第13卷 建筑施工项目管理 河北省（对口招生）《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版） 单元过关卷

河北省（对口招生）考纲百套卷 第13卷 建筑施工项目管理 单元过关卷《建筑施工组织与管理》建筑类 时间：60分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题3分，共60分） 1. 建筑施工中，项目管理的主要内容是什么？（ ） A. 质量管理 B. 进度管理 C. 成本管理 D. 以上都是 2. 项目经理部一般可设置的部门不包括（ ） A. 经营核算部门 B. 政工与人事部门 C. 物资设备供应部门 D. 质量安全监控管理部门 3. 工程施工目标不包括（ ） A. 企业盈利目标 B. 质量目标 C. 进度目标 D. 安全目标 4. 施工单位对工程项目进度控制的过程是（ ） A. 动态控制 B. 静态控制 C. 一次性控制 D. 固定模式控制 5. PDCA循环中，D阶段是指（ ） A. 计划阶段 B. 实施阶段 C. 检查阶段 D. 处理阶段 6. 根据施工质量控制的目标，以下哪项不是施工质量控制的主要目标？（ ） A. 降低成本 B. 提高施工效率 C. 确保项目质量满足设计要求 D. 确保项目质量满足有关方面提出的质量要求 7. 下列选项中不属于常见的起重机械的是（ ） A. 打夯机 B. 升降平台 C. 龙门架 D. 施工电梯 8. 在选择施工机械时，应重点考虑的是什么（ ） A. 机械的颜色 B. 机械的价格 C. 机械的性能和生产能力 D. 机械的品牌 9. 建筑施工项目管理中的“甲供材料”是指什么？（ ） A. 由施工单位自行采购的材料 B. 由设计单位提供的施工用材料 C. 由施工图纸中规定的材料 D. 由业主直接供应的施工用材料 10. 施工资源配置中的“核心资源”是（ ） A. 劳动力 B. 施工机械 C. 建筑材料 D. 资金 11. 施工项目资源中，获取其他资源的基础是（ ） A. 劳动力 B. 材料 C. 机械设备 D. 资金 12. 某砖混结构住宅进行内外墙的抹灰，其中，内墙抹灰4000，时间定额为0.02工日/，外墙抹灰2450，产量定额为50/工日，则该工程共需要（ ） A. 49天 B. 80天 C. 119天 D. 129天 13. 在施工现场，如何进行定期检查和维护设备，以降低维修成本？（ ） A. 只在设备出现故障时才进行维修 B. 没有固定维修计划 C. 定期对设备进行检查和维护 D. 暂时不予考虑设备的维护 14. 在建筑施工中，哪个环节对工程进度影响最大？（ ） A. 设计图纸审核 B. 施工材料采购 C. 施工现场管理 D. 施工图纸修改 15. 建筑施工中，关于施工机械设备管理，以下说法正确的是：（ ） A. 机械设备越多越好 B. 设备维护是施工结束后的工作 C. 设备选择应满足工程需要并经济合理 D. 设备管理主要是保证设备的数量 16. 施工资源管理中，技术管理的核心任务是（ ） A. 编制施工方案 B. 采购设备 C. 发放工资 D. 处理纠纷 17. 现场临时供电系统的布置形式不包括（ ） A. 环状布置 B. 枝状布置 C. 混合式 D. 网状布置 18. 在施工现场，如何处理施工人员的劳动纠纷，以避免增加人力资源成本？（ ） A. 忽略劳动纠纷 B. 加重劳动强度 C. 不考虑职工权益 D. 及时解决劳动纠纷 19. 施工机械设备管理的关键是（ ） A. 提高利用率 B. 降低采购成本 C. 减少维修次数 D. 延长使用寿命 20. 在施工现场，如何充分利用现有资源，以提高施工效率？（ ） A. 浪费资源 B. 增加资源的使用量 C. 合理安排资源使用 D. 不考虑资源的有效利用 二、判断题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 部门控制式项目组织一般适用于大型的、专业性较强、不需涉及众多部门的项目。（ ） 22. 矩阵式项目组织适用于只能承担一个需要进行项目管理工程的企业。（ ） 23. 施工项目经理部的机构设置需根据项目规模调整，小型项目可仅设职能人员。（ ） 24. 部门控制式项目组织适用于大型、工期要求紧的项目。（ ） 25. 价值工程法中，提高价值的途径只有功能提高、成本降低这一种。（ ） 26. 施工项目管理的主要目标是实现项目的质量、成本、进度和安全目标。（ ） 27. 施工项目资源管理只包括材料管理，不涉及其他资源的管理。（ ） 28. 施工项目资源管理的重点是资源的采购。（ ） 29. 设备的保养和维护对减少维修成本并无影响。（ ） 30. 在施工项目管理中，资源和现场管理对于保证项目的顺利进行和目标的实现具有关键作用。（ ） 三、简答题（本大题共3小题，每题4分，共12分） 31. 简述项目管理的概念。 32. 简述项目经理的概念。 33. 简述PDCA 循环。 四、综合应用题（本大题共1小题，每题8分，共8分） 34. 论述项目管理软件的重要性。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 河北省（对口招生）考纲百套卷 第13卷 建筑施工项目管理 单元过关卷《建筑施工组织与管理》建筑类 时间：60分钟 总分：100分 班级＿＿＿＿　姓名＿＿＿＿　学号＿＿＿＿　成绩＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每题3分，共60分） 1. 建筑施工中，项目管理的主要内容是什么？（ ） A. 质量管理 B. 进度管理 C. 成本管理 D. 以上都是 【答案】D 【解析】建筑施工项目管理的主要内容包括质量管理、进度管理和成本管理等方面。质量管理用于保证工程符合设计、规范和合同要求；进度管理用于确保工程按计划完成；成本管理用于控制项目建设费用、提高经济效益。因此，A、B、C均属于项目管理的重要内容，正确答案为D。 2. 项目经理部一般可设置的部门不包括（ ） A. 经营核算部门 B. 政工与人事部门 C. 物资设备供应部门 D. 质量安全监控管理部门 【答案】B 【解析】项目经理部一般可设置的部门中不包括政工与人事部门。根据题目描述，项目经理部应面向现场施工的需要，不适宜设置与项目施工关系较少的非生产性管理部门，因此正确答案是B。 3. 工程施工目标不包括（ ） A. 企业盈利目标 B. 质量目标 C. 进度目标 D. 安全目标 【答案】A 【解析】工程施工目标涵盖进度、质量、安全、环保等，企业盈利目标不属于工程施工直接目标，选C。 4. 施工单位对工程项目进度控制的过程是（ ） A. 动态控制 B. 静态控制 C. 一次性控制 D. 固定模式控制 【答案】A 【解析】施工过程中实际进度会有偏差，需不断检查、分析、调整计划，所以是动态控制过程。 5. PDCA循环中，D阶段是指（ ） A. 计划阶段 B. 实施阶段 C. 检查阶段 D. 处理阶段 【答案】B 【解析】PDCA循环中，D代表Do，即按计划执行任务的实施阶段。 6. 根据施工质量控制的目标，以下哪项不是施工质量控制的主要目标？（ ） A. 降低成本 B. 提高施工效率 C. 确保项目质量满足设计要求 D. 确保项目质量满足有关方面提出的质量要求 【答案】A 【解析】施工质量控制的主要目标通常包括确保项目质量满足设计要求（C选项）和有关方面提出的质量要求（D选项），而提高施工效率（B选项）和降低成本（A选项）虽然在项目管理中也很重要，但它们并不是施工质量控制的直接目标。在质量控制的视角下，成本和效率的提升应当是通过优化质量控制流程和提高质量水平间接实现的。因此，A选项“降低成本”不是施工质量控制的主要目标。 7. 下列选项中不属于常见的起重机械的是（ ） A. 打夯机 B. 升降平台 C. 龙门架 D. 施工电梯 【答案】A 【解析】打夯机是一种用于夯实路面的机械 8. 在选择施工机械时，应重点考虑的是什么（ ） A. 机械的颜色 B. 机械的价格 C. 机械的性能和生产能力 D. 机械的品牌 【答案】C 【解析】在选择施工机械时，应重点考虑的是机械的性能和生产能力，这直接关系到施工的效率和质量。机械的颜色、价格和品牌虽然也是考虑因素，但不是最重要的。因此，选项C是正确答案。 9. 建筑施工项目管理中的“甲供材料”是指什么？（ ） A. 由施工单位自行采购的材料 B. 由设计单位提供的施工用材料 C. 由施工图纸中规定的材料 D. 由业主直接供应的施工用材料 【答案】D 【解析】甲供材料是由业主直接供应的施工用材料，通常与业主签订合同，并要求满足设计要求。 10. 施工资源配置中的“核心资源”是（ ） A. 劳动力 B. 施工机械 C. 建筑材料 D. 资金 【答案】A 【解析】劳动力是操作机械、使用材料的主体，决定施工效率和进度；机械、材料需劳动力配合，资金是资源保障，故选A。 11. 施工项目资源中，获取其他资源的基础是（ ） A. 劳动力 B. 材料 C. 机械设备 D. 资金 【答案】D 【解析】资金是施工项目特殊资源，是获取其他资源的基础，为项目活动提供保障，选D。 12. 某砖混结构住宅进行内外墙的抹灰，其中，内墙抹灰4000，时间定额为0.02工日/，外墙抹灰2450，产量定额为50/工日，则该工程共需要（ ） A. 49天 B. 80天 C. 119天 D. 129天 【答案】D 【解析】内墙抹灰时间=4000*0.02=80天，外墙抹灰时间=2450/50=49天，则该抹灰工程共需要129天 13. 在施工现场，如何进行定期检查和维护设备，以降低维修成本？（ ） A. 只在设备出现故障时才进行维修 B. 没有固定维修计划 C. 定期对设备进行检查和维护 D. 暂时不予考虑设备的维护 【答案】C 【解析】定期检查和维护设备可以提前发现问题，降低维修成本和延长设备寿命。 14. 在建筑施工中，哪个环节对工程进度影响最大？（ ） A. 设计图纸审核 B. 施工材料采购 C. 施工现场管理 D. 施工图纸修改 【答案】B 【解析】施工材料采购是确保施工正常进行的基础，如果材料延迟交付或质量不合格会对工程进度造成重大影响。 15. 建筑施工中，关于施工机械设备管理，以下说法正确的是：（ ） A. 机械设备越多越好 B. 设备维护是施工结束后的工作 C. 设备选择应满足工程需要并经济合理 D. 设备管理主要是保证设备的数量 【答案】C 【解析】施工机械设备管理应根据工程施工任务、施工工艺、施工进度和现场条件合理选择设备，同时兼顾设备性能、适用性、可靠性和经济性。设备并非越多越好，设备维护保养应贯穿设备使用全过程，而不是仅在施工结束后进行；设备管理的目的也不仅是保证设备数量，还包括保证设备处于良好技术状态并安全、高效运行。因此，正确答案为C。 16. 施工资源管理中，技术管理的核心任务是（ ） A. 编制施工方案 B. 采购设备 C. 发放工资 D. 处理纠纷 【答案】A 【解析】技术管理包括施工方案编制和技术标准实施。 17. 现场临时供电系统的布置形式不包括（ ） A. 环状布置 B. 枝状布置 C. 混合式 D. 网状布置 【答案】D 【解析】现场临时供电系统的布置形式有环状布置、枝状布置和混合式，网状布置不属于常见的临时供电系统布置形式。 18. 在施工现场，如何处理施工人员的劳动纠纷，以避免增加人力资源成本？（ ） A. 忽略劳动纠纷 B. 加重劳动强度 C. 不考虑职工权益 D. 及时解决劳动纠纷 【答案】D 【解析】及时解决劳动纠纷可以保持施工连续性，避免因此而增加人力资源成本。 19. 施工机械设备管理的关键是（ ） A. 提高利用率 B. 降低采购成本 C. 减少维修次数 D. 延长使用寿命 【答案】A 【解析】机械设备管理需通过提高利用率降低成本。 20. 在施工现场，如何充分利用现有资源，以提高施工效率？（ ） A. 浪费资源 B. 增加资源的使用量 C. 合理安排资源使用 D. 不考虑资源的有效利用 【答案】C 【解析】合理安排资源使用可以提高施工效率，降低成本。 二、判断题（本大题共10小题，每题2分，共20分） 21. 部门控制式项目组织一般适用于大型的、专业性较强、不需涉及众多部门的项目。（ ） 【答案】错误 【解析】部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的项目。 22. 矩阵式项目组织适用于只能承担一个需要进行项目管理工程的企业。（ ） 【答案】错误 【解析】矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。 23. 施工项目经理部的机构设置需根据项目规模调整，小型项目可仅设职能人员。（ ） 【答案】正确 【解析】项目规模决定机构设置，小型项目可简化人员配置。 24. 部门控制式项目组织适用于大型、工期要求紧的项目。（ ） 【答案】错误 【解析】部门控制式项目组织适用于小型、专业性强项目，工作队式适用于大型、工期紧项目，所以错误。 25. 价值工程法中，提高价值的途径只有功能提高、成本降低这一种。（ ） 【答案】错误 【解析】价值工程法提高价值有多种途径，如功能提高、成本不变；功能不变、成本降低等。 26. 施工项目管理的主要目标是实现项目的质量、成本、进度和安全目标。（ ） 【答案】正确 【解析】施工项目管理的主要目标是确保项目按照预定的质量、成本、进度和安全标准顺利完成。这四个方面（质量、成本、进度、安全）通常被视为项目管理的核心要素，也是项目管理成功的关键指标。 27. 施工项目资源管理只包括材料管理，不涉及其他资源的管理。（ ） 【答案】错误 【解析】施工项目资源管理涉及多个方面，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、资金管理等。这些资源的管理都是确保项目顺利进行的关键要素。因此，将资源管理仅限于材料管理是不全面的。 28. 施工项目资源管理的重点是资源的采购。（ ） 【答案】错误 【解析】施工项目资源管理重点在于资源的有效组织和管理，而非单纯采购，所以错误。 29. 设备的保养和维护对减少维修成本并无影响。（ ） 【答案】错误 【解析】设备的保养和维护可以减少维修成本。 30. 在施工项目管理中，资源和现场管理对于保证项目的顺利进行和目标的实现具有关键作用。（ ） 【答案】正确 【解析】资源和现场管理是施工项目管理中的两个重要方面。资源管理确保项目所需的各种资源（如人力、物力、财力等）能够得到有效配置和利用；现场管理则关注施工现场的安全、质量、进度和成本控制等方面。这两个方面的有效管理对于保证项目的顺利进行和目标的实现具有关键作用。 三、简答题（本大题共3小题，每题4分，共12分） 31. 简述项目管理的概念。 【答案】项目管理是为使项目获得成功所进行的决策、计划、组织、控制与协调等活动的总称。其主要内容是“三控制、二管理、一协调”。即进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。 【解析】项目管理是项目组织为实现项目目标，对项目进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调等一系列活动的总称。建筑施工项目管理通常围绕工程项目目标开展，主要包括“三控制、二管理、一协调”：三控制是进度控制、质量控制和投资（或成本）控制；二管理是合同管理和信息管理；一协调是组织协调。通过这些管理活动，可以合理配置资源，控制项目实施过程，协调各方关系，确保工程项目按期、按质、经济且安全地完成。因此，题目给出的答案正确。 32. 简述项目经理的概念。 【答案】项目经理是指在项目管理中，负责项目的全面管理和领导工作的专业人员。 【解析】项目经理是项目管理的核心人物，他/她需要具备良好的沟通、协调、领导、决策和执行能力，以确保项目的顺利进行和目标的实现。项目经理需要负责项目的整体策划、资源分配、进度控制、质量控制、风险管理等方面的工作，并与项目团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协调。 33. 简述PDCA 循环。 【答案】（1）分析现状，找出问题；（2）分析各种问题产生的原因和影响因素；（3）找出主要的影响因素；（4）针对主要影响因素，制订措施，提出工作计划并估计效果；（5）执行措施和计划；（6）检查采取措施后的效果；（7）总结经验，制订相应的标准或制度；（8）提出尚未解决的问题，转入下一个PDCA 循环中解决。 【解析】主要考查PDCA 循环。 四、综合应用题（本大题共1小题，每题8分，共8分） 34. 论述项目管理软件的重要性。 【答案】（一）提高了项目管理的水平（1）使项目管理更加规范化。（2）使项目管理人员信息交换更加快捷、方便。（3）借助互联网的优势，可以实现远程异地办公。（4）提高了项目管理人员对项目的动态管理。（5）加强了项目成本管理控制。（二）提高了企业管理的水平（1）扩大了项目管理的适用范围，使其从传统的单一项目管理拓展到整个公司机构的全面业务管理。（2）以项目管理软件为基础，将公司各种与项目相关的关系通过集中、明晰的方式管理起来，进行统筹协调。（3）项目管理软件系统和其他系统集成起来，共同构成一个统一高效的企业业务管理平台。 【解析】主要考查项目管理软件的重要性。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $