第15练 营销环境方法分析 《市场营销基础》（电工版第五版）山东省（春季高考）一课一练（原卷版+解析版）

编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《市场营销基础》（电工版第五版）一课一练。专辑中每1份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，练习题内容围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生掌握课程的基本概念及方法，为后续进一步提升奠定基础。 本卷为《市场营销基础》（电工版第五版）一课一练的第15练，练习内容为营销环境方法分析。 《市场营销基础》（电工版第五版） 项目2 分析营销环境 模块2 市场营销环境分析 第15练 营销环境方法分析 一、单选题 1. 在列表评价法中，把影响强弱的得分和发生概率的得分相乘，得到的积就表示（ ）。 A. 正或负影响的重要程度 B. 影响发生的先后顺序 C. 影响涉及的企业数量 D. 影响持续的具体天数 【答案】A 【解析】为了能定量地表述影响的强弱程度和概率大小，常以数列来表示，把影响强弱的得分和概率大小的得分相乘，得到的积就表示正或负影响的重要程度。 2. 在矩阵分析法中，列于矩阵左上角的因素，皆为目前重要性高的因素，企业应当（ ）。 A. 严密监视其动向，但暂时不必制定对策 B. 在目前的状况下可以先搁置不论 C. 高度重视并制定对策加以应对 D. 等待环境因素自行向好的方向变化 【答案】C 【解析】列于矩阵左上角的因素，皆为目前重要性高的因素，应高度重视并制定对策以利用机会避开、减小威胁。 3. 在环境因素给企业带来的威胁和机会的分析中，（ ）是指机会大而威胁小的企业。 A. 成熟企业 B. 理想企业 C. 投机企业 D. 艰苦企业 【答案】B 【解析】理想企业即机会大而威胁小的企业，在四种类型中处境最为有利。 4. 在SWOT分析法中，对企业的优势和劣势进行考察，所针对的是（ ）。 A. 外部环境中的有利与不利变化 B. 同行业竞争对手的数量与规模 C. 国家产业政策的调整方向 D. 企业自身的强项与不足 【答案】D 【解析】SWOT分析要求把企业自身的强项与不足，同外部环境中出现的有利与不利变化分开考察，再综合起来判断。 5. 构造SWOT矩阵时，（ ）应优先排列出来，而那些间接的、次要的、短暂的影响因素则排列在后面。 A. 对公司发展有直接、重要、迫切影响的因素 B. 尚未经过验证的各种猜测和不确定因素 C. 与企业经营活动没有直接关联的外部因素 D. 仅由企业内部人员凭印象反映的一般因素 【答案】A 【解析】将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵时，应将对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的影响因素优先排列出来。 6. 企业制订行动计划的基本思路是（ ），并运用组合分析和综合分析方法将各种环境因素相互匹配加以组合。 A. 扩大生产规模，降低产品成本，增加产品数量，提高市场占有率 B. 发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素 C. 加强广告宣传，扩大推销队伍，增设销售网点，提高产品销量 D. 增加研发投入，改进产品设计，提高产品质量，树立品牌形象 【答案】B 【解析】制订计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素。 7. 下列关于市场营销环境分析的方法的认识，正确的是（ ）。 A. 这三种方法只能用于分析企业内部的因素 B. 这三种方法都必须借助计算机才能使用 C. 这三种方法分析的结果在任何企业都完全一致 D. 这三种方法都能帮助企业认识环境因素带来的影响 【答案】D 【解析】列表评价法、矩阵分析法和SWOT分析法都可以帮助企业区分环境因素带来的机会与威胁，从而制定有效的营销战略。 二、简答题 8. 简述SWOT分析法的含义及其分析的主要内容。 【答案】 　　①SWOT分析法又称态势分析法或内外情况对照分析法，是对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估与分析的一种科学分析方法。 　　②企业内部环境分析即微观环境分析，主要分析企业的优势和劣势；企业外部环境分析即宏观环境分析，主要分析环境机会和威胁。 9. 简述SWOT矩阵组合分析法中四种组合分别对应的战略。 【答案】 　　①优势—机会组合，对应SO增长型战略，即充分发挥优势，抓住机会。 　　②优势—威胁组合，对应ST多元化战略，即利用优势，回避威胁，最终转为机会。 　　③劣势—机会组合，对应WO扭转型战略，即利用外部资源，克服内部劣势。 　　④劣势—威胁组合，对应WT防御型战略，即减少劣势，回避威胁。 三、综合分析题 10. 一家经营了十多年的地方连锁烘焙企业，门店多、顾客口碑好，但门店大多设备老旧，线上销售几乎没有开展。近年来，城市居民对低糖低油产品的需求快速增长，周边又新开了多家同类门店。企业负责人希望借助外部条件，尽快打开线上销售渠道，把老顾客重新吸引回来。请回答下列问题： 　　（1）该企业门店多、顾客口碑好，以及设备老旧、线上销售不足，分别属于SWOT中的哪两个因素？ 　　（2）居民对低糖低油产品的需求增长、周边新开多家同类门店，这两项在SWOT分析中各占什么位置？ 　　（3）该企业希望借助外部条件打开线上渠道，这种做法对应四种组合中的哪一种？应当采取什么战略？ 【答案】 　　（1）①门店多、顾客口碑好属于优势，即企业具有的竞争对手难以模仿的独特能力； 　　②设备老旧、线上销售不足属于劣势，即企业较之竞争对手存在的缺点与不足。 　　（2）①居民对低糖低油产品的需求增长属于机会，即对企业富有吸引力、享有差别利益的领域； 　　②周边新开多家同类门店属于威胁，即环境中不利的发展趋势所形成的挑战。 　　（3）这种做法对应劣势—机会组合，应当采取WO扭转型战略。机会再大，如果企业内部条件跟不上也难以发挥作用，因此该企业需要补充和追加线上渠道方面的资源，把内部的短板补起来，才能适应外部的市场机会。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《市场营销基础》（电工版第五版）一课一练。专辑中每1份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，练习题内容围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生掌握课程的基本概念及方法，为后续进一步提升奠定基础。 本卷为《市场营销基础》（电工版第五版）一课一练的第15练，练习内容为营销环境方法分析。 《市场营销基础》（电工版第五版） 项目2 分析营销环境 模块2 市场营销环境分析 第15练 营销环境方法分析 一、单选题 1. 在列表评价法中，把影响强弱的得分和发生概率的得分相乘，得到的积就表示（ ）。 A. 正或负影响的重要程度 B. 影响发生的先后顺序 C. 影响涉及的企业数量 D. 影响持续的具体天数 2. 在矩阵分析法中，列于矩阵左上角的因素，皆为目前重要性高的因素，企业应当（ ）。 A. 严密监视其动向，但暂时不必制定对策 B. 在目前的状况下可以先搁置不论 C. 高度重视并制定对策加以应对 D. 等待环境因素自行向好的方向变化 3. 在环境因素给企业带来的威胁和机会的分析中，（ ）是指机会大而威胁小的企业。 A. 成熟企业 B. 理想企业 C. 投机企业 D. 艰苦企业 4. 在SWOT分析法中，对企业的优势和劣势进行考察，所针对的是（ ）。 A. 外部环境中的有利与不利变化 B. 同行业竞争对手的数量与规模 C. 国家产业政策的调整方向 D. 企业自身的强项与不足 5. 构造SWOT矩阵时，（ ）应优先排列出来，而那些间接的、次要的、短暂的影响因素则排列在后面。 A. 对公司发展有直接、重要、迫切影响的因素 B. 尚未经过验证的各种猜测和不确定因素 C. 与企业经营活动没有直接关联的外部因素 D. 仅由企业内部人员凭印象反映的一般因素 6. 企业制订行动计划的基本思路是（ ），并运用组合分析和综合分析方法将各种环境因素相互匹配加以组合。 A. 扩大生产规模，降低产品成本，增加产品数量，提高市场占有率 B. 发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素 C. 加强广告宣传，扩大推销队伍，增设销售网点，提高产品销量 D. 增加研发投入，改进产品设计，提高产品质量，树立品牌形象 7. 下列关于市场营销环境分析的方法的认识，正确的是（ ）。 A. 这三种方法只能用于分析企业内部的因素 B. 这三种方法都必须借助计算机才能使用 C. 这三种方法分析的结果在任何企业都完全一致 D. 这三种方法都能帮助企业认识环境因素带来的影响 二、简答题 8. 简述SWOT分析法的含义及其分析的主要内容。 9. 简述SWOT矩阵组合分析法中四种组合分别对应的战略。 三、综合分析题 10. 一家经营了十多年的地方连锁烘焙企业，门店多、顾客口碑好，但门店大多设备老旧，线上销售几乎没有开展。近年来，城市居民对低糖低油产品的需求快速增长，周边又新开了多家同类门店。企业负责人希望借助外部条件，尽快打开线上销售渠道，把老顾客重新吸引回来。请回答下列问题： （1）该企业门店多、顾客口碑好，以及设备老旧、线上销售不足，分别属于SWOT中的哪两个因素？ （2）居民对低糖低油产品的需求增长、周边新开多家同类门店，这两项在SWOT分析中各占什么位置？ （3）该企业希望借助外部条件打开线上渠道，这种做法对应四种组合中的哪一种？应当采取什么战略？ 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $