第二单元学习项目三《为班级小乐队编配合奏曲》教学设计 2026-2027 学年人教版(简谱)初中音乐八年级上册
2026-09-20
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摘要:
该初中音乐教学设计聚焦为班级小乐队编配合奏曲,通过四步编配法(梳理和弦、划分声部、匹配乐器、合奏调整)实践。导入复习全分解、半分解、柱式和弦织体,播放《西风的话》合奏音频建立多声部感知,前承和弦构成与分解织体知识,后启复调与配器单元,以教材谱例、乐器适配表、分层任务为学习支架。
该资料以项目式学习闭环为特色,结合《西风的话》范本,通过基础层二声部、提升层四声部的分层任务落实创意实践,展演互评与现场调整提升艺术表现,体会“各司其职、相互配合”深化文化理解。为教师提供可迁移的编配流程与评价工具,助学生掌握和声应用与团队协作能力。
内容正文:
第二单元 学习项目三《为班级小乐队编配合奏曲》教学设计
2026—2027学年 人教版(简谱)八年级上册音乐
一、课题基本信息
课题
为班级小乐队编配合奏曲
课型
综合实践课(项目式学习)
教材版本
人教版(2024)义务教育教科书·音乐(简谱)八年级上册
所属单元
第二单元《和声的力量》学习项目三
授课年级
八年级
课时安排
2课时(每课时45分钟)
设计依据
《义务教育艺术课程标准(2022年版)》
授课学期
2026—2027学年
二、教材分析
项目定位
本课是第二单元《和声的力量》的收尾综合实践项目。项目一学习原位和弦的构成与变体,项目二学习旋律中的分解和弦,本课综合运用前两个项目的和声知识,依托班级现有乐器,将单一旋律编配为多声部合奏作品,完成本单元从“认识和弦—掌握织体—合奏实践”的闭环。
教材内容
教材以《西风的话》(C大调、4/4拍、抒情风格)为编配范本,提供三类资源:①乐器音色与声部功能说明,把常见乐器划分为主旋律、和声伴奏、低音和声、打击乐点缀四类声部;②分声部简谱范例,示范把旋律中的分解和弦整理为低声部柱式和弦;③合奏音量平衡提示(主旋律突出、和声衬托、打击乐点缀)。
编配流程
教材给出标准化四步编配法:梳理和弦→划分声部→匹配乐器→合奏调整,为学生提供可迁移的编配思维框架。
知识衔接
前承项目一(原位和弦构成)与项目二(分解和弦织体);后启第三单元《复调的智慧》、第四单元《配器的色彩》。本课是和声知识从理论走向完整作品实践的桥梁。
育人价值
通过小组分工、合奏打磨与展演评价,让学生体验“各司其职、相互配合”的集体音乐创作过程,落实审美感知、艺术表现、创意实践、文化理解四方面核心素养。
三、学情分析
已有基础
①经过项目一、项目二学习,学生已掌握原位三和弦的构成,能听辨并简易编配全分解、半分解、柱式和弦;②班级配备口风琴、吉他、尤克里里、沙锤、三角铁、铃鼓等常规乐器,部分学生具有器乐或合唱基础;③八年级学生乐于小组合作,喜欢完整作品的展示与评价。
存在短板
①缺乏多声部音量平衡概念,合奏时容易出现和声或打击乐盖过主旋律;②不会结合乐器音色与乐曲情绪选择织体,编配思路单一,只会全部使用分解和弦;③合奏中速度不统一、强拍错位,出现偏差时不知如何调整。
应对策略
①以教材示范音频和分声部谱例建立“听—看—配”的直观对应;②设置分层任务(基础层二声部、提升层四声部),保证人人参与;③用节拍器定速、指挥统一起拍解决节奏问题;④通过展演互评与现场调整,把问题暴露在真实合奏中解决。
四、教学目标
审美感知
能听辨《西风的话》合奏中主旋律、和声伴奏、打击乐三层音响层次;能听出声部音量失衡,并说出调整方向。
艺术表现
能按本组编配方案分声部演奏合奏片段,做到音准正确、节奏统一、力度协调;能专注自己的声部并配合其他声部。
创意实践
能运用“梳理和弦—划分声部—匹配乐器—合奏调整”四步法,小组合作完成《西风的话》二至四声部编配方案;能根据合奏效果现场调整织体与力度。
文化理解
能说出班级小乐队合奏“各司其职、相互配合”的协作要求,体会集体音乐创作的价值。
五、教学重难点
教学重点
①四步编配流程的理解与运用;②依据乐器音色与演奏水平,合理分配主旋律、和声、低音、打击乐声部;③小组合作完成合奏展演。
教学难点
①和弦织体(分解、柱式)与乐曲情绪、乐器音色的适配;②合奏中声部音量平衡与节奏统一。
突破策略
难点一:结合教材谱例对比示范,抒情段落用全分解和弦、高潮段落叠加柱式,提供“织体选择参考卡”;难点二:明确音量关系(主旋律为主、和声衬托、打击乐点缀),用节拍器定速、指挥统一起拍,展演后现场调整、二次演奏对比效果。
六、教学准备
教师准备
①《西风的话》独奏版与班级小乐队合奏版音频、课件(含主旋律简谱、分声部谱例、乐器适配表、四步编配流程图);②节拍器、指挥棒;③编配方案表、乐器盘点表、学习评价量规表(每组各一份);④按组配置口风琴、吉他、尤克里里、沙锤、三角铁、铃鼓等乐器。
学生准备
①课前复习项目一、项目二所学的和弦与分解和弦织体;②组内清点可用乐器,登记乐器名称、演奏者与熟练程度。
七、教学过程
第一课时 编配方法学习与方案设计(45分钟)
环节
时间
教师活动
学生活动
设计意图
1.复习导入
5分钟
①提问:上节课学的三种和弦织体分别是什么?各适合什么情绪的音乐?板书小结:全分解—抒情、半分解—欢快、柱式—庄重。
②播放《西风的话》班级小乐队合奏版音频,提问:这段音乐里有哪几层声音?今天我们小组合作,用班级乐器为这首曲子编配合奏。
回答三种织体名称与适用情绪;聆听合奏音频,说出主旋律、和声伴奏、打击乐等层次。
以旧引新,用成品音频建立多声部整体感知,明确项目任务。
2.研读范本:学习四步编配法
20分钟
①出示《西风的话》主旋律简谱(C大调),带领学生逐句圈画骨干音,核对教材标注的Ⅰ、Ⅳ、Ⅴ级和弦序列;
②出示教材声部分层图,讲解四类声部功能:主旋律(音色明亮)、和声伴奏(铺垫底色)、低音(稳定根基)、打击乐(丰富律动);
③出示乐器适配表(口风琴、人声—主旋律;吉他、尤克里里—和声伴奏;低音口风琴—低音;三角铁、沙锤、铃鼓—打击乐),组织小组对照清点本组乐器;
④结合分声部谱例讲解编写要点:和声声部节奏与主旋律错开、打击乐节奏简洁重复、主旋律力度稍强。
同桌互相核对谱例和弦标注;齐读四类声部功能;小组对照适配表登记本组乐器可承担的声部;记录声部编写要点。
依托教材范本,把抽象的配器转化为可操作的四步流程,突破教学重点。
3.分组编配实践
15分钟
发放编配方案表,巡回指导。重点检查:和弦标注是否正确、乐器分配是否可行、织体选择是否贴合抒情风格。基础组完成“主旋律+和声”二声部;提升组增加低音与打击乐,完成四声部。
小组分工:确定全曲和弦→划分声部→分配乐器→填写方案表(声部、乐器、织体、节奏型)。
分层任务保证全员参与,在动手实践中落实创意实践素养。
4.小结与作业
5分钟
①请两组简述编配方案,点评乐器匹配与织体选择的合理性;
②布置作业:各组按方案预习试奏,下节课带乐器合排。
分享方案;记录修改意见。
当堂反馈纠偏,为第二课时排练展演做好准备。
第二课时 分声部排练与合奏展演(45分钟)
环节
时间
教师活动
学生活动
设计意图
1.方案反馈与分声部排练
15分钟
①反馈方案中的共性问题(如和声织体单一、打击乐节奏过密);
②组织分组排练:节拍器定速(《西风的话》约♩=60),指挥统一起拍,强调“听同伴、看指挥、强拍对齐”;
③巡回指导:旋律声部保持清晰,和声、打击乐控制力度。
各组按方案分声部试奏,先分声部练熟再合奏;出现音量失衡时按提示调整力度。
用节拍器与指挥解决节奏统一难点,让问题在真实排练中暴露并解决。
2.合奏展演
20分钟
①组织各组合奏展演,同步展示编配方案表;
②组织互评:对照评价量规的四个维度举手点评;
③教师点评各组亮点与改进方向。
各组依次展演;其他组对照量规点评;展演组根据建议现场微调,再次演奏对比效果。
以展演促进练习,以互评促进反思,落实表现性评价。
3.拓展与小结
10分钟
①提问:如果把《西风的话》改编成欢快活泼的版本,哪些声部需要调整?(和声改半分解、打击乐节奏加密、减少长音柱式);
②总结四步编配法与单元知识脉络(和弦—织体—合奏);
③小结:合奏没有主角,每个声部都重要,学会倾听与配合。
回答改编思路;回顾单元知识链;谈本课收获与感受。
举一反三迁移方法,情感升华落实文化理解素养。
八、学习评价
评价维度
优秀(5分)
达标(3—4分)
待改进(1—2分)
评价方式
和弦梳理
全曲和弦标注正确,与旋律骨干音吻合
基本正确,个别小节标注有误
和弦标注明显错误
教师检查方案表
声部分配
乐器与声部匹配合理,主旋律清晰突出
匹配基本合理,个别乐器使用不当
声部混乱、主次颠倒
小组互评
合奏质量
节奏统一、音准准确、音量平衡
基本整齐,个别声部略有失衡
节奏错位、音量失衡明显
教师观察+互评
打击乐设计
节奏型简洁、有点缀效果
节奏可用,稍密或稍弱
节奏杂乱,干扰主旋律
小组互评
团队协作
分工明确,能协商调整、互相配合
能完成分工,配合一般
各自为战,难以配合
教师观察
九、板书设计
四步编配法:梳理和弦 → 划分声部 → 匹配乐器 → 合奏调整
声部功能:旋律(亮) · 和声(衬) · 低音(稳) · 打击乐(点)
织体与情绪:全分解—抒情 | 半分解—欢快 | 柱式—庄重
音量关系:主旋律 > 和声伴奏 > 打击乐点缀
十、作业设计
作业内容
具体要求
完成方式
检查方式
完善《西风的话》编配方案
根据课堂互评意见修改本组方案表,在各声部谱面标注力度记号
小组合作
下节课回收检查
拓展编配(选做)
选用已学歌曲(如《青春舞曲》)片段,仿照四步编配法写出二声部编配方案
小组合作
下节课交流展示
十一、教学反思
反思要点
记录
目标达成情况
(供教师课后填写)
问题与改进措施
(供教师课后填写)
学科网(北京)股份有限公司
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