《建筑施工组织与管理》河南省（对口招生）工程建筑类 高频考点卷（六）

编写说明：本高频考点卷严格依据河南省（对口招生）工程建筑类高考考纲编写，依托最新《2027年河南省对口招生专业基础课和专业核心课考试科目表》，聚焦考生冲刺需求，助力高效提分。内容上深度覆盖考纲了解、掌握、理解各层级考点，既系统梳理构建知识框架，又强化应用能力训练；同时结合近年高考真题，精准把握高频考点、命题趋势与题型特点，确保贴合高考方向，帮助考生快速突破重难点，提升应试能力。 《建筑施工组织与管理》河南省（对口招生） 工程建筑类 高频考点卷（六） 时间：60分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分） 1. 在工程项目开工前，监督机构对建设单位提供的文件进行审查，审查合格后将签发什么文件？（ ） A. 施工许可证 B. 质量监督文件 C. 开工报告 D. 工程规划许可 【答案】B 【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格后签发有关质量监督文件。 2. 网络计划检查必须包括的内容不包括（ ） A. 关键工作进度 B. 非关键工作进度 C. 工作人员薪资情况 D. 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 【答案】C 【解析】网络计划检查主要关注工作进度和逻辑关系等，不包括工作人员薪资情况。 3. 某工程施工过程中，施工单位拒绝修改因法律、法规、规范和标准实施而需修改的施工组织设计，以下说法正确的是（ ） A. 施工单位做法正确，因为施工组织设计一经确定不能修改 B. 施工单位做法错误，此类情况必须修改施工组织设计并重新审批 C. 施工单位做法正确，规范实施不影响施工组织设计 D. 施工单位做法错误，但只需口头告知监理单位无需修改施工组织设计 【答案】B 【解析】当法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时，必须修改施工组织设计并重新审批，以确保施工符合最新要求。 4. 按工程实施阶段编制施工成本计划时，通常可在______的基础上扩充得到。（ ） A. 控制项目进度的网络图 B. 项目组织结构图 C. 项目工作分解结构 D. 项目成本分解结构 【答案】A 【解析】按工程实施阶段编制成本计划，常基于控制项目进度的网络图扩充，同时考虑进度和成本支出要求，所以选A。 5. 施工资源配置中的“核心资源”是（ ） A. 劳动力 B. 施工机械 C. 建筑材料 D. 资金 【答案】A 【解析】劳动力是操作机械、使用材料的主体，决定施工效率和进度；机械、材料需劳动力配合，资金是资源保障，故选A。 6. 某学校新建科研楼施工过程中，土方开挖时发现支护桩顶向坑内发生的位移超过预警值，现场立即停止挖土作业，并在坑壁增设锚杆以控制桩顶位移。针对该桩顶位移问题，还可采取的应急措施不包括（ ） A. 背后卸载 B. 加快垫层施工 C. 加大垫层厚度 D. 拆除部分已施工结构 【答案】D 【解析】拆除部分已施工结构可能会对工程造成更大损害，不是处理桩顶位移的合理应急措施；背后卸载、加快垫层施工、加大垫层厚度都可有效控制桩顶位移。 7. 单位工程施工组织设计是以一个______为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件（ ） A. 单位工程 B. 分项工程 C. 分部工程 D. 工程项目 【答案】A 【解析】单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件。 8. 建筑施工过程中，哪种文件记录了施工现场的实际情况和沟通内容？（ ） A. 工程预算报告 B. 施工许可证 C. 安全生产方案 D. 施工日志 【答案】D 【解析】施工日志记录了施工现场的实际情况和沟通内容，是施工管理的重要依据。 9. 施工质量管理的中心任务是什么？（ ） A. 提高施工效率 B. 建立并实施文件化的质量体系 C. 减少施工成本 D. 加快施工进度 【答案】B 【解析】施工质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系，包括制定和确定质量方针、目标，通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，以实现质量目标。 10. 施工现场平面布置中，临时办公区应布置在（ ） A. 施工机械旁 B. 材料堆场内 C. 施工区外交通便利处 D. 临边洞口附近 【答案】C 【解析】临时办公区需避免施工干扰（如噪音、粉尘），同时便于管理人员开展工作，故应布置在远离施工区且交通便利处；A、B、D均不符合安全和办公需求，故选C。 11. 单代号网络计划的时间参数计算包括以下哪项（ ） A. 仅计算工期（T） B. 计算工期（T）和工作最早开始时间（ES） C. 计算工期（T）、工作最早开始时间（ES）和工作最早结束时间（EF） D. 所有时间参数，包括ES， EF， T， LAG， LS， LF， TF， FF 【答案】D 【解析】单代号网络计划的时间参数计算包括所有提及的时间参数：ES（工作最早开始时间）、EF（工作最早结束时间）、T（工期）、LAG（时间间隔）、LS（工作最迟开始时间）、LF（工作最迟结束时间）、TF（工作总时差）、FF（工作自由时差）。完整的时间参数计算能提供详尽的工作安排和时间控制信息。 12. 大型机械台班用量及费用中的单方大型机械费是如何计算的（ ） A. 计划大型机械台班费除以建筑面积 B. 建筑面积乘以计划大型机械台班费 C. 计划大型机械台班费乘以建筑面积 D. 建筑面积除以计划大型机械台班费 【答案】A 【解析】单方大型机械费的计算是将计划大型机械台班费除以建筑面积，这样可以得到每单位面积所需的机械费用。因此，选项A是正确答案。 13. 某工程需生产三个钢筋混凝土构件，每个构件生产中的支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三个施工过程各需3d。采用依次施工方式完成此项任务需（ ） A. 9d B. 15d C. 27d D. 30d 【答案】C 【解析】依次施工是前一个产品完工后再开始下一个，每个构件施工需9d，三个构件共3×9=27d。 14. 下列哪一项不属于施工成本管理的环节（ ） A. 施工成本核算 B. 施工成本分析 C. 施工成本考核 D. 施工成本营销 【答案】D 【解析】不属于施工成本管理的环节是施工成本营销。施工成本管理的主要环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，而施工成本营销并不属于这些环节。 15. 流水施工工期计算中，不需要考虑的参数是（ ） A. 施工段数 B. 施工过程数 C. 流水节拍 D. 施工人员数量 【答案】D 【解析】流水工期公式（如等节奏流水：工期=（施工段数+施工过程数-1）×流水节拍）需用到A、B、C；施工人员数量影响资源配置，不直接参与工期计算，故选D。 16. 当网络计划计算工期不能满足要求工期时，首先应考虑进行（ ） A. 资源优化 B. 工期优化 C. 费用优化 D. 风险优化 【答案】B 【解析】当工期不满足要求时，首先应考虑对工期进行优化。 17. 施工进度计划表达方式宜优先采用（ ） A. 横道图 B. 网络图 C. 柱状图 D. 折线图 【答案】B 【解析】网络图能清晰展示工作逻辑关系，便于分析关键工作和线路，相比横道图等更有利于进度控制，所以优先采用。 18. 施工进度计划的核心作用是（ ） A. 确定施工人员数量 B. 控制项目总工期 C. 核算工程成本 D. 明确材料供应商 【答案】B 【解析】施工进度计划通过明确各工作的起止时间和逻辑关系，核心作用是控制项目总工期，避免延误；A、C、D是进度计划的衍生用途，非核心，故选B。 19. 某三层现浇钢筋混凝土框架结构，有A、B、C三个施工过程，每层设两个施工段且每个施工过程在各个施工段上的流水节拍均为2天，则该工程的工期为（ ） A. 16d B. 20d C. 8d D. 18d 【答案】AD 【解析】每层有2个施工段，三层共划分为6个施工段。施工过程数n=3，施工段数m=6，流水节拍为2天。等节奏流水施工总工期为T=(m+n-1)K=(6+3-1)×2=16天，因此选A。 20. 对于小型工程项目，为何横道计划方法更为适用（ ） A. 易于工人掌握 B. 平衡资源供应时间 C. 处理复杂的工艺关系 D. 简化图形 【答案】A 【解析】小型工程项目由于其简洁性和较少的复杂度，横道计划方法更为适用，易于工人掌握和理解，有助于快速指导现场作业，而不需要复杂的网络计划。 二、判断题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 价值工程法中，提高价值的途径只有功能提高、成本降低这一种。（ ） 【答案】错误 【解析】价值工程法提高价值有多种途径，如功能提高、成本不变；功能不变、成本降低等。 22. 施工进度控制是指根据工程项目各阶段的工作内容、工作程序和衔接关系来编制计划。（ ） 【答案】错误 【解析】施工进度控制不仅包括编制计划，还涉及实施、检查、调整等动态管理过程。仅强调“编制计划”忽略了进度控制的核心是“计划-执行-检查-调整”的循环。因此该说法错误。 23. 单位工程施工组织设计的编制依据不包括施工预算。（ ） 【答案】错误 【解析】单位工程施工组织设计编制依据包括施工预算（用于确定资源需求、成本控制）、施工图纸、合同文件等，施工预算是重要依据之一。 24. 工程质量监督报告提交到建设单位即可，无需提交到竣工验收备案部门。（ ） 【答案】错误 【解析】工程质量监督报告应提交到竣工验收备案部门，对不符合验收要求的责令改正，向备案部门报告相关情况。 25. 施工进度计划调整的前提是找出影响进度的关键因素。（ ） 【答案】正确 【解析】调整进度需先分析延误原因（如资源不足、设计变更），明确关键影响因素后，才能针对性采取压缩工期、调整顺序等措施。 26. 建设工程施工合同文件中，专用合同条款的解释顺序优先于合同协议书。（ ） 【答案】错误 【解析】合同协议书解释顺序优先于专用合同条款，所以该说法错误。 27. 对隐蔽工程，在隐蔽前施工单位只需通知建设单位即可进行隐蔽。（ ） 【答案】错误 【解析】隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。 28. 单位工程施工组织设计编制依据中的资源供应情况只包括材料供应情况。（ ） 【答案】错误 【解析】资源供应情况包括劳动力、材料、机械设备等多方面的供应情况，不只是材料供应。 29. 平面图设计主要用于施工现场的装饰和美化，不影响施工进度。（ ） 【答案】错误 【解析】平面图设计在施工中起着重要的协调和指导作用，可以影响施工进度和质量。 30. 施工组织总设计需由施工单位企业技术负责人审批。（ ） 【答案】正确 【解析】施工组织总设计编制完成后，需经项目审核、企业技术负责人审批、监理单位批准后方可实施，企业技术负责人审批是关键环节。 三、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 31. 简述施工质量保证体系的运行原理及PDCA循环步骤。 【答案】施工质量保证体系以质量计划为主线，按PDCA循环原理运行。PDCA循环分计划、实施、检查、处理四个阶段。具体为分析现状找问题等八步骤，依次为P（1-4步）、D（5步）、C（6步）、A（7-8步），循环推进提升质量。 【解析】施工质量保证体系以质量计划为主线，按照PDCA循环原理运行，通过计划、实施、检查和处理的循环，不断发现并解决质量问题，改进质量管理。PDCA循环包括四个阶段：P（计划）阶段，分析现状、找出问题，分析问题产生的原因，找出主要原因并制定对策；D（实施）阶段，执行质量计划和各项措施；C（检查）阶段，检查计划执行情况和实施效果；A（处理）阶段，总结经验，将有效措施标准化，对遗留问题进行分析并转入下一轮PDCA循环。八个步骤依次归入P阶段第1至4步、D阶段第5步、C阶段第6步、A阶段第7至8步。 32. 简述施工进度计划实施过程中，进度延误的常见原因及应对措施（各写出4点） 【答案】常见原因： 1.资源不足：如施工人员、材料、机械数量未按计划到位； 2.设计变更：业主或设计单位调整设计方案，导致施工工序返工或新增工作； 3.天气影响：暴雨、台风等恶劣天气导致室外作业暂停； 4.管理不当：施工顺序安排错误、现场协调不力导致工序衔接延误。 应对措施： 1.补充资源：增加施工人员、紧急调配材料或租赁机械，压缩关键工作持续时间； 2.优化方案：与设计单位沟通减少变更影响，或调整施工顺序（如将非关键工作延后）； 3.应急预案：提前制定恶劣天气应对方案（如室内作业替代室外作业），减少停工时间； 4.加强协调：建立每日进度例会制度，及时解决现场矛盾，确保工序衔接顺畅。 【解析】进度延误是施工常见问题，需先精准定位原因（从资源、设计、环境、管理维度分析），再结合“不影响总工期”原则采取措施，优先调整关键线路工作，兼顾成本与效率。 33. 施工组织程序是什么？它分为哪几个阶段？ 【答案】施工组织程序是施工阶段需遵循的规律，通常分为三个阶段：施工准备阶段，为正式施工创造必要条件；施工阶段，按照施工组织设计和施工图设计有序施工；竣工验收阶段，对工程进行验收、交付和使用，确保工程质量符合要求。 【解析】施工组织程序是施工活动按一定规律进行的先后顺序，通常包括施工准备、施工和竣工验收三个阶段。施工准备阶段主要完成技术、物资、人员、机械、现场及临时设施等准备工作；施工阶段按照施工组织设计、施工图纸和施工进度计划组织实施；竣工验收阶段完成工程质量验收、资料整理、竣工交付及相关保修工作。 34. 简述确定流水节拍应考虑的因素。 【答案】确定流水节拍应考虑施工方案、投入的劳动力人数或施工机械台数、工作班次、施工段的工程量，还要考虑施工班组组织限制、工作面条件、机械设备负荷及数量、特殊技术限制、材料和构配件供应能力，并且要先确定主导施工过程的流水节拍。 【解析】流水节拍应根据施工过程在一个施工段上的工作量和完成该工作量所需的资源投入确定。主要考虑施工方案、施工段工程量、投入的劳动力人数或施工机械台数、工作班次、施工班组的组织能力和连续作业要求、工作面条件、机械设备的数量及负荷、特殊技术要求、材料和构配件供应能力等因素。确定时还应协调各施工过程之间的关系，通常先确定主导施工过程的流水节拍，再据此平衡其他施工过程，保证流水施工能够连续、均衡地进行。 四、综合应用题（本大题共5小题，每题4分，共20分） 35. 某教学楼工程主体结构施工中，项目部计划组织钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑三个施工过程进行流水施工。该工程划分为4个施工段，各施工过程在每个施工段上的持续时间分别为：钢筋绑扎2天，模板安装3天，混凝土浇筑1天。相邻施工过程之间均按无技术间歇组织异节奏流水施工，施工班组能连续作业。（1）计算该主体结构流水施工的流水步距和总工期。（2）判断该组织方式相对于依次施工的工期是否缩短，并计算缩短天数。（3）若混凝土浇筑后需养护1天才能进入下一层施工，项目部在编制进度计划时应如何处理该时间要求？ 【答案】（1）各施工过程在每个施工段上的持续时间分别为2天、3天和1天，属于异节奏流水施工。钢筋绑扎与模板安装之间的流水步距为3天，模板安装与混凝土浇筑之间的流水步距也为3天。总工期为各施工过程在最后一个施工段上的持续时间之和与前3个流水步距之和，即T=2+3+1+（4-1）×3=15天。（2）依次施工工期为4×（2+3+1）=24天，流水施工缩短工期24-15=9天，因此工期缩短9天。（3）混凝土浇筑后需养护1天，应将其作为技术间歇计入进度计划，在混凝土浇筑与后续施工之间设置1天的间隔，确保达到规定养护条件后再进入下一层或后续工序施工。 【解析】三过程节拍分别为2、3、1天，属异节奏流水施工。按最大节拍确定流水步距：钢筋—模板、模板—混凝土均为3天。总工期T=2+3+1+(4-1)×3=15天。依次施工工期为4×(2+3+1)=24天，缩短24-15=9天。混凝土浇筑后1天养护应作为技术间歇计入进度计划，养护完成后方可进行下一层或后续工序。 36. 某教学楼砌体工程计划采用班组流水施工。工程量为720立方米，砌筑班组平均产量定额为每工日1.2立方米，计划安排20名瓦工，每天工作1班。项目部要求该分项工程在25天内完成，并需保证砂浆供应、脚手架搭设和安全防护同步到位。（1）按现有劳动力计算完成该砌体工程所需工期。（2）判断现有20名瓦工能否满足25天工期要求，并计算至少需要增加多少名瓦工。（3）为保证增加人员后施工组织有效，项目部应重点采取哪些管理措施？写出2项。 【答案】（1）总工日为 工日；现有20名瓦工所需工期为 天。（2）不能满足要求。25天完成所需人数为 人，至少需增加 名瓦工。（3）应提前保证砂浆、砌块和脚手架供应；应合理划分施工段并安排流水作业；应加强质量检查和临边洞口安全防护。 【解析】（1）先由工程量和产量定额求总工日，再除以每日投入人数求工期。（2）30天超过25天，需按目标工期反算劳动力人数。（3）增加劳动力后还要同步保障材料、工作面、质量和安全，否则难以形成有效产能。 37. 某工程双代号网络计划中，各工作持续时间如下：甲工作从开始节点到节点2，持续4天；乙工作从开始节点到节点3，持续6天；丙工作从节点2到节点4，持续5天；丁工作从节点3到节点4，持续3天；戊工作从节点4到结束节点，持续4天。（1）计算从开始到结束的各条线路工期，并确定计划总工期。（2）确定关键线路。（3）若乙工作实际延误2天，判断是否影响总工期，并说明原因。 【答案】（1）线路一为开始—甲—丙—戊—结束，工期为 天；线路二为开始—乙—丁—戊—结束，工期为 天。计划总工期为13天。（2）关键线路为开始—甲—丙—戊—结束和开始—乙—丁—戊—结束。（3）会影响总工期。乙工作所在线路原为关键线路，延误2天后该线路工期变为15天，总工期相应延长至15天。 【解析】（1）网络计划总工期取所有线路持续时间中的最大值。（2）持续时间等于计划总工期的线路为关键线路，本题两条线路均为关键线路。（3）关键工作没有总时差，延误通常会直接引起总工期延长。 38. 某施工单位承建一栋框架结构办公楼，基础施工阶段需完成土方开挖、垫层浇筑、钢筋混凝土基础三个主要工作。土方开挖工程量为1800 ，挖掘机台班产量为300 台班，每天安排1台挖掘机施工；垫层混凝土工程量为120 ，班组日产量为40 天；基础混凝土工程量为360 ，班组日产量为60 天。三项工作按先后顺序施工，不考虑技术间歇。（1）分别计算三项工作的持续时间和基础施工阶段总工期。（2）若合同要求基础施工阶段在14天内完成，判断现有资源配置是否满足要求。（3）若只允许增加基础混凝土施工班组，且其他工作安排不变，计算基础混凝土施工至少应压缩到多少天，并提出相应组织措施。 【答案】（1）土方开挖持续时间天；垫层浇筑持续时间天；基础混凝土持续时间天；总工期天。（2）现有总工期15天，大于合同要求14天，不能满足要求。（3）基础混凝土施工至少应压缩到天；所需日产量天，应增加混凝土施工劳动力、机械配合和材料供应保障。 【解析】（1）持续时间按工程量除以产量计算，再按顺序施工求和。（2）将计算总工期与合同工期比较判断。（3）前两项不变时，只能压缩基础混凝土时间，并据此反算所需日产量和资源措施。 39. 某住宅小区3栋同类型楼房组织流水施工，每栋划分为1个施工段。主要施工过程及流水节拍为：基础工程4天，主体结构6天，砌体工程4天，装饰工程8天。项目部拟采用成倍节拍流水施工，取流水步距为2天。（1）计算各施工过程所需专业工作队数、专业工作队总数和流水施工工期。（2）若采用依次施工，每栋楼完成上述4个施工过程需22天，计算3栋楼依次施工总工期，并比较两种组织方式的工期差。（3）说明采用成倍节拍流水施工时，项目部应重点协调的管理事项。 【答案】（1）基础工程工作队数为个；主体结构工作队数为个；砌体工程工作队数为个；装饰工程工作队数为个。专业工作队总数为个。流水施工工期为天。（2）依次施工总工期为天。流水施工比依次施工缩短天。（3）应重点协调各专业工作队连续作业、施工段交接、材料供应、机械调配和质量安全检查，避免因资源不到位造成流水中断。 【解析】（1）成倍节拍流水中，工作队数为各施工过程流水节拍除以流水步距，总工期按施工段数和工作队总数计算。（2）依次施工为各栋楼工期累加，流水施工通过搭接作业缩短工期。（3）流水施工的关键是保持节奏均衡和资源连续供应。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 编写说明：本高频考点卷严格依据河南省（对口招生）工程建筑类高考考纲编写，依托最新《2027年河南省对口招生专业基础课和专业核心课考试科目表》，聚焦考生冲刺需求，助力高效提分。内容上深度覆盖考纲了解、掌握、理解各层级考点，既系统梳理构建知识框架，又强化应用能力训练；同时结合近年高考真题，精准把握高频考点、命题趋势与题型特点，确保贴合高考方向，帮助考生快速突破重难点，提升应试能力。 《建筑施工组织与管理》河南省（对口招生） 工程建筑类 高频考点卷（六） 时间：60分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题2分，共40分） 1. 在工程项目开工前，监督机构对建设单位提供的文件进行审查，审查合格后将签发什么文件？（ ） A. 施工许可证 B. 质量监督文件 C. 开工报告 D. 工程规划许可 2. 网络计划检查必须包括的内容不包括（ ） A. 关键工作进度 B. 非关键工作进度 C. 工作人员薪资情况 D. 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 3. 某工程施工过程中，施工单位拒绝修改因法律、法规、规范和标准实施而需修改的施工组织设计，以下说法正确的是（ ） A. 施工单位做法正确，因为施工组织设计一经确定不能修改 B. 施工单位做法错误，此类情况必须修改施工组织设计并重新审批 C. 施工单位做法正确，规范实施不影响施工组织设计 D. 施工单位做法错误，但只需口头告知监理单位无需修改施工组织设计 4. 按工程实施阶段编制施工成本计划时，通常可在______的基础上扩充得到。（ ） A. 控制项目进度的网络图 B. 项目组织结构图 C. 项目工作分解结构 D. 项目成本分解结构 5. 施工资源配置中的“核心资源”是（ ） A. 劳动力 B. 施工机械 C. 建筑材料 D. 资金 6. 某学校新建科研楼施工过程中，土方开挖时发现支护桩顶向坑内发生的位移超过预警值，现场立即停止挖土作业，并在坑壁增设锚杆以控制桩顶位移。针对该桩顶位移问题，还可采取的应急措施不包括（ ） A. 背后卸载 B. 加快垫层施工 C. 加大垫层厚度 D. 拆除部分已施工结构 7. 单位工程施工组织设计是以一个______为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件（ ） A. 单位工程 B. 分项工程 C. 分部工程 D. 工程项目 8. 建筑施工过程中，哪种文件记录了施工现场的实际情况和沟通内容？（ ） A. 工程预算报告 B. 施工许可证 C. 安全生产方案 D. 施工日志 9. 施工质量管理的中心任务是什么？（ ） A. 提高施工效率 B. 建立并实施文件化的质量体系 C. 减少施工成本 D. 加快施工进度 10. 施工现场平面布置中，临时办公区应布置在（ ） A. 施工机械旁 B. 材料堆场内 C. 施工区外交通便利处 D. 临边洞口附近 11. 单代号网络计划的时间参数计算包括以下哪项（ ） A. 仅计算工期（T） B. 计算工期（T）和工作最早开始时间（ES） C. 计算工期（T）、工作最早开始时间（ES）和工作最早结束时间（EF） D. 所有时间参数，包括ES， EF， T， LAG， LS， LF， TF， FF 12. 大型机械台班用量及费用中的单方大型机械费是如何计算的（ ） A. 计划大型机械台班费除以建筑面积 B. 建筑面积乘以计划大型机械台班费 C. 计划大型机械台班费乘以建筑面积 D. 建筑面积除以计划大型机械台班费 13. 某工程需生产三个钢筋混凝土构件，每个构件生产中的支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三个施工过程各需3d。采用依次施工方式完成此项任务需（ ） A. 9d B. 15d C. 27d D. 30d 14. 下列哪一项不属于施工成本管理的环节（ ） A. 施工成本核算 B. 施工成本分析 C. 施工成本考核 D. 施工成本营销 15. 流水施工工期计算中，不需要考虑的参数是（ ） A. 施工段数 B. 施工过程数 C. 流水节拍 D. 施工人员数量 16. 当网络计划计算工期不能满足要求工期时，首先应考虑进行（ ） A. 资源优化 B. 工期优化 C. 费用优化 D. 风险优化 17. 施工进度计划表达方式宜优先采用（ ） A. 横道图 B. 网络图 C. 柱状图 D. 折线图 18. 施工进度计划的核心作用是（ ） A. 确定施工人员数量 B. 控制项目总工期 C. 核算工程成本 D. 明确材料供应商 19. 某三层现浇钢筋混凝土框架结构，有A、B、C三个施工过程，每层设两个施工段且每个施工过程在各个施工段上的流水节拍均为2天，则该工程的工期为（ ） A. 16d B. 20d C. 8d D. 18d 20. 对于小型工程项目，为何横道计划方法更为适用（ ） A. 易于工人掌握 B. 平衡资源供应时间 C. 处理复杂的工艺关系 D. 简化图形 二、判断题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 价值工程法中，提高价值的途径只有功能提高、成本降低这一种。（ ） 22. 施工进度控制是指根据工程项目各阶段的工作内容、工作程序和衔接关系来编制计划。（ ） 23. 单位工程施工组织设计的编制依据不包括施工预算。（ ） 24. 工程质量监督报告提交到建设单位即可，无需提交到竣工验收备案部门。（ ） 25. 施工进度计划调整的前提是找出影响进度的关键因素。（ ） 26. 建设工程施工合同文件中，专用合同条款的解释顺序优先于合同协议书。（ ） 27. 对隐蔽工程，在隐蔽前施工单位只需通知建设单位即可进行隐蔽。（ ） 28. 单位工程施工组织设计编制依据中的资源供应情况只包括材料供应情况。（ ） 29. 平面图设计主要用于施工现场的装饰和美化，不影响施工进度。（ ） 30. 施工组织总设计需由施工单位企业技术负责人审批。（ ） 三、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分） 31. 简述施工质量保证体系的运行原理及PDCA循环步骤。 32. 简述施工进度计划实施过程中，进度延误的常见原因及应对措施（各写出4点） 33. 施工组织程序是什么？它分为哪几个阶段？ 34. 简述确定流水节拍应考虑的因素。 四、综合应用题（本大题共5小题，每题4分，共20分） 35. 某教学楼工程主体结构施工中，项目部计划组织钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑三个施工过程进行流水施工。该工程划分为4个施工段，各施工过程在每个施工段上的持续时间分别为：钢筋绑扎2天，模板安装3天，混凝土浇筑1天。相邻施工过程之间均按无技术间歇组织异节奏流水施工，施工班组能连续作业。（1）计算该主体结构流水施工的流水步距和总工期。（2）判断该组织方式相对于依次施工的工期是否缩短，并计算缩短天数。（3）若混凝土浇筑后需养护1天才能进入下一层施工，项目部在编制进度计划时应如何处理该时间要求？ 36. 某教学楼砌体工程计划采用班组流水施工。工程量为720立方米，砌筑班组平均产量定额为每工日1.2立方米，计划安排20名瓦工，每天工作1班。项目部要求该分项工程在25天内完成，并需保证砂浆供应、脚手架搭设和安全防护同步到位。（1）按现有劳动力计算完成该砌体工程所需工期。（2）判断现有20名瓦工能否满足25天工期要求，并计算至少需要增加多少名瓦工。（3）为保证增加人员后施工组织有效，项目部应重点采取哪些管理措施？写出2项。 37. 某工程双代号网络计划中，各工作持续时间如下：甲工作从开始节点到节点2，持续4天；乙工作从开始节点到节点3，持续6天；丙工作从节点2到节点4，持续5天；丁工作从节点3到节点4，持续3天；戊工作从节点4到结束节点，持续4天。（1）计算从开始到结束的各条线路工期，并确定计划总工期。（2）确定关键线路。（3）若乙工作实际延误2天，判断是否影响总工期，并说明原因。 38. 某施工单位承建一栋框架结构办公楼，基础施工阶段需完成土方开挖、垫层浇筑、钢筋混凝土基础三个主要工作。土方开挖工程量为1800 ，挖掘机台班产量为300 台班，每天安排1台挖掘机施工；垫层混凝土工程量为120 ，班组日产量为40 天；基础混凝土工程量为360 ，班组日产量为60 天。三项工作按先后顺序施工，不考虑技术间歇。（1）分别计算三项工作的持续时间和基础施工阶段总工期。（2）若合同要求基础施工阶段在14天内完成，判断现有资源配置是否满足要求。（3）若只允许增加基础混凝土施工班组，且其他工作安排不变，计算基础混凝土施工至少应压缩到多少天，并提出相应组织措施。 39. 某住宅小区3栋同类型楼房组织流水施工，每栋划分为1个施工段。主要施工过程及流水节拍为：基础工程4天，主体结构6天，砌体工程4天，装饰工程8天。项目部拟采用成倍节拍流水施工，取流水步距为2天。（1）计算各施工过程所需专业工作队数、专业工作队总数和流水施工工期。（2）若采用依次施工，每栋楼完成上述4个施工过程需22天，计算3栋楼依次施工总工期，并比较两种组织方式的工期差。（3）说明采用成倍节拍流水施工时，项目部应重点协调的管理事项。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $