《管理学基础》6.环境分析的常用方法-福建省（学业水平考试） 经济与管理基础 查漏补缺背诵手册（默写版+背诵版）

编写说明：本手册专为福建省春学业水平考试经济与管理基础考生打造，聚焦备考阶段 “查漏补缺” 核心需求。内容紧扣考纲，精选高频考点与易错点，将复杂知识点拆解为易记内容，适配碎片化背诵场景，确保考点针对性与实用性，助力考生快速补齐知识短板。 本套内容是《管理学基础》的考纲背诵内容： 6.环境分析的常用方法。 （1）掌握一般环境分析法中的PEST分析法。 （2）掌握具体环境分析法中的五种力量模型。 （3）掌握内外部环境综合分析方法中的SWOT分析法。 （4）能够运用环境分析方法分析企业面临的环境。 福建省（学业水平考试）经济与管理基础 《管理学基础》查漏补缺背诵手册 6.环境分析的常用方法 1.企业管理环境分为 和 两大类，对应的基础分析方法分别为PEST分析法与五力模型。 2.PEST分析法是针对企业 的分析工具，四个分析维度分别是政治、经济、 和 。 3.PEST中的P代表 ，包含国家政策、法律法规、行业监管、 等宏观约束条件。 4.PEST中的E代表 ，主要包含经济发展水平、市场利率、 、居民收入水平等。 5.PEST中的S代表 ，涵盖人口结构、消费习惯、 、地域文化与民俗特征。 6.PEST中的T代表 ，包含行业新技术、新工艺、 与技术迭代速度。 7.一般宏观环境对企业的影响具有 特征，覆盖行业内 ，影响范围广泛。 8.波特五力模型是分析企业 的核心工具，用于判断行业 与盈利空间。 9.波特五力模型的五种竞争力量包括现有竞争者、潜在进入者、 、供应商议价能力和 。 10.行业内现有竞争者竞争越激烈，企业市场竞争压力越 ，行业整体盈利水平越 。 11.潜在进入者的 越高，新企业入局难度越大，行业竞争格局越 。 12.替代品的性价比越高、替代能力越强，对原有行业产品的 越大，行业生存压力 。 13.供应商议价能力较强时，会抬高 ，直接压缩企业的 。 14.购买商议价能力越强，消费者压价、择优空间越大，企业产品 越弱。 15.五力模型聚焦 ，分析结果直接决定企业的 与竞争策略。 16.SWOT分析法是企业 的核心工具，整合内部条件与外部环境开展研判。 17.SWOT四个字母分别对应企业的优势、劣势、 和 四大分析维度。 18.SWOT中S（优势）和W（劣势）属于企业 因素，是企业自身可控的 条件。 19.SWOT中O（机会）和T（威胁）属于企业 因素，是企业难以直接掌控的 条件。 20.企业内部优势是自身拥有的 等能够提升竞争力的有利条件。 21.企业内部劣势是自身存在的 等制约发展的不利条件。 22.外部机会是市场环境中有利于企业发展的 等有利因素。 23.外部威胁是市场环境中阻碍企业发展的 等不利因素。 24.基于SWOT分析可形成四种战略，分别是SO增长型战略、 、ST多元化战略和 。 25.SO战略是利用 抓住 ，是企业最优的扩张发展战略。 26.WO战略是借助 弥补 ，扭转企业发展短板、改善经营状态。 27.ST战略是依托 规避 ，发挥自身实力抵御市场风险。 28.WT战略是弱化 、规避 ，以保守防御为主，降低经营风险。 29.PEST、五力模型、SWOT层层递进，分别适配宏观分析、行业分析、 三种场景。 30.科学运用环境分析方法，能够帮助企业精准研判 ，制定科学合理的 。 31.简述PEST分析法的含义及四大分析维度的核心内容。 32.简述波特五力模型的核心含义及五种竞争力量的作用。 33.简述SWOT分析法的维度划分及四种对应战略。 学科网（北京）股份有限公司 $ 编写说明：本手册专为福建省春学业水平考试经济与管理基础考生打造，聚焦备考阶段 “查漏补缺” 核心需求。内容紧扣考纲，精选高频考点与易错点，将复杂知识点拆解为易记内容，适配碎片化背诵场景，确保考点针对性与实用性，助力考生快速补齐知识短板。 本套内容是《管理学基础》的考纲背诵内容： 6.环境分析的常用方法。 （1）掌握一般环境分析法中的PEST分析法。 （2）掌握具体环境分析法中的五种力量模型。 （3）掌握内外部环境综合分析方法中的SWOT分析法。 （4）能够运用环境分析方法分析企业面临的环境。 福建省（学业水平考试）经济与管理基础 《管理学基础》查漏补缺背诵手册 6.环境分析的常用方法 1.企业管理环境分为一般环境和具体环境两大类，对应的基础分析方法分别为PEST分析法与五力模型。 2.PEST分析法是针对企业宏观一般环境的分析工具，四个分析维度分别是政治、经济、社会文化和技术环境。 3.PEST中的P代表政治法律环境，包含国家政策、法律法规、行业监管、税收制度等宏观约束条件。 4.PEST中的E代表经济环境，主要包含经济发展水平、市场利率、通货膨胀率、居民收入水平等。 5.PEST中的S代表社会文化环境，涵盖人口结构、消费习惯、价值观念、地域文化与民俗特征。 6.PEST中的T代表技术环境，包含行业新技术、新工艺、研发创新能力与技术迭代速度。 7.一般宏观环境对企业的影响具有普遍性、间接性特征，覆盖行业内所有企业，影响范围广泛。 8.波特五力模型是分析企业行业具体环境的核心工具，用于判断行业竞争强度与盈利空间。 9.波特五力模型的五种竞争力量包括现有竞争者、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和购买商议价能力。 10.行业内现有竞争者竞争越激烈，企业市场竞争压力越大，行业整体盈利水平越低。 11.潜在进入者的进入壁垒越高，新企业入局难度越大，行业竞争格局越稳定。 12.替代品的性价比越高、替代能力越强，对原有行业产品的冲击力度越大，行业生存压力越大。 13.供应商议价能力较强时，会抬高原材料价格，直接压缩企业的利润空间。 14.购买商议价能力越强，消费者压价、择优空间越大，企业产品定价自主权越弱。 15.五力模型聚焦行业竞争格局，分析结果直接决定企业的行业定位与竞争策略。 16.SWOT分析法是企业内外部环境综合分析的核心工具，整合内部条件与外部环境开展研判。 17.SWOT四个字母分别对应企业的优势、劣势、机会和威胁四大分析维度。 18.SWOT中S（优势）和W（劣势）属于企业内部环境因素，是企业自身可控的资源与能力条件。 19.SWOT中O（机会）和T（威胁）属于企业外部环境因素，是企业难以直接掌控的宏观与行业条件。 20.企业内部优势是自身拥有的核心资源、技术、品牌等能够提升竞争力的有利条件。 21.企业内部劣势是自身存在的资源短板、技术不足、管理缺陷等制约发展的不利条件。 22.外部机会是市场环境中有利于企业发展的政策红利、市场缺口、技术机遇等有利因素。 23.外部威胁是市场环境中阻碍企业发展的行业竞争、政策限制、市场萎缩等不利因素。 24.基于SWOT分析可形成四种战略，分别是SO增长型战略、WO扭转型战略、ST多元化战略和WT防御型战略。 25.SO战略是利用内部优势抓住外部机会，是企业最优的扩张发展战略。 26.WO战略是借助外部机会弥补内部劣势，扭转企业发展短板、改善经营状态。 27.ST战略是依托内部优势规避外部威胁，发挥自身实力抵御市场风险。 28.WT战略是弱化内部劣势、规避外部威胁，以保守防御为主，降低经营风险。 29.PEST、五力模型、SWOT层层递进，分别适配宏观分析、行业分析、内外部综合分析三种场景。 30.科学运用环境分析方法，能够帮助企业精准研判经营环境，制定科学合理的经营与发展战略。 31.简述PEST分析法的含义及四大分析维度的核心内容。 【答案】PEST分析法是用于分析企业宏观一般环境的通用工具，从四个维度全面研判企业外部宏观环境。①政治法律环境：包含国家政策、行业法规、监管制度、税收政策等，规范企业经营行为；②经济环境：涵盖经济发展水平、通胀水平、居民收入、市场利率、行业景气度等，决定市场消费能力；③社会文化环境：包含人口结构、消费习惯、价值观念、地域文化等，影响市场需求偏好；④技术环境：包含行业新技术、新工艺、研发水平、技术迭代速度等，推动企业生产与产品升级。 32.简述波特五力模型的核心含义及五种竞争力量的作用。 【答案】（1）波特五力模型是分析企业行业具体竞争环境的核心方法，通过五种竞争力量研判行业竞争强度和盈利潜力。 （2）五种力量作用：①现有竞争者：决定行业当下竞争激烈程度；②潜在进入者：影响行业未来竞争格局与市场饱和度；③替代品威胁：替代原有产品需求，挤压行业生存空间；④供应商议价能力：影响企业原材料采购成本，制约利润空间；⑤购买商议价能力：影响企业产品定价与销量，约束企业经营收益。 33.简述SWOT分析法的维度划分及四种对应战略。 【答案】（1）SWOT分析法是企业内外部环境综合分析工具，分为内部、外部两大维度：内部因素包括优势（S）、劣势（W），是企业自身资源与能力的优劣条件；外部因素包括机会（O）、威胁（T），是外部市场的有利与不利因素。 （2）对应四种战略：①SO增长型战略：利用内部优势、抢抓外部机会，扩张发展；②WO扭转型战略：借助外部机会、弥补内部短板，转型升级；③ST多元化战略：依托内部优势、规避外部威胁，抵御风险；④WT防御型战略：规避劣势与威胁，保守经营、降低风险。 学科网（北京）股份有限公司 $