项目一 任务二 认知管理的基本原理 《管理学基础》（福建科学技术出版社）单元过关卷（原卷版+解析版）

《管理学基础》（福建科学技术出版社） 项目一 管理与管理理论 任务二 认知管理的基本原理 时间：60分钟 总分：100分 班级______________ 姓名______________ 学号______________ 成绩______________ 一、单项选择题（本大题共15小题，每题2分，共30分） 1.现代管理的基本原理主要是在古典管理理论基础上，结合管理实践不断（ ）。 A. 删减形成 B. 照搬移植 C. 提炼发展 D. 主观臆造 【答案】C 【解析】现代管理基本原理是在古典理论基础上结合实践逐渐提炼、发展形成的。 2.人本原理的核心是（ ）。 A. 以设备为中心 B. 以人为中心，尊重并激发人的积极性 C. 以制度数量为中心 D. 以降低工资为中心 【答案】B 【解析】人本原理以人为中心，核心是尊重人、激发人的热情并满足合理需要。 3.系统是由若干相互联系、相互作用的要素组成的具有特定结构和功能的（ ）。 A. 随机集合 B. 单一要素 C. 松散群体 D. 有机整体 【答案】D 【解析】系统具有整体性，由相互联系、相互作用的要素组成并形成新的功能。 4.某企业生产、采购和销售部门各自追求局部业绩，导致整体效率下降，违背系统原理的（ ）。 A. 有序性要求 B. 整体性要求 C. 层次性要求 D. 环境互动要求 【答案】B 【解析】系统原理要求追求整体效能最优，局部最优不能代替整体最优。 5.效益原理要求用较少的劳动消耗和资金占用生产出（ ）。 A. 尽可能少的产品 B. 完全相同的产品 C. 只满足内部需要的产品 D. 尽可能多的符合社会需要的产品 【答案】D 【解析】效益原理强调以较少投入生产更多符合社会需要的产品，提高经济和社会效益。 6.某企业仅凭不准确数据选择投资方案，导致决策失误，说明效益原理应用需要（ ）。 A. 更多层级 B. 取消风险分析 C. 准确数据和可靠模型 D. 扩大管理幅度 【答案】C 【解析】效益原理的应用需要准确数据和可靠模型，否则可能导致决策失误。 7.适度原理的核心思想是（ ）。 A. 过度投入 B. 平衡和节制 C. 绝对平均 D. 一成不变 【答案】B 【解析】适度原理要求在处理事情时找到合适平衡点，避免过度或不足。 8.给员工安排过重任务导致压力过大、效率下降，违背适度原理在（ ）方面的要求。 A. 外部环境 B. 系统层次 C. 供应链协作 D. 任务安排 【答案】D 【解析】任务量应与员工能力和情境相适应，过重会造成压力和效率下降。 9.在保持统一政策的同时，适当扩大基层管理者权限，体现适度原理在（ ）方面的应用。 A. 产品定价 B. 市场细分 C. 集权与分权 D. 质量检验 【答案】C 【解析】集权与分权要保持平衡，既保证政策统一，又增强组织适应能力和基层积极性。 10.云创科技为员工定制成长路径、提供弹性工作并奖励创新成果，主要体现（ ）。 A. 人本原理 B. 系统原理 C. 效益原理 D. 适度原理 【答案】A 【解析】关注员工发展、需求和尊重，调动创造力，体现人本原理。 11. 管理的基本原理中，强调组织是一个有机整体、各要素相互联系的是（ ）。 A. 人本原理 B. 适度原理 C. 系统原理 D. 效益原理 【答案】C 【解析】系统原理把组织看作开放系统，强调整体性与要素间的关联。 12. 人本原理的核心要求是（ ）。 A. 尊重人、依靠人、为了人 B. 只重视物质激励 C. 严格控制员工行为 D. 以任务为中心 【答案】A 【解析】人本原理强调人在管理中的主体地位，管理要依靠人、为了人。 13. 适度原理强调的是管理要（ ）。 A. 越细越好 B. 把握分寸、恰到好处 C. 越严越好 D. 完全放任 【答案】B 【解析】适度原理要求管理措施适时、适度，避免过与不及。 14. 效益原理追求的目标是（ ）。 A. 组织经济效益与社会效益的统一 B. 单纯扩大规模 C. 单纯降低成本 D. 单纯增加人手 【答案】A 【解析】效益原理要求管理活动追求经济效益与社会效益的统一。 15. 系统原理要求管理者在解决问题时（ ）。 A. 兼顾局部与整体、当前与长远 B. 只关注本部门利益 C. 只看眼前效果 D. 忽略环境影响 【答案】A 【解析】系统原理强调全局观念，要求兼顾局部与整体、当前与未来。 二、多项选择题（本大题共5小题，每题2分，共10分） 16. 人本原理的主要内容包括（ ）。 A.依靠人 B.开发人的潜能 C.尊重人 D.只依靠设备提高效率 【答案】ABC 【解析】人本原理强调依靠人、开发人的潜能、尊重人，不能以设备替代人的作用。 17. 系统原理的基本特征有（ ）。 A.整体性 B.相关性 C.有序性 D.与外部环境的互动性 【答案】ABCD 【解析】整体、相关、有序以及与环境互动是系统原理的主要特征。 18. 运用系统原理处理组织问题时，应当（ ）。 A. 只关注局部指标 B.兼顾当前与未来 C.明确不同管理层次职责 D.根据环境变化调整并改造环境 【答案】BCD 【解析】系统原理要求兼顾当前与未来、明确层次职责并适应环境变化，不能只盯住局部指标。 19. 关于效益原理，下列说法正确的有（ ）。 A. 效益就是单纯追求收入最大化 B.要求做正确的事并用正确方法做事 C.可用于企业、项目和投资决策 D.不需要考虑环境变化和不确定性 【答案】BC 【解析】效益强调投入产出关系和综合效果，不能简单等同于收入最大化。 20. 适度原理在管理中的应用包括（ ）。 A. 管理幅度越大越好 B.平衡集权与分权 C.根据情境灵活调整标准 D.所有组织采用同一适度标准 【答案】CD 【解析】适度原理要求管理幅度、集权和投入等保持适度，过度扩大或集中都不利于管理效果。 三、判断题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 人是参与组织活动的各种要素中最活跃、最主动的要素。（ ） 【答案】√ 【解析】人的态度和积极性直接影响其他要素利用效果及组织效率。 22. 尊重员工只能提高满意度，与组织绩效无关。（ ） 【答案】× 【解析】尊重和肯定员工有助于调动积极性、提升团队绩效。 23. 系统原理追求某个部门的局部指标最优。（ ） 【答案】× 【解析】系统原理追求系统整体效能最优，而非局部最优。 24. 系统各要素之间相互制约、相互影响、相互依存，体现相关性。（ ） 【答案】√ 【解析】相关性描述系统要素之间的相互作用关系。管理系统中各要素相互联系、相互影响，一个要素的变化会引起其他要素的连锁反应，管理者需要用系统观点统筹兼顾。 25. 系统只需适应外部环境，无需通过自身活动影响环境。（ ） 【答案】× 【解析】系统与环境互动，既要适应环境，也可通过活动影响和改造环境。 26. 效益原理只关注经济效益，不考虑社会效益。（ ） 【答案】× 【解析】效益原理同时追求经济效益和社会效益。管理活动不仅要考虑投入产出的经济合理性，还要关注对社会、环境的影响，实现组织效益与社会效益的统一。 27. 效益原理的运用需要准确数据和可靠模型支持。（ ） 【答案】√ 【解析】数据或模型不可靠可能导致预测失真和决策失误。 28. 适度原理要求所有情况下都采取完全相同的标准。（ ） 【答案】× 【解析】适度标准具有主观性和不确定性，应结合具体情境和个体差异灵活调整。 29. 管理中适度扩大基层权限，可以提高组织适应能力和基层积极性。（ ） 【答案】√ 【解析】集权与分权适度有利于统一政策与灵活执行相结合。 30. 人本原理认为员工参与管理和发展潜能是管理的重要内容。（ ） 【答案】√ 【解析】依靠人、开发潜能、尊重人是人本原理的核心要求。 四、名词解释（本大题共5小题，每题4分，共20分） 31. 人本原理的主要要求 【答案】 人本原理要求管理者尊重人、依靠人、发展人、为了人，以调动人的积极性和创造性。 32. 人本原理的主要内容 【答案】 人本原理的主要内容包括尊重人、依靠人、发展人、为了人，要求以人为中心开展管理活动。 33. 效益原理 【答案】 效益原理是以较少劳动消耗和资金占用生产更多符合社会需要的产品，追求组织目标实现与资源代价之间的合理关系，提升经济和社会效益。 34. 适度原理 【答案】 适度原理要求处理事情时把握合适平衡点，避免过度或不足，并根据个体差异、环境变化和具体情境灵活调整标准。 35. 管理原理的特征 【答案】 管理原理具有客观性、概括性、稳定性、系统性等特征，是管理活动基本规律的反映。 五、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 36. 简述人本原理的主要内容。 【答案】 ①依靠人，鼓励成员参与管理并实行人性化管理。 ②开发人的潜能，通过合理安排工作和培训发展能力。 ③尊重人，肯定员工价值与贡献，满足合理需要并调动积极性。 37. 简述系统原理在管理中的应用要点。 【答案】 ①统筹局部与整体、内部与外部、当前与未来。 ②明确不同管理层次职责，做到各司其职、各负其责。 ③关注环境变化，及时调整内部活动并通过组织活动改善外部环境。 38. 简述效益原理的应用要求。 【答案】 ①选择符合组织环境和目标的正确活动。 ②合理配置、充分利用资源，控制劳动消耗和资金占用。 ③用可靠数据和模型分析投入产出、风险及环境变化，选择预期效益较优的方案。 39. 简述适度原理在集权与分权中的应用。 【答案】 ①组织既要保持总体政策和方向统一，又要适当扩大较低层次管理者权限，使其能够根据实际快速处理问题。 ②集权过度会降低积极性和适应性，分权过度又可能削弱统一协调，因此要结合组织规模、任务和环境动态平衡。 六、案例分析题（本大题共1小题，共10分：2道单项选择题，每题2分；2道简答题，每题3分） 40. 某中小型家电制造公司面临销售额下降和利润率下滑。管理团队分析发现：生产线效率低、营销投入不足、高层与基层沟通不畅。公司随后改进生产流程，适当增加市场营销投入，建立跨部门沟通机制，并根据不同部门特点分配决策权限。 （1）公司改进生产流程、分析投入产出并控制成本，主要运用了（ ）。 A.人本原理 B.系统原理 C.效益原理 D.适度原理 （2）公司根据部门特点分配决策权限，主要体现（ ）。 A.人本原理 B.系统原理 C.效益原理 D.适度原理 （3）结合案例，说明公司如何运用系统原理改善管理。（3分） （4）结合案例，说明增加营销投入时应如何体现适度原理。（3分） 【答案】 （1）C （2）D （3） 公司应把生产、营销、沟通和授权看作相互联系的整体，统筹部门协作与资源配置；明确高层和基层职责，避免越权和职责不清；持续关注市场变化，及时调整内部流程并加强跨部门协调。 （4） 营销投入不能简单追求越多越好，应依据市场需求、企业资金能力和预期收益确定合理额度；通过数据跟踪投入产出和风险变化，动态调整预算，在缓解销售压力的同时避免过度投入造成资源浪费。 【解析】 （1）围绕投入、产出、成本和绩效改进生产，体现以较少投入取得较好效益的效益原理。 （2）根据实际在统一与授权之间进行平衡，属于适度原理在集权与分权方面的运用。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 《管理学基础》（福建科学技术出版社） 项目一 管理与管理理论 任务二 认知管理的基本原理 时间：60分钟 总分：100分 班级______________ 姓名______________ 学号______________ 成绩______________ 一、单项选择题（本大题共15小题，每题2分，共30分） 1.现代管理的基本原理主要是在古典管理理论基础上，结合管理实践不断（ ）。 A. 删减形成 B. 照搬移植 C. 提炼发展 D. 主观臆造 2.人本原理的核心是（ ）。 A. 以设备为中心 B. 以人为中心，尊重并激发人的积极性 C. 以制度数量为中心 D. 以降低工资为中心 3.系统是由若干相互联系、相互作用的要素组成的具有特定结构和功能的（ ）。 A. 随机集合 B. 单一要素 C. 松散群体 D. 有机整体 4.某企业生产、采购和销售部门各自追求局部业绩，导致整体效率下降，违背系统原理的（ ）。 A. 有序性要求 B. 整体性要求 C. 层次性要求 D. 环境互动要求 5.效益原理要求用较少的劳动消耗和资金占用生产出（ ）。 A. 尽可能少的产品 B. 完全相同的产品 C. 只满足内部需要的产品 D. 尽可能多的符合社会需要的产品 6.某企业仅凭不准确数据选择投资方案，导致决策失误，说明效益原理应用需要（ ）。 A. 更多层级 B. 取消风险分析 C. 准确数据和可靠模型 D. 扩大管理幅度 7.适度原理的核心思想是（ ）。 A. 过度投入 B. 平衡和节制 C. 绝对平均 D. 一成不变 8.给员工安排过重任务导致压力过大、效率下降，违背适度原理在（ ）方面的要求。 A. 外部环境 B. 系统层次 C. 供应链协作 D. 任务安排 9.在保持统一政策的同时，适当扩大基层管理者权限，体现适度原理在（ ）方面的应用。 A. 产品定价 B. 市场细分 C. 集权与分权 D. 质量检验 10.云创科技为员工定制成长路径、提供弹性工作并奖励创新成果，主要体现（ ）。 A. 人本原理 B. 系统原理 C. 效益原理 D. 适度原理 11. 管理的基本原理中，强调组织是一个有机整体、各要素相互联系的是（ ）。 A. 人本原理 B. 适度原理 C. 系统原理 D. 效益原理 12. 人本原理的核心要求是（ ）。 A. 尊重人、依靠人、为了人 B. 只重视物质激励 C. 严格控制员工行为 D. 以任务为中心 13. 适度原理强调的是管理要（ ）。 A. 越细越好 B. 把握分寸、恰到好处 C. 越严越好 D. 完全放任 14. 效益原理追求的目标是（ ）。 A. 组织经济效益与社会效益的统一 B. 单纯扩大规模 C. 单纯降低成本 D. 单纯增加人手 15. 系统原理要求管理者在解决问题时（ ）。 A. 兼顾局部与整体、当前与长远 B. 只关注本部门利益 C. 只看眼前效果 D. 忽略环境影响 二、多项选择题（本大题共5小题，每题2分，共10分） 16. 人本原理的主要内容包括（ ）。 A.依靠人 B.开发人的潜能 C.尊重人 D.只依靠设备提高效率 17. 系统原理的基本特征有（ ）。 A.整体性 B.相关性 C.有序性 D.与外部环境的互动性 18. 运用系统原理处理组织问题时，应当（ ）。 A. 只关注局部指标 B.兼顾当前与未来 C.明确不同管理层次职责 D.根据环境变化调整并改造环境 19. 关于效益原理，下列说法正确的有（ ）。 A. 效益就是单纯追求收入最大化 B.要求做正确的事并用正确方法做事 C.可用于企业、项目和投资决策 D.不需要考虑环境变化和不确定性 20. 适度原理在管理中的应用包括（ ）。 A. 管理幅度越大越好 B.平衡集权与分权 C.根据情境灵活调整标准 D.所有组织采用同一适度标准 三、判断题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 人是参与组织活动的各种要素中最活跃、最主动的要素。（ ） 22. 尊重员工只能提高满意度，与组织绩效无关。（ ） 23. 系统原理追求某个部门的局部指标最优。（ ） 24. 系统各要素之间相互制约、相互影响、相互依存，体现相关性。（ ） 25. 系统只需适应外部环境，无需通过自身活动影响环境。（ ） 26. 效益原理只关注经济效益，不考虑社会效益。（ ） 27. 效益原理的运用需要准确数据和可靠模型支持。（ ） 28. 适度原理要求所有情况下都采取完全相同的标准。（ ） 29. 管理中适度扩大基层权限，可以提高组织适应能力和基层积极性。（ ） 30. 人本原理认为员工参与管理和发展潜能是管理的重要内容。（ ） 四、名词解释（本大题共5小题，每题4分，共20分） 31. 人本原理的主要要求 32. 人本原理的主要内容 33. 效益原理 34. 适度原理 35. 管理原理的特征 五、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 36. 简述人本原理的主要内容。 37. 简述系统原理在管理中的应用要点。 38. 简述效益原理的应用要求。 39. 简述适度原理在集权与分权中的应用。 六、案例分析题（本大题共1小题，共10分：2道单项选择题，每题2分；2道简答题，每题3分） 40. 某中小型家电制造公司面临销售额下降和利润率下滑。管理团队分析发现：生产线效率低、营销投入不足、高层与基层沟通不畅。公司随后改进生产流程，适当增加市场营销投入，建立跨部门沟通机制，并根据不同部门特点分配决策权限。 （1）公司改进生产流程、分析投入产出并控制成本，主要运用了（ ）。 A.人本原理 B.系统原理 C.效益原理 D.适度原理 （2）公司根据部门特点分配决策权限，主要体现（ ）。 A.人本原理 B.系统原理 C.效益原理 D.适度原理 （3）结合案例，说明公司如何运用系统原理改善管理。（3分） （4）结合案例，说明增加营销投入时应如何体现适度原理。（3分） 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $