山东省（春季高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》项目五任务一 45分钟专题训练卷

山东省（春季高考）建筑类《建筑施工组织与管理》45分钟专题训练卷专辑，共172份试卷。试卷命题与高考紧密相关，精选具有代表性和典型性的高考常考题。旨在帮助学生系统地复习和巩固建筑类理论知识，熟悉高考题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧，为高考取得优异成绩打下坚实的基础，本训练卷适用于即将参加建筑类高考的学生。 与本专辑配套的还有山东省春季高考考试《建筑识图与构造》《土木工程力学基础》《建筑材料》《建筑施工技术与机械》《建筑结构》45分钟专题训练卷专辑，欢迎同学和老师们下载使用。 山东省（春季高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》 项目五：项目管理 任务一：建筑施工项目管理 时间：45分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分） 1. 施工项目管理的主要目的是什么？（ ） A. 降低成本 B. 提高质量 C. 加快进度 D. 实现项目的预期目标 【答案】D 【解析】施工项目管理的主要目的是实现项目的预期目标，这包括质量、成本、进度等多个方面的目标。虽然降低成本、提高质量、加快进度都是项目管理过程中的重要方面，但它们只是实现项目预期目标的手段，而非主要目的。 2. 施工项目管理主要服务于项目的整体利益和哪一方的利益（ ） A. 设计方 B. 施工方 C. 投资方 D. 使用方 【答案】B 【解析】施工项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方的利益。这是因为施工方是直接负责实施建设任务的主体，其管理活动直接影响到项目的质量和效率。设计方、投资方和使用方虽然也是项目的重要参与方，但他们的利益主要通过与施工方的协作和合同条款来保障。 3. 施工项目管理的对象是（ ） A. 施工项目寿命周期各阶段的工作 B. 施工项目的施工过程 C. 施工项目的成果 D. 施工项目的生产要素 【答案】A 【解析】施工项目管理的对象是施工项目寿命周期各阶段的工作，包括从投标到竣工后的服务。 4. 施工项目管理的全过程不包括（ ） A. 投标签约阶段 B. 可行性研究阶段 C. 全面施工阶段 D. 使用后服务阶段 【答案】B 【解析】施工项目管理全过程包括投标签约、施工准备、全面施工、竣工验收交工与结算、使用后服务阶段，不涉及可行性研究阶段，答案为B。 5. 施工项目寿命周期的第一阶段是（ ） A. 施工准备阶段 B. 投标签约阶段 C. 全面施工阶段 D. 竣工验收交工与结算阶段 【答案】B 【解析】施工项目寿命周期中，投标签约阶段是第一阶段，施工单位在此阶段争取签订施工合同，选B。 6. 建筑施工中，项目管理的三项主要内容通常是质量、进度和成本管理，以下不属于这三项的是（ ） A. 质量管理 B. 进度管理 C. 成本管理 D. 施工现场临时设施搭设 【答案】D 【解析】建筑施工项目管理的主要内容通常包括质量管理、进度管理和成本管理。施工现场临时设施搭设属于施工现场具体工作，不属于项目管理的三项主要内容，因此选D。 7. 施工项目生产要素管理中，属于劳动要素的是（ ） A. 现场施工人员 B. 工程施工材料 C. 现场施工机械 D. 施工周边环境 【答案】A 【解析】劳动要素是指参与施工项目建设的各类人员，现场施工人员属于劳动要素；施工材料、施工机械和施工周边环境分别属于物资、设备和环境要素。 8. 风险管理计划中，风险对策不包括以下哪一项（ ） A. 风险回避 B. 损失控制 C. 风险自留 D. 风险忽视 【答案】D 【解析】风险管理计划中的风险对策包括风险回避（A）、损失控制（B）、风险自留（C），但不包括风险忽视（D）。风险忽视意味着对风险不予考虑，这不是一个有效的风险应对策略。因此，正确答案是D。 9. 在施工项目管理的全过程中，第一个阶段是（ ） A. 投标签约阶段 B. 施工准备阶段 C. 全面施工阶段 D. 竣工验收交工与结算阶段 【答案】A 【解析】在施工项目管理的全过程中，第一个阶段是投标签约阶段。这是项目启动的初始步骤，包括了对项目的评估、投标决策以及与业主签订合同等活动，为后续的施工准备和实施奠定基础。 10. 下列关于建筑施工管理的说法中，不正确的是（ ） A. 有效的施工管理能提高工程质量 B. 施工管理包括进度、质量、成本等内容 C. 施工管理只涉及施工现场的管理 D. 施工管理需要项目经理的全程参与 【答案】C 【解析】有效的施工管理有助于提高工程质量，施工管理的内容包括进度、质量和成本管理，并需要项目经理全程参与。施工管理不仅涉及施工现场，还包括计划、组织、协调和控制等工作，因此C项说法不正确。 11. 施工项目最显著的特征是（ ） A. 目标明确且具有一次性 B. 任务重复且具有连续性 C. 产品标准且可以批量生产 D. 过程固定且不受环境影响 【答案】A 【解析】施工项目具有明确目标、一次性和阶段性等特征，其产品通常具有固定性和单件性。 12. 施工项目管理的实施主体通常是（ ） A. 建设单位 B. 监理单位 C. 施工企业 D. 设计单位 【答案】C 【解析】施工项目管理由施工企业实施，施工企业依法承担施工组织、资源配置和目标控制等管理责任。 13. 施工项目管理的主要管理对象是（ ） A. 施工合同 B. 施工项目 C. 施工班组 D. 施工机械 【答案】B 【解析】施工项目管理以施工项目为对象，围绕项目目标对施工全过程进行组织、协调和控制。 14. 施工项目管理的核心任务是（ ） A. 扩大施工规模 B. 减少管理层级 C. 提高设备利用率 D. 实现项目目标 【答案】D 【解析】施工项目管理通过组织、协调和控制施工活动，实现质量、工期、成本和安全等项目目标。 15. 项目经理在授权范围内主要负责（ ） A. 施工项目全面管理 B. 建设项目投资审批 C. 工程项目勘察设计 D. 施工图纸审查备案 【答案】A 【解析】项目经理受企业法定代表人委托，在授权范围内负责施工项目的全面管理工作。 16. 项目管理实施规划通常由（ ） A. 建设单位负责人组织编制 B. 设计单位负责人组织编制 C. 监理单位负责人组织编制 D. 项目经理组织编制 【答案】D 【解析】项目管理实施规划由项目经理组织编制，用于指导施工项目实施阶段的管理活动。 17. 施工过程中依据实际进展及时调整资源配置，体现了项目管理的（ ） A. 静态管理 B. 动态管理 C. 分散管理 D. 封闭管理 【答案】B 【解析】施工条件和项目进展会不断变化，管理者需依据实际情况调整措施，这体现了动态管理。 18. 施工项目经理部是施工企业（ ） A. 派驻施工现场的管理机构 B. 独立承担投资责任的法人机构 C. 负责现场施工管理的组织机构 D. 负责工程质量鉴定的监督机构 【答案】C 【解析】施工项目经理部是施工企业为完成特定项目而组建的现场管理组织，不具有独立法人资格。 19. 某工程计划工期为90天，施工至第30天时实际完成工程量的25%，质量和成本均符合计划要求。此时首先应采取的措施是（ ） A. 核查偏差原因，优化资源与工序安排 B. 降低质量标准，优先保证节点 C. 取消隐蔽验收，压缩检查时间 D. 增加无关工序，维持原资源配置 【答案】A 【解析】第30天计划完成约三分之一，实际完成25%，存在进度偏差，应先分析原因，再制定针对性的纠偏措施。 20. 某施工进度网络计划中，工作A为基础施工，工期3天；工作B为主体结构，紧接A施工，工期4天；工作C为砌体施工，紧接A施工，工期5天；工作D为水电预埋，紧接B施工，工期2天；工作E为装饰准备，紧接C施工，工期3天；工作F为竣工验收，须在D、E完成后施工，工期2天。该计划的总工期和关键线路是（ ） A. 11天，A—B—D—F B. 12天，A—B—D—F C. 13天，A—C—E—F D. 14天，A—C—E—F 【答案】C 【解析】线路A—B—D—F工期为11天，线路A—C—E—F工期为13天，最长线路决定总工期和关键线路。 二、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 21. 解释施工项目管理的概念。 【答案】施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目所进行的决策、计划、组织、控制与协调活动的总称。施工项目管理的管理者是建筑施工企业，管理对象是施工项目，管理内容在一个长时间进行的有序过程中不断变化。因此要求施目项目管理应强化组织协调工作，建立起动态控制体系。 【解析】施工项目管理是建筑施工企业运用现代管理方法，对施工项目实施决策、计划、组织、控制和协调等活动的总称。其管理主体是建筑施工企业，管理对象是具体施工项目。由于施工项目具有周期较长、参与因素多、管理内容随施工阶段变化等特点，项目管理应强化组织协调，并建立动态控制体系，以实现工期、质量、安全和成本等目标。 22. 简述竣工验收交工与结算阶段。 【答案】（1）工程收尾。 （2）进行试运转。 （3）在预验收的基础上接受正式验收。 （4）整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。 （5）办理工程交付手续。 （6）项目经理部解体。 【解析】竣工验收、交工与结算阶段是施工项目的收尾阶段，主要包括：完成剩余工程和缺陷处理等工程收尾工作；按规定进行试运转；在预验收合格的基础上接受建设单位组织的正式竣工验收；整理并移交竣工图、技术资料等竣工文件，办理财务结算并编制竣工总结报告；完成工程交付手续；在完成合同约定事项和有关善后工作后，项目经理部解体。 23. 请简述建筑施工组织与管理的概念及其重要性。 【答案】建筑施工组织与管理是指在建筑施工过程中，通过合理的组织和管理手段，对施工活动进行计划、协调、控制和监督，以达到高效、安全、质量优良的目标。其重要性体现在以下几个方面：提高施工效率；保证施工质量；确保施工安全；控制成本；提升企业形象。 【解析】建筑施工组织与管理是指在建筑施工过程中，运用计划、组织、协调、控制和监督等管理手段，对人员、材料、机械、资金和施工方法进行统筹安排，以实现质量、安全、工期和成本目标的活动。其内容通常包括施工组织设计、进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。加强施工组织与管理能够合理配置资源、提高施工效率，保证工程质量和施工安全，控制工程成本，并有助于提升企业信誉和市场竞争力。 24. 简述施工项目管理制度的内容。 【答案】按建筑施工企业承担的施工项目的性质不同，施工项目管理制度也不尽相同。归纳起来主要有两大类：第一类属于公司统一制定的管理制度，如项目经理承包责任制，经济合同管理实施办法，业务系统化管理实施办法，劳动工资管理实施办法等；第二类属于项目经理部制定的管理制度，主要是计划管理制度，施工技术管理制度，质量、安全管理制度，材料设备管理制度，劳动人事管理制度，财务会计管理制度，合同预算管理制度，职工岗位责任制度及奖惩制度等。 【解析】施工项目管理制度因施工项目的性质和企业管理要求不同而有所差异，通常可归纳为两类：一是建筑施工企业统一制定并在各项目执行的制度，如项目经理承包责任制、经济合同管理实施办法、业务系统化管理实施办法和劳动工资管理实施办法等；二是项目经理部结合项目实际制定和执行的制度，如计划管理、施工技术管理、质量安全管理、材料设备管理、劳动人事管理、财务会计管理、合同预算管理以及岗位责任和奖惩制度等。两类制度共同构成施工项目规范化管理的基础。 三、计算题（本大题共2小题，每题5分，共10分） 25. 某住宅楼基础工程采用网络计划组织施工，各工作持续时间及先后关系如下：施工准备 A 持续 2 天；基槽开挖 B 在 A 完成后开始，持续 4 天；材料采购 C 在 A 完成后开始，持续 3 天；基础施工 D 必须在 B、C 均完成后开始，持续 5 天；主体施工 E 在 D 完成后开始，持续 8 天；竣工验收 F 在 E 完成后开始，持续 2 天。计算该工程的计划总工期，并确定关键线路；同时计算工作 C 的总时差。 【答案】（1）计划总工期为21天。（2）关键线路为A—B—D—E—F。（3）工作C的总时差为1天。 【解析】按紧前关系计算：A完成时间为第2天；B、C均在A完成后开始，B完成时间为第6天，C完成时间为第5天；D须在B、C均完成后开始，因此D最早在第6天开始，完成时间为第11天；E完成时间为第19天；F完成时间为第21天。因此，计划总工期为21天，关键线路为A—B—D—E—F。工作C在第5天完成，而D在第6天才需开始，C可延误1天而不影响D开工及总工期，所以C的总时差为1天。 26. 某住宅楼地面工程计划施工面积为 1 200 。根据施工定额，每完成 1 地面工程需要人工 0.25 工日、材料 0.08 、机械 0.015 台班。人工单价为 200 元/工日，材料单价为 450 元/，机械台班单价为 160 元/台班。项目管理费按直接费的 8%计取，风险费用按直接费与项目管理费之和的 3%计取。计算该分项工程的人工费、材料费、机械费、直接费、项目管理费、风险费用及计划成本。 【答案】（1）人工费为 60 000 元。（2）材料费为 43 200 元。（3）机械费为 2 880 元。（4）直接费为 106 080 元。（5）项目管理费为 8 486.40 元。（6）风险费用为 3 436.99 元。（7）计划成本为 118 003.39 元。 【解析】人工费＝1 200×0.25×200＝60 000 元；材料费＝1 200×0.08×450＝43 200 元；机械费＝1 200×0.015×160＝2 880 元。直接费＝106 080 元；管理费＝106 080×8%＝8 486.40 元；风险费＝（106 080＋8 486.40）×3%＝3 436.99 元；计划成本＝118 003.39 元。 四、综合应用题（本大题共4小题，共30分） 27.（5分）某住宅楼项目实施进度管理，施工准备需5天，基础工程需12天，主体结构施工需30天。砌体工程可在主体结构开工20天后开始，持续18天；屋面工程在主体结构完成后进行，需6天；装饰工程须在砌体工程和屋面工程均完成后进行，需15天；竣工验收需3天。（1）计算该项目的计划总工期。（2）若合同要求工期不超过75天，判断该进度计划是否满足合同要求。（3）项目经理应重点对哪些工作进行进度控制，并提出一项改进措施。 【答案】（1）施工准备完成时间为第5天，基础工程完成时间为第17天，主体结构施工完成时间为第47天。砌体工程在主体结构开工20天后开始，即第37天开始，完成时间为第55天；屋面工程在主体结构完成后进行，完成时间为第53天。装饰工程须待砌体工程和屋面工程均完成后开始，最早于第55天开始，完成时间为第70天；竣工验收完成时间为第73天。因此，项目计划总工期为73天。（2）计划总工期73天，小于合同要求的75天，满足合同工期要求，并有2天工期余量。（3）关键线路为施工准备—基础工程—主体结构施工—砌体工程—装饰工程—竣工验收。项目经理应重点控制上述关键工作，尤其应保证砌体工程按第37天开工，并避免装饰工程和竣工验收延误。可采取增加砌体作业班组、优化材料供应计划等措施，防止关键工作延误。 【解析】主体完成第47天；砌体第37天开工、第55天完成，屋面第53天完成。装饰待两者完成后于第55天开始，第70天完成，验收后总工期73天。小于75天，余量2天。应重点控制关键线路，并加强劳动力、材料供应协调。 28.（5分）某建筑施工企业承建一栋办公楼项目，项目经理部采用挣值法对施工进度和成本进行动态控制。截至第80个工作日，主体结构与砌体工程计划完成该部分总工程量的65%，实际完成58%。该部分工程经批准的预算总额为1560万元，实际已发生并确认的成本为980万元。假定工程量完成比例与预算费用比例一致。（1）计算该工程截至第80个工作日的计划价值、挣值、进度偏差、成本偏差、进度绩效指数和成本绩效指数。（2）根据计算结果，判断该工程的进度和成本执行情况。（3）针对该工程存在的问题，从施工项目管理角度提出两项改进措施。 【答案】（1）计划价值：万元。挣值：万元。进度偏差：万元。成本偏差：万元。进度绩效指数：。成本绩效指数：。（2），说明工程实际进度滞后于计划进度；，说明已完成工程量所消耗的实际成本高于预算成本，成本控制效果较差。（3）①分析关键线路和进度滞后原因，合理调配劳动力、材料及机械设备，优化施工组织，在保证安全和质量的前提下采取平行施工等措施。②加强材料消耗、机械使用和劳务费用控制，严格施工变更和现场签证管理，及时纠正材料浪费及低效作业问题。 【解析】（1）计划价值由预算总额乘计划完成率确定，挣值由预算总额乘实际完成率确定，再分别用挣值减计划价值、挣值减实际成本，计算偏差和绩效指数。（2）进度绩效指数和成本绩效指数均小于1，表明项目同时存在进度滞后和成本超支问题。（3）改进应围绕进度纠偏、资源优化、成本核算和变更控制展开。 29.（10分）某办公楼施工项目合同价为820万元，项目成本目标为675万元，计划利润为145万元。施工完成后统计，人工费为175万元，材料费为395万元，机械使用费为62万元，其他直接费为9万元，间接费为61万元。（1）计算该项目的实际总成本和实际利润。（2）将实际总成本与成本目标比较，判断项目成本目标是否实现。（3）针对成本超支情况，项目经理应采取哪些管理措施。 【答案】（1）实际直接成本为：（万元）。实际总成本为：（万元）。实际利润为：（万元）。（2）实际总成本比成本目标增加：（万元）。项目实际成本超过成本目标27万元，未实现成本控制目标；实际利润比计划利润减少27万元。（3）应分析材料消耗、人工效率和机械使用等费用超支原因，落实成本责任；加强材料领用与限额控制，及时纠正浪费和低效施工现象。 【解析】（1）项目实际总成本由直接成本和间接成本构成，利润为合同收入扣除实际总成本后的余额。（2）实际成本高于目标成本，说明成本控制未达到预定目标。（3）成本管理应实行事前计划、事中控制和事后分析相结合。 30.（10分）某教学楼项目经理部以“检验批首次验收合格率不低于98%”作为质量管理目标。施工阶段共完成混凝土检验批160个，其中首次验收合格157个；砌体检验批210个，其中首次验收合格207个；装饰检验批130个，其中首次验收合格125个。（1）计算该项目各类检验批总数、首次验收合格检验批总数和首次验收合格率。（2）判断该项目是否实现既定质量目标，并说明理由。（3）对于首次验收不合格的检验批，项目经理部应如何组织整改和质量改进。 【答案】（1）检验批总数为：160＋210＋130＝500（个）。首次验收合格检验批总数为：157＋207＋125＝489（个）。检验批首次验收合格率为：489÷500×100%＝97.8%。（2）未实现质量目标。检验批首次验收合格率为97.8%，低于98%的既定目标0.2个百分点。（3）应对11个首次验收不合格检验批进行原因分析，明确整改责任人和整改期限；整改后组织复检，复检合格后方可进入后续工序；针对重复出现的问题开展技术交底和质量检查，防止同类问题再次发生。 【解析】检验批总数为500个，首次合格489个，合格率=489÷500×100%=97.8%。该指标比98%目标低0.2个百分点，未达标。应对11个不合格批分析原因，明确责任和期限，整改复检合格后方可进入后续工序，并开展预防改进。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 山东省（春季高考）建筑类《建筑施工组织与管理》45分钟专题训练卷专辑，共172份试卷。试卷命题与高考紧密相关，精选具有代表性和典型性的高考常考题。旨在帮助学生系统地复习和巩固建筑类理论知识，熟悉高考题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧，为高考取得优异成绩打下坚实的基础，本训练卷适用于即将参加建筑类高考的学生。 与本专辑配套的还有山东省春季高考考试《建筑识图与构造》《土木工程力学基础》《建筑材料》《建筑施工技术与机械》《建筑结构》45分钟专题训练卷专辑，欢迎同学和老师们下载使用。 山东省（春季高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》 项目五：项目管理 任务一：建筑施工项目管理 时间：45分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分） 1. 施工项目管理的主要目的是什么？（ ） A. 降低成本 B. 提高质量 C. 加快进度 D. 实现项目的预期目标 2. 施工项目管理主要服务于项目的整体利益和哪一方的利益（ ） A. 设计方 B. 施工方 C. 投资方 D. 使用方 3. 施工项目管理的对象是（ ） A. 施工项目寿命周期各阶段的工作 B. 施工项目的施工过程 C. 施工项目的成果 D. 施工项目的生产要素 4. 施工项目管理的全过程不包括（ ） A. 投标签约阶段 B. 可行性研究阶段 C. 全面施工阶段 D. 使用后服务阶段 5. 施工项目寿命周期的第一阶段是（ ） A. 施工准备阶段 B. 投标签约阶段 C. 全面施工阶段 D. 竣工验收交工与结算阶段 6. 建筑施工中，项目管理的三项主要内容通常是质量、进度和成本管理，以下不属于这三项的是（ ） A. 质量管理 B. 进度管理 C. 成本管理 D. 施工现场临时设施搭设 7. 施工项目生产要素管理中，属于劳动要素的是（ ） A. 现场施工人员 B. 工程施工材料 C. 现场施工机械 D. 施工周边环境 8. 风险管理计划中，风险对策不包括以下哪一项（ ） A. 风险回避 B. 损失控制 C. 风险自留 D. 风险忽视 9. 在施工项目管理的全过程中，第一个阶段是（ ） A. 投标签约阶段 B. 施工准备阶段 C. 全面施工阶段 D. 竣工验收交工与结算阶段 10. 下列关于建筑施工管理的说法中，不正确的是（ ） A. 有效的施工管理能提高工程质量 B. 施工管理包括进度、质量、成本等内容 C. 施工管理只涉及施工现场的管理 D. 施工管理需要项目经理的全程参与 11. 施工项目最显著的特征是（ ） A. 目标明确且具有一次性 B. 任务重复且具有连续性 C. 产品标准且可以批量生产 D. 过程固定且不受环境影响 12. 施工项目管理的实施主体通常是（ ） A. 建设单位 B. 监理单位 C. 施工企业 D. 设计单位 13. 施工项目管理的主要管理对象是（ ） A. 施工合同 B. 施工项目 C. 施工班组 D. 施工机械 14. 施工项目管理的核心任务是（ ） A. 扩大施工规模 B. 减少管理层级 C. 提高设备利用率 D. 实现项目目标 15. 项目经理在授权范围内主要负责（ ） A. 施工项目全面管理 B. 建设项目投资审批 C. 工程项目勘察设计 D. 施工图纸审查备案 16. 项目管理实施规划通常由（ ） A. 建设单位负责人组织编制 B. 设计单位负责人组织编制 C. 监理单位负责人组织编制 D. 项目经理组织编制 17. 施工过程中依据实际进展及时调整资源配置，体现了项目管理的（ ） A. 静态管理 B. 动态管理 C. 分散管理 D. 封闭管理 18. 施工项目经理部是施工企业（ ） A. 派驻施工现场的管理机构 B. 独立承担投资责任的法人机构 C. 负责现场施工管理的组织机构 D. 负责工程质量鉴定的监督机构 19. 某工程计划工期为90天，施工至第30天时实际完成工程量的25%，质量和成本均符合计划要求。此时首先应采取的措施是（ ） A. 核查偏差原因，优化资源与工序安排 B. 降低质量标准，优先保证节点 C. 取消隐蔽验收，压缩检查时间 D. 增加无关工序，维持原资源配置 20. 某施工进度网络计划中，工作A为基础施工，工期3天；工作B为主体结构，紧接A施工，工期4天；工作C为砌体施工，紧接A施工，工期5天；工作D为水电预埋，紧接B施工，工期2天；工作E为装饰准备，紧接C施工，工期3天；工作F为竣工验收，须在D、E完成后施工，工期2天。该计划的总工期和关键线路是（ ） A. 11天，A—B—D—F B. 12天，A—B—D—F C. 13天，A—C—E—F D. 14天，A—C—E—F 二、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 21. 解释施工项目管理的概念。 22. 简述竣工验收交工与结算阶段。 23. 请简述建筑施工组织与管理的概念及其重要性。 24. 简述施工项目管理制度的内容。 三、计算题（本大题共2小题，每题5分，共10分） 25. 某住宅楼基础工程采用网络计划组织施工，各工作持续时间及先后关系如下：施工准备 A 持续 2 天；基槽开挖 B 在 A 完成后开始，持续 4 天；材料采购 C 在 A 完成后开始，持续 3 天；基础施工 D 必须在 B、C 均完成后开始，持续 5 天；主体施工 E 在 D 完成后开始，持续 8 天；竣工验收 F 在 E 完成后开始，持续 2 天。计算该工程的计划总工期，并确定关键线路；同时计算工作 C 的总时差。 26. 某住宅楼地面工程计划施工面积为 1 200 。根据施工定额，每完成 1 地面工程需要人工 0.25 工日、材料 0.08 、机械 0.015 台班。人工单价为 200 元/工日，材料单价为 450 元/，机械台班单价为 160 元/台班。项目管理费按直接费的 8%计取，风险费用按直接费与项目管理费之和的 3%计取。计算该分项工程的人工费、材料费、机械费、直接费、项目管理费、风险费用及计划成本。 四、综合应用题（本大题共4小题，共30分） 27.（5分）某住宅楼项目实施进度管理，施工准备需5天，基础工程需12天，主体结构施工需30天。砌体工程可在主体结构开工20天后开始，持续18天；屋面工程在主体结构完成后进行，需6天；装饰工程须在砌体工程和屋面工程均完成后进行，需15天；竣工验收需3天。（1）计算该项目的计划总工期。（2）若合同要求工期不超过75天，判断该进度计划是否满足合同要求。（3）项目经理应重点对哪些工作进行进度控制，并提出一项改进措施。 28.（5分）某建筑施工企业承建一栋办公楼项目，项目经理部采用挣值法对施工进度和成本进行动态控制。截至第80个工作日，主体结构与砌体工程计划完成该部分总工程量的65%，实际完成58%。该部分工程经批准的预算总额为1560万元，实际已发生并确认的成本为980万元。假定工程量完成比例与预算费用比例一致。（1）计算该工程截至第80个工作日的计划价值、挣值、进度偏差、成本偏差、进度绩效指数和成本绩效指数。（2）根据计算结果，判断该工程的进度和成本执行情况。（3）针对该工程存在的问题，从施工项目管理角度提出两项改进措施。 29.（10分）某办公楼施工项目合同价为820万元，项目成本目标为675万元，计划利润为145万元。施工完成后统计，人工费为175万元，材料费为395万元，机械使用费为62万元，其他直接费为9万元，间接费为61万元。（1）计算该项目的实际总成本和实际利润。（2）将实际总成本与成本目标比较，判断项目成本目标是否实现。（3）针对成本超支情况，项目经理应采取哪些管理措施。 30.（10分）某教学楼项目经理部以“检验批首次验收合格率不低于98%”作为质量管理目标。施工阶段共完成混凝土检验批160个，其中首次验收合格157个；砌体检验批210个，其中首次验收合格207个；装饰检验批130个，其中首次验收合格125个。（1）计算该项目各类检验批总数、首次验收合格检验批总数和首次验收合格率。（2）判断该项目是否实现既定质量目标，并说明理由。（3）对于首次验收不合格的检验批，项目经理部应如何组织整改和质量改进。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $