第11卷 建筑施工进度管理 吉林省（对口招生）《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版） 单元过关卷

吉林省（对口招生）土木建筑类 《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版） 建筑施工进度管理 单元过关卷 时间：60分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题3分，共60分） 1. 施工进度控制的最终目的是（ ） A. 确保项目成本最低 B. 确保项目进度目标的实现 C. 确保工程质量最优 D. 确保项目提前完成 2. 工程项目施工总成本由直接成本和间接成本两部分组成，随着工期的缩短，会引起（ ） A. 直接成本和间接成本同时增加 B. 直接成本增加和间接成本减少 C. 直接成本和间接成本同时减少 D. 间接成本增加和直接成本减少 3. 下列哪项不是施工进度控制中常用的方法？（ ） A. 甘特图法 B. 网络计划技术 C. 因果分析法 D. 挣值法 4. 进度控制与工期控制的主要区别在于（ ） A. 进度控制只关注时间，工期控制关注成本 B. 进度控制关注时间吻合，工期控制关注效率一致性 C. 进度控制关注效率一致性，工期控制关注时间吻合 D. 进度控制和工期控制没有区别 5. 施工项目进度控制的主要目的是什么（ ） A. 在不增加成本的条件下缩短工期 B. 尽可能延长工期 C. 确保工程永远处于计划阶段 D. 忽略进度，只关注质量和成本 6. 施工进度控制的核心任务是什么？（ ） A. 确保施工质量 B. 编制施工进度计划 C. 监督施工进度 D. 控制施工成本 7. 在施工进度计划执行过程中，某分项工作实际完成时间晚于基准计划，项目管理人员首先应（ ） A. 分析该项偏差对后续工作和总工期的影响 B. 立即压缩该项工作的剩余工序时间 C. 立即调整后续工作的施工顺序 D. 直接认定项目总工期必然发生延误 8. 施工进度控制的任务不包括哪项？（ ） A. 编制施工进度计划 B. 确定施工方法和工艺 C. 负责工程质量管理 D. 监控施工进度 9. 施工进度控制的管理措施中，关于信息技术的应用描述错误的是？（ ） A. 信息技术的应用有利于提高进度信息处理的效率 B. 信息技术的应用有利于提高进度信息的透明度 C. 信息技术的应用有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作 D. 信息技术在施工进度控制中仅是一种可有可无的管理手段 10. 下列属于施工进度控制“经济措施”的是（ ） A. 调整项目管理班子 B. 优化施工技术方案 C. 实行工期奖惩制度 D. 签订补充施工合同 11. 在建筑施工中，如何对施工进度进行有效管理？（ ） A. 每周制定一次进度计划 B. 按部门分别进行进度管理 C. 不需要管理，随其自然发展 D. 定期进行进度检查和评估 12. 下列关于施工进度计划的作用说法不正确的是（ ） A. 编制施工进度计划有助于施工管理层抓住关键，统筹全局 B. 根据施工进度计划可以大幅度的把工期缩短 C. 好的施工进度计划有利于施工人员明确任务和责任 D. 通过施工进度计划可以清楚的知道工作彼此之间的逻辑关系 13. 某工程第6周计划完成工程量的60%，实际完成55%，且工程质量和安全状况正常。项目部此时应采取的措施是（ ） A. 分析产生偏差的原因并调整资源配置 B. 直接压缩全部工序的计划持续时间 C. 将原计划完成比例修改为实际完成比例 D. 暂停后续施工等待偏差自行消除 14. 施工进度计划编制中，关键路径是指（ ） A. 施工过程中的主要工序 B. 施工中不可延误的工序 C. 施工中辅助性工序 D. 施工后的清理工作 15. 以下哪种方法可以用于建筑施工中的进度控制？（ ） A. 甘特图 B. 鱼骨图 C. 直方图 D. 散点图 16. 建筑施工项目的施工时间计划主要用于？（ ） A. 客观评估施工队伍的工作效率 B. 验收施工现场是否符合安全要求 C. 规划和控制施工活动的进度 D. 制定员工加班计划 17. 在建筑施工中，哪些因素可能导致施工延期？（ ） A. 天气不佳 B. 施工队伍素质不高 C. 材料供应不及时 D. 所有选项都是 18. 建筑施工现场，哪个岗位主要负责施工进度的日常监控？（ ） A. 项目经理 B. 技术负责人 C. 质量员 D. 进度员 19. 在编制施工进度计划时，应首先进行哪项工作（ ） A. 收集编制依据 B. 计算工程量 C. 划分施工过程 D. 确定施工顺序 20. 在建筑施工中，哪个部门负责制定工程进度计划和监督施工进度？（ ） A. 项目管理部门 B. 设计部门 C. 施工队 D. 质量检验部门 二、判断题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。（ ） 22. 施工进度控制是指根据工程项目各阶段的工作内容、工作程序和衔接关系来编制计划。（ ） 23. 工期控制与进度控制完全相同。（ ） 24. 施工进度管理中不存在风险，无需进行风险管理。（ ） 25. 施工进度管理的总体策略一旦确定，就无需再进行评估和调整。（ ） 26. 施工进度控制只需要关注施工阶段的进度，不用考虑施工前的进度控制。（ ） 27. 施工进度管理的目的是为了减少施工效率。（ ） 28. 在建筑施工项目中，随意调整进度计划有助于提高工程进度。（ ） 29. 施工进度计划的检查频率应根据施工阶段确定，关键阶段需增加检查频率。（ ） 30. 施工进度一旦滞后，应立即调整施工进度计划。（ ） 三、简答题（本大题共3小题，每题4分，共12分） 31. 如何理解施工项目进度控制，并阐述其对工程竣工的重要性。 32. 简述施工进度计划实施过程中，进度延误的常见原因及应对措施（各写出4点） 33. 简述施工进度控制与质量、成本之间的关系。 四、综合应用题（本大题共1小题，每题8分，共8分） 34. 某项目管理人员需围绕下列内容编制交底材料并组织实施。请结合相关知识回答：（1）简述工期控制与进度控制的区别与联系。（2）在选用、实施或识读时应重点考虑哪些基本条件？（至少2点）（3）作业完成后应从哪些方面进行质量或安全检查？ 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 吉林省（对口招生）土木建筑类 《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版） 建筑施工进度管理 单元过关卷 时间：60分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题3分，共60分） 1. 施工进度控制的最终目的是（ ） A. 确保项目成本最低 B. 确保项目进度目标的实现 C. 确保工程质量最优 D. 确保项目提前完成 【答案】B 【解析】施工进度控制的最终目标是确保项目按预定的时间进度完成，即实现项目进度目标，而非仅关注成本、质量或提前完成。 2. 工程项目施工总成本由直接成本和间接成本两部分组成，随着工期的缩短，会引起（ ） A. 直接成本和间接成本同时增加 B. 直接成本增加和间接成本减少 C. 直接成本和间接成本同时减少 D. 间接成本增加和直接成本减少 【答案】B 【解析】工程项目施工总成本由直接成本和间接成本两部分组成，随着工期的缩短，会引起直接成本增加和间接成本减少。 3. 下列哪项不是施工进度控制中常用的方法？（ ） A. 甘特图法 B. 网络计划技术 C. 因果分析法 D. 挣值法 【答案】C 【解析】施工进度控制中常用的方法包括甘特图法（A）、网络计划技术（B）和挣值法（D）这些方法有助于直观地展示进度、分析进度偏差和预测未来进度。而因果分析法（C）通常用于分析问题的原因，不是直接用于进度控制的方法。 4. 进度控制与工期控制的主要区别在于（ ） A. 进度控制只关注时间，工期控制关注成本 B. 进度控制关注时间吻合，工期控制关注效率一致性 C. 进度控制关注效率一致性，工期控制关注时间吻合 D. 进度控制和工期控制没有区别 【答案】C 【解析】工期控制侧重于确保工程活动与计划时间相吻合，保证工程按时开工和竣工；而进度控制除了关注时间吻合外，还追求劳动效率和消耗与成果的一致性，即效率一致性。 5. 施工项目进度控制的主要目的是什么（ ） A. 在不增加成本的条件下缩短工期 B. 尽可能延长工期 C. 确保工程永远处于计划阶段 D. 忽略进度，只关注质量和成本 【答案】A 【解析】施工项目进度控制的主要目的是确保合同工期的实现，或在不增加成本和保持质量的条件下适当缩短工期，以优化资源配置和提高效率。A选项准确描述了进度控制的目的。B、C、D选项描述的不是进度控制的主要目的。 6. 施工进度控制的核心任务是什么？（ ） A. 确保施工质量 B. 编制施工进度计划 C. 监督施工进度 D. 控制施工成本 【答案】C 【解析】施工进度控制的核心任务是监督施工进度（C），确保工程按计划进行。虽然编制施工进度计划（B）也是进度控制的一部分，但它更多是计划阶段的任务；确保施工质量（A）和控制施工成本（D）虽然重要，但不是进度控制的核心。 7. 在施工进度计划执行过程中，某分项工作实际完成时间晚于基准计划，项目管理人员首先应（ ） A. 分析该项偏差对后续工作和总工期的影响 B. 立即压缩该项工作的剩余工序时间 C. 立即调整后续工作的施工顺序 D. 直接认定项目总工期必然发生延误 【答案】A 【解析】发现实际进度偏差后，应先分析偏差产生的影响，判断其是否影响后续工作和总工期，再根据分析结果制定纠偏措施。未进行影响分析就直接压缩工期、调整顺序或认定总工期延误，均缺少必要的管理依据。 8. 施工进度控制的任务不包括哪项？（ ） A. 编制施工进度计划 B. 确定施工方法和工艺 C. 负责工程质量管理 D. 监控施工进度 【答案】C 【解析】施工进度控制的任务主要包括编制施工进度计划（A）、监控施工进度（D）等。确定施工方法和工艺（B）也是施工组织设计中的一部分，但与直接的进度控制不完全等同。而“C. 负责工程质量管理”则是质量管理部门的职责，不是进度控制的任务。 9. 施工进度控制的管理措施中，关于信息技术的应用描述错误的是？（ ） A. 信息技术的应用有利于提高进度信息处理的效率 B. 信息技术的应用有利于提高进度信息的透明度 C. 信息技术的应用有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作 D. 信息技术在施工进度控制中仅是一种可有可无的管理手段 【答案】D 【解析】信息技术在施工进度控制中是一种重要的管理手段，能够显著提高进度控制的效率和效果，而非可有可无。选项D描述错误。 10. 下列属于施工进度控制“经济措施”的是（ ） A. 调整项目管理班子 B. 优化施工技术方案 C. 实行工期奖惩制度 D. 签订补充施工合同 【答案】C 【解析】进度控制措施分类：组织措施（A）、技术措施（B）、经济措施（工期奖惩、资金保障等）、合同措施（D），故选C。 11. 在建筑施工中，如何对施工进度进行有效管理？（ ） A. 每周制定一次进度计划 B. 按部门分别进行进度管理 C. 不需要管理，随其自然发展 D. 定期进行进度检查和评估 【答案】D 【解析】定期进行进度检查和评估可以及时发现问题并采取措施解决，确保工程按计划进行。 12. 下列关于施工进度计划的作用说法不正确的是（ ） A. 编制施工进度计划有助于施工管理层抓住关键，统筹全局 B. 根据施工进度计划可以大幅度的把工期缩短 C. 好的施工进度计划有利于施工人员明确任务和责任 D. 通过施工进度计划可以清楚的知道工作彼此之间的逻辑关系 【答案】B 【解析】根据施工进度计划可在满足质量、安全的要求下合理的压缩工期，并非一定性质的大幅缩短工期 13. 某工程第6周计划完成工程量的60%，实际完成55%，且工程质量和安全状况正常。项目部此时应采取的措施是（ ） A. 分析产生偏差的原因并调整资源配置 B. 直接压缩全部工序的计划持续时间 C. 将原计划完成比例修改为实际完成比例 D. 暂停后续施工等待偏差自行消除 【答案】A 【解析】实际完成量低于计划完成量，表明施工进度出现偏差，应先分析偏差产生的原因，再通过调整资源配置、优化施工组织等措施进行纠偏。直接修改计划数据或暂停施工不能有效控制进度。 14. 施工进度计划编制中，关键路径是指（ ） A. 施工过程中的主要工序 B. 施工中不可延误的工序 C. 施工中辅助性工序 D. 施工后的清理工作 【答案】B 【解析】关键路径是决定整个工程进度的关键部分，延误会影响整个工程。 15. 以下哪种方法可以用于建筑施工中的进度控制？（ ） A. 甘特图 B. 鱼骨图 C. 直方图 D. 散点图 【答案】A 【解析】甘特图通过横道表示各施工活动的开始时间、持续时间、结束时间及其与计划进度的对比情况，能够直观反映工程实际进度，常用于施工进度计划编制、检查和控制，因此选A。鱼骨图主要用于分析质量问题的原因；直方图主要用于数据分布和质量统计分析；散点图主要用于分析两个变量之间的相关关系，均不是施工进度控制的主要方法。 16. 建筑施工项目的施工时间计划主要用于？（ ） A. 客观评估施工队伍的工作效率 B. 验收施工现场是否符合安全要求 C. 规划和控制施工活动的进度 D. 制定员工加班计划 【答案】C 【解析】施工时间计划主要用于规划和控制施工活动的进度，确保施工按时完成。 17. 在建筑施工中，哪些因素可能导致施工延期？（ ） A. 天气不佳 B. 施工队伍素质不高 C. 材料供应不及时 D. 所有选项都是 【答案】D 【解析】天气不佳、施工队伍素质不高、材料供应不及时等因素都可能导致建筑施工延期。 18. 建筑施工现场，哪个岗位主要负责施工进度的日常监控？（ ） A. 项目经理 B. 技术负责人 C. 质量员 D. 进度员 【答案】D 【解析】进度员主要负责施工进度计划的跟踪、现场实际进度的记录与对比、进度偏差的发现以及相关信息的汇总和反馈，是施工进度日常监控的直接岗位，因此选D。项目经理主要负责项目总体组织与协调；技术负责人主要负责技术管理；质量员主要负责质量检查与控制。 19. 在编制施工进度计划时，应首先进行哪项工作（ ） A. 收集编制依据 B. 计算工程量 C. 划分施工过程 D. 确定施工顺序 【答案】A 【解析】编制施工进度计划的第一步是收集编制依据，这包括工程信息、设计文档、相关法规等，以确保计划的准确性和可行性。计算工程量、划分施工过程以及确定施工顺序都是随后的步骤，依赖于初步的信息收集。 20. 在建筑施工中，哪个部门负责制定工程进度计划和监督施工进度？（ ） A. 项目管理部门 B. 设计部门 C. 施工队 D. 质量检验部门 【答案】A 【解析】项目管理部门负责制定工程进度计划并监督施工进度，确保工程按时完成。 二、判断题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。（ ） 【答案】正确 【解析】保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。 22. 施工进度控制是指根据工程项目各阶段的工作内容、工作程序和衔接关系来编制计划。（ ） 【答案】错误 【解析】施工进度控制不仅包括编制计划，还涉及实施、检查、调整等动态管理过程。仅强调“编制计划”忽略了进度控制的核心是“计划-执行-检查-调整”的循环。因此该说法错误。 23. 工期控制与进度控制完全相同。（ ） 【答案】错误 【解析】工期控制侧重时间吻合，进度控制不仅追求时间，还追求劳动效率一致，二者有区别。 24. 施工进度管理中不存在风险，无需进行风险管理。（ ） 【答案】错误 【解析】施工进度管理中存在多种风险，如自然灾害、材料供应不足、劳动力短缺等。这些风险可能对施工进度造成严重影响，因此需要进行风险管理，制定应对措施和预案，以减轻风险对施工进度的影响。 25. 施工进度管理的总体策略一旦确定，就无需再进行评估和调整。（ ） 【答案】错误 【解析】施工进度管理的总体策略是一个宏观的指导原则，但具体的施工进度计划和管理措施需要根据实际情况进行调整和优化。因此，施工进度管理的总体策略虽然一经确定具有稳定性，但也需要根据实际情况进行不断的评估和调整。 26. 施工进度控制只需要关注施工阶段的进度，不用考虑施工前的进度控制。（ ） 【答案】错误 【解析】施工前的进度控制对整个工程项目的进度控制至关重要，做好可行性研究、设计等阶段的进度控制能为施工阶段奠定良好基础。 27. 施工进度管理的目的是为了减少施工效率。（ ） 【答案】错误 【解析】施工进度管理的目的是为了提高施工效率。 28. 在建筑施工项目中，随意调整进度计划有助于提高工程进度。（ ） 【答案】错误 【解析】随意调整进度计划可能导致混乱，应按照计划进行精细管理。 29. 施工进度计划的检查频率应根据施工阶段确定，关键阶段需增加检查频率。（ ） 【答案】正确 【解析】关键施工阶段对总工期影响大，增加检查频率（如每日检查）可及时发现进度偏差，避免偏差扩大；非关键阶段可适当降低检查频率（如每周检查） 30. 施工进度一旦滞后，应立即调整施工进度计划。（ ） 【答案】错误 【解析】施工进度一旦滞后，需要根据实际情况分析原因，评估影响程度，然后决定是否需要调整施工进度计划。如果滞后程度较小，且不影响整体工期，可以通过加强管理和优化资源配置来弥补；如果滞后程度较大，且影响整体工期，则需要调整施工进度计划。 三、简答题（本大题共3小题，每题4分，共12分） 31. 如何理解施工项目进度控制，并阐述其对工程竣工的重要性。 【答案】施工项目进度控制是指在既定的工期内，通过优化施工进度计划、调整施工实际进度与计划进度的偏差，确保施工项目的合同工期实现或者适当缩短工期。进度控制对工程竣工的重要性在于它能够确保项目按时完成，避免延期造成的经济损失和违约风险。 【解析】进度控制关乎施工项目的按时交付，它要求项目经理及时调整施工计划，处理实际进度与计划进度的偏差，并通过有效的管理方法如Gantt Chart（甘特图）或CPM（关键路径法），确保工程按合同工期顺利完成。 32. 简述施工进度计划实施过程中，进度延误的常见原因及应对措施（各写出4点） 【答案】常见原因： 1.资源不足：如施工人员、材料、机械数量未按计划到位； 2.设计变更：业主或设计单位调整设计方案，导致施工工序返工或新增工作； 3.天气影响：暴雨、台风等恶劣天气导致室外作业暂停； 4.管理不当：施工顺序安排错误、现场协调不力导致工序衔接延误。 应对措施： 1.补充资源：增加施工人员、紧急调配材料或租赁机械，压缩关键工作持续时间； 2.优化方案：与设计单位沟通减少变更影响，或调整施工顺序（如将非关键工作延后）； 3.应急预案：提前制定恶劣天气应对方案（如室内作业替代室外作业），减少停工时间； 4.加强协调：建立每日进度例会制度，及时解决现场矛盾，确保工序衔接顺畅。 【解析】进度延误是施工常见问题，需先精准定位原因（从资源、设计、环境、管理维度分析），再结合“不影响总工期”原则采取措施，优先调整关键线路工作，兼顾成本与效率。 33. 简述施工进度控制与质量、成本之间的关系。 【答案】施工进度与质量、成本相互依赖和制约。进度加快，可能需要增加投资或影响质量；严格的质量控制可能影响进度，但避免返工又会加快进度；合理控制进度，可使工程提前投入使用，提高投资效益。 【解析】施工进度、工程质量和工程成本之间相互联系、相互制约，构成统一的项目管理目标体系。施工进度加快，通常需要增加劳动力、机械设备、材料投入或采取加班、平行施工等措施，可能导致成本上升；如果盲目抢工、压缩合理工期，还可能造成施工质量下降。质量管理需要进行技术交底、检验试验、养护和整改等工作，可能占用一定时间并增加成本，但严格的质量控制能够减少返工、维修和工期延误，从长期看有利于控制成本和保证进度。成本控制过严、资源投入不足，可能导致材料供应不及时、设备和劳动力不足，进而影响施工进度和工程质量。合理安排工期、优化施工组织、保证必要的资源投入并加强质量预控，可以在满足质量要求的前提下实现进度与成本的协调控制，提高投资效益并促使工程按期或提前投入使用。 四、综合应用题（本大题共1小题，每题8分，共8分） 34. 某项目管理人员需围绕下列内容编制交底材料并组织实施。请结合相关知识回答：（1）简述工期控制与进度控制的区别与联系。（2）在选用、实施或识读时应重点考虑哪些基本条件？（至少2点）（3）作业完成后应从哪些方面进行质量或安全检查？ 【答案】（1）工期控制与进度控制是两个既互相联系，又有区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时竣工，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，只是在控制过程中不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（消耗和劳动成果）的一致性。由于在实际工程中对进度的控制常常表现为对工期的控制，因此有效的工期控制才能实现有效的进度控制。（2）应结合项目目标、施工条件、合同和有关管理制度，明确责任、程序、资源和时间要求，并做好书面交底与过程记录。（3）应检查执行记录、关键节点完成情况和偏差处理情况；发现偏差应分析原因、采取纠偏措施并形成闭环资料。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $