第15练 营销环境方法分析 《市场营销基础》（电工版第五版）河南省（对口招生）一课一练（原卷版+解析版）

编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《市场营销基础》（电工版第五版）一课一练。专辑中每1份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，练习题内容围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生掌握课程的基本概念及方法，为后续进一步提升奠定基础。 本卷为《市场营销基础》（电工版第五版）一课一练的第15练，练习内容为营销环境方法分析。 《市场营销基础》（电工版第五版） 项目2 分析营销环境 模块2 市场营销环境分析 第15练 营销环境方法分析 一、单项选择题 1. 在列表评价法中，将影响强弱的得分和概率大小的得分相乘，得到的积表示（ ）。 A. 环境事件发生的概率 B. 企业市场占有率的高低 C. 竞争者实力的强弱 D. 正或负影响的重要程度 【答案】D 【解析】在列表评价法中，将影响强弱的得分和概率大小的得分相乘，得到的积就表示正或负影响的重要程度。故选D。 2. 在威胁矩阵中，列于矩阵左上角的因素皆为目前重要性高的因素，企业应当（ ）。 A. 严密监视其动向，暂不制定对策 B. 高度重视并制定对策以利用机会避开、减小威胁 C. 在目前的状况下予以忽略 D. 等待其自行消失后再作考虑 【答案】B 【解析】列于矩阵左上角的因素，皆为目前重要性高的因素，应高度重视并制定对策以利用机会避开、减小威胁。故选B。 3. SWOT分析法又称（ ）。 A. 态势分析法或内外情况对照分析法 B. 列表评价法或矩阵分析法 C. 综合指数分析法 D. 因素权重分析法 【答案】A 【解析】SWOT分析法又称态势分析法或内外情况对照分析法，是对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估与分析的一种科学分析方法。故选A。 4. 在SWOT矩阵组合分析中，外部有机会而内部处劣势时，企业应采用的战略是（ ）。 A. SO——增长型战略 B. WO——扭转型战略 C. ST——多元化战略 D. WT——防御型战略 【答案】B 【解析】外部有机会、内部处劣势时，应采用WO——扭转型战略，利用外部资源，克服内部劣势。故选B。 二、判断题 5. 运用SWOT分析法，可以帮助企业把自身的优势与外部环境提供的机会结合起来。（ ） 【答案】A 【解析】正确。SWOT分析法又称态势分析法或内外情况对照分析法，通过综合分析企业内部的优势、劣势与外部环境的机会、威胁，帮助企业制定相应的营销战略。 6. 在“威胁—机会”综合矩阵中，机会大而威胁小的企业称为艰苦企业。（ ） 【答案】B 【解析】错误。机会大而威胁小的企业称为理想企业；机会小而威胁大的企业才是艰苦企业。 7. 在SWOT分析中，企业内部环境分析主要分析企业的优势和劣势。（ ） 【答案】A 【解析】正确。企业内部环境分析即微观环境分析，主要分析企业的优势和劣势；企业外部环境分析即宏观环境分析，主要分析环境机会和威胁。 三、名词解释题 8. SWOT分析法 【答案】 SWOT分析法又称态势分析法或内外情况对照分析法。它是对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估与分析，从而将企业的战略与公司内部资源、外部环境有机结合起来的一种科学分析方法。 9. 列表评价法 【答案】 列表评价法是指将对企业经营有影响的环境事件的影响分为正影响（机会）和负影响（威胁）两种，并对影响的强弱程度和发生概率进行定量表述的方法。它以影响强弱的得分和概率大小的得分相乘，得到的积表示正或负影响的重要程度。 四、简答题 10. 简述企业运用SWOT分析时可选择的四种战略。 【答案】 ①优势—机会组合，采用SO增长型战略，充分发挥优势，抓住机会； ②劣势—机会组合，采用WO扭转型战略，利用外部资源，克服内部劣势； ③优势—威胁组合，采用ST多元化战略，利用优势，回避威胁，最终转为机会； ④劣势—威胁组合，采用WT防御型战略，减少劣势，回避威胁。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《市场营销基础》（电工版第五版）一课一练。专辑中每1份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，练习题内容围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生掌握课程的基本概念及方法，为后续进一步提升奠定基础。 本卷为《市场营销基础》（电工版第五版）一课一练的第15练，练习内容为营销环境方法分析。 《市场营销基础》（电工版第五版） 项目2 分析营销环境 模块2 市场营销环境分析 第15练 营销环境方法分析 一、单项选择题 1. 在列表评价法中，将影响强弱的得分和概率大小的得分相乘，得到的积表示（ ）。 A. 环境事件发生的概率 B. 企业市场占有率的高低 C. 竞争者实力的强弱 D. 正或负影响的重要程度 2. 在威胁矩阵中，列于矩阵左上角的因素皆为目前重要性高的因素，企业应当（ ）。 A. 严密监视其动向，暂不制定对策 B. 高度重视并制定对策以利用机会避开、减小威胁 C. 在目前的状况下予以忽略 D. 等待其自行消失后再作考虑 3. SWOT分析法又称（ ）。 A. 态势分析法或内外情况对照分析法 B. 列表评价法或矩阵分析法 C. 综合指数分析法 D. 因素权重分析法 4. 在SWOT矩阵组合分析中，外部有机会而内部处劣势时，企业应采用的战略是（ ）。 A. SO——增长型战略 B. WO——扭转型战略 C. ST——多元化战略 D. WT——防御型战略 二、判断题 5. 运用SWOT分析法，可以帮助企业把自身的优势与外部环境提供的机会结合起来。（ ） 6. 在“威胁—机会”综合矩阵中，机会大而威胁小的企业称为艰苦企业。（ ） 7. 在SWOT分析中，企业内部环境分析主要分析企业的优势和劣势。（ ） 三、名词解释题 8. SWOT分析法 9. 列表评价法 四、简答题 10. 简述企业运用SWOT分析时可选择的四种战略。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $