项目六 任务6.1 本量利分析计算（课件） -《财务管理基础》（高教版2025-教学改革成果教材）【上好课】

AI职教 《财务管理基础》（高教版2025-教学改革成果教材） 任务6.1 本量利分析计算 项目六 利润分配管理 上好课 08 课后作业 07 课堂小结 课堂练习 06 背诵记忆 05 04 师生互动 03 知识讲授 教学引入 02 01 学习目标 CONTENTS 目录 2 04 03 02 01 企业经营安全程度。 并评价 安全边际 能够计算 分析。 目标利润 分析与 盈亏平衡 熟练应用公式进行 动成本。 固定成本与变 能够准确区分 核心公式。 与 基本假设 掌握本量利分析的 学习目标 3 结合生活经验，降价后销量必须增加多少才能弥补单价下降带来的利润损失？ 课堂讨论 不亏原有利润？ 要卖多少台才能 ， 降价10% 现 铭启电器五一促销， 原价1500元卖800台A电器， 案例背景 智慧之选 品质生活 解决经营决策问题。 800台 已售 本量利分析 用 限时 优惠 10% 10% 现降价 核心总结 原价1500元 原价 A电器 热销 新品 新品 卖货销售 要卖多少台 才能不亏原有利润呢？ 促销进行中 降价10% 4 如何计算？ 利润 卖500杯的 (单位变动成本) 1元/杯 茶包 02案例分析（奶茶店） (固定成本) 2000元 房租 01概念解释 奶茶店 售价10元 ) 单位变动成本 每杯茶包1元（ ) 固定成本 房租2000元（ 联动关系。它是成本-销量-利润依存关系的 定量分析方法。 经典珍珠奶茶 三者的 成本、销量、利润 本量利分析即 今日推荐 一、本量利分析概述 5 大前提。 本量利分析的 准确区分这两类成本，是进行 工人计件工资）。 （如：直接材料、 正比例变动 总额随业务量 变动成本： 固定薪酬）。 （如：厂房租金、管理人员 变动而变动 总额不随业务量 固定成本： 03 一、本量利分析概述 变动成本 固定成本 ：成本分类 对比辨析： 6 对比辨析： 04 03 02 01 销售 生产 产销平衡 而改变，保持恒定。 单价不随销量波动 意味着 “销售收入与销量线性相关” 产销结构稳定。 (生产的商品全部售出)。 产销平衡 销售 （单价不变）。 生产 线性相关 销售收入与销量 固定/变动成本。 成本划分为 生产的商品全部售出 产销平衡 二、本量利基本假设 7 销量(件） 精准分析 科学决策 利润增长 单价-单位变动成本 单位边际贡献= 边际贡献总额=销售收入-变动成本 边际贡献 02 简写：利润=(P-b)X-a （单价-单位变动成本）×销量-固定成本 利润= 营业利润 01 三、核心公式模块(一） 8 边际贡献率+变动成本率=1 04对比辨析 03关键比率 边际贡献率越高，盈利能力越强。 成本率 贡献率 变动 边际 1 两者之和= 两者呈反向关系，变动成本率越低， 销售收入 变动成本总额 变动成本率= 销售收入 边际贡献总额÷ 边际贡献率= 核心公式模块（二） 9 （卖一杯用一个） 变动成本 奶茶包装杯 3 （不随产量变动) 固定成本 厂房租金 2 （随产量增加而增加） 变动成本 工人计件工资 1 答案与解析 奶茶包装杯 3 厂房租金 2 工人计件工资 1 请判断以下项目属于 固定成本还是变动成本？ 01 互动问题 10 1000元 利润=6×500-2000 6元 单位边际贡献=10-4= 1000元 答案与解析 =6x500-2000 =单位边际贡献×销量-固定成本 利润 6元 =10-4= 单位边际贡献=单价-单位变动成本 奶茶店单价10元， 单位变动成本4元， 固定成本2000元。 卖500杯的利润是多少？ 计算公式： 互动问题02 11 02 01 核心知识点背诵 =1 变动成本率 + 边际贡献率 = (P -b) X -a 利润 核心公式 产销平衡、结构稳定。 、线性相关、 划分成本 基本假设关键词 12 属于固定成本，其余随销量变动。 厂房租金不随销量变化， 解析： C 答案： D C B A 单项选择题 课堂练习 包装费 厂房租金 工人计件工资 原材料成本 ) 下列属于固定成本的是（ 13 E D C B A 课堂练习 解析：C和D的总额在一定时期内 保持不变，属于固定成本。 A、B、E 变动成本 3,600 产品包装费 答案： 固定成本 6,200 的折旧 按直线法计提 产品包装费 固定成本 15,000 管理人员 固定月薪 按直线法计提的折旧 变动成本 8,300 计件工资 管理人员固定月薪 计件工资 变动成本 12,500 直接材料 成本类型 金额(元) 项目 直接材料 成本明细账 下列各项中，属于变动成本的有（ ) 多项选择题 14 ( ) 能够全部售出。 本量利分析的基本假设之一是 “产销平衡”，即企业生产的商品 课堂练习 四大基本假设之一，确保产量 等于销量。 解析：产销平衡是本量利分析的 正确（√） 答案： 判断题 15 4 3 2 2 1 1 课堂练习 产销结构稳定 产销平衡 3 4 结构稳定 产销 产销平衡 线性相关 销售收入与销量 线性相关 销售收入与销量 固定/变动成本 成本划分为 固定/变动成本 成本划分为 答案： 简述本量利分析的4项基本假设。 简答题 本量利分析 16 02 收入 成本 01 不赚不亏，利润为0 盈亏平衡点 保本销售额=保本销量x单价 保本销量=固定成本÷单位边际贡献 案例分析（机床案例拆解） 销售收入 固定成本 状态的业务量，即利润为0的销量。 不赚不亏 保本点（盈亏平衡点）：企业达到 概念解释 四、盈亏平衡分析 17 真正赚钱。 企业才开始 弥补完固定成本后， 核心逻辑： 03 卖出多少“件” 才能保本 达到多少“金额” 才能保本 保本销售额 适用于多产品企业， 反映需要达到多少“金额” 的营业额才能保本。 保本销售额： ￥ 保本销售量 适用于单一产品企业， 直观反映需要卖出多少“件” 才能保本。 保本销售量： 对比辨析 四、盈亏平衡分析 19 保本销量 实际销量 安全边际 02 安全边际率=安全边际÷实际销量 实际销量-保本销量 安全边际= 01 经营越安全。 亏损点越远， 安全边际率越高，说明企业距离 经营安全程度评价 概念解释 与经营评价 五、安全边际 20 1 保本作业率+安全边际率 安全边际率 04 危险 <10% 值得注意 10%-20% 较安全 20%-30% 安全 30%-40% 很安全 >40% 03 对比辨析 评价标准表格 >40% <10% 很安全 危险 30%-40% 10%-20% 安全 20%-30% 值得注意 较安全 五、安全边际与经营评价 21 02 01 ÷单位边际贡献 保利销量=（固定成本+目标利润） 核心公式 实现路径：提高单价、降低成本、扩大销量。 而进行的本量利分析。 目标利润 保利分析：为了实现 概念解释 六、目标利润分析 22 04 原利润 计算 销量 边际贡献 单价 计算保利 新单位 降价后 03 固定成本+目标利润 分子为 单位边际贡献 标利润 $ +目 固定成本 保利销量= 保利销量 目标利润。 固定成本+ 保利销量：分子为 （利润为O）。 固定成本 保本销量：分子仅为 对比辨析 固定成本 利润为0，分子仅为 单位边际贡献 本 固定成 保本销量= 保本销量 案例分析（铭启电器） 目标利润分析 六、 23 答案与解析 互动问题01 ? ≥334杯 销量 ≥3340元 销售额 3340元 = 334 × 10 = 保本销售额 今日目标 保本点目标 销售额≥3340元 销量≥334杯 334杯 6 保本销量=2000÷ 销量 销售额： 今日营业计划 6元 -4 = 单位边际贡献=10 奶茶店单价10元，单位变动成本4元， 固定成本2000元。求保本销售额？ 10元 水果茶 10元 抹茶奶茶 10元 芋泥奶茶 10元 珍珠奶茶 24 答案与解析 等级。 安全 评级：30%-40%之间，属于 37.5% 安全边际率=300÷800= 300本 安全边际=800-500= 文具小铺 某班级创业卖文具，保本销量500本， 实际卖出800本。求安全边际率并判 断安全等级。 互动问题02 支持创业从我做起 5元/本 笔记本 创业小组 安全 好学习！ 好文具 25 掌握财务思维 记住公式 -保本销量 实际销量 安全边际= 03 03 02 盈亏平衡点 01 ÷单位边际贡献 ) 目标利润 保利销量=（固定成本+ 02 核心公式记忆卡 单位边际贡献 保本销量=固定成本÷ 盈亏平衡点 01 灵活运用! 核心知识点背诵 理解原理! 安全边际 安全边际 目标利润 目标利润 26 销量(件) 保本点 解析：保本销量 =6000÷(10-4)=1000。 保本点 A 答案： 2000 D 600 C 1500 B 1000 A 某产品单价10元，单位变动成本4元， 固定成本6000元，保本销售量为（ ） 单项选择题 27 单位变动成本 降低 销售量 扩大 固定成本 降低 产品单价 提高 E D C B A 多项选择题 解析：提高变动成本会减少利润， 故D错误。 A、B、C、E 答案： 降低单位变动成本 提高单位变动成本 扩大销售量 降低固定成本 提高产品单价 企业为了实现目标利润，可以采取的路径包括（ ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 28 盈亏平衡点 盈亏平衡点的那部分销量。 解析：安全边际衡量的是超出 保本销量 保本销量 答案： 安全边际=实际销量- 安全边际 公式： 差额。 销售量与保本销售量之间的 安全边际是指企业实际（或预计） 实际销量 填空题 安全边际 课堂练习 29 安全边际率越大，说明 实际销量偏离保本点越远， 抗风险能力越强。 解析： 课堂练习 ! 越安全 企业经营 越高 安全边际率 正确（√） 答案： 安全边际率 保本作业率 =1 保本作业率与安全边际率之 和恒等于1，因此安全边际率 越高，企业经营越安全。（ ） 保本作业率 +安全边际率 判断题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 30 37.5% =300÷800= 安全边际率 3 本 800 =800-500=300本 本月销量 安全边际 2 =1500÷(5-2)=500本 保本销量 1 答案解析 单价5元 单位变动成本2元 固定成本1500元 文具店卖笔记本，单价5元，单位变动成本2元， 固定成本1500元，本月卖800本，求安全边际率。 计算题 课堂练习 31 2 安全边际率越高经营越安全 1 边际贡献率+变动成本率=1 三、关键关系 2 保本/保利销量=（固定成本+ 目标利润）÷单位边际贡献 利润=（单价-单位变动成本） x销量-固定成本 1 2 保本点：利润为0的业务量; 安全边际：实际销量与保本点的差额 1 本量利分析：成本-销量-利润的定量分析方法 一、核心概念 核心公式 二、 课堂小结 32 03 整理课堂笔记与易错题， 特别标注固定/变动成本混淆等易错原因。 整理笔记： 02 完成教材课后对应练习题， 巩固计算能力。 课后练习： 01 复习本节课知识点， 背诵本量利分析基本假设与核心公式。 复习背诵： 努力学习 天天向上! U 改变命运 课后作业 33 感谢观看 34 Lavf58.29.100 Packed by Bilibili XCoder v2.0.2 $