项目五 任务5.4 存货管理（2.存货管理系统与项目实训）（课件） -《财务管理基础》（高教版2025-教学改革成果教材）【上好课】

AI职教 《财务管理基础》（高教版2025-教学改革成果教材） 任务5.4 存货管理 （2.存货管理系统与项目实训） 项目五 营运资金管理 上好课 08 课后作业 07 课堂小结 课堂练习 06 背诵记忆 05 04 师生互动 03 知识讲授 教学引入 02 01 学习目标 CONTENTS 目录 2 4 3 2 1 经济订货量计算。 政策对比与 能够通过项目实训，完成收账 逻辑与实际应用场景。 的核心 零库存管理系统 了解 保本天数计算。 掌握 一般多数 简化管理 成本分析 次要多数 常规管理 重要少数 严格控制 的核 准确区分固定与变动储存成本， 理解存货储存期控制系统，能 心原则与分类标准。 ABC分类控制系统 掌握 学习目标 3 精准施策。 不同的存货管理系统 需采用 商品价值与周转率不同， 补货频繁、货量充足 周期长 补货量少、 ￥1.50 促销 为什么超市对这两类商品的 管理方式不一样？ 【课堂讨论】 精准施策。 不同的存货管理系统 需采用 商品价值与周转率不同， 【核心总结】 VS 普通矿泉水专区 高端红酒专柜 补货频繁、货量充足。 而普通矿泉水专柜 补货量少、周期长； 超市高端红酒专柜 【案例背景】 教学引入 4 (Vilfredo Pareto) 帕累托 常规管理 C 概念解释 01 提高管理效率。 将管理精力集中在最重要的存货上， 通过对存货进行分类， 一般管理 B 重点管理 A "保证重点、照顾一般”。 核心原则为： 提出。 帕累托 ABC分类法由 (一)ABC分类控制系统 一、存货管理系统 5 总量控制 C类：数量多，价值低 常规管理 B类：数量中等，价值中等 严格管控 A类：数量少，价值高 价值占比（金额） C类 A类价值占比最高， C类价值占比最低 价值对比 B类 A类 0% 20% 40% 10%-35% 15%-20% 50%-70% 60% 80% C类 B类 A类 品种占比（数量） C类品种数量最多， A类品种数量最少 数量对比 20%-25% B类 60%-70% C类 10%-15% A类 ABC分类占比可视化看板 (总量控制) 10%-35%。 价值占比 60%-70%, C类存货： 品种占比 C （常规管理） 15%-20%。 价值占比 20%-25%, 品种占比 B类存货： B （严格管控） 50%-70%。 价值占比 10%-15%, ：品种占比 A类存货 A 分类标准与占比 02 (一)ABC分类控制系统 6 优先A类 补货 紧急 对利润影响最关键。 因为其占用资金大， 优先补A类货， 答案： 超市缺货优先补哪类货？ 【对比辨析】 普通文具（价值低，品种多） C类： C 补货中 B区 （价值中等，品种中等） 国产网红零食 B类： B （价值高，品种少） 进口高端零食 A类： A 以学校超市存货为例: 【案例分析】 案例分析与对比辨析 03 学校超市 (一）ABC分类控制系统 7 聚焦重点，合理分配资源，实现效益最大化 最大经济效益。 能以最小成本实现 价值衡量 将有限的资金和人力集中在 价值占比最高的A类存货上， 资源有限。 企业 C类 C类 C类 解析 答案 & C类 C类 C类 C类 C类 A 为什么ABC分类法的 核心原则是“保证重点、 照顾一般”？ 问 照顾一般 重点保障 师生互动 8 3 2 1 C A 总量控制。 严格管控。 基础 一般 重点 (10-35%), 低 价值 (50-70%), 高 价值 照顾一般。 (60-70%), 多 品种 (10-15%), 少 品种 保证重点、 C类特征： A类特征： ABC核心原则： 轻松记住 抓住重点 背诵记忆 9 高端羊毛面料符合此特征，需重点管控; 其余多为C类。 价值高、品种少。 A类存货特征为 【解析】 B 【答案】 铅笔 D 纽扣 C 高端羊毛面料 B 普通矿泉水 A ) 下列属于A类存货的是（ 【单选题】 课堂练习 10 【解析】C类存货属于“品种繁多但价值极低”的物资， 管理上采取总量控制即可。 10%-35% 60%-70%、 【答案】 ）。 ），价值占比约为（ 约为（ 【填空题】在ABC分类控制系统中，C类存货的品种占比 课堂练习 >>>> 11 价值低，影响小 投入最少管理资源 控制总量，简化管理 C类存货 （一般管理） 总量控制 价值中等，影响中等 酌情分配管理资源 定期检查，维持稳定 B类存货 （次重点管理） 常规管理 价值高，影响大 投入最多管理资源 严格控制，重点监控 A类存货 (重点管理) 严格管控 C 【简答题】 简述ABC分类管理中，针对A、B、C三类存货应分别采取怎样的管理方法？ 课堂练习 根据“保证重点、照顾一般”原则，按价值高低分配管理精力。 【解析】 12 损耗费 每日保管费 存货资金占用利息 固定员工 基本工资 仓库租金 2 仓库 无关 与储存时间长短 固定储存成本 1 与储存时间长短直接相关 变动储存成本 01概念与成本分类 （如：存货资金占用利息、每日保管费、 损耗费） 直接相关。 ：与储存时间长短 变动储存成本： （如：仓库租金、固定员工基本工资) 无关。 固定储存成本：与储存时间长短 成本分类： 、节约资金占用。 加速存货周转 控制目的： （二）存货储存期控制系统 13 亏损 保本储存天数→ 实际储存天数> 保本 实际储存天数=保本储存天数→ 获利 实际储存天数<保本储存天数→ 【案例分析】 02 【盈亏判断公式推导】 覆盖固定成本和随时间增加的变动成本。 商品销售毛利必须能够 核心逻辑： 虹海电器简化例题 盈亏判断与保本天数 (二）存货储存期控制系统 14 看板管理 适时制 按需供货 瞬间送达！ 的 需要 在 正好 按需要的数量，将物料送到需要的地点。 ，在需要的时间、 按需供货 核心逻辑： 系统”。 看板管理 库存控制系统（JIT）”、 “适时制 别称： 概念解释 01 （三）零库存管理系统 需要的地点 需要的数量 需要的时间 沃尔玛的精准供应链。 丰田汽车的看板管理; 经典案例 已配送 10 C 零件 已配送 15 B 零件 20 零件A 数量 需要物料 看板 JIT-001 零件C TOYOTA 16 “动态零库存”。 实现物资在流转中的 它是指通过精准的供应链合作与 信息共享，将库存积压降到最低， “库存数量为零”。 并非绝对的 零库存 【解析】 零库存真的完全没有存货吗？ 【思考】 02 对比辨析 零库存管理系统 客户 物资持续流转 不积压、不停滞 动态零库存 供应商 信息共享 17 每组派代表上台展示计算结果。 巡视答疑后， 要求： 2 1 实训背景与任务 01 经济订货量（EOQ）计算。 收账政策对比分析。 4人一组，合作完成： 【实训任务】 企业面临存货积压与资金周转缓慢的问题， 需优化存货与应收账款管理。 【实训背景】 （四）项目实训 18 适时制（JIT）管理 零库存·更鲜活 新鲜直达 当日进货 椰子 芒果 新鲜草莓 牧场鲜奶 新鲜到店 当日使用 16 蜂蜜柚茶 新鲜 今日 ￥16 鲜橙果茶 18 芒果奶茶 18 草莓奶茶 经典推荐 应用。 适时制（JIT） 是典型的 不设大型冷库囤货， 既保证了食材新鲜， 又节约了仓储成本， 完毕。 当日进货、当日使用 解析： 【答案&解析】 【问题】 案例：奶茶店的鲜奶和鲜果管理。 请分享一个你身边的 “零库存”生活案例。 师生互动 19 按需供货 ・核心： 适时制（JIT）、看板管理 零库存别称： 03 实际天数<保本天数=获利 盈亏判断： 02 背诵记忆 变动成本（与时间相关） （与时间无关） ・固定成本 成本区分： 01 20 获利 45天 保本储存天数 40天 实际储存天数 【解析】 A 【答案】 获利。 毛利范围，因此 变动储存成本未超出 保本储存天数（45天）， 小于 实际储存天数（40天） 无法确定 D 保本 C. 亏损 B 【单选题】 获利 ) 某批存货的保本储存天数为45天， 企业实际储存了40天后售出， 则该企业对这批存货的经营结果是（ 1/5 课堂练习 A 21 这两个别称源自丰田汽车的生产模式， 强调在需要的时候提供需要的数量。 【解析】 看板 适时制（JIT） 【答案】 已完成 待检验 生产中 待生产 JIT ）管理系统。 库存控制系统和（ ) 零库存管理系统又被称为（ 【填空题 课堂练习2/5 22 E D C B A 【多选题】 变动储存成本与储存时间长短直接相关。 B和E属于固定储存成本，不随时间变化 而变化。 【解析】 A, C, D 【答案】 仓库管理员的基本工资 存货的破损耗费 存货的每日保管费 仓库的固定租金 存货占用资金的应计利息 成本增加 时间流逝 资金占用利息 破损耗费 保管费 存货变动储存成本的有（ ） 下列各项中，属于 变动储存成本 3/5 课堂练习 23 课堂练习 解析： 答案：错误 【判断题】 存货的固定储存成本会随着储存时间的延长而不断增加。（ ） 变动储存成本才会随时间延长而增加。 与储存时间长短无关； 时期内是固定的， 固定储存成本（如仓库租金）在一定 24 通过精准的供应链协同，消除无效库存，实现动态零库存。 【解析】 。 需要的地点 将物料送到 需要的数量， 、按 需要的时间 即在 按需供货。 核心逻辑是： 【答案】 【简答题】简述零库存管理系统的核心逻辑是什么？ 5/5 课堂练习 25 提升效率 按需供货 适时制 供应链合作 （适时制、按需供货）。 提升运营效率 精准供应链合作减少库存， 零库存系统 三 亏损 实际>保本 获利 实际<保本 保本天数 保本天数 实际天数 储存期控制系统 C类 常规管理 一般管理 重点管控 B类 A类 （保证重点、照顾一般）。 A类存货 重点管控 按价值与品种占比分三类， ABC分类控制系统 )。 获利 （实际<保本→ 判断盈亏 保本天数 区分固定/变动成本，通过 三大系统 存货管理 课堂小结 26 下次课进行抽查。 整理课堂笔记与易错题， 查漏补缺： 3 未来可期！ 坚持学习 今日计划 学习 ✓ 练习 总结 复习本节课三大存货 知识复盘： 1 课后作业 练习题（重点关注保本天数计算）。 完成教材课后配套 习题巩固： 2 管理系统的核心知识点。 27 感谢观看 28 Lavf58.29.100 Packed by Bilibili XCoder v2.0.2 $