江苏省（职教高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》项目五任务一 45分钟专题训练卷

江苏省（职教高考）建筑类《建筑施工组织与管理》45分钟专题训练卷专辑，共152份试卷。试卷命题与高考紧密相关，精选具有代表性和典型性的高考常考题。旨在帮助学生系统地复习和巩固建筑类理论知识，熟悉高考题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧，为高考取得优异成绩打下坚实的基础，本训练卷适用于即将参加建筑类高考的学生。 与本专辑配套的还有江苏省职教高考考试《建筑识图与构造》《建筑施工技术与机械》《建筑结构》《土木工程力学基础》《建筑材料》《建筑工程测量》45分钟专题训练卷专辑，欢迎同学和老师们下载使用。 江苏省（职教高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》 项目五：建筑施工项目管理 任务一：建筑施工项目管理 时间：45分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分） 1. 施工项目管理的主要目的是什么？（ ） A. 降低成本 B. 提高质量 C. 加快进度 D. 实现项目的预期目标 2. 在施工项目管理的全过程中，第一个阶段是（ ） A. 投标签约阶段 B. 施工准备阶段 C. 全面施工阶段 D. 竣工验收交工与结算阶段 3. 下列关于建筑施工管理的说法中，不正确的是（ ） A. 有效的施工管理能提高工程质量 B. 施工管理涵盖进度、质量、成本管理 C. 施工管理只涉及施工现场的管理 D. 施工管理需要项目经理的全程参与 4. 风险管理计划中，风险对策不包括以下哪一项（ ） A. 风险回避 B. 损失控制 C. 风险自留 D. 风险忽视 5. 施工项目管理的对象是（ ） A. 建设项目 B. 单项工程 C. 单位工程 D. 施工项目寿命周期各阶段工作 6. 工程施工的总体部署中，项目经理部设置了哪些职能部门（ ） A. 所有上述部门 B. 安全管理 C. 材料供应 D. 技术质量部门 7. 施工项目管理组织的主要形式是什么？（ ） A. 职能制组织 B. 项目经理负责制 C. 矩阵式组织 D. 事业部制组织 8. 下列属于施工项目经理职责的是（ ） A. 制定企业发展战略 B. 签订工程承包合同 C. 组织编制施工组织设计 D. 审批企业财务预算 9. 工作队式项目组织主要适用于哪些类型的项目（ ） A. 小型项目 B. 大型、工期要求紧的项目 C. 专业性较强的项目 D. 不需要多工种、多部门密切配合的项目 10. 施工项目管理组织设立的主要目的是什么（ ） A. 提高管理效率 B. 达到施工项目管理的目标 C. 充分发挥施工项目管理的作用 D. 以上所有选项 11. 项目经理部一般可设置的部门不包括（ ） A. 政工与人事部门 B. 经营核算部门 C. 物资设备供应部门 D. 质量安全监控管理部门 12. 施工项目经理的职责不包括（ ） A. 签订分包合同 B. 控制施工质量 C. 处理安全事故 D. 编制财务报表 13. 项目经理部解体的标志是（ ） A. 项目开工 B. 竣工验收完成 C. 保修期结束 D. 结算完成 14. 以下属于施工单位项目部成员的是（ ） A. 审计员 B. 资料员 C. 木工班组长 D. 监理员 15. 在建筑施工中，项目经理的主要职责不包括：（ ） A. 负责工程项目的日常管理 B. 制定施工组织设计方案 C. 确保施工安全、质量 D. 负责工程项目的财务管理 16. 施工项目经理部的解体和善后工作由谁负责（ ） A. 项目经理 B. 企业工程管理部门 C. 技术管理部门 D. 经营核算部门 17. 在施工项目管理中，项目经理的主要职责是什么？（ ） A. 负责项目的日常运营 B. 负责项目的投资决策 C. 负责项目的全面管理和控制 D. 负责项目的技术研发 18. 在项目部中，施工方案的编制人员是（ ） A. 质量员 B. 材料员 C. 技术员 D. 施工员 19. 在项目部中，负责审批施工方案的具体人员是（ ） A. 技术员 B. 项目技术负责人或其授权的技术人员 C. 项目负责人或其授权的技术人员 D. 单位负责人 20. 下列哪项不属于施工项目经理的基本职责（ ） A. 贯彻执行法律法规、政策 B. 执行财务制度 C. 处理国家、企业与个人的利益关系 D. 直接参与日常施工操作 二、填空题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 施工项目经理部的核心职责是对施工项目______阶段进行综合管理。 22. 项目是指按限定时间、预算和质量标准完成的______任务。 23. 施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行有效的______、组织、指导与监督，以处理好人、财、物和时间的关系，保证项目目标的实现。 24. 矩阵式项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关______派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。 25. 部门控制式项目组织并不打乱企业的现行建制，把项目委托给企业某______，由被委托的部门或施工队负责组织项目实施。 26. 栋号承包是施工项目承包范围内的______，是承包队对项目经理的承包。 27. 基层施工技术人员的工作在施工现场，是所有业务部门组织______的基层执行者，在完成施工组织管理任务中起着关键的作用。 28. 事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离企业本部的______。 29. 公司机关职能部门要认真履行职责，当好企业经理的______。 30. 人力资源的作用是在一定组织结构形式下来发挥的，本模块建立了施工企业机关的______，主要目标是将各部门、各个人的能力通过组织管理联合起来，最终达到预定管理目标。 三、判断题（本大题共10小题，每题1分，共10分） 31. 施工项目管理的全过程包括投标签约、施工准备、全面施工、竣工验收交工与结算和使用后服务五个阶段。（ ） 32. 制定风险管理计划可以帮助降低项目风险，并且可以应对突发情况。（ ） 33. 施工项目管理工作只在施工阶段进行。（ ） 34. 项目风险管理是建筑施工项目管理中的次要环节，可以忽略不计。（ ） 35. 施工项目管理仅涉及施工过程的管理，与项目前期和后期工作无关。（ ） 36. 施工项目经理部是具有弹性的一次性施工现场生产组织机构。（ ） 37. 施工项目经理部的机构设置需根据项目规模调整，小型项目可仅设职能人员。（ ） 38. 施工项目经理可由企业任意员工担任。（ ） 39. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个项目的企业。（ ） 40. 项目经理是施工项目管理的唯一责任人，对项目的成败负全部责任。（ ） 四、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 41. 简述项目管理的概念。 42. 施工项目技术管理的主要任务有哪些？ 43. 简述施工项目管理的基本方法。 44. 简述如何建立完善的授权机制。 五、综合应用题（本大题共1小题，每题10分，共10分） 45. 某市一栋公共建筑进入主体施工阶段，项目部根据施工进度计划确定各工作之间的先后关系：施工准备A工期4天；基础施工B须在A完成后进行，工期8天；主体结构施工C须在B完成后进行，工期12天；机电预埋D须在B完成后进行，工期6天；装饰施工E须在C、D均完成后进行，工期10天；竣工验收F须在E完成后进行，工期3天。项目原采用职能式组织，项目经理对各专业作业人员的直接调度权限不足。（1）计算线路A—B—C—E—F和线路A—B—D—E—F的工期，确定项目计划总工期和关键线路，并计算工作D的总时差。（2）若主体结构施工C因材料供应延误3天，其他工作按原计划进行，判断项目竣工时间将如何变化。（3）为保证原定工期，计划将装饰施工E压缩2天、竣工验收F压缩1天。判断该措施能否弥补延误，并说明该项目更适宜采用哪种施工项目组织形式及其主要管理改进措施。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 江苏省（职教高考）建筑类《建筑施工组织与管理》45分钟专题训练卷专辑，共152份试卷。试卷命题与高考紧密相关，精选具有代表性和典型性的高考常考题。旨在帮助学生系统地复习和巩固建筑类理论知识，熟悉高考题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧，为高考取得优异成绩打下坚实的基础，本训练卷适用于即将参加建筑类高考的学生。 与本专辑配套的还有江苏省职教高考考试《建筑识图与构造》《建筑施工技术与机械》《建筑结构》《土木工程力学基础》《建筑材料》《建筑工程测量》45分钟专题训练卷专辑，欢迎同学和老师们下载使用。 江苏省（职教高考）建筑类 《建筑施工组织与管理》 项目五：建筑施工项目管理 任务一：建筑施工项目管理 时间：45分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分） 1. 施工项目管理的主要目的是什么？（ ） A. 降低成本 B. 提高质量 C. 加快进度 D. 实现项目的预期目标 【答案】D 【解析】施工项目管理的主要目的是实现项目的预期目标，这包括质量、成本、进度等多个方面的目标。虽然降低成本、提高质量、加快进度都是项目管理过程中的重要方面，但它们只是实现项目预期目标的手段，而非主要目的。 2. 在施工项目管理的全过程中，第一个阶段是（ ） A. 投标签约阶段 B. 施工准备阶段 C. 全面施工阶段 D. 竣工验收交工与结算阶段 【答案】A 【解析】在施工项目管理的全过程中，第一个阶段是投标签约阶段。这是项目启动的初始步骤，包括了对项目的评估、投标决策以及与业主签订合同等活动，为后续的施工准备和实施奠定基础。 3. 下列关于建筑施工管理的说法中，不正确的是（ ） A. 有效的施工管理能提高工程质量 B. 施工管理涵盖进度、质量、成本管理 C. 施工管理只涉及施工现场的管理 D. 施工管理需要项目经理的全程参与 【答案】C 【解析】施工管理不仅涉及施工现场，还包括进度、质量、成本等方面的综合管理，因此选项C的说法不正确。 4. 风险管理计划中，风险对策不包括以下哪一项（ ） A. 风险回避 B. 损失控制 C. 风险自留 D. 风险忽视 【答案】D 【解析】风险管理计划中的风险对策包括风险回避（A）、损失控制（B）、风险自留（C），但不包括风险忽视（D）。风险忽视意味着对风险不予考虑，这不是一个有效的风险应对策略。因此，正确答案是D。 5. 施工项目管理的对象是（ ） A. 建设项目 B. 单项工程 C. 单位工程 D. 施工项目寿命周期各阶段工作 【答案】D 【解析】施工项目管理对象是施工项目寿命周期各阶段工作，涵盖从投标签约到使用后服务全过程，ABC选项不全面，选D。 6. 工程施工的总体部署中，项目经理部设置了哪些职能部门（ ） A. 所有上述部门 B. 安全管理 C. 材料供应 D. 技术质量部门 【答案】A 【解析】在工程施工的总体部署中，项目经理部通常设置技术质量、安全管理、材料供应等职能部门，以满足施工项目各方面的管理需要。选项A“所有上述部门”涵盖了选项B、C、D列出的部门，因此正确答案为A。 7. 施工项目管理组织的主要形式是什么？（ ） A. 职能制组织 B. 项目经理负责制 C. 矩阵式组织 D. 事业部制组织 【答案】B 【解析】施工项目管理通常实行项目经理负责制，即由项目经理对项目的质量、进度、成本、安全等目标进行全面组织、协调和控制。因此，选项B正确。职能制、矩阵式和事业部制属于其他组织管理形式，不能替代施工项目经理负责制这一主要管理责任形式。 8. 下列属于施工项目经理职责的是（ ） A. 制定企业发展战略 B. 签订工程承包合同 C. 组织编制施工组织设计 D. 审批企业财务预算 【答案】C 【解析】制定企业发展战略、审批财务预算是企业管理层职责，签订工程承包合同是企业法定代表人或授权代表职责，组织编制施工组织设计是项目经理核心职责，故选C。 9. 工作队式项目组织主要适用于哪些类型的项目（ ） A. 小型项目 B. 大型、工期要求紧的项目 C. 专业性较强的项目 D. 不需要多工种、多部门密切配合的项目 【答案】B 【解析】工作队式项目组织主要适用于大型且工期要求紧的项目，这类项目通常需要多工种、多部门的密切配合，因此正确答案是B。 10. 施工项目管理组织设立的主要目的是什么（ ） A. 提高管理效率 B. 达到施工项目管理的目标 C. 充分发挥施工项目管理的作用 D. 以上所有选项 【答案】D 【解析】施工项目管理组织设立的主要目的是为了提高管理效率、达到施工项目管理的目标以及充分发挥施工项目管理的作用。这三个选项共同构成了施工项目管理组织设立的全面目的，因此正确答案是D。 11. 项目经理部一般可设置的部门不包括（ ） A. 政工与人事部门 B. 经营核算部门 C. 物资设备供应部门 D. 质量安全监控管理部门 【答案】A 【解析】项目经理部一般可设置经营核算、物资设备供应、质量安全监控管理等与施工项目管理直接相关的部门。政工与人事部门通常属于企业层级的职能部门，不属于项目经理部一般设置的部门。因此，不包括政工与人事部门，正确答案是A。 12. 施工项目经理的职责不包括（ ） A. 签订分包合同 B. 控制施工质量 C. 处理安全事故 D. 编制财务报表 【答案】D 【解析】施工项目经理主要负责项目的组织、协调和现场管理，包括控制施工质量、组织处理施工过程中发生的安全事故等。财务报表通常由项目财务人员或财务部门编制，不属于施工项目经理的直接职责。因此，不包括编制财务报表，正确答案是D。 13. 项目经理部解体的标志是（ ） A. 项目开工 B. 竣工验收完成 C. 保修期结束 D. 结算完成 【答案】B 【解析】项目经理部是为完成特定施工项目而组建的临时性组织。工程竣工验收完成后，项目的主要施工管理任务已经完成，项目经理部通常以竣工验收完成作为解体的标志。保修、结算等后续工作一般由企业有关部门负责。因此，正确答案是B。 14. 以下属于施工单位项目部成员的是（ ） A. 审计员 B. 资料员 C. 木工班组长 D. 监理员 【答案】B 【解析】施工单位项目部是施工单位为实施具体工程项目而组建的现场管理组织，其成员通常包括项目负责人、项目技术负责人、商务经理、造价员、施工员、技术员、材料员、资料员、安全员、试验员和质量员等。资料员属于施工单位项目部的管理人员；审计员通常属于企业审计部门，监理员属于监理单位，木工班组长属于施工班组。因此，正确答案是B。 15. 在建筑施工中，项目经理的主要职责不包括：（ ） A. 负责工程项目的日常管理 B. 制定施工组织设计方案 C. 确保施工安全、质量 D. 负责工程项目的财务管理 【答案】D 【解析】项目经理主要负责项目日常管理、施工组织及安全质量，财务管理不属于其主要职责，因此选D。 16. 施工项目经理部的解体和善后工作由谁负责（ ） A. 项目经理 B. 企业工程管理部门 C. 技术管理部门 D. 经营核算部门 【答案】B 【解析】施工项目经理部的解体和善后工作由企业工程管理部门负责。这是因为企业工程管理部门能够有效地处理项目结束后的保修期间问题、返修、工程剩余价款结算及回收等事宜，因此正确答案是B。 17. 在施工项目管理中，项目经理的主要职责是什么？（ ） A. 负责项目的日常运营 B. 负责项目的投资决策 C. 负责项目的全面管理和控制 D. 负责项目的技术研发 【答案】C 【解析】项目经理负责项目的全面管理和控制，涵盖质量、进度、成本等方面，因此选C。 18. 在项目部中，施工方案的编制人员是（ ） A. 质量员 B. 材料员 C. 技术员 D. 施工员 【答案】C 【解析】施工方案属于施工技术文件，通常由项目部技术人员负责编制，技术员在项目技术负责人的组织或指导下完成具体编制工作。质量员主要负责质量检查，材料员负责材料管理，施工员主要负责现场施工组织与实施。因此，正确答案是C。 19. 在项目部中，负责审批施工方案的具体人员是（ ） A. 技术员 B. 项目技术负责人或其授权的技术人员 C. 项目负责人或其授权的技术人员 D. 单位负责人 【答案】C 【解析】施工方案的审批应按照项目管理职责和企业授权制度执行。在本题给定的职责划分中，施工方案由项目负责人或其授权的技术人员负责审批；项目技术负责人主要负责施工方案的技术组织、编制或审核。因此，正确答案是C。 20. 下列哪项不属于施工项目经理的基本职责（ ） A. 贯彻执行法律法规、政策 B. 执行财务制度 C. 处理国家、企业与个人的利益关系 D. 直接参与日常施工操作 【答案】D 【解析】施工项目经理的基本职责中不包括直接参与日常施工操作。项目经理的职责主要是管理和协调，确保项目的顺利进行，而不是直接参与具体的施工操作，因此正确答案是D。 二、填空题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 施工项目经理部的核心职责是对施工项目______阶段进行综合管理。 【答案】实施 【解析】施工项目经理部负责对施工项目实施阶段进行综合管理，因此填“实施”。 22. 项目是指按限定时间、预算和质量标准完成的______任务。 【答案】一次性 【解析】项目区别于常规活动的关键在于其一次性，有特定的起始和结束时间，且每个项目都有独特目标，不会重复进行。像建造一栋大楼，建成后不会重复一模一样的建造过程。 23. 施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行有效的______、组织、指导与监督，以处理好人、财、物和时间的关系，保证项目目标的实现。 【答案】计划 【解析】施工项目管理是对一个建筑施工项目的全生命周期进行计划、组织、指导与监督的过程。其中，“计划”是首要环节，它涉及项目的目标设定、资源配置、进度安排等方面，目的是为后续的施工过程提供明确的指导，确保项目能够按照预定的目标顺利进行。 24. 矩阵式项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关______派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。 【答案】职能部门 【解析】矩阵式项目组织的管理人员由企业有关职能部门派出，接受项目经理的直接领导，因此填“职能部门”。 25. 部门控制式项目组织并不打乱企业的现行建制，把项目委托给企业某______，由被委托的部门或施工队负责组织项目实施。 【答案】一专业部门或某 一施工队 【解析】部门控制式项目组织将项目委托给企业某一专业部门或某一施工队实施，因此填“一专业部门或某一施工队”。 26. 栋号承包是施工项目承包范围内的______，是承包队对项目经理的承包。 【答案】又一层次承包 【解析】栋号承包属于施工项目承包范围内的又一层次承包，因此填“又一层次承包”。 27. 基层施工技术人员的工作在施工现场，是所有业务部门组织______的基层执行者，在完成施工组织管理任务中起着关键的作用。 【答案】管理工作 【解析】基层施工技术人员是各业务部门组织管理工作的基层执行者，因此填“管理工作”。 28. 事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离企业本部的______。 【答案】工程承包 【解析】事业部式项目组织特别适用于远离企业本部的工程承包，因此填“工程承包”。 29. 公司机关职能部门要认真履行职责，当好企业经理的______。 【答案】参谋和助手 【解析】公司机关职能部门应履行职责，为企业经理提供决策支持，发挥参谋和助手作用，因此填“参谋和助手”。 30. 人力资源的作用是在一定组织结构形式下来发挥的，本模块建立了施工企业机关的______，主要目标是将各部门、各个人的能力通过组织管理联合起来，最终达到预定管理目标。 【答案】部门目录树和角色目录树 【解析】本模块通过建立部门目录树和角色目录树，明确组织关系并整合各部门、各人员的能力，因此填“部门目录树和角色目录树”。 三、判断题（本大题共10小题，每题1分，共10分） 31. 施工项目管理的全过程包括投标签约、施工准备、全面施工、竣工验收交工与结算和使用后服务五个阶段。（ ） 【答案】正确 【解析】施工项目管理是贯穿项目全生命周期的管理活动，通常包括投标签约、施工准备、全面施工、竣工验收交工与结算、使用后服务五个阶段。因此，题干所述全过程阶段划分正确，答案为“正确”。 32. 制定风险管理计划可以帮助降低项目风险，并且可以应对突发情况。（ ） 【答案】正确 【解析】风险管理计划明确风险管理的目标、方法、职责、程序及应急安排，有助于开展风险识别、分析、应对和监控。通过提前制定应对措施，可以降低风险发生的可能性或影响，并提高项目应对突发情况的能力。因此，题干说法正确，答案为“正确”。 33. 施工项目管理工作只在施工阶段进行。（ ） 【答案】错误 【解析】施工项目管理并非只在施工阶段进行，还涉及项目投标与签约、施工准备、竣工验收、结算以及使用后服务等阶段，必要时还与设计准备和设计阶段的管理工作相衔接。因此，题干将施工项目管理限定为施工阶段，表述错误，答案为“错误”。 34. 项目风险管理是建筑施工项目管理中的次要环节，可以忽略不计。（ ） 【答案】错误 【解析】项目风险管理是施工项目管理的重要组成部分，通过风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，可以提前发现并控制可能影响工期、质量、成本和安全的风险。风险管理不能被忽略，因此题干说法错误，答案为“错误”。 35. 施工项目管理仅涉及施工过程的管理，与项目前期和后期工作无关。（ ） 【答案】错误 【解析】施工项目管理具有全过程、全寿命周期管理的特点，不仅包括现场施工过程管理，还包括项目前期策划、投标签约、施工准备，以及后期的竣工验收、结算和保修服务等工作。因此，题干关于施工项目管理与项目前期和后期工作无关的说法错误，答案为“错误”。 36. 施工项目经理部是具有弹性的一次性施工现场生产组织机构。（ ） 【答案】正确 【解析】施工项目经理部是为完成特定施工项目而设立的现场生产管理组织机构，具有明确的项目目标和服务期限。它通常在项目开工前后组建，在项目竣工并完成相关工作后解体，因而具有一次性和弹性特点。因此，题干说法正确，答案为“正确”。 37. 施工项目经理部的机构设置需根据项目规模调整，小型项目可仅设职能人员。（ ） 【答案】正确 【解析】施工项目经理部的组织机构和人员配置应根据项目规模、复杂程度、专业特点及管理需要确定。小型项目管理任务相对较少，可以简化组织机构，配置必要的职能人员，或由企业相关职能部门提供管理支持。因此，题干所述机构设置原则正确，答案为“正确”。 38. 施工项目经理可由企业任意员工担任。（ ） 【答案】错误 【解析】施工项目经理不是企业任意员工都可以担任。项目经理应具备相应的专业、管理和执业资格条件，并按照有关规定由企业任命或授权，通常应具有相应的注册建造师执业资格。因此，题干中的“任意员工”表述过于绝对且不符合任职要求，答案为“错误”。 39. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个项目的企业。（ ） 【答案】正确 【解析】矩阵式项目组织将项目管理职能与专业职能结合起来，人员既接受项目经理的项目管理，又接受职能部门的专业管理。该组织形式有利于共享和调配专业人才，适合企业同时承担多个项目的情况。因此，题干说法正确，答案为“正确”。 40. 项目经理是施工项目管理的唯一责任人，对项目的成败负全部责任。（ ） 【答案】错误 【解析】项目经理是施工项目管理的重要负责人，对项目管理目标的实现负有主要责任，但项目责任并非由项目经理一人承担，也不能据此认定其对项目成败负全部责任。企业、技术负责人、各职能部门及其他参建主体应按照各自职责承担相应责任。因此，题干中的“唯一责任人”和“全部责任”表述过于绝对，答案为“错误”。 四、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 41. 简述项目管理的概念。 【答案】项目管理是为使项目获得成功所进行的决策、计划、组织、控制与协调等活动的总称。其主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。 【解析】项目管理是围绕项目目标，对项目实施过程进行决策、计划、组织、控制与协调等一系列活动的总称。施工项目管理的主要内容可概括为“三控制、二管理、一协调”：三控制是进度控制、质量控制和成本控制；二管理是合同管理和信息管理；一协调是组织协调。通过这些管理活动，可以协调项目各参与方的工作，保证项目按计划实施并实现进度、质量、成本等目标。 42. 施工项目技术管理的主要任务有哪些？ 【答案】a. 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策；b. 贯彻上级部门对技术工作的指示与决定；c. 研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作；d. 确立正常的生产技术秩序，进行文明施工，以技术保证工程质量。 【解析】施工项目技术管理的主要任务包括正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，执行上级部门对技术工作的指示和决定，科学地组织技术工作，并确保工程质量通过建立正常的生产技术秩序和实行文明施工。 43. 简述施工项目管理的基本方法。 【答案】施工项目管理的基本方法是目标管理，即确定目标、明确责任、掌握情况、协调行动。 1. 确定目标 首先是确定施工项目总目标，即进度、质量、成本、安全、施工现场管理目标。其次 是对总目标进行分解，即各阶段目标和各单位目标。例如，建设单位何时完成工程前期工 作，施工单位何时进入施工现场，何时开工以及分批竣工期限，物资供应及设备加工单位 何时供应各种材料、设备等。 2. 明确责任 除了确定各有关单位的子目标外，还必须明确各单位及其内部各部门的分工和为实现 目标应尽的责任，如决策、执行、监督检查、提供信息、处理信息等，各单位、各部门都 要明确干什么、怎么干、干到什么程度。总之，要力求做到每个单位、每个部门及与项目 建设有关的每个人都分工明确、责任清楚、各司其职、奖罚分明。外部单位之间都分工明 确，责任及奖罚界定明确。 3.掌握情况 管理者要随时掌握施工项目进行中的各种情况，及时作出必要的决策，以保证既定目 标的实现。掌握情况的手段主要是现场召开各种会议、查看定期报表和业务文件。为了及 时掌握情况，必须建立一套科学的信息管理系统，包括报表制度、档案管理制度等。 4. 协调行动 由施工项目管理负责人主持，各有关单位派有关决策的代表参加定期协调会或调度会，协调项目准备及实施各阶段的矛盾、项目经理部的工作落实。 【解析】主要考查施工项目管理的基本方法。 44. 简述如何建立完善的授权机制。 【答案】项目的管理工作是由不同角色的人员共同完成的，项目管理软件只有解决参与项目人员的权限问题，才能使各类人员真正的将软件作为一个重要工具来完成项目管理目标。 【解析】主要考查建立完善的授权机制。 五、综合应用题（本大题共1小题，每题10分，共10分） 45. 某市一栋公共建筑进入主体施工阶段，项目部根据施工进度计划确定各工作之间的先后关系：施工准备A工期4天；基础施工B须在A完成后进行，工期8天；主体结构施工C须在B完成后进行，工期12天；机电预埋D须在B完成后进行，工期6天；装饰施工E须在C、D均完成后进行，工期10天；竣工验收F须在E完成后进行，工期3天。项目原采用职能式组织，项目经理对各专业作业人员的直接调度权限不足。（1）计算线路A—B—C—E—F和线路A—B—D—E—F的工期，确定项目计划总工期和关键线路，并计算工作D的总时差。（2）若主体结构施工C因材料供应延误3天，其他工作按原计划进行，判断项目竣工时间将如何变化。（3）为保证原定工期，计划将装饰施工E压缩2天、竣工验收F压缩1天。判断该措施能否弥补延误，并说明该项目更适宜采用哪种施工项目组织形式及其主要管理改进措施。 【答案】（1）线路A—B—C—E—F的工期为 ，即37天；线路A—B—D—E—F的工期为 ，即31天。项目计划总工期为37天，关键线路为A—B—C—E—F。工作D的总时差为 ，即6天。（2）工作C位于关键线路上，延误3天后，关键线路工期变为 ，即40天，项目竣工时间将推迟3天。（3）压缩E、F共 天，正好弥补3天延误，项目仍可按37天完成。该项目适宜采用项目式组织，赋予项目经理统一调度和协调权限，明确岗位责任，建立进度跟踪、专业协调和问题闭环处理机制。 【解析】（1）A-B-C-E-F工期为4+8+12+10+3=37天，A-B-D-E-F工期为4+8+6+10+3=31天，故总工期37天，关键线路为A-B-C-E-F，D的总时差为37-31=6天。（2）C延误3天，关键线路变为40天，竣工推迟3天。（3）E、F共压缩3天，可恢复37天工期。宜采用项目式组织，赋予项目经理统一调度权，明确责任，强化进度跟踪、专业协调和闭环管理。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $