第8卷 建筑施工项目管理 吉林省（对口招生）《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版） 单元过关卷

吉林省（对口招生）土木建筑类 《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版） 建筑施工项目管理 单元过关卷 时间：60分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题3分，共60分） 1. 施工项目管理的对象是（ ） A. 施工项目寿命周期各阶段的工作 B. 施工项目的施工过程 C. 施工项目的成果 D. 施工项目的生产要素 2. 施工项目寿命周期的第一阶段是（ ） A. 施工准备阶段 B. 投标签约阶段 C. 全面施工阶段 D. 竣工验收交工与结算阶段 3. 事业部式项目组织一般适用于（ ） A. 小型经营性企业 B. 大型经营性企业远离本部的工程承包 C. 短期项目 D. 单一专业项目 4. 部门控制式项目组织一般适用于（ ） A. 大型复杂项目 B. 需要多个部门协同工作的项目 C. 小型的、专业性较强的项目 D. 需要打乱企业现行建制的项目 5. 适用于大型复杂项目的组织形式是（ ） A. 工作队式 B. 部门控制式 C. 矩阵式 D. 事业部式 6. 施工项目管理的核心是（ ） A. 施工安全管理 B. 施工成本控制 C. 施工质量控制 D. 施工进度控制 7. 控制活动的顺序正确的是（ ） A. 确立目标 -> 制订计划 -> 实施领导 -> 进行控制 -> 调整计划 B. 制订计划 -> 确立目标 -> 调整计划 -> 实施领导 -> 进行控制 C. 进行控制 -> 确立目标 -> 制订计划 -> 实施领导 -> 调整计划 D. 调整计划 -> 制订计划 -> 确立目标 -> 进行控制 -> 实施领导 8. 在施工现场进行巡查时，发现工程材料未按要求安装，以下做法正确的是？（ ） A. 无视问题，因为不是你的责任 B. 立即指出问题并要求整改 C. 暗示工人自行解决问题 D. 向项目经理汇报但不要过多介入 9. 动态控制流程主要指什么（ ） A. 一次性的控制活动 B. 不断重复的被动控制循环 C. 持续的主动控制过程 D. 反复循环的主动和被动控制过程 10. 施工资源配置中的“核心资源”是（ ） A. 劳动力 B. 施工机械 C. 建筑材料 D. 资金 11. 施工项目管理的主要目标不包括以下哪项？（ ） A. 质量目标 B. 成本目标 C. 工期目标 D. 社会影响目标 12. 在进行流水施工时，以下哪种设备可以用来抽走施工现场的积水？（ ） A. 水泵 B. 公弧 C. 管道 D. 涡轮 13. 建筑施工项目管理中，施工单位需要如何管理施工现场？（ ） A. 任由工人自由活动 B. 设立现场管理机构，明确责任 C. 忽视现场秩序 D. 完全依赖监理单位 14. 在建筑施工组织与管理中，资源优化配置的主要目的是什么？（ ） A. 提高资源利用率 B. 减少资源浪费 C. 降低施工成本 D. 提高工程质量 15. 建筑施工中，施工现场管理的主要任务是什么？（ ） A. 保证工程质量 B. 提高施工进度 C. 降低施工成本 D. 以上都是 16. 施工单位在项目实际施工过程中，应该如何合理安排材料的供应，以降低成本？（ ） A. 一次性采购大量材料 B. 根据项目需要，分阶段采购材料 C. 每天按需采购材料 D. 事后再根据需求采购材料 17. 电缆电线未按计划进场的责任方是？（ ） A. 施工单位 B. 监理单位 C. 建设单位 D. 设计单位 18. 以下哪个不是建筑施工中常用的机械设备？（ ） A. 混凝土搅拌机 B. 塔式起重机 C. 挖掘机 D. 家用缝纫机 19. 施工项目资金管理的重点是什么（ ） A. 收入与支出问题 B. 资金筹集 C. 贷款管理 D. 利润最大化 20. 建筑施工中的垂直运输主要依赖于什么设备？（ ） A. 塔式起重机 B. 混凝土泵车 C. 挖掘机 D. 自卸汽车 二、判断题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 施工项目管理仅涉及施工过程的管理，与项目前期和后期工作无关。（ ） 22. 施工项目管理的对象是施工项目的施工过程。（ ） 23. 事业部式项目管理适用于远离企业本部的长期工程。（ ） 24. 在项目风险管理中，及时发现和处理潜在风险可以减少风险发生的概率。（ ） 25. 缺乏动态控制观念，会重视计划编制，也重视计划的动态调整。（ ） 26. 在施工项目目标控制中，如果发现目标偏离，应立即停工调整。（ ） 27. 施工项目管理中，“三检查”包括进度检查、质量检查、安全检查三个环节的检查。 （ ） 28. 在施工项目管理中，资源和现场管理对于保证项目的顺利进行和目标的实现具有关键作用。（ ） 29. 资源进度计划的执行和动态调整。施工项目资源管理不能仅停留于确定和编制上述计划，在施工开始前和施工过程中应落实和执行所编制的有关资源管理的计划，并视需要对其进行动态调整。（ ） 30. 设备保养和维护在施工现场管理中占据重要地位。（ ） 三、简答题（本大题共3小题，每题4分，共12分） 31. 简述施工项目经理承包责任制的主要内容。 32. 简述施工项目经理承包责任制。 33. 在施工管理中，如何平衡工期优化、资源优化与费用优化之间的关系？ 四、综合应用题（本大题共1小题，每题8分，共8分） 34. 某项目管理人员需围绕下列内容编制交底材料并组织实施。请结合相关知识回答：（1）列举施工项目管理组织的四种形式及其适用场景。（2）在选用、实施或识读时应重点考虑哪些基本条件？（至少2点）（3）作业完成后应从哪些方面进行质量或安全检查？ 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 吉林省（对口招生）土木建筑类 《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版） 建筑施工项目管理 单元过关卷 时间：60分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题3分，共60分） 1. 施工项目管理的对象是（ ） A. 施工项目寿命周期各阶段的工作 B. 施工项目的施工过程 C. 施工项目的成果 D. 施工项目的生产要素 【答案】A 【解析】施工项目管理的对象是施工项目寿命周期各阶段的工作，包括从投标到竣工后的服务。 2. 施工项目寿命周期的第一阶段是（ ） A. 施工准备阶段 B. 投标签约阶段 C. 全面施工阶段 D. 竣工验收交工与结算阶段 【答案】B 【解析】施工项目寿命周期中，投标签约阶段是第一阶段，施工单位在此阶段争取签订施工合同，选B。 3. 事业部式项目组织一般适用于（ ） A. 小型经营性企业 B. 大型经营性企业远离本部的工程承包 C. 短期项目 D. 单一专业项目 【答案】B 【解析】事业部式适用于大型经营性企业远离本部的工程承包，在一个地区有长期市场时采用，选B。 4. 部门控制式项目组织一般适用于（ ） A. 大型复杂项目 B. 需要多个部门协同工作的项目 C. 小型的、专业性较强的项目 D. 需要打乱企业现行建制的项目 【答案】C 【解析】部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强的项目，因为这类项目不需要打乱企业现行建制，可以由一个专业部门或施工队负责实施，所以正确答案是C。 5. 适用于大型复杂项目的组织形式是（ ） A. 工作队式 B. 部门控制式 C. 矩阵式 D. 事业部式 【答案】C 【解析】矩阵式组织能灵活调配资源，适合多项目并行。 6. 施工项目管理的核心是（ ） A. 施工安全管理 B. 施工成本控制 C. 施工质量控制 D. 施工进度控制 【答案】C 【解析】施工项目管理的核心是施工质量控制，确保项目达到预期的质量标准。 7. 控制活动的顺序正确的是（ ） A. 确立目标 -> 制订计划 -> 实施领导 -> 进行控制 -> 调整计划 B. 制订计划 -> 确立目标 -> 调整计划 -> 实施领导 -> 进行控制 C. 进行控制 -> 确立目标 -> 制订计划 -> 实施领导 -> 调整计划 D. 调整计划 -> 制订计划 -> 确立目标 -> 进行控制 -> 实施领导 【答案】A 【解析】控制活动的正确顺序是确立目标->制订计划->实施领导->进行控制->调整计划。这个顺序反 映了从目标设定到计划实施，再到控制和调整的全过程。A选项正确描述了控制活动的顺序。B、C、D选项错误地描述了活动的顺序。 8. 在施工现场进行巡查时，发现工程材料未按要求安装，以下做法正确的是？（ ） A. 无视问题，因为不是你的责任 B. 立即指出问题并要求整改 C. 暗示工人自行解决问题 D. 向项目经理汇报但不要过多介入 【答案】B 【解析】在发现工程材料未按要求安装时，应当立即指出问题，并要求整改，保证施工质量符合要求。 9. 动态控制流程主要指什么（ ） A. 一次性的控制活动 B. 不断重复的被动控制循环 C. 持续的主动控制过程 D. 反复循环的主动和被动控制过程 【答案】D 【解析】动态控制流程主要指反复循环的主动和被动控制过程。这个过程不是一次性的控制活动，也不是单独的被动或主动控制，而是两者结合的循环过程。D选项正确描述了动态控制流程。A、B、C选项错误地描述了动态控制流程。 10. 施工资源配置中的“核心资源”是（ ） A. 劳动力 B. 施工机械 C. 建筑材料 D. 资金 【答案】A 【解析】劳动力是操作机械、使用材料的主体，决定施工效率和进度；机械、材料需劳动力配合，资金是资源保障，故选A。 11. 施工项目管理的主要目标不包括以下哪项？（ ） A. 质量目标 B. 成本目标 C. 工期目标 D. 社会影响目标 【答案】D 【解析】施工项目管理的主要目标通常包括质量目标、成本目标和工期目标，有时还包括安全、环境等目标。社会影响目标不是施工项目管理中通常列示的基本目标，因此不包括社会影响目标，正确答案为D。 12. 在进行流水施工时，以下哪种设备可以用来抽走施工现场的积水？（ ） A. 水泵 B. 公弧 C. 管道 D. 涡轮 【答案】A 【解析】水泵可以有效抽走施工现场的积水，保持施工环境干燥。 13. 建筑施工项目管理中，施工单位需要如何管理施工现场？（ ） A. 任由工人自由活动 B. 设立现场管理机构，明确责任 C. 忽视现场秩序 D. 完全依赖监理单位 【答案】B 【解析】有效的施工现场管理有助于提高工作效率，保证施工质量和工程安全。 14. 在建筑施工组织与管理中，资源优化配置的主要目的是什么？（ ） A. 提高资源利用率 B. 减少资源浪费 C. 降低施工成本 D. 提高工程质量 【答案】A 【解析】资源优化配置是根据施工任务、进度计划和资源条件，对人力、材料、机械、资金等资源进行合理组织、调度和组合，使资源投入与施工需要相匹配。其主要目的在于提高资源利用率，避免闲置、重复配置和不合理使用；减少资源浪费、降低施工成本是由此产生的重要效果。因此正确答案为A。 15. 建筑施工中，施工现场管理的主要任务是什么？（ ） A. 保证工程质量 B. 提高施工进度 C. 降低施工成本 D. 以上都是 【答案】D 【解析】施工现场管理是对施工现场的人、机、料、法、环等要素进行组织、协调和控制，其任务包括采取措施保证工程质量、合理安排施工活动以提高施工进度，以及通过资源和费用控制降低施工成本。因此A、B、C均属于施工现场管理的重要任务，正确答案为D。 16. 施工单位在项目实际施工过程中，应该如何合理安排材料的供应，以降低成本？（ ） A. 一次性采购大量材料 B. 根据项目需要，分阶段采购材料 C. 每天按需采购材料 D. 事后再根据需求采购材料 【答案】B 【解析】分阶段采购可以降低材料的存储成本和浪费。 17. 电缆电线未按计划进场的责任方是？（ ） A. 施工单位 B. 监理单位 C. 建设单位 D. 设计单位 【答案】C 【解析】责任方：电缆电线未按计划进场的责任在于建设单位，即甲方。 18. 以下哪个不是建筑施工中常用的机械设备？（ ） A. 混凝土搅拌机 B. 塔式起重机 C. 挖掘机 D. 家用缝纫机 【答案】D 【解析】混凝土搅拌机用于制备混凝土，塔式起重机用于建筑施工中的起重和垂直运输，挖掘机用于土方开挖等作业，均是建筑施工中常用的机械设备。家用缝纫机不属于建筑施工机械设备，因此正确答案为D。 19. 施工项目资金管理的重点是什么（ ） A. 收入与支出问题 B. 资金筹集 C. 贷款管理 D. 利润最大化 【答案】A 【解析】施工项目资金管理的重点在于收入与支出问题。这是因为资金的流入和流出直接关系到项目的财务健康和持续性。合理控制收支，保持良好的现金流，是确保项目成功的关键。 20. 建筑施工中的垂直运输主要依赖于什么设备？（ ） A. 塔式起重机 B. 混凝土泵车 C. 挖掘机 D. 自卸汽车 【答案】A 【解析】建筑施工中的垂直运输是将人员、材料或构配件在不同标高之间进行提升和输送。塔式起重机具有较大的起升高度和工作幅度，广泛用于建筑材料及构配件的垂直运输。在给出的选项中，塔式起重机最符合题意，正确答案为A。 二、判断题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 施工项目管理仅涉及施工过程的管理，与项目前期和后期工作无关。（ ） 【答案】错误 【解析】施工项目管理不仅涉及施工过程的管理，还包括项目的前期策划、准备阶段以及后期的竣工验收、保修服务等环节。项目管理的全生命周期覆盖从项目的启动到项目的结束，因此与项目前期和后期工作密切相关。 22. 施工项目管理的对象是施工项目的施工过程。（ ） 【答案】错误 【解析】施工项目管理的对象是施工项目寿命周期各阶段的工作，而不仅仅是施工过程。 23. 事业部式项目管理适用于远离企业本部的长期工程。（ ） 【答案】正确 【解析】事业部式适合区域性长期项目，独立性强。 24. 在项目风险管理中，及时发现和处理潜在风险可以减少风险发生的概率。（ ） 【答案】正确 【解析】及时的风险管理有助于控制风险，降低损失。 25. 缺乏动态控制观念，会重视计划编制，也重视计划的动态调整。（ ） 【答案】错误 【解析】缺乏动态控制观念，只重视编制，不重视及时调整计划。 26. 在施工项目目标控制中，如果发现目标偏离，应立即停工调整。（ ） 【答案】错误 【解析】在施工项目目标控制中，如果发现目标偏离，首先需要分析原因并采取相应的纠正措施。这些措施可能包括调整计划、增加资源投入、优化施工方法等。但并不意味着一旦发现目标偏离就必须立即停工调整。是否停工需要根据具体情况进行判断和决策。 27. 施工项目管理中，“三检查”包括进度检查、质量检查、安全检查三个环节的检查。 （ ） 【答案】正确 【解析】在施工项目管理中，三检查是确保工程按计划进行的重要环节。 28. 在施工项目管理中，资源和现场管理对于保证项目的顺利进行和目标的实现具有关键作用。（ ） 【答案】正确 【解析】资源和现场管理是施工项目管理中的两个重要方面。资源管理确保项目所需的各种资源（如人力、物力、财力等）能够得到有效配置和利用；现场管理则关注施工现场的安全、质量、进度和成本控制等方面。这两个方面的有效管理对于保证项目的顺利进行和目标的实现具有关键作用。 29. 资源进度计划的执行和动态调整。施工项目资源管理不能仅停留于确定和编制上述计划，在施工开始前和施工过程中应落实和执行所编制的有关资源管理的计划，并视需要对其进行动态调整。（ ） 【答案】正确 【解析】资源进度计划的执行和动态调整。施工项目资源管理不能仅停留于确定和编制上述计划，在施工开始前和施工过程中应落实和执行所编制的有关资源管理的计划，并视需要对其进行动态调整。 30. 设备保养和维护在施工现场管理中占据重要地位。（ ） 【答案】正确 【解析】设备保养和维护是施工现场管理中至关重要的一环，可以确保设备正常运转，避免工程延误。 三、简答题（本大题共3小题，每题4分，共12分） 31. 简述施工项目经理承包责任制的主要内容。 【答案】施工项目承包是项目经理对企业经理承包。它是以施工图预算为依据，按国家预算定额标准计算承包基数。可实行包施工图预算，保证利润上缴，工资总数与质量、工期、成本、安全、文明施工挂钩和超额利润按比例分成的承包责任制。 栋号承包是施工项目承包范围内的又一层次承包，是承包队对项目经理的承包。通过签订分包合同，可实行承包队按施工图预算的有关费用一次包死，并设优质工程奖和材料节约奖；工资总额的核算与质量、工期、成本、安全生产指标挂钩；项目经理发包施工任务时应保证连续性、料具供应和技术指导的及时性、劳动力和技术工种的配套性、政策的稳定性、合同的严肃性。 班组承包是班组对栋号承包队实行的基层承包制，可实行规定质量等级、形象进度、安全标准，金额计件承包，并设材料节约奖、工具包干奖、模板架具维护奖、技术革新奖。 【解析】主要考查施工项目经理承包责任制的主要内容。 32. 简述施工项目经理承包责任制。 【答案】项目经理承包责任制，是以项目经理为首的项目管理班子独立承包，风险抵押，单独核算，自负盈亏。这种责任制突出了项目经理的主体地位。 【解析】施工项目经理承包责任制是以施工项目经理为核心，由项目经理负责组织项目管理班子，在企业授权和承包合同约定的范围内，对项目实施独立组织管理，并实行责任、权力和利益相结合的管理机制。其通常体现为项目独立承包、风险抵押、单独核算和自负盈亏等内容，项目经理对项目的工期、质量、成本、安全等管理目标承担相应责任。因此，题中答案概括了该责任制的主要特征，基本正确。 33. 在施工管理中，如何平衡工期优化、资源优化与费用优化之间的关系？ 【答案】平衡工期优化、资源优化与费用优化：在施工管理中，通过综合分析工程进度、资源分配和成本控制，制定科学的施工计划，合理调度资源，控制成本，以实现工程项目的整体优化。 【解析】平衡工期优化、资源优化与费用优化解析：施工管理中，工期优化追求的是施工效率，资源优化追求的是资源的合理配置，费用优化追求的是成本的最小化，三者之间的平衡是项目管理成功的关键。通过科学的计划和管理，可以实现工期、资源和费用的最佳配置，确保工程项目的顺利实施和经济效益的最大化。 四、综合应用题（本大题共1小题，每题8分，共8分） 34. 某项目管理人员需围绕下列内容编制交底材料并组织实施。请结合相关知识回答：（1）列举施工项目管理组织的四种形式及其适用场景。（2）在选用、实施或识读时应重点考虑哪些基本条件？（至少2点）（3）作业完成后应从哪些方面进行质量或安全检查？ 【答案】（1）工作队式（大型工期紧项目）、部门控制式（小型专业项目）、矩阵式（多项目复杂工程）、事业部式（区域长期项目）。（2）应结合项目目标、施工条件、合同和有关管理制度，明确责任、程序、资源和时间要求，并做好书面交底与过程记录。（3）应检查执行记录、关键节点完成情况和偏差处理情况；发现偏差应分析原因、采取纠偏措施并形成闭环资料。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $