项目三 任务3.4 资金成本计算(教案) -《财务管理基础》(高教版2025-教学改革成果教材)【上好课】

2026-08-12
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《财务管理基础》(高教版2025-教学改革成果教材)【上好课】 项目三 筹资管理 课题 任务3.4 资金成本计算 课型 新授课 课时 2 授课班级 授课时间 授课教师 教材分析 本课位于项目三筹资管理的核心计算环节,承接银行借款、公司债券、普通股、优先股、留存收益等筹资方式认知,进一步解决“不同资金来源到底付出多少代价、怎样选择筹资方案”的问题。课件从铭启电器购置D生产线需要筹资3000万元导入,依次讲解资金成本含义、用资费用与筹资费用、长期借款成本、债券成本、优先股成本、普通股成本、留存收益成本和平均资本成本。资金成本既是筹资决策的重要依据,也是后续资本结构决策和投资评价折现率选择的重要基础。 学情分析 学生已经接触多种筹资方式,能说出借款、债券、普通股、优先股、留存收益等名称,但对“成本”理解常停留在利息或股利表面,容易忽视筹资费用、所得税抵扣、面值与发行价差异以及加权平均思想。学生计算能力差异较大,遇到分子、分母同时调整的公式时容易机械套用或符号混淆。教学中应以“持续支付的用资费用”和“一次性发生的筹资费用”为主线,分步骤拆解公式,并通过多种筹资方式对比帮助学生形成整体判断。 学习目标 (一)知识目标:掌握资金成本的含义与构成;理解用资费用和筹资费用的区别;掌握长期借款、债券、优先股、普通股、留存收益个别资金成本公式;掌握平均资本成本的加权计算方法。 (二)能力目标:能够根据题目资料识别分子和分母,正确计算各类资金成本;能够解释利息税前抵扣、股利不可抵税、留存收益存在机会成本等关键规则;能够比较不同筹资方案的平均资本成本并提出决策建议。 (三)素养目标:形成成本意识和数据决策意识,理解筹资方案选择不能只看筹资金额,还要综合考虑实际到手资金、持续付出代价和整体资金结构。 学习重难点 学习重点:资金成本构成;长期借款、债券、优先股、普通股、留存收益资金成本公式;平均资本成本计算。 学习难点:债务利息税前抵扣导致分子乘以 ;优先股和普通股股利不可抵税;优先股股利按面值和股利率计算而分母按发行价扣除筹资费;普通股成本分子用第一年股利;留存收益无筹资费用但有机会成本;平均资本成本要按资金占比加权。 教学方法 1.案例导入法:围绕校园打印店、汽修厂扩产、铭启电器购置D生产线等贴近课件的案例,引导学生从筹资情境进入知识学习。 2.问题探究法:设置“哪种方式更划算”“如何保留控制权”“债务比例高低如何取舍”等问题,让学生在思考中掌握规则。 3.讲练结合法:教师先讲概念、公式和判断标准,再组织学生完成分类、计算和案例分析,及时纠正易错点。 4.任务驱动法:通过表格填写、公式代入、方案比较和小组汇报,使学生把筹资知识转化为可操作的决策能力。 课前准备 教师:准备PPT课件、案例资料、课堂练习题、学习任务单、计算器、板书提纲和易错点提示卡;提前检查公式、例题步骤和决策结论。 学生:预习本任务相关内容,回顾筹资管理认知、债务资金筹集和权益资金筹集基础知识;准备笔记本、计算器,记录不理解的公式和概念。 教学媒体 多媒体设备、PPT课件、案例资料、学习任务单、课堂练习题、计算器、黑板或白板。 教学过程 教学环节 教师活动设计 学生活动设计 设计意图 活动一: 创设情境,案例导入 1.展示铭启电器购置D生产线需要筹资3000万元的情境,呈现银行借款、发行债券、发行股票等备选方式。 2.提出问题:如果筹到的钱一样多,企业怎样判断哪种方式更划算?只看利率或股利率够不够? 3.引导学生从“筹集资金要花钱、使用资金也要付出代价”入手,明确本课学习任务是计算资金成本并服务筹资决策。 1.阅读筹资情境,列举银行借款、债券、股票等方式可能发生的代价。 2.讨论手续费、发行费、利息、股利分别属于一次性费用还是持续费用。 3.带着“如何用统一指标比较不同筹资方式”进入新课。 以企业真实筹资选择导入,将“成本越低越划算”的直观认识转化为资金成本计算任务,激发学生学习公式的必要性。 活动二: 探究新知一 资金成本构成与债务资金成本计算 1.讲解资金成本含义:企业为筹集和使用资金而付出的代价,是判断筹资方式优劣的重要标准。结合“借钱买电脑,每月捶背是持续报酬,请吃大餐是一次性成本”的类比,区分用资费用和筹资费用。 2.板书资金成本基本模式:资金成本率=年用资费用÷实际到手资金。强调分子是每年持续付出的代价,分母是筹资总额扣除筹资费用后的实际到手资金。 3.讲解长期借款资金成本。说明借款利息可以作为财务费用在税前扣除,计算时分子要乘以 ,公式可概括为 。结合长期借款50万元、年利率6%、筹资费率1%、所得税率25%的例题,分三步找分子、找分母、求结果,提醒学生不要漏乘所得税抵扣因素。 4.讲解债券资金成本。强调债券利息按面值和票面利率计算,筹资总额按发行价扣除筹资费用计算;当债券溢价或折价发行时,面值和发行价不能混用。公式可概括为 。 5.通过平价发行债券例题示范:面值100万元、票面利率5%、筹资费率3%、所得税率25%,先计算税后利息3.75万元,再计算实际到手资金97万元,最后得出成本率约3.87%。 6.组织学生辨析:银行借款手续费、债券印刷费、股票注册费属于筹资费用;普通股股息属于用资费用。对“筹资费用不是每年都付,因此要从分母扣除”的易错点进行强调。 7.安排随堂口算和板演,要求学生说明每一步数据来自题目哪句话,训练其审题能力。 1.记录资金成本、用资费用、筹资费用的含义和关键词。 2.跟随教师完成长期借款和债券资金成本例题,标出分子、分母、所得税率和筹资费率。 3.小组讨论“为什么债务利息可以抵税”并用自己的话解释。 4.完成单选题和多选题,判断哪些项目属于用资费用、哪些属于筹资费用。 5.在学习任务单上整理债务资金成本计算步骤,写出面值与发行价不能混淆的提醒。 先建立统一资金成本模型,再用债务资金成本突破所得税抵扣和筹资费用扣除两个关键点,为后续股权资金成本学习奠定公式结构基础。 活动三: 探究新知二 股权资金成本、平均资本成本与筹资决策 1.讲解优先股资金成本。指出优先股股利是税后支付,没有税前抵扣效应,因此分子直接是年股利,分母为发行价扣除筹资费用,公式为 。结合面值100万元、发行价150万元、筹资费率4%、年股利率8%的例题,强调股利按面值计算为8万元,实际到手资金按发行价扣费为144万元,成本率约5.56%。 2.讲解普通股资金成本。说明普通股股利通常逐年增长,分子应使用预计第一年股利而不是已经支付的股利;公式为 。结合发行价10元、筹资费率5%、第一年股利1元、股利增长率4%的例题,演示基础成本加增长率得到14.53%。 3.讲解留存收益资金成本。指出留存收益是企业内部积累的钱,没有发行费和手续费,但本质上是现有股东追加投资,存在机会成本;公式与普通股相近,只是分母不扣除筹资费,可表示为 。 4.引导学生比较债务资金和股权资金成本特点:债务利息可抵税,通常成本较低;股利不可抵税,权益资金成本通常较高;留存收益虽无筹资费用,但不是免费资金。 5.讲解平均资本成本。用“加权平均分”类比说明企业往往组合筹资,不能简单算术平均,而应按各资金来源占总资金比重加权,公式为 。 6.结合筹资2000万元案例,示范长期借款、债券、普通股、留存收益分别按15%、20%、40%、25%加权,计算平均资本成本12.1%。 7.回到导入情境,组织学生比较不同筹资方案的平均成本,归纳决策原则:在风险可接受条件下,平均资本成本越低,筹资方案越有利。 8.进行易错提醒:优先股股利不能抵税;留存收益不是免费资金;平均资本成本必须考虑资金占比;权数通常可采用账面价值权数但可能偏离市场实际。 1.记录优先股、普通股、留存收益资金成本公式,圈画面值、发行价、第一年股利、股利增长率等关键数据。 2.完成优先股资金成本计算,说明为什么分子不乘以 。 3.对比普通股和留存收益公式,指出留存收益没有筹资费用但有机会成本。 4.根据案例数据计算平均资本成本,理解“金额占比不同,权重不同”的加权思想。 5.小组汇报筹资方案选择理由,用“成本低、风险可控、结构合理”表达决策依据。 通过股权资金成本和平均资本成本学习,使学生从单项成本计算提升到筹资组合决策,形成用数据比较方案的财务思维。 课堂小结 1.资金成本:企业为筹集和使用资金付出的代价,由用资费用和筹资费用构成。 2.债务资金成本:利息可税前扣除,分子通常乘以 。 3.优先股成本:股利税后支付,不抵税;股利按面值算,分母按发行价扣除筹资费。 4.普通股成本:使用第一年股利并加股利增长率。 5.留存收益成本:无筹资费用,但有机会成本。 6.平均资本成本:按各资金来源成本和占比加权,筹资方案通常选择平均成本较低者。 作业布置 1.复习资金成本各类公式,整理长期借款、债券、优先股、普通股、留存收益的分子和分母差异。 2.完成教材任务3.4课后练习题,重点训练平均资本成本计算。 3.整理错题本,写出税前抵扣、面值与发行价、第一年股利、留存收益机会成本四个易错点。 板书设计 项目三 筹资管理 任务3.4 资金成本计算 一、资金成本 用资费用:持续支付 筹资费用:一次性扣除 二、债务资金成本 长期借款: 债券: 三、股权资金成本 优先股: 普通股: 留存收益: 四、平均资本成本 决策:平均成本低者优先 教学反思 本课公式密集,学生在债务成本和优先股成本比较中能较好理解“利息可抵税、股利不可抵税”的差异,但在面值与发行价、第一年股利与已支付股利、留存收益机会成本等细节上仍需反复训练。后续可增加表格化审题训练,让学生先标注分子、分母、是否抵税、是否扣筹资费,再进行计算,减少机械套公式造成的错误。 原创精品资源学科网独家享有版权,侵权必究! 学科网(北京)股份有限公司 学科网(北京)股份有限公司 $

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