第5练 任务一 了解化工企业部门的分类 《化学工艺》 （化工版 第三版） 一课一练 山东省（原卷版+解析版）

【编写说明】依托三阶支架资源编写方案，《一课一练》明确基础层具象化支架定位，作为课堂同步配套资源，其内容与课堂教学深度绑定，并且精准匹配中职学生知识基础与学习特质，遵循“由浅入深、循序渐进”的认知规律，聚焦基础性与实效性核心，通过拆解知识点、简化认知难度，切实降低学习门槛，为后续知识巩固与能力提升筑牢根基，是优质课后作业首选。 本卷是《化学工艺》（化工版 第三版）《一课一练》第5练，内容是任务一 了解化工企业部门的分类。 《化学工艺》（化工版 第三版）一课一练 第5练 单元一 了解化工企业 项目二 了解化工企业组织部门结构 任务一 了解化工企业部门的分类 一、单选题 1. 现代企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任和权力方面所形成的（ ） A. 产品分类体系 B. 结构体系 C. 财务核算体系 D. 市场营销体系 2. 现代企业组织结构是企业存在和运行的管理体现与保障机制，其主要作用包括（ ） A. 仅负责企业产品的市场推广和销售 B. 仅负责企业财务核算和利润分配 C. 是企业制度的重要组成部分和有效治理的基础 D. 仅负责员工的日常考勤和工资发放 3. 建立组织机构和明确各部门职权范围的意义在于（ ） A. 仅便于上级对下级进行行政监督 B. 仅满足国家法律法规的登记注册要求 C. 仅用于对外展示企业的规模和社会形象 D. 高效完成企业任务并保障体系有效运行 4. U形组织结构又称职能部门型组织结构，其基本特征是（ ） A. 各事业部独立核算并自负盈亏 B. 公司总部直接领导和指挥各部门业务活动 C. 子公司保持较大的经营独立性 D. 通过控股方式协调各子公司的运作 5. 以生产部为例，U形组织结构下设的机构包括（ ） A. 研发部、营销部和财务部 B. 董事会、总经理和行政部门 C. 车间、班组、安全科、设备科和调度科 D. 事业部、子公司和控股公司 6. M形组织结构又称事业部门型组织结构，总部授予事业部较大的经营自主权，事业部可以（ ） A. 完全脱离总部独立注册为新的公司 B. 自行决定总部的重大战略决策 C. 任意变更企业的营业执照经营范围 D. 根据市场情况自主经营并独立核算自负盈亏 7. H形组织结构又称控股公司型组织结构，较多地出现于（ ） A. 由横向合并而形成的企业之中 B. 由家族企业发展而来的企业之中 C. 由个体经营户扩大而来的企业之中 D. 由外商独资设立的企业之中 8. 上海华谊（集团）公司所属全资和控股企业包括双钱轮胎集团、上海天原集团、上海氯碱化工等，这体现了（ ） A. U形组织结构的部门划分方式 B. M形组织结构的自主经营模式 C. H形组织结构的控股公司特征 D. 单纯的直线制管理组织形式 9. U形组织结构至今仍被我国大多数企业所采用，其组织运行的核心是（ ） A. 事业部根据市场情况自主经营和独立核算 B. 各子公司保持独立并接受委员会协调 C. 基层员工直接参与公司重大决策制定 D. 总经理负责制下每个部门各尽其责 二、简答题 10. 简述建立组织机构和明确各部门职权范围的重要意义。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $ 【编写说明】依托三阶支架资源编写方案，《一课一练》明确基础层具象化支架定位，作为课堂同步配套资源，其内容与课堂教学深度绑定，并且精准匹配中职学生知识基础与学习特质，遵循“由浅入深、循序渐进”的认知规律，聚焦基础性与实效性核心，通过拆解知识点、简化认知难度，切实降低学习门槛，为后续知识巩固与能力提升筑牢根基，是优质课后作业首选。 本卷是《化学工艺》（化工版 第三版）《一课一练》第5练，内容是任务一 了解化工企业部门的分类。 《化学工艺》（化工版 第三版）一课一练 第5练 单元一 了解化工企业 项目二 了解化工企业组织部门结构 任务一 了解化工企业部门的分类 一、单选题 1. 现代企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任和权力方面所形成的（ ） A. 产品分类体系 B. 结构体系 C. 财务核算体系 D. 市场营销体系 【答案】B 【解析】现代企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 2. 现代企业组织结构是企业存在和运行的管理体现与保障机制，其主要作用包括（ ） A. 仅负责企业产品的市场推广和销售 B. 仅负责企业财务核算和利润分配 C. 是企业制度的重要组成部分和有效治理的基础 D. 仅负责员工的日常考勤和工资发放 【答案】C 【解析】现代企业组织结构是现代企业制度的重要组成部分，是企业存在和运行的管理体现与保障机制，也是企业实现有效治理的基础。 3. 建立组织机构和明确各部门职权范围的意义在于（ ） A. 仅便于上级对下级进行行政监督 B. 仅满足国家法律法规的登记注册要求 C. 仅用于对外展示企业的规模和社会形象 D. 高效完成企业任务并保障体系有效运行 【答案】D 【解析】建立组织机构、明确各部门的职权范围、合理配置各种资源、协调各组织机构之间相互运作关系，才能高效完成企业的任务，保障体系的有效运行。 4. U形组织结构又称职能部门型组织结构，其基本特征是（ ） A. 各事业部独立核算并自负盈亏 B. 公司总部直接领导和指挥各部门业务活动 C. 子公司保持较大的经营独立性 D. 通过控股方式协调各子公司的运作 【答案】B 【解析】U形组织结构即公司内部划分生产、销售、开发、财会等职能部门，公司总部从事业务的策划和运筹，直接领导和指挥各部门的业务活动和经营管理。A项为M形结构特征，C、D项为H形结构特征。 5. 以生产部为例，U形组织结构下设的机构包括（ ） A. 研发部、营销部和财务部 B. 董事会、总经理和行政部门 C. 车间、班组、安全科、设备科和调度科 D. 事业部、子公司和控股公司 【答案】C 【解析】以生产部为例，生产部下设甲车间、乙车间、丙车间，车间下设班组一、班组二、班组三，另设安全科、设备科、调度科。 6. M形组织结构又称事业部门型组织结构，总部授予事业部较大的经营自主权，事业部可以（ ） A. 完全脱离总部独立注册为新的公司 B. 自行决定总部的重大战略决策 C. 任意变更企业的营业执照经营范围 D. 根据市场情况自主经营并独立核算自负盈亏 【答案】D 【解析】M形结构下设若干个按产品、服务、客户或地区划分的分支机构（事业部），公司总部授予事业部门很大的经营自主权，使其内部类似一个个独立的企业，根据市场情况自主经营、独立核算、自负盈亏。 7. H形组织结构又称控股公司型组织结构，较多地出现于（ ） A. 由横向合并而形成的企业之中 B. 由家族企业发展而来的企业之中 C. 由个体经营户扩大而来的企业之中 D. 由外商独资设立的企业之中 【答案】A 【解析】H形组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，合并后的各子公司保持了较大的独立性，总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。 8. 上海华谊（集团）公司所属全资和控股企业包括双钱轮胎集团、上海天原集团、上海氯碱化工等，这体现了（ ） A. U形组织结构的部门划分方式 B. M形组织结构的自主经营模式 C. H形组织结构的控股公司特征 D. 单纯的直线制管理组织形式 【答案】C 【解析】上海华谊（集团）公司所属全资和控股企业有双钱轮胎集团有限公司、上海天原集团有限公司、上海氯碱化工股份有限公司等，体现了H形组织结构（控股公司型）的特征。 9. U形组织结构至今仍被我国大多数企业所采用，其组织运行的核心是（ ） A. 事业部根据市场情况自主经营和独立核算 B. 各子公司保持独立并接受委员会协调 C. 基层员工直接参与公司重大决策制定 D. 总经理负责制下每个部门各尽其责 【答案】D 【解析】U形组织结构至今仍是我国大多数企业所采用的结构类型。总经理负责制下的每个部门各尽其责，维护企业的正常运转。 二、简答题 10. 简述建立组织机构和明确各部门职权范围的重要意义。 【答案】建立组织机构、明确各部门的职权范围、合理配置各种资源、协调各组织机构之间相互运作关系，才能高效完成企业的任务，保障体系的有效运行。 【解析】现代企业组织结构是全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。它是现代企业制度的重要组成部分，是企业存在和运行的管理体现与保障机制，也是企业实现有效治理的基础。只有建立组织机构、明确各部门职权、合理配置资源、协调运作关系，才能高效完成任务并保障体系有效运行。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $