项目三 任务三 组织整合 《管理学基础》（福建科学技术出版社）单元过关卷（原卷版+解析版）

《管理学基础》（福建科学技术出版社） 项目三 组织 任务三 组织整合 时间：60分钟 总分：100分 班级______________ 姓名______________ 学号______________ 成绩______________ 一、单项选择题（本大题共15小题，每题2分，共30分） 1.按照组织目标对各部门、人员活动进行安排，使其成为有机整体的过程是（ ）。 A. 组织招聘 B. 组织控制 C. 组织整合 D. 组织奖励 【答案】C 【解析】组织整合是依据组织目标安排内部部门、机构和人员活动，使其形成有机整体。 2.巴纳德认为，正式协作系统必须具备的要素不包括（ ）。 A. 共同目标 B. 成员共同兴趣 C. 协作意愿 D. 信息沟通 【答案】B 【解析】正式组织的三个要素是共同目标、协作意愿和信息沟通，成员共同兴趣并非必要条件。 3.非正式组织形成的主要基础是（ ）。 A. 法定职位关系 B. 正式规章制度 C. 上级行政命令 D. 人际关系和谐 【答案】D 【解析】非正式组织以人际关系和谐为导向，依靠不成文规范维系。 4.下列属于非正式组织积极作用的是（ ）。 A. 传播流言 B. 挑战正式领导权威 C. 满足成员社会需要 D. 使个人目标凌驾组织目标 【答案】C 【解析】非正式组织可满足成员需要、促进沟通、增强默契和凝聚力。 5.在组织规模一定时，管理幅度扩大通常会使管理层级（ ）。 A. 减少 B. 增加 C. 先增后减 D. 保持不变 【答案】A 【解析】管理幅度与组织层级呈反比例关系，幅度越大，所需层级通常越少。 6.上下级成员文化背景和价值观差异很大时，有效管理幅度往往（ ）。 A. 扩大 B. 缩小 C. 不受影响 D. 自动变为无限 【答案】B 【解析】成员差异越大，达成共识和有效控制的难度越大，管理幅度通常越小。 7.决策权主要集中在组织高层的权力系统称为（ ）。 A. 集权 B. 分权 C. 授权 D. 协作 【答案】A 【解析】集权是决策权集中在组织高层；分权则是决策权分散到各部门。 8.组织在成长阶段通常宜采取的权力配置是（ ）。 A. 无限分权 B. 完全放任 C. 取消监督 D. 适度集权 【答案】D 【解析】组织生成、成长阶段需要统一方向和控制，通常适度集权；成熟阶段可提高分权。 9.上级把完成任务所需的部分权力授予下属，使其在一定范围内处理问题，属于（ ）。 A. 授权 B. 集权 C. 组织合并 D. 非正式沟通 【答案】A 【解析】授权是管理者将部门职权授予具体下属或参谋，由其代为履行职责。 10.授权后上级仍应进行沟通和反馈，但不应随意干预，体现授权的（ ）。 A. 目的性原则 B. 规模原则 C. 信任原则 D. 层级原则 【答案】C 【解析】信任原则要求授权后减少不必要干预，同时通过沟通反馈进行必要监督，信任不等于放任。 11. 当组织规模一定时，管理幅度与管理层级呈（ ）关系。 A. 正比例 B. 反比例 C. 无相关 D. 函数 【答案】B 【解析】规模一定时，幅度越宽层级越少，幅度越窄层级越多，呈反比。 12. 非正式组织在组织中的积极作用不包括（ ）。 A. 与正式组织目标必然冲突 B. 满足成员心理需要 C. 促进成员间沟通 D. 增强组织凝聚力 【答案】A 【解析】非正式组织可以满足成员需要、促进沟通、增强凝聚力，与正式组织目标冲突是其消极作用。 13. 判断一个组织分权程度的主要依据是（ ）。 A. 管理幅度的宽窄 B. 组织层级的多少 C. 决策权下放的程度 D. 规章制度的数量 【答案】C 【解析】分权程度取决于中低层管理者拥有的决策权大小。 14. 不利于组织实现分权的因素是（ ）。 A. 组织规模庞大 B. 组织内部政策高度统一 C. 各分支机构活动分散 D. 低层管理者能力较强 【答案】B 【解析】政策高度统一要求集中控制，不利于分权。当组织需要保持政策一致性、统一对外形象时，权力应相对集中；分权则适合环境复杂、需要快速响应的情况。 15. 减少非正式组织消极作用的合理做法是（ ）。 A. 强制解散非正式组织 B. 完全禁止私下交流 C. 对参与者严厉处罚 D. 引导其目标与正式组织一致 【答案】D 【解析】应通过沟通、参与、关心等方式引导非正式组织与正式组织目标协调。 二、多项选择题（本大题共5小题，每题2分，共10分） 16. 组织整合的内容包括（ ）。 A.正式组织与非正式组织整合 B.个人消费整合 C.层级整合 D.直线与参谋整合 【答案】ACD 【解析】组织整合主要包括正式与非正式组织、层级以及直线与参谋的整合，不涉及个人消费。 17. 非正式组织可能产生的消极影响有（ ）。 A.与正式组织目标冲突 B.小道消息影响沟通 C.一定使成员目标与正式目标一致 D.对正式领导权威形成挑战 【答案】ABD 【解析】非正式组织可能产生目标冲突、流言和权威挑战，并不一定使成员目标与正式目标一致。 18. 影响管理幅度的因素有（ ）。 A.成员个人星座 B.管理者和下属的工作能力 C.工作内容与性质 D.工作条件与环境 【答案】BCD 【解析】能力、工作性质以及工作条件与环境都会影响管理者能够有效管理的下属人数；个人星座与管理幅度无关。 19. 影响组织分权程度的因素包括（ ）。 A.组织规模 B.政策统一性 C.成员自我管理能力 D.组织可控性和发展阶段 【答案】ABCD 【解析】规模、政策、成员能力、可控性及发展阶段共同决定集权与分权的适宜程度。 20. 有效授权应当（ ）。 A.有明确目的 B.建立在相互信任基础上 C.做到权责一致 D.只授予责任不授予权力 【答案】ABC 【解析】授权遵循目的性、信任和权责一致原则，责任必须与完成任务所需权力相匹配。 三、判断题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 正式组织是围绕共同目标并经过有意识安排形成的系统关系整体。（ ） 【答案】√ 【解析】正式组织由共同目标、协作意愿和信息沟通等要素构成，是有意识建立的协作系统。 22. 非正式组织完全独立于正式组织，不会在正式组织内部出现。（ ） 【答案】× 【解析】非正式组织常伴随正式组织运行自然形成，二者可以同时存在。 23. 管理者应当利用非正式组织的积极作用，而不是简单取缔。（ ） 【答案】√ 【解析】非正式组织能满足需要、促进沟通和凝聚，管理者应引导整合并减少其消极影响。 24. 加强成员参与决策有助于减少非正式组织与正式组织的目标冲突。（ ） 【答案】√ 【解析】提高参与性可增强成员对正式目标的认同，降低非正式目标与正式目标的冲突。 25. 管理幅度越大，管理层级一定越多。（ ） 【答案】× 【解析】在组织规模一定时，管理幅度越大，所需管理层级通常越少。 26. 信息化程度提高、助手配备充分，通常有利于扩大管理幅度。（ ） 【答案】√ 【解析】沟通工具发达、辅助体系完善可减轻管理负担，支持管理者管理更多下属。 27. 集权与分权是相互排斥的两种绝对状态。（ ） 【答案】× 【解析】集权与分权是程度问题，现实组织通常同时具有不同程度的集权和分权。 28. 组织规模越大，越需要通过适当分权分担高层管理压力。（ ） 【答案】√ 【解析】规模扩大使层级、部门和沟通路径增多，适度分权有利于提高决策速度和质量。 29. 授权后上级可以完全不再承担管理责任。（ ） 【答案】× 【解析】授权不等于责任转移，上级仍需明确目标、提供条件并进行必要监督。 30. 接受授权者的知识、能力、经验和责任心会影响授权效果。（ ） 【答案】√ 【解析】受权者条件是有效授权的重要影响因素，能力和责任心不足会降低授权成效。 四、名词解释（本大题共5小题，每题4分，共20分） 31. 正式组织 【答案】 正式组织是由两个或两个以上的人围绕共同目标，有意识地按照系统关系组合而成的有机协作整体。 32. 非正式组织的影响 【答案】 非正式组织可能产生沟通、互助和知识共享的积极作用，也可能带来目标冲突和谣言传播等消极影响。 33. 组织整合中的管理幅度 【答案】 管理幅度是指一名管理者直接有效管理的下属人数。组织整合时应结合任务联系、人员能力和协调需要合理确定。 34. 集权 【答案】 集权是决策权相对集中在组织高层的权力系统，高层对重要事项拥有较大的决策控制权。 35. 有效授权的原则 【答案】 有效授权要求权责对等、适度授权、明确责任，并建立相应的监督与反馈机制。 五、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 36. 简述正式组织与非正式组织的主要区别。 【答案】 ①正式组织围绕明确的共同目标，有意识建立并以正式规章、职位权责和理性逻辑运行。 ②非正式组织由成员交往自然形成，以人际和谐为导向，主要受潜在不成文规范影响。 37. 简述减少非正式组织消极作用的主要措施。 【答案】 ①提高成员参与决策的程度，减少目标冲突。 ②加强沟通和信息共享，抑制流言。 ③关心成员工作生活并正确引导。 ④鼓励管理者适当参与，树立权威。 ⑤营造有利于整合的组织文化和氛围。 38. 简述影响管理幅度的四类因素。 【答案】 ①管理者和下属的工作能力。 ②工作内容与性质，如任务相似性、程序化程度。 ③工作条件与环境，如助手、沟通工具和地域分布。 ④成员文化背景、价值观和态度等差异性。 39. 简述授权的三项基本原则。 【答案】 ①目的性原则：明确授权目的、对象和内容。 ②信任原则：授权后减少不必要干预，但保留反馈和必要控制。 ③权责一致原则：给予完成任务所需权力，并要求受权者承担相应责任。 六、案例分析题（本大题共1小题，共10分：2道单项选择题，每题2分；2道简答题，每题3分） 40. 资料：福建某中职学校团委管理20个学生社团。社团各自开展活动，常出现活动场地和设备分配不均、相似活动重复举办等问题。团委拟建立社团联合协调机制：共享场地设备信息，要求大型活动提前报备；同时把部分日常活动安排权交给社团负责人，团委保留安全审核和年度评价。各社团成员还自发建立跨社团兴趣交流群，分享活动经验。 （1）团委保留安全审核和年度评价，同时将日常活动安排权交给社团负责人，体现（　）。（2分） A.绝对集权 B.适度分权 C.完全放任 D.取消授权 （2）跨社团兴趣交流群属于（　）。（2分） A.正式组织 B.直线组织 C.非正式组织 D.职能部门 （3）结合资料，说明团委如何发挥非正式交流群的积极作用并防范其消极影响。（3分） （4）结合资料，说明团委采用“部分下放、重点监督”方式的合理性。（3分） 【答案】 （1）B （2）C （3） ①认可交流群在经验分享、情感沟通和增强凝聚力方面的作用，吸收成员代表参与社团协调。 ②加强官方信息发布和活动报备，及时澄清误解，防止流言及小团体目标与学校整体目标冲突。 （4） ①社团数量多且活动差异大，适度分权可缩短决策链、提高活动响应速度并调动负责人积极性。 ②保留安全审核和评价能保证组织可控，避免权力滥用，实现灵活与不失控的平衡。 【解析】 （1）日常事务下放、关键事项保留监督，体现集权与分权结合的适度分权。 （2）交流群由成员因兴趣和交往自发形成，受不成文规范影响，属于非正式组织。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 《管理学基础》（福建科学技术出版社） 项目三 组织 任务三 组织整合 时间：60分钟 总分：100分 班级______________ 姓名______________ 学号______________ 成绩______________ 一、单项选择题（本大题共15小题，每题2分，共30分） 1.按照组织目标对各部门、人员活动进行安排，使其成为有机整体的过程是（ ）。 A. 组织招聘 B. 组织控制 C. 组织整合 D. 组织奖励 2.巴纳德认为，正式协作系统必须具备的要素不包括（ ）。 A. 共同目标 B. 成员共同兴趣 C. 协作意愿 D. 信息沟通 3.非正式组织形成的主要基础是（ ）。 A. 法定职位关系 B. 正式规章制度 C. 上级行政命令 D. 人际关系和谐 4.下列属于非正式组织积极作用的是（ ）。 A. 传播流言 B. 挑战正式领导权威 C. 满足成员社会需要 D. 使个人目标凌驾组织目标 5.在组织规模一定时，管理幅度扩大通常会使管理层级（ ）。 A. 减少 B. 增加 C. 先增后减 D. 保持不变 6.上下级成员文化背景和价值观差异很大时，有效管理幅度往往（ ）。 A. 扩大 B. 缩小 C. 不受影响 D. 自动变为无限 7.决策权主要集中在组织高层的权力系统称为（ ）。 A. 集权 B. 分权 C. 授权 D. 协作 8.组织在成长阶段通常宜采取的权力配置是（ ）。 A. 无限分权 B. 完全放任 C. 取消监督 D. 适度集权 9.上级把完成任务所需的部分权力授予下属，使其在一定范围内处理问题，属于（ ）。 A. 授权 B. 集权 C. 组织合并 D. 非正式沟通 10.授权后上级仍应进行沟通和反馈，但不应随意干预，体现授权的（ ）。 A. 目的性原则 B. 规模原则 C. 信任原则 D. 层级原则 11. 当组织规模一定时，管理幅度与管理层级呈（ ）关系。 A. 正比例 B. 反比例 C. 无相关 D. 函数 12. 非正式组织在组织中的积极作用不包括（ ）。 A. 与正式组织目标必然冲突 B. 满足成员心理需要 C. 促进成员间沟通 D. 增强组织凝聚力 13. 判断一个组织分权程度的主要依据是（ ）。 A. 管理幅度的宽窄 B. 组织层级的多少 C. 决策权下放的程度 D. 规章制度的数量 14. 不利于组织实现分权的因素是（ ）。 A. 组织规模庞大 B. 组织内部政策高度统一 C. 各分支机构活动分散 D. 低层管理者能力较强 15. 减少非正式组织消极作用的合理做法是（ ）。 A. 强制解散非正式组织 B. 完全禁止私下交流 C. 对参与者严厉处罚 D. 引导其目标与正式组织一致 二、多项选择题（本大题共5小题，每题2分，共10分） 16. 组织整合的内容包括（ ）。 A.正式组织与非正式组织整合 B.个人消费整合 C.层级整合 D.直线与参谋整合 17. 非正式组织可能产生的消极影响有（ ）。 A.与正式组织目标冲突 B.小道消息影响沟通 C.一定使成员目标与正式目标一致 D.对正式领导权威形成挑战 18. 影响管理幅度的因素有（ ）。 A.成员个人星座 B.管理者和下属的工作能力 C.工作内容与性质 D.工作条件与环境 19. 影响组织分权程度的因素包括（ ）。 A.组织规模 B.政策统一性 C.成员自我管理能力 D.组织可控性和发展阶段 20. 有效授权应当（ ）。 A.有明确目的 B.建立在相互信任基础上 C.做到权责一致 D.只授予责任不授予权力 三、判断题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 正式组织是围绕共同目标并经过有意识安排形成的系统关系整体。（ ） 22. 非正式组织完全独立于正式组织，不会在正式组织内部出现。（ ） 23. 管理者应当利用非正式组织的积极作用，而不是简单取缔。（ ） 24. 加强成员参与决策有助于减少非正式组织与正式组织的目标冲突。（ ） 25. 管理幅度越大，管理层级一定越多。（ ） 26. 信息化程度提高、助手配备充分，通常有利于扩大管理幅度。（ ） 27. 集权与分权是相互排斥的两种绝对状态。（ ） 28. 组织规模越大，越需要通过适当分权分担高层管理压力。（ ） 29. 授权后上级可以完全不再承担管理责任。（ ） 30. 接受授权者的知识、能力、经验和责任心会影响授权效果。（ ） 四、名词解释（本大题共5小题，每题4分，共20分） 31. 正式组织 32. 非正式组织的影响 33. 组织整合中的管理幅度 34. 集权 35. 有效授权的原则 五、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 36. 简述正式组织与非正式组织的主要区别。 37. 简述减少非正式组织消极作用的主要措施。 38. 简述影响管理幅度的四类因素。 39. 简述授权的三项基本原则。 六、案例分析题（本大题共1小题，共10分：2道单项选择题，每题2分；2道简答题，每题3分） 40. 资料：福建某中职学校团委管理20个学生社团。社团各自开展活动，常出现活动场地和设备分配不均、相似活动重复举办等问题。团委拟建立社团联合协调机制：共享场地设备信息，要求大型活动提前报备；同时把部分日常活动安排权交给社团负责人，团委保留安全审核和年度评价。各社团成员还自发建立跨社团兴趣交流群，分享活动经验。 （1）团委保留安全审核和年度评价，同时将日常活动安排权交给社团负责人，体现（　）。（2分） A.绝对集权 B.适度分权 C.完全放任 D.取消授权 （2）跨社团兴趣交流群属于（　）。（2分） A.正式组织 B.直线组织 C.非正式组织 D.职能部门 （3）结合资料，说明团委如何发挥非正式交流群的积极作用并防范其消极影响。（3分） （4）结合资料，说明团委采用“部分下放、重点监督”方式的合理性。（3分） 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $