为2×10，等于20个班组，不能满足需要。安全员服务能力为2×12，等于24个班组，能够满足需要。材料员每天可汇总8个班组计划，不能在1个工作日内完成24个班组的汇总。 （2）完成24个班组计划汇总需要24÷8，等于3个工作日。因此，在每日均需汇总的条件下会形成工作积压，影响材料采购、供应协调和现场施工衔接。 （3）增加施工员和质量员，或按专业区域重新划分其责任范围。 建立班组材料计划报送时限和统一审批流程，减少信息传递延误。 安排材料员助理或由资料员协助汇总基础数据，材料员负责审核和采购协调。 【解析】（1）各岗位服务能力应以岗位人数乘以单人管理或服务能力计算，并与24个班组进行比较。 （2）材料计划汇总需要先计算完成全部计划所需工作日，再判断其是否符合每日汇总的组织要求。 （3）改进措施应同时解决岗位数量不足、职责分配不合理和信息传递不畅的问题。 29.（10分）某医院门诊楼改扩建工程采用矩阵式项目管理组织。企业技术部安排2名技术人员驻场，项目经理部配备3名施工员和2名质量员。工程有15个施工工作面，其中9个工作面为常规工序，每个需技术交底2小时、质量检查1小时；6个工作面为钢结构连接工序，每个需技术交底4小时、质量检查2小时。规定每名技术人员每日有效工作时间为7小时，每名质量员每日有效工作时间为6小时。 （1）计算完成全部工作面首轮技术交底和质量检查分别需要的总工时。 （2）计算技术人员和质量员分别至少需要多少个工作日完成首轮工作，并判断哪项专业工作组织压力较大。 （3）结合矩阵式组织特点，提出两项避免驻场技术人员与项目施工员职责冲突的措施。 【答案】（1）技术交底总工时为9×2加6×4，等于42小时。质量检查总工时为9×1加6×2，等于21小时。 （2）2名技术人员每日总有效工时为2×7，等于14小时，完成技术交底需要42÷14，等于3个工作日。2名质量员每日总有效工时为2×6，等于12小时，完成质量检查需要21÷12，等于1.75个工作日，按完整工作日安排至少需要2个工作日。技术交底所需时间更长，技术组织压力较大。 （3）明确企业技术部负责技术标准、方案审核和专业指导，项目施工员负责现场实施组织和班组落实。 建立项目经理牵头的技术协调例会和书面指令制度，对交底内容、变更要求和责任人进行记录确认。 【解析】（1）应分别按常规工序和钢结构连接工序的单位工时计算，再汇总全部工作量。 （2）工作日应以总工时除以相应岗位每日有效工时计算，出现非整日结果时应按满足工作需要的完整工作日安排。 （3）矩阵式组织容易出现双重领导和职责交叉，应通过权责清单、协调机制和书面记录加以解决。 30.（10分）某商业综合体项目因地下室、裙房和塔楼三个施工区域同时作业，项目经理部拟设置区域管理组。已知地下室区域有14个班组，裙房区域有10个班组，塔楼区域有16个班组，共40个班组。每个区域管理组由1名区域施工负责人和若干施工员组成，规定每名施工员直接管理不超过5个班组，每名区域施工负责人直接领导不超过4名施工员。 （1）分别计算三个区域至少需要配置多少名施工员，并计算项目施工员总数。 （2）计算各区域施工负责人能够直接领导的施工员人数，判断每个区域配置1名区域施工负责人是否满足管理幅度要求。 （3）若项目部将全部施工员集中由1名总施工负责人直接领导，判断该方案是否合理，并提出两项组织调整建议。 【答案】（1）地下室区域施工员人数为14÷5后向上取整，等于3名。裙房区域施工员人数为10÷5，等于2名。塔楼区域施工员人数为16÷5后向上取整，等于4名。项目施工员总数为3加2加4，等于9名。 （2）地下室区域负责人直接领导3名施工员，裙房区域负责人直接领导2名施工员，塔楼区域负责人直接领导4名施工员，均未超过4名施工员的管理幅度要求。因此，每个区域配置1名区域施工负责人能够满足要求。 （3）不合理。1名总施工负责人需要直接领导9名施工员，超过规定的4名施工员管理幅度，易造成指令传递迟缓和现场协调不足。 建议按地下室、裙房和塔楼设置区域施工负责人，形成分区管理层级。 建议由总施工负责人统筹跨区域资源协调、施工接口和重大问题处理，施工员接受区域负责人日常领导。 【解析】（1）施工员人数应按各区域班组数量除以单名施工员管理班组数计算，结果不足整人数时向上取整。 （2）区域负责人管理幅度应以本区域施工员数量与规定上限比较。 （3）组织层级设置应避免管理跨度过大，总施工负责人宜承担总体协调职责，区域负责人承担日常直接管理职责。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 山东省（春季高考）建筑类《建筑施工组织与管理》45分钟专题训练卷专辑，共172份试卷。试卷命题与高考紧密相关，精选具有代表性和典型性的高考常考题。旨在帮助学生系统地复习和巩固建筑类理论知识，熟悉高考题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧，为高考取得优异成绩打下坚实的基础，本训练卷适用于即将参加建筑类高考的学生。 与本专辑配套的还有山东省春季高考考试《建筑识图与构造》《土木工程力学基础》《建筑材料》《建筑施工技术与机械》《建筑结构》45分钟专题训练卷专辑，欢迎同学和老师们下载使用。 山东省（春季高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》 项目五：项目管理 任务二：施工项目管理组织 时间：45分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分） 1. 事业部式项目组织一般适用于（ ） A. 大型经营性企业远离本部的工程承包 B. 小型经营性企业 C. 短期项目 D. 单一专业项目 2. 部门控制式项目组织一般适用于（ ） A. 大型复杂项目 B. 需要多个部门协同工作的项目 C. 需要打乱企业现行建制的项目 D. 小型的、专业性较强的项目 3. 施工队伍准备中，施工项目部应遵循的原则不包括（ ） A. 因事设职、因职选人 B. 坚持责任制 C. 坚持一人多岗 D. 坚持专业对口 4. 工作队式项目组织主要适用于哪些类型的项目（ ） A. 小型项目 B. 大型、工期要求紧的项目 C. 专业性较强的项目 D. 不需要多工种、多部门密切配合的项目 5. 下列属于施工项目经理职责的是（ ） A. 制定企业发展战略 B. 签订工程承包合同 C. 组织编制施工组织设计 D. 审批企业财务预算 6. 项目经理部解体的标志是（ ） A. 竣工验收完成 B. 项目开工 C. 保修期结束 D. 结算完成 7. 施工企业为完成某项建筑工程而组建的项目经理部，属于（ ） A. 企业内部的常设管理机构 B. 为特定项目设立的临时管理机构 C. 建设行政部门设立的监督机构 D. 施工现场设立的劳务服务机构 8. 施工项目实行项目经理责任制时，项目经理在组织管理中的主要作用是（ ） A. 代表项目部统一组织项目实施 B. 代表设计方审核施工图纸 C. 代表监理方签发停工指令 D. 代表建设方办理竣工验收 9. 施工项目采用线性组织结构时，其主要特点是（ ） A. 专业部门之间实行多头指挥 B. 每个管理人员接受多个上级领导 C. 组织成员按照职能实行分段管理 D. 组织指令按照上下级关系逐级传递 10. 在职能式施工项目组织中，项目管理人员通常按照（ ）进行分工 A. 专业职能类别设置管理部门 B. 施工区域位置设置管理部门 C. 工程造价等级设置管理部门 D. 施工班组人数设置管理部门 11. 矩阵式施工项目组织中，项目成员通常同时接受项目经理和职能部门负责人的管理，这种关系称为（ ） A. 单线领导关系 B. 双重领导关系 C. 无层级管理关系 D. 外部委托关系 12. 施工项目组织设计确定管理层次和岗位职责时，应首先依据项目的（ ） A. 施工任务与管理目标 B. 现场人员的个人意愿 C. 材料供应商的经营范围 D. 周边工程的组织形式 13. 施工项目经理部划分管理岗位时，应重点体现（ ） A. 岗位权责一致原则 B. 岗位人员越多越好原则 C. 管理事项全部集中原则 D. 岗位职责相互替代原则 14. 施工项目组织结构图主要用于表示项目组织内部的（ ） A. 工程实体空间位置关系 B. 管理部门及其层级关系 C. 建筑构件具体连接关系 D. 施工机械运行路线关系 15. 施工项目经理部设置质量、进度、成本等管理岗位，主要是为了实现项目管理工作的（ ） A. 专业化分工协作 B. 施工工序完全重复 C. 管理责任无限扩大 D. 组织指令随意变化 16. 施工项目组织运行中，项目经理部定期召开生产协调会，主要是为了（ ） A. 统一协调各专业施工任务 B. 替代全部岗位日常管理 C. 取消施工班组作业分工 D. 减少项目管理信息传递 17. 某施工项目部设置施工员、质量员、安全员、材料员等岗位，并分别明确岗位职责。这种做法的主要目的在于（ ）。 A. 明确岗位分工，落实管理责任 B. 减少管理层级，取消专业岗位 C. 集中全部权限，弱化岗位协作 D. 合并专业职能，减少协调工作 18. 在项目经理负责制下，项目经理对项目经理部各岗位开展工作的主要管理方式是（ ）。 A. 直接承担全部专业管理工作 B. 统一组织协调并授权监督 C. 仅负责处理现场技术问题 D. 只对企业总部报送统计资料 19. 某工程项目部采用矩阵式组织结构，材料员在材料业务上接受企业材料部门指导，在项目现场接受项目经理领导。材料员的这种工作关系属于（ ）。 A. 单一领导关系 B. 双重领导关系 C. 临时协作关系 D. 外部委托关系 20. 施工项目部需要向企业申请增加塔式起重机设备时，较规范的组织沟通程序是（ ）。 A. 由作业班组直接调拨企业设备 B. 由项目经理部按权限提出申请 C. 由材料员自行决定设备采购 D. 由安全员直接签订租赁合同 二、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 21. 简述项目管理组织的概念。 22. 简述建立施工项目管理组织。 23. 施工项目经理部一般设置哪些部门？ 每个部门主要负责哪些工作？ 24. 某学校实训楼改造工程施工期间，项目经理发现技术交底、材料验收和安全巡查均由不同人员口头安排，出现职责交叉和遗漏。请说明项目经理部建立岗位责任制应包括的主要内容，至少写出三项。 三、计算题（本大题共2小题，每题5分，共10分） 25. 某施工项目经理部拟按管理幅度设置现场管理层。已知项目部共有施工班组36个，每名施工员宜直接管理4至6个班组；每名专业工长宜直接管理3名施工员。计算并回答下列问题： （1）若按每名施工员管理6个班组配置，项目部至少需要多少名施工员？ （2）在第（1）问配置基础上，至少需要多少名专业工长？ （3）若项目部决定配置8名施工员，平均每名施工员管理多少个班组？该配置是否符合管理幅度要求？ 26. 某住宅工程项目经理部设项目经理1名、技术负责人1名、施工员4名、质量员2名、安全员2名、材料员2名、资料员1名。项目部规定：每名施工员可直接指导5个作业班组，每名质量员可负责8个作业班组的质量检查，每名安全员可负责10个作业班组的安全巡查。现有18个作业班组同时施工。计算并回答下列问题： （1）按施工员管理能力计算，现有施工员最多可覆盖多少个作业班组？是否满足需要？ （2）按质量员管理能力计算，项目部至少还需增加多少名质量员？ （3）按安全员管理能力计算，现有安全员是否满足需要？ （4）根据计算结果，说明项目经理部应优先调整哪一类岗位配置。 四、综合应用题（本大题共4小题，共30分） 27.（5分）某建筑企业承接一项工期为12个月的公共建筑装饰工程，项目部采用项目经理负责制。除项目经理外，技术、质量、安全和材料管理岗位预计工作量分别为180、120、90和150人·日。每名管理人员在项目周期内的有效工作能力按150人·日计，综合协调和资料整理系数取1.10。项目部拟由企业职能部门提供技术、财务等专业支持。（1）计算除项目经理外所需专业管理人员的最低配置人数。（2）结合该工程特点，判断项目部采用项目式组织还是职能式组织更为适宜，并说明理由。（3）说明项目经理在施工项目目标控制中的主要职责。 28.（5分）某装配式住宅工程进入主体施工阶段，共有24个作业班组。项目经理部采用直线职能制组织，设置3名施工员、2名质量员、2名安全员和1名材料员。企业规定：每名施工员宜管理不超过6个班组，每名质量员宜检查不超过10个班组，每名安全员宜巡查不超过12个班组；材料员每天可完成8个班组的材料计划汇总。现各班组均需每天报送材料需求计划。 （1）分别计算施工员、质量员、安全员和材料员的岗位服务能力，判断哪些岗位配置不能满足当前需要。 （2）若不增设人员，为保证材料计划每日汇总，材料员至少还需要安排多少个工作日才能完成24个班组的计划汇总？这对组织协调有何影响？ （3）针对岗位能力不足或工作量集中的问题，提出三项项目管理组织改进措施。 29.（10分）某医院门诊楼改扩建工程采用矩阵式项目管理组织。企业技术部安排2名技术人员驻场，项目经理部配备3名施工员和2名质量员。工程有15个施工工作面，其中9个工作面为常规工序，每个需技术交底2小时、质量检查1小时；6个工作面为钢结构连接工序，每个需技术交底4小时、质量检查2小时。规定每名技术人员每日有效工作时间为7小时，每名质量员每日有效工作时间为6小时。 （1）计算完成全部工作面首轮技术交底和质量检查分别需要的总工时。 （2）计算技术人员和质量员分别至少需要多少个工作日完成首轮工作，并判断哪项专业工作组织压力较大。 （3）结合矩阵式组织特点，提出两项避免驻场技术人员与项目施工员职责冲突的措施。 30.（10分）某商业综合体项目因地下室、裙房和塔楼三个施工区域同时作业，项目经理部拟设置区域管理组。已知地下室区域有14个班组，裙房区域有10个班组，塔楼区域有16个班组，共40个班组。每个区域管理组由1名区域施工负责人和若干施工员组成，规定每名施工员直接管理不超过5个班组，每名区域施工负责人直接领导不超过4名施工员。 （1）分别计算三个区域至少需要配置多少名施工员，并计算项目施工员总数。 （2）计算各区域施工负责人能够直接领导的施工员人数，判断每个区域配置1名区域施工负责人是否满足管理幅度要求。 （3）若项目部将全部施工员集中由1名总施工负责人直接领导，判断该方案是否合理，并提出两项组织调整建议。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $