项目三 任务一 组织设计的任务与影响因素 《管理学基础》（福建科学技术出版社）单元过关卷（原卷版+解析版）

《管理学基础》（福建科学技术出版社） 项目三 组织 任务一 组织设计的任务与影响因素 时间：60分钟 总分：100分 班级______________ 姓名______________ 学号______________ 成绩______________ 一、单项选择题（本大题共15小题，每题2分，共30分） 1.组织设计的核心任务是（ ）。 A. 增加所有管理层级 B. 设计清晰结构并明确职能权限 C. 取消岗位说明书 D. 只安排办公场所 【答案】B 【解析】组织设计要围绕组织目标设置结构、部门和权责，并编制职务说明书。 2.将相似职能和联系紧密的职位整合为部门，属于（ ）。 A. 部门设计 B. 职能设计 C. 层级设计 D. 激励设计 【答案】A 【解析】部门设计就是按职能相似性、活动关联性和联系紧密性组合职位。 3.在部门关系确定后建立信息传递渠道，属于组织制度设计中的（ ）。 A. 管理规范设计 B. 沟通系统设计 C. 激励设计 D. 层级设计 【答案】B 【解析】沟通系统设计保障部门内外信息准确、有效传递。 4.组织结构应为组织的（ ）服务。 A. 成员兴趣 B. 办公地点 C. 短期情绪 D. 组织战略 【答案】D 【解析】组织结构由组织战略决定，并应随战略变化进行调整。 5.伍德沃德分类中，定制服装通常采用（ ）。 A. 大批量生产技术 B. 流程生产技术 C. 连续自动化技术 D. 单件或小批量生产技术 【答案】D 【解析】定制服装、大型发电机组等属于单件或小批量生产技术。 6.按人员数量衡量，规模较大的组织通常具有（ ）。 A. 较多专业人员和规范制度 B. 较少分工和规章 C. 完全非正式结构 D. 不存在绩效考核 【答案】A 【解析】大型组织分工较多，专业人员、规章制度和绩效考核系统较为完备。 7.组织处于创业阶段时，通常表现为（ ）。 A. 层级复杂、授权充分 B. 规范制度非常完善 C. 规模较小、权力较集中 D. 部门各自为政严重 【答案】C 【解析】创业阶段组织规模较小，权力往往集中在创始人或高层管理者手中。 8.一个下级只接受一个上级命令并只对其负责，体现（ ）。 A. 柔性经济 B. 分工与协作 C. 有效管理幅度 D. 目标一致与统一指挥 【答案】D 【解析】统一指挥要求命令来源唯一、责任关系清晰，是目标一致原则的内容。 9.在其他条件相近时，管理幅度过小容易导致（ ）。 A. 管理人员和层级增加 B. 指挥监督失控 C. 岗位职责消失 D. 部门联系中断 【答案】A 【解析】管理幅度过小会使每名管理者直接管理人数减少，导致管理人员配备增多、管理成本上升。 10.把权力授予下级却不提供完成任务所需资源，违背（ ）。 A. 目标一致原则 B. 分工协作原则 C. 权责对等原则 D. 柔性经济原则 【答案】C 【解析】承担责任必须拥有相应权力和资源，权力与责任应当相匹配。 11. 组织设计的根本目的是（ ）。 A. 增加管理层次 B. 保证组织目标的实现 C. 扩大组织规模 D. 减少员工数量 【答案】B 【解析】组织设计服务于组织目标，根本目的在于保证目标的实现。 12. 组织设计应遵循的基本原则不包括（ ）。 A. 专业化分工原则 B. 统一指挥原则 C. 因人设职原则 D. 权责对等原则 【答案】C 【解析】组织设计应因事设职而非因人设职，其余三项都是组织设计的基本原则。 13. 影响组织结构设计的因素不包括（ ）。 A. 组织战略 B. 组织规模 C. 员工个人兴趣爱好 D. 组织生命周期 【答案】C 【解析】影响因素包括战略、规模、技术、环境、生命周期等，与个人兴趣爱好无关。 14. 组织生命周期中，创业阶段面临的主要风险是（ ）。 A. 领导不力 B. 官僚化 C. 资源分散 D. 创新不足 【答案】A 【解析】创业阶段的关键在领导，领导不力会导致组织夭折。 15. 组织结构设计中，所谓“权责对等”是指（ ）。 A. 权力大于责任 B. 职权与职责相匹配 C. 责任大于权力 D. 职权与职责无关 【答案】B 【解析】权责对等原则要求赋予管理者与其职责相称的权力。 二、多项选择题（本大题共5小题，每题2分，共10分） 16. 组织结构设计包括（ ）。 A.职能设计 B.部门设计 C.层级设计 D.员工福利设计 【答案】ABC 【解析】完整组织结构设计至少包括职能、部门和层级三方面。 17. 组织制度设计的内容有（ ）。 A.沟通系统设计 B.管理规范设计 C.激励设计 D. 组织奖惩制度设计 【答案】ABCD 【解析】组织制度设计包括组织结构设计、组织运行制度设计、组织人事制度设计和组织奖惩制度设计四项内容，D项也属于制度设计的重要组成部分。 18. 影响组织结构设计的主要因素有（ ）。 A.环境 B.战略 C.技术 D.规模和企业阶段 【答案】ABCD 【解析】环境、战略、技术、规模和企业发展阶段共同影响组织结构。 19. 专业分工可能带来的积极作用有（ ）。 A.简化工作 B.缩短培训时间 C.提高熟练程度 D.必然消除部门冲突 【答案】ABC 【解析】分工使成员专注单一任务，便于培训和熟练；但也可能造成单调、流动受限和冲突。 20. 柔性经济原则要求组织设计（ ）。 A. 层级越多越好 B.根据环境变化调整机构和人员 C.避免结构内耗和成本上升 D.所有时期采用完全相同结构 【答案】CD 【解析】柔性经济原则要求结构灵活、低成本并适应环境，层级过多不符合这一要求。 三、判断题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 组织设计既包括静态组织结构设计，也包括动态组织制度设计。（ ） 【答案】√ 【解析】组织设计同时关注结构安排和运行制度。结构设计确定部门的划分和层级关系，制度设计规范各部门的职责权限和协作方式，二者共同构成完整的组织框架。 22. 职能设计是把各职位整合为部门的过程。（ ） 【答案】× 【解析】把职位整合为部门属于部门设计；职能设计是对完成目标所需职能、职务的整体安排。 23. 沟通系统设计的目的之一是确保信息准确有效传递。（ ） 【答案】√ 【解析】部门层级关系确定后，需要建立沟通系统保障信息流动。 24. 组织结构一经形成，就不需要根据战略变化调整。（ ） 【答案】× 【解析】组织结构为战略服务，应随外部环境和战略变化进行调整。 25. 大批量生产技术适用于成衣、汽车等标准化产品。（ ） 【答案】√ 【解析】成衣、汽车等标准产品属于大批量生产技术。 26. 组织规模越大，通常分工、规章和专业人员越少。（ ） 【答案】× 【解析】大型组织通常分工更多、专业人员和规章制度更多。 27. 组织成长阶段的动力之一是授权，规范化是其重要任务。（ ） 【答案】√ 【解析】成长阶段组织规模扩大，需要通过授权和规范化应对管理复杂性。 28. 管理幅度过大可能导致指挥监督不力，管理幅度过小会增加管理成本。（ ） 【答案】√ 【解析】幅度过大容易失控，过小会增加层级和人员配置成本。 29. 专业分工只会提高效率，不会产生工作单调和部门冲突。（ ） 【答案】× 【解析】分工虽能提高熟练程度，也可能造成单调、流动受限和冲突。 30. 权责对等意味着管理者拥有开展工作所需权力并承担相应责任。（ ） 【答案】√ 【解析】权力是履责和开展管理工作的基础，职位权力与责任应清晰匹配。 四、名词解释（本大题共5小题，每题4分，共20分） 31. 组织设计任务 【答案】 组织设计任务是根据组织目标和环境条件，对组织结构、制度和权责关系进行系统设计。 32. 职能设计 【答案】 职能设计是对组织为完成目标所需要的职能和职务进行整体安排，明确应开展的工作领域和岗位任务。 33. 管理幅度设计的影响因素 【答案】 管理幅度设计的影响因素包括管理者能力、下属素质、工作性质、授权程度、沟通条件和组织环境等。 34. 权责对等原则 【答案】 权责对等原则要求组织各层级管理者拥有完成工作所需的相应权力，同时承担与权力相匹配的责任。 35. 柔性经济原则 【答案】 柔性经济原则要求组织保持稳定与适应性平衡，随环境变化调整机构、人员和流程，并避免结构内耗与管理成本上升。 五、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 36. 简述组织设计的主要内容。 【答案】 ①组织设计包括静态结构设计和动态制度设计。 ②结构设计包括职能设计、部门设计和层级设计。 ③制度设计包括沟通系统、管理规范和激励设计，并据此明确职权、责任和岗位要求。 37. 简述环境、战略、技术、规模和企业阶段对组织结构的影响。 【答案】 ①环境变化会改变部门地位和关系。 ②战略决定结构并要求结构随战略调整。 ③技术影响生产流程及沟通协作。 ④规模越大通常分工、专业人员和规章越多。 ⑤生命周期不同阶段的权力集中、授权和规范化要求不同。 38. 简述专业分工的利弊及改进措施。 【答案】 ①专业分工能简化工作、缩短培训时间并提高熟练程度。 ②但可能造成工作单调、人员流动受限和部门冲突。 ③应实行系统管理，按职能关联建立子系统，通过委员会协调，加强沟通并培养全局观念。 39. 简述有效管理幅度和权责对等原则的要求。 【答案】 ①管理幅度要与管理者和下属能力、工作性质及环境条件相适应，过大易失控，过小会增加成本。 ②权责对等要求岗位拥有完成任务所需权力，并承担明确、相匹配的责任。 六、案例分析题（本大题共1小题，共10分：2道单项选择题，每题2分；2道简答题，每题3分） 40. 某成长中的智能设备企业原有部门设置已难以支持新产品研发和跨地区服务。管理层重新梳理职能，将相近岗位归入部门，明确部门之间的纵向层级和横向联系；同时建立信息沟通流程、统一管理规范，并根据市场变化调整人员和工作流程。项目负责人承担交付责任时，公司同步授予其调配项目人力和预算的权限。 （1）企业根据市场变化调整人员和工作流程，主要体现组织设计的（ ）。 A.目标一致原则 B.柔性经济原则 C.有效管理幅度原则 D.分工与协作原则 （2）项目负责人承担交付责任并获得人力、预算调配权限，体现（ ）。 A.权责对等原则 B.目标一致原则 C.层级设计 D.部门设计 （3）结合案例，说明该企业的结构设计和制度设计分别做了哪些工作。（3分） （4）结合案例，说明企业为什么要把稳定性与适应性结合起来。（3分） 【答案】 （1）B （2）A （3） ①结构设计方面，梳理职能、组合部门，并安排纵向层级和横向联系。 ②制度设计方面，建立沟通系统和管理规范，明确信息传递与统一配合要求，使组织能够稳定运行。 （4） ①稳定的部门职责、层级和规范有助于明确权责、保持运行秩序。 ②市场和技术变化又要求及时调整人员、流程和协作方式。 ③二者结合才能避免结构僵化，在控制管理成本的同时保持组织适应能力。 【解析】 （1）根据内外环境变化及时调整机构、人员和流程，体现柔性经济原则。 （2）承担责任的同时拥有完成任务所需权力，体现权责对等。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 《管理学基础》（福建科学技术出版社） 项目三 组织 任务一 组织设计的任务与影响因素 时间：60分钟 总分：100分 班级______________ 姓名______________ 学号______________ 成绩______________ 一、单项选择题（本大题共15小题，每题2分，共30分） 1.组织设计的核心任务是（ ）。 A. 增加所有管理层级 B. 设计清晰结构并明确职能权限 C. 取消岗位说明书 D. 只安排办公场所 2.将相似职能和联系紧密的职位整合为部门，属于（ ）。 A. 部门设计 B. 职能设计 C. 层级设计 D. 激励设计 3.在部门关系确定后建立信息传递渠道，属于组织制度设计中的（ ）。 A. 管理规范设计 B. 沟通系统设计 C. 激励设计 D. 层级设计 4.组织结构应为组织的（ ）服务。 A. 成员兴趣 B. 办公地点 C. 短期情绪 D. 组织战略 5.伍德沃德分类中，定制服装通常采用（ ）。 A. 大批量生产技术 B. 流程生产技术 C. 连续自动化技术 D. 单件或小批量生产技术 6.按人员数量衡量，规模较大的组织通常具有（ ）。 A. 较多专业人员和规范制度 B. 较少分工和规章 C. 完全非正式结构 D. 不存在绩效考核 7.组织处于创业阶段时，通常表现为（ ）。 A. 层级复杂、授权充分 B. 规范制度非常完善 C. 规模较小、权力较集中 D. 部门各自为政严重 8.一个下级只接受一个上级命令并只对其负责，体现（ ）。 A. 柔性经济 B. 分工与协作 C. 有效管理幅度 D. 目标一致与统一指挥 9.在其他条件相近时，管理幅度过小容易导致（ ）。 A. 管理人员和层级增加 B. 指挥监督失控 C. 岗位职责消失 D. 部门联系中断 10.把权力授予下级却不提供完成任务所需资源，违背（ ）。 A. 目标一致原则 B. 分工协作原则 C. 权责对等原则 D. 柔性经济原则 11. 组织设计的根本目的是（ ）。 A. 增加管理层次 B. 保证组织目标的实现 C. 扩大组织规模 D. 减少员工数量 12. 组织设计应遵循的基本原则不包括（ ）。 A. 专业化分工原则 B. 统一指挥原则 C. 因人设职原则 D. 权责对等原则 13. 影响组织结构设计的因素不包括（ ）。 A. 组织战略 B. 组织规模 C. 员工个人兴趣爱好 D. 组织生命周期 14. 组织生命周期中，创业阶段面临的主要风险是（ ）。 A. 领导不力 B. 官僚化 C. 资源分散 D. 创新不足 15. 组织结构设计中，所谓“权责对等”是指（ ）。 A. 权力大于责任 B. 职权与职责相匹配 C. 责任大于权力 D. 职权与职责无关 二、多项选择题（本大题共5小题，每题2分，共10分） 16. 组织结构设计包括（ ）。 A.职能设计 B.部门设计 C.层级设计 D.员工福利设计 17. 组织制度设计的内容有（ ）。 A.沟通系统设计 B.管理规范设计 C.激励设计 D. 组织奖惩制度设计 18. 影响组织结构设计的主要因素有（ ）。 A.环境 B.战略 C.技术 D.规模和企业阶段 19. 专业分工可能带来的积极作用有（ ）。 A.简化工作 B.缩短培训时间 C.提高熟练程度 D.必然消除部门冲突 20. 柔性经济原则要求组织设计（ ）。 A. 层级越多越好 B.根据环境变化调整机构和人员 C.避免结构内耗和成本上升 D.所有时期采用完全相同结构 三、判断题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 组织设计既包括静态组织结构设计，也包括动态组织制度设计。（ ） 22. 职能设计是把各职位整合为部门的过程。（ ） 23. 沟通系统设计的目的之一是确保信息准确有效传递。（ ） 24. 组织结构一经形成，就不需要根据战略变化调整。（ ） 25. 大批量生产技术适用于成衣、汽车等标准化产品。（ ） 26. 组织规模越大，通常分工、规章和专业人员越少。（ ） 27. 组织成长阶段的动力之一是授权，规范化是其重要任务。（ ） 28. 管理幅度过大可能导致指挥监督不力，管理幅度过小会增加管理成本。（ ） 29. 专业分工只会提高效率，不会产生工作单调和部门冲突。（ ） 30. 权责对等意味着管理者拥有开展工作所需权力并承担相应责任。（ ） 四、名词解释（本大题共5小题，每题4分，共20分） 31. 组织设计任务 32. 职能设计 33. 管理幅度设计的影响因素 34. 权责对等原则 35. 柔性经济原则 五、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 36. 简述组织设计的主要内容。 37. 简述环境、战略、技术、规模和企业阶段对组织结构的影响。 38. 简述专业分工的利弊及改进措施。 39. 简述有效管理幅度和权责对等原则的要求。 六、案例分析题（本大题共1小题，共10分：2道单项选择题，每题2分；2道简答题，每题3分） 40. 某成长中的智能设备企业原有部门设置已难以支持新产品研发和跨地区服务。管理层重新梳理职能，将相近岗位归入部门，明确部门之间的纵向层级和横向联系；同时建立信息沟通流程、统一管理规范，并根据市场变化调整人员和工作流程。项目负责人承担交付责任时，公司同步授予其调配项目人力和预算的权限。 （1）企业根据市场变化调整人员和工作流程，主要体现组织设计的（ ）。 A.目标一致原则 B.柔性经济原则 C.有效管理幅度原则 D.分工与协作原则 （2）项目负责人承担交付责任并获得人力、预算调配权限，体现（ ）。 A.权责对等原则 B.目标一致原则 C.层级设计 D.部门设计 （3）结合案例，说明该企业的结构设计和制度设计分别做了哪些工作。（3分） （4）结合案例，说明企业为什么要把稳定性与适应性结合起来。（3分） 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $