项目一 任务 1.2 掌握财务管理职能与目标（课件） -《财务管理基础》（高教版2025-教学改革成果教材）【上好课】

AI职教 《财务管理基础》（高教版2025-教学改革成果教材） 任务 1.2 掌握财务管理职能与目标 项目一 财务管理认知 上好课 08 课后作业 07 课堂小结 课堂练习 06 背诵记忆 05 04 师生互动 03 知识讲授 教学引入 02 01 学习目标 CONTENTS 目录 2 4 标的区别。 会计核算目 能辨析财务管理目标与 3 1 的合理性。 企业价值最大化 掌握 能区分四种财务管理目标的优缺点， 2 案例分析题。 能运用知识点完成 。 核心地位 称、作用及 能准确说出财务管理五大职能的名 学习目标 运用知识点完成 案例分析题 案例应用 五大职能的名称、作用 及核心地位 职能掌握 四种财务管理目标 优缺点比较 目标分析 财务目标vs会计目标 区别理解 企业价值最大化 达成目标 3 方案 调整 资金预算表 目标: 持续增长 稳健经营 教学引入 年度财务报表 方案A 方案 是财务管理的基石。 职能与目标 企业财务工作环环相扣， 核心总结： 财务分析报表 大家能不能试着说说这些工作 分别属于财务管理的哪些环节？ 课堂讨论： 预算 数据 分析 铭启电器财务人员每年年初分析上一年财务数据、 制订备选方案、做资金预算、实时调整方案、 年末考核奖励。 考核 12月 11月 10月 9月 调整方案 8月 7月 6月 5月 方案 分析数据 4月 3月 2月 1月 年度工作计划 案例背景： 自 铭启电器的财务日常 4 05 04 03 02 01 财务分析与考核 财务预算 财务控制 财务控制 03 04 财务预算 财务决策 财务预测 财务分析 与考核 核心包含五大环节： 财务决策 02 05 不同阶段 它反映了财务管理在 的具体工作内容。 一般程序。 和 工作步骤 中所具备的 财务预测 财务管理职能是指财务管理在企业经营 01 财务管理职能的概念 5 开学季专用 原料备货 奶茶店老板根据去年开学季的销量， 预估今年开学季需要准备多少杯奶茶的原料。 生活案例 奶精 红茶 椰果 珍珠 奶茶 17 16 10 9 8 4 因果预测法、时间序列预测法、 回归分析法。 3 2 1 开学季 方法 కొన్నిస టీచర్ చొట్టటి చేసారు hd వా వి 是财务决策的基础， 也是编制财务预算的前提。 作用 销量趋势 的财务活动进行测算。 未来预计 对 ， 实际情况 和 历史资料 根据 把握机会 预测未来 定义 财务预测 01 6 风险较高 收益一般 利润率更高 风险可控 收益高 方案B ←方案A 核心。 财务管理的 地位： 核心职能 02 光华制造企业面临A/B两个投资方案， 经理通过对比收益与风险，最终选择利润率更高的A方案。 企业案例： 比较分析法、线性规划法等。 方法： 的过程。 最优方案 选择 中， 多个备选方案 在 定义： 财务决策 7 将决策具体化，是财务控制的依据。 作用： 7,100,000 300,000 200,000 600,000 800,000 5,200,000 8,800,000 铭启电器在确定了新一年的生产方案后，财务部开始编制详细的资金收支预算表。 企业案例： 固定预算/弹性预算、 增量预算/零基预算等。 方法： 预算指标。 以数据形式编制的 చినీ 基础上， 决策方案 定义：在 LA 年度预算 03财务预算 8 预警已启动 实时监控 成本超支，立即启动预警，实时调整 采购方案以规避风险。 方向 铭启电器在年中发现材料 企业案例： 计划控制、制度控制、定额控制。 方法： 连续性、系统性、综合性强。 特点： 目标达成率 安全区域 实现目标 以确保 调整偏差 在执行过程中， 定义： 财务控制 04 调整 9 优秀部门 财务数据完成情况，进行考核 并对优秀部门发放年终奖。 年末根据各部门的 铭启电器 年 终 奖 企业案例 优秀都门 年末总结、绩效打分、 发放奖金等。 形式 3G BPG అసేపే చేసి 奖惩依据。 并作为 评价绩效， 对财务数据进行 100 定义 绩效考核 年度财务考核结果 财务分析与考核 05 10 财务预测关注未来，财务决策选择最优，二者共同助力企业经营管理 总结： 选择报价最低的 供应商C进货 2 1 答案&解析 问题 ￥25/件 供应商C ￥28/件 供应商B ￥30/件 供应商A 供应商报价对比 选择供应商属于财务决策， 需要从多个方案中选择 最优方案。 （多个方案选最优） 财务决策 件 100 预计下月销量 销量预测 估算销量属于财务预测， 是对未来经营状况的测算。 （对未来的测算） 财务预测 ? 100件 预计销量 预计 这分别体现了财务管理的 哪两个职能？ 小明打算开一家网店， 他先估算了下个月可能 卖出100件衣服，然后 决定从三家供应商中选 择报价最低的一家进货。 师生互动01 11 决策是核心，统领全局；决策正确，事半功倍；决策失误，全盘皆输。 答案&解析 问题 师生互动02 决策失误会导致全盘皆输。 决策方案。 落实和检验 分析 预算 决策 控制 预测 因为预测是为决策服务的， 而预算、控制、分析都是为了 财务决策。 核心是 在财务管理的五大职能中， 哪一个环节是整个财务管理工作的核心？ 为什么？ 12 04 05 评价绩效→奖惩 分析考核 01 05 04 03 02 01 ：评价绩效→奖惩 分析考核 调整偏差→保障 控制: 依据 预算：决策具体化→ 核心 选最优方案 决策： 基础 预测：未来预计→ : 【关键词+顺序】 请记住以下 02 核心 选最优方案→ 决策 03 依据 决策具体化→ 预算 调整偏差→保障 控制 基础 未来预计→ 预测 五大职能 背诵记忆：财务管理 13 五大完整环节。 控制、分析与考核 财务管理包含预测、决策、预算、 解析： ABCDE 答案： E 财务分析与考核 财务控制 D C 财务预算 B 财务决策 A 财务预测 【多选题】 课堂练习 财务分析 与考核 财务控制 财务预算 缺一不可 五大职能 财务管理 财务决策 财务预测 题目：下列属于财务管理职能的有？ D 14 会计基础 【填空题】 财务控制、财务分析与考核。 、财务预算、 财务管理五大职能依次是： 财务预测、 题目： 课堂练习 核心环节 财务决策是第二个环节，也是 按教材五大职能的逻辑顺序， 解析： 财务决策 答案： 15 解析： 答案 题目 。 “实现目标” “执行过程”、“调整偏差”、 抓住关键词 的过程。 实现财务目标 确保企业 调整偏差 通过 在财务活动执行过程中， 目 标 偏差 实现财务目标 执行过程 “财务控制”。 请解释什么是 课堂练习 【名词解释】 16 解析： 理清先后顺序，预测提供数据，决策进行选择。 预测 最优方案。 决策时从多个方案中选出 只有通过预测了解未来趋势，才能在 2 决策 基础和前提 财务预测是财务决策的 1 答案 题目 【简答题】 课堂练习 简述财务预测与财务决策之间的关系。 17 生存 合理使用资金，提高资金使用效率。 获利： 03 筹集企业发展所需的资金。 发展： 02 01 企业管理的三大基础目标: 定义： 发 展 保持以收抵支和偿还到期债务的能力。 生存： 出发点和归宿。 是财务活动的 根本目的 企业进行财务活动所要达到的 获利 财务管理目标的概念 18 （如为了当年利润削减研发费用）。 短期行为 容易导致企业 4. 的关系 投入资本 未反映创造的利润与 3. （高利润往往伴随高风险）。 风险问题 未考虑 2. （货币时间价值：去年赚50万和今年赚50万 存银行价值不同）。 利润实现的时间 未考虑 1. 缺陷（绿源农业案例分析）： 含义： 忽视风险与长期发展 只看利润 其他的都不重要！ 只要利润高! 假定企业财务管理以实现利润最大为目标。 利润最大化 01 19 决定。 股票价格 和 股票数量 特点：在上市公司中，股东财富由 02 能避免企业短期行为。 考虑了风险因素，在一定程度上 优点： （无法轻易获取股价）。 难以适用 非上市公司 2.对 反映企业财务状况。 1.股价受多种因素影响，不能完全 缺点： 为股东带来最多的财富。 通过财务上的合理经营， 含义： 股东 创造价值 稳键经营 价值增长 长期投资 07-20 07-15 OFON ంచి 06-03 05-20 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 最新价 股票行情 月K 周K 五日 分时 股东财富最大化 20 合理经营+最优财务政策 长期发展 风险因素 时间价值 3 市场波动的干扰。 代替价格，避免了外界 价值 用 2 短期行为。 克服了企业的 企业 价值 1 风险因素。 和 时间价值 考虑了 优点（铭启电器案例） 企业总价值达到最大。 使 通过合理经营，采用最优财务政策， 充分考虑资金时间价值和风险， 含义 （公认最优目标） 企业价值最大化 03 21 客户 债权人 政府 04 体现了合作共赢的理念， 是一个多元化、多层次的目标体系。 特点： 企业不仅要给股东分红，还要给员工发福利 和供应商建立长期合作共赢关系。 生活案例： 股东、债权人、员工、客户、供应商、政府等。 利益相关者包括： 的贡献。 利益相关者 强调对企业 供应商 员工 在保证企业长期稳定发展的基础上， 含义： 股东 相关者利益最大化 23 会计核算目标 财务管理目标 核心：真实、准确地记账和报告财务数据 记账和报告财务数据”。 “真实、准确地 核心是 数据记录与信息披露。 侧重于 110.00 10,000 支付费用 5.8 120,000 30,000 购买村科 5.5 銷售 收入 5.3 100,000 期初余额 借方 摘要 日 朝 簿 账 核心：怎么管钱、怎么赚钱 营运决策 分配决策 投资决策 筹资决策 S E N VS 怎么管钱、怎么赚钱”。 核心是“ （资金筹集、运用、分配）。 资金管理与决策 侧重于 财务管理目标与会计核算目标的区别 24 我们不看 这个！ 答案&解析 味道好 生意好 才是王道！ 煎饼果子 肉夹馍 豆浆 粥 老张小吃店 它们没有发行的股票，无法通过股票价格 来直观衡量股东财富，因此难以适用该目标。 。 非上市公司 因为小微企业是 问题 为什么我们身边的 小微企业（如餐饮店、 小超市）通常不把 “股东财富最大化” 作为财务管理目标？ 师生互动03 25 04 股东员工 供应商共赢 看大家， 相关者利益最大化 03 公认最优 顾长远， 看整体， 企业价值最大化 02 用不了 非上市公司 看股价， 股东财富最大化 01 （易短视） 只看钱， 利润最大化 不看时间与风险 背诵记忆：四大财务管理目标 26 时间不同，价值不同 【判断题】 同等利润实际价值不同。 货币时间价值，不同时间的 未考虑 教材明确说明利润最大化 VS 解析： 答案： ( ) 考虑了货币的时间价值。 利润最大化目标充分 题目： 27 答案 ABCDE 解析 所有群体。 相关者利益最大化强调合作共赢，涵盖了与企业经营相关的 E 客户 D 供应商 C 企业员工 B 债权人 A 股东 下列属于“相关者利益最大化”目标中的 利益相关者的有？ ia 多选题 课堂练习 Q 28 名词解释 课堂练习4/5 题目：请解释“企业价值最大化”。 ”三个核心点。 总价值最大 “风险”和 时间价值 必须答出“ ” 解析： 财务管理目标。 ，使企业总价值达到最大的 风险 和 通过合理经营，充分考虑 答案： 企业 资金时间价值 29 数据记录 会计核算：重 资金决策 重 财务管理： 5 三、核心区别 (求共贏) 相关者利益最大化 （公认最优） 企业价值最大化 （限上市） 股东财富最大化 (易短视) 利润最大化 （评绩效） 分析考核 （调偏差) 控制 （核心） 决策 (基础) 预测 （具体化） 预算 二、财务管理目标 一、财务管理职能 财务管理基础 30 采访1位身边的小微企业经营者， 了解其财务管理目标，下节课分享。 实践调研： 03 02 完成教材课后光华制造企业 职能归类题和绿源农业目标分析题。 课后练习： 请问您企业的 财务管理目标 是什么呢？ 01 背诵并默写财务管理五大职能 及其核心作用。 背诵默写： 课后作业 31 感谢观看 32 Lavf58.29.100 Packed by Bilibili XCoder v2.0.2 $