2027届语文高考作文备考素材专辑07“零售传奇”于东来

【原创精品】2027届语文高考作文备考素材专辑07（“零售传奇”于东来） （人物风采+适用主题+人物金句+时评选粹+运用示例） 【编者按】 时代千帆竞发，榜样熠熠生辉。本专辑遴选各行各业标杆人物，囊括科技智造、国防军工、体育竞技、文化守正、教育扶贫、农业民生、航天逐梦七大领域。这些人物素材高度适配科技自强、青年使命、逆境奋斗、文脉赓续、矢志坚守等高考核心主题。愿这些动人的时代篇章，化作笔下力量，助你在考场上文思泉涌、落笔生辉。 【07】于东来：零售哲人，以真诚重塑商业文明 【人物风采】 从下岗工人到零售传奇的逆袭之路 于东来，1966年出生于河南许昌邓庄乡。初中毕业后，他做过倒卖电影票、卖花生、卖冰棍等工作。1984年进入橡胶厂，后因工厂倒闭被迫下岗。此后他又经历多次创业失败，赔了不少钱。1995年，他与4名下岗职工凑齐6万元，在许昌租下一间40平方米的门面，取名“望月楼胖子店”，以“用真品，换真心”的承诺起步。 1997年，他正式成立许昌市胖东来商贸集团有限公司。1999年，于东来把量贩业态引入许昌；同年，他挣了1700万元，年底决定拿出50%分给员工。2005年，胖东来首次外拓，新乡胖东来百货开业。此后，胖东来以“爱在胖东来”为核心理念，凭借极致的服务、高标准的商品品质和对员工超乎寻常的关怀，成为中国零售业的现象级标杆。一家企业带火一座城，胖东来被网友称为“没有淡季的‘6A级景区’”。 “对‘人’的重视，是我们成功的关键” 于东来的商业哲学，核心只有一个字——人。他坚信“你对员工好，员工对顾客好，顾客对社会好，这就形成了良性循环”。胖东来的薪酬远超行业水平——2025年全业态员工平均到手工资为8974元，2026年1至3月已达9598元，比全国同行高出70%；员工全年休假累计达145天，每周二闭店休息，严禁加班。于东来还公布了38亿元资产利润的分配标准：管理团队占比约50%，员工占比约50%。 2026年6月，他透露正在研究制定“至亲离世带薪假”——若员工配偶或孩子因意外离世，可享一年带薪假期；父母及岳父母离世，可享一个月带薪假期。他说这是在“学习谷歌及世界优秀企业的福利文化”。 退休与未来：从企业家到“传道士” 2026年2月11日，60岁的于东来在社交平台发文宣布正式退休，转为顾问，胖东来工作由决策委员会主持。他说：“为了科学先进的发展模式、让年轻人勇敢承担使命”。 退休后他并未真正“闲下来”。2026年7月13日，他亮相央视《新闻联播》，以企业家代表身份出席国务院总理李强主持召开的经济形势专家和企业家座谈会并发言。8月5日，他公布胖东来未来3年计划，明确“2030年后停止所有经营项目发展”，“所有规划完成后，像学校一样专注文化研究和企业经营管理研究和分享工作”。 从下岗工人到零售传奇，于东来用三十年时间证明：商业不止有规模与利润的叙事，还有真诚、尊重与爱的另一种可能。 【适用主题】 “企业家精神”“商业向善”“以人为本”“真诚与信任”“长期主义”“共同富裕”“基层创业”“高质量发展”“工匠精神”“社会责任感”“员工关怀”“企业文化建设”“零售业变革”“打破内卷”“家国情怀”“公益慈善”“乡村振兴”“良性循环”“信任经济”“劳资关系” 【人物金句】 一、家国情怀 1.做企业，是为了推动社会进步，为人类带来美好。 —— 于东来在演讲中反复强调，企业的终极使命不是赚钱，而是推动社会进步。 2.最好的爱国，就是让自己活得美丽！ —— 在《人民日报》专访中提出的观点，活出美好本身就是对国家的贡献。 3.有能力为国家分忧是多好的一件事。 —— 企业家不应只盯着自己的一亩三分地。 4.企业的价值不应只体现在纳税和就业上，更应体现在对社会的正向引导上。 —— 企业的社会价值远超经济账。 5.作为企业家，我们能承担这样一种社会责任，去造福更多的人。 —— 企业家的身份意味着更大的责任。 二、社会文明 6.如果我们不懂得尊重员工、关爱员工、成就社会的美好，贫富差距就会拉大，矛盾就会加大。 —— 企业家必须为社会和谐负责。 7.再有钱，如果形成对立的矛盾，伤害的不仅是老百姓，更是企业家自己。 —— 社会对立没有赢家。 8.善良不能急功近利，得慢慢来。 —— 于东来反思20多年只影响了胖东来一家，明白了善良需要时间。 9.社会的文明友善环境是人民幸福美好生活的基石。 —— 文明环境比物质丰富更重要。 10.如果更多的人能懂得善，珍惜善，享受善，传播善，未来这个社会将是多么的美好。 —— 善的传播是社会进步的核心动力。 三、人生哲学 11.真正的幸福是状态，而非心态。 —— 幸福是一种可感知的生活状态。 12.不要让欲望大于能力，欲望是一切痛苦的根源。 —— 克制欲望，量力而行。 13.只有思想自由，才会有无穷的想象力和创造力。 —— 自由是创造力的源泉。 14.幸福不是努力，是科学先进的思维方式与生活方式。 —— 幸福不是靠拼命拼出来的。 15.自由、爱，是我们每一个胖东来人生活的原则和方向。 —— 胖东来人的核心价值观。 16.生活不是为了证明给别人看，而是热情及分享生命的美好！ —— 活出自己喜欢的生命。 17.心中有桃源，生活才会有阳光。 —— 永远保持一颗善良的心，走到哪里都是一束光。 18.我们是创造美的使者，爱和善良永远是我们最大的信仰。 —— 爱与善良是底层信仰。 19.高贵不是盛装下的骷髅，而是灵魂的自由和精神的富足。 —— 精神富有可以让死亡变得伟大而安详。 20.让生命多点依托，让灵魂少点庸俗。 —— 追求精神层面的丰盈。 21.当内心种下自由和爱的种子，生命就像阳光一样释放着无尽的温暖和希望的力量。 —— 内心有信仰，人生不孤独。 22.有信仰、明善恶、有信任、生命轻松美丽！ —— 信仰是做人做事的底线。 23.人生的美好不是靠努力拼出来的，是靠一颗平静浪漫有爱的心灵！ —— 慢节奏、高品质、慢生活，一切都是美好的。 四、行业引领与长远愿景 24.今天的使命，远远高于胖东来这个品牌，甚至高于我的生命。 —— 2014年遭遇误解和伤害后，于东来仍选择坚持，因为使命大于一切。 25.胖东来想打造一个“标杆”，但从来不是为了面子荣耀、规模利润等商业意义上的“标杆”，而希望是借此传播先进文化理念，成就健全的人格，给社会带去美好和信任！ —— 标杆的意义在于文化传播，而非商业虚荣。 26.企业的价值和意义在于造福员工、造福社会。 —— 企业存在的双重使命。 27.胖东来人不仅挺身于国家有难社会需要之时，而且摒弃“同行是冤家”的竞争思维，对同行的支持帮扶也同样无私。 —— 家国情怀与行业胸怀并重。 28.未来，我们一起做追求美好的战友，让中国人活得更美好，让国家更灿烂、更美丽、更甜蜜、更幸福。 —— 2026年直播中的愿景表达 29.我希望留给孩子们的，是无限的自由、无限的想象、无限的创造、无限的浪漫。 —— 留给下一代的，不是财富，而是自由与浪漫的精神环境。 【时评选粹】 于东来：胖东来的奇迹缔造者 一家超市的老板，坐在了总理的座谈会桌上。2026年7月13日，央视《新闻联播》画面中，胖东来创始人于东来身着标志性的酒红色Polo衫，坐在国务院总理李强主持的经济形势专家和企业家座谈会第一排并发言。一个来自河南三线城市的超市老板，与大型央企龙头、高科技巨头以及顶尖经济学者同台献策。很多人第一反应是：为什么是他？ 答案或许并不在于他的企业规模有多大，而在于他所代表的商业逻辑，正好精准地击中了当前中国宏观经济最核心的痛点与转型交汇点。过去，创新的焦点多聚焦于高端制造、人工智能、新能源等硬科技领域，于东来的脱颖而出，说明服务业的创新价值也同样被重点关注。能源、制造、算力代表的是供给端：怎么生产、怎么突破、怎么“硬核”。于东来代表的是另一端：需求怎么真实发生。如果只看规模，胖东来不是最大的。但看服务，它成了行业标杆。 政府看重的，正是胖东来背后那一套反内卷、反套路的商业逻辑。在电商倾轧、价格战肆虐的泥潭里，太多企业习惯了赚快钱、向上游供应商极限压榨、向下游员工榨取剩余价值。于东来却说：“文明社会的商业环境的竞争是品质和价值的竞争，而不是低价的竞争，低价的竞争最终会使所有人都成为受害者。”过去的几十年里，成功的商业是速度的神话——万店扩张、烧钱揽客、无休止的价格战。而于东来和他一手打造的胖东来，始终是个异类：不上市、不融资、不盲目扩张。2025年3月，他公开表示要把销售额“控制在200亿元以内”，给出的理由竟然是：“员工太累了。”可偏偏这个喜欢“踩刹车”的企业，当年销售额突破235亿元，同比增长38.71%。在友商眼中，这是一种“幸福的烦恼”：越克制，越强劲，市场用真金白银投下信任票。 从一家地方超市成长为全国瞩目的商业现象，甚至被称为“零售业神话”，胖东来颠覆了传统的企业成本思维。于东来用三十年时间证明：商业不止有规模与利润的叙事，还有真诚、尊重与爱的另一种可能。快是本能，慢是信仰——商业的终极护城河，不过“人心”二字。人心在，慢也是快。 （摘自2026年7月14日《大象新闻・锋评》） 人民日报访于东来：对“人”的重视，是胖东来成功的关键 2025年8月19日，《人民日报》第06版刊发对胖东来商贸集团董事长于东来的长篇访谈《用真诚换取信任，用信任赢得市场》。于东来分享了他对高质量发展的理解和对服务品质的追求。谈及员工高薪酬、高福利模式是否违反商业逻辑时，他说：“我不这样认为。1999年，我挣了1700万元，年底就决定拿出50%分给员工。你对员工好，员工对顾客好，顾客对社会好，这就形成了良性循环，企业也会向善向好发展。”谈及企业扩张时，他表示：“关闭一些还在盈利的店铺，是因为我们更注重企业的经营质量。我们不想为了规模，牺牲品质和顾客体验。” （摘自《人民日报》2025年8月19日第06版，记者王乐文、方敏、张文豪） 于东来亮相央视《新闻联播》，“胖东来经验”获国家层面认可 2026年7月13日，国务院总理李强主持召开经济形势专家和企业家座谈会。央视《新闻联播》画面显示，于东来与黄汉权、杨志勇、王文、章俊、侯启军、王志坚、历军等一同参会并发言。据报道，“胖东来经验”此前已被写入9部门政策文件，商务部两度点名“胖东来”。从一家地方零售企业到被写入国家政策文件、登上《新闻联播》，于东来的经营理念获得了从市场到国家层面的广泛认可。 （摘自央视《新闻联播》2026年7月13日，综合澎湃新闻等报道） 新华社调查“胖东来为啥总被黑” 2026年5月9日，新华社官方微信公众号以《胖东来为啥总被黑》为题发布文章，对“网络黑嘴”恶意抹黑诋毁胖东来公司的现象进行调查。同日，于东来连续发布6条动态回应，再次阐述胖东来的初心和追求，并表示“误解质疑甚至攻击的群体，也是我们帮助的对象”。新华社的调查报道，从侧面印证了胖东来作为一家“明星企业”所承受的舆论压力，也体现了权威媒体对这家“另类”企业的持续关注。 （摘自新华社官方微信公众号，2026年5月9日） 于东来正式退休：60岁交权，胖东来由决策委员会主持 2026年2月11日，胖东来创始人于东来在社交平台发文宣布正式退休。他写道：“60岁了，为了科学先进的发展模式、让年轻人勇敢承担使命、过年后正式退休、转为顾问，胖东来工作由胖东来决策委员会主持！”事实上，早在两年多以前他就已逐步放手经营。胖东来门店工作人员回应称“大哥之前其实已经‘退’了”，公司已推行轮值管理制度。退休后第二天，于东来公布胖东来战略规划，明确“永不上市”。 （摘自界面新闻、澎湃新闻等综合报道，2026年2月11日） 胖东来2026年上半年销售额139.55亿元，同比增长超24% 2026年6月22日晚，于东来通过个人账号分享集团近半年经营数据。数据显示，胖东来2026年集团累计销售额已达139.55亿元，同比增长24.23%。6月21日单日销售额近8000万元。分业态看，超市板块贡献75.04亿元，占比53.77%；时代广场店以32.26亿元领跑。与此同时，上半年集团仅流失员工52名，人员流失率仅0.50%，管理层无一人流失。高增长与低流失并行，印证了于东来“对员工好，企业才会好”的经营逻辑。 （摘自北京商报、上海证券报等综合报道，2026年6月23日） 于东来公布胖东来未来3年计划：2030年后停止所有经营项目 2026年8月5日，于东来在社交平台发文公布胖东来未来3年计划。许昌梦之城项目、许昌物流二期三期项目均在建设中；许昌科技馆超市项目、郑州东站超市项目均在装修中。他明确表示，未来三年“暂不安排参与其他帮扶企业行为、行业会议”。更引人关注的是：“2030年后，根据企业实际情况，逐步完成原来规划的剩余几个超市项目，然后停止所有经营项目发展！”所有规划完成后，“像学校一样专注文化研究和企业经营管理研究和分享工作”。从“做企业”到“做学校”，于东来为胖东来画出了一条与众不同的终局路径。 （摘自新浪财经、每日经济新闻等综合报道，2026年8月5日） 于东来回应“胖东来计划再招20名刑释人员” 2026年8月14日，胖东来发布《胖东来郑州店招聘退伍边防军人及刑释人员提前公告》，计划招聘100名退伍边防军人和20名刑期5年以上的刑满释放人员。8月15日凌晨，于东来发文称第一批刑释人员进入岗位后“没有一个离开，都稳定开心地工作和健康地生活着”。《人民日报》第05版“人民时评”刊发《助“跌倒的人生”重新出发》，肯定胖东来的做法：“一些企业主动为刑释人员提供与其能力匹配的工作岗位……”胖东来郑州首店计划于2026年10月开业。从高薪善待员工到主动为边缘群体提供机会，于东来将“对‘人’的重视”推向了更广阔的社会维度。 （摘自人民日报、大象新闻等综合报道，2026年8月） 【运用示例1】 真诚是商业最稀缺的竞争力。于东来从1995年一家40平方米的小店起步，以“用真品，换真心”的承诺，将胖东来打造成中国零售业的现象级标杆。他坚信“用真诚换取信任，用信任赢得市场”。当众多企业沉迷于价格战与规模扩张时，他反其道而行——关闭还在盈利但不符合品质标准的店铺，直言“我们不想为了规模，牺牲品质和顾客体验”。2025年，胖东来全年销售额达235.31亿元；2026年上半年，销售额已达139.55亿元，同比增长超24%。于东来的实践启示我们：真诚不是成本，而是投资——当一家企业以真心对待顾客、以诚意经营商品，市场自会给出最长情的回报。 【运用示例2】 以人为本是企业最深厚的根基。于东来最常说的话是：“对‘人’的重视，是我们成功的关键”。1999年他挣了1700万元，年底决定拿出50%分给员工。此后三十年，胖东来的薪酬福利持续刷新行业认知——2025年员工平均到手工资8974元，2026年已达9598元，比全国同行高出70%；员工全年休假145天，每周二闭店，严禁加班；还在研究“至亲离世带薪假”——配偶或孩子离世可休一年。他说：“你对员工好，员工对顾客好，顾客对社会好，这就形成了良性循环”。胖东来上半年人员流失率仅0.50%，管理层无一人流失。于东来用行动证明：把员工当人而非工具，企业才能走得更远。 【运用示例3】 企业家的社会责任，不止于商业成功。于东来创业之初就立下志向：“后面有能力了，就想像雷锋、焦裕禄一样服务社会”。2008年汶川地震，他亲赴一线救援；2020年捐资5000万抗疫；2021年河南水灾捐款1000万元；同年位列福布斯中国慈善榜第71位。2026年8月，胖东来计划招聘100名退伍边防军人和20名刑满释放人员，《人民日报》专门发文肯定“助'跌倒的人生'重新出发”。从抗震救灾到帮扶弱势群体，于东来将“对‘人’的重视”从企业内部延伸到社会维度。他的选择启示我们：真正的企业家精神，不仅在于创造财富，更在于让财富服务于更大的善。 【运用示例4】 长期主义是穿越周期的根本力量。当零售业普遍追逐规模扩张时，于东来却主动为胖东来“踩刹车”。2026年2月，60岁的他宣布退休交权；8月，他公布未来3年计划，明确“2030年后停止所有经营项目发展”，“所有规划完成后，像学校一样专注文化研究和企业经营管理研究和分享工作”。他甚至关闭还在盈利但不符合理念的店铺。从“做企业”到“做学校”，于东来为胖东来画出了一条与众不同的终局。他的选择启示我们：真正的成功不是做多大、走多快，而是在喧嚣中守住初心、在诱惑前保持清醒——把企业做成百年甚至更久的事业，远比短期的规模扩张更有价值。 【运用示例5】 打破内卷，需要不一样的商业逻辑。2026年6月，于东来在社交平台直言：“世界上真正懂爱和善良的群体是不会内卷的”。他进一步指出：“文明社会的商业环境的竞争是品质和价值的竞争，而不是低价的竞争，低价的竞争最终会使所有人都成为受害者”。胖东来从未参与价格战，而是以远超行业标准的薪酬福利、极致的商品品质和服务体验，构筑起独特的竞争壁垒。2026年上半年销售额同比增长超24%，证明了“不内卷”同样可以活得很好。于东来的实践启示我们：打破内卷的最好方式，不是在同一赛道拼价格，而是换一条赛道拼价值——当别人在卷价格时，你在卷品质；当别人在卷规模时，你在卷人心。 【运用示例6】 信任是最珍贵的商业资产。于东来曾说：“对‘人’的重视，是我们成功的关键”。这个人，既包括员工，也包括顾客、供应商乃至社会大众。胖东来用三十年时间构建了一个“信任飞轮”——高薪激发员工热情，热情带来极致服务，服务赢得顾客信任，信任转化为持续增长，增长反哺员工福利。2026年7月，于东来受邀参加总理主持的经济形势座谈会并亮相《新闻联播》，“胖东来经验”被写入9部门政策文件。从一家地方零售企业到获得国家层面认可，于东来用三十年证明：商业的终极竞争力不是资本、不是技术，而是信任——当一家企业赢得了员工、顾客和社会的三重信任，它便拥有了最坚固的护城河。 【运用示例7】 商业向善，是企业最持久的生命力。于东来从不掩饰自己的“另类”——当别人追求利润最大化，他追求员工幸福感最大化；当别人热衷快速扩张，他主动为发展设限；当别人把企业当作赚钱机器，他把企业当作“学校”。2026年退休后，他亮相总理座谈会，将胖东来的经营理念带到更高的政商平台。他曾在演讲中说：“生命在于释放，而非修行”。于东来用一生践行着这句话——他不是在“修行”商业，而是在“释放”一种关于商业的崭新可能：企业可以是温暖的，商业可以是有爱的，赚钱可以与向善并行不悖。他的故事启示我们：商业的终极目的不是积累财富，而是创造美好——当一家企业让员工幸福、让顾客感动、让社会温暖，它便找到了最持久的生命力。 【运用示例8】 从“做生意”到“做信仰”，是企业家最深刻的升华。于东来初中毕业，摆过地摊、卖过冰棍、倒过电影票，做过橡胶厂工人，经历多次创业失败。1995年，他与4名下岗职工凑6万元开了一间40平方米的小店。三十年后，这家小店年销售额超235亿元，成为全国零售业的现象级标杆。但于东来最看重的从来不是数字——他说“今天我不是董事长，只是个卖糖的人。卖糖的人最幸福的事，就是看见别人嘴里甜”。2026年他宣布退休，将胖东来交给年轻团队；未来，他计划“像学校一样专注文化研究和分享”。从卖糖少年到零售哲人，于东来完成的不只是一次商业成功，更是一场关于“人应该如何活着、企业应该如何存在”的价值实验。他的故事告诉我们：一个人可以走多远，不取决于他赚了多少钱，而取决于他改变了多少人的生活、唤醒了多少人对美好的想象。 学科网（北京）股份有限公司 $