第91卷 决策【专题】《管理学基础》福建省（学业水平考试）《经济与管理基础考纲百套卷》（原卷版+解析版）

编写说明：福建省（学业水平考试）《经济与管理基础考纲百套卷》，依据（福建省中等职业学校学业水平考试《经济与管理基础》科目考试说明）编写。本专辑涵盖两门课程，且每门课程均采用三阶递进式训练体系：基础层（具象化支架）拆解考点为微目标，紧扣考纲“了解” “掌握”“理解” 要求编写考点训练卷；巩固层（关联性支架）强化知识交叉与场景关联，按考纲专题编专题训练卷；应用层（引导性支架）聚焦真题突破，结合知识模块与教材编写课程综合卷。 本试卷是第91卷，按《管理学基础》范围和要求编写。具体内容为:二、决策： 1.理解决策的概念、类型、决策过程模型，能够区分不同决策类型。 2.掌握环境分析的常用方法，包括一般环境分析法中的PEST分析法，具体环境分析法中的五种力量模型，内外部环境综合分析方法中的SWOT分析法，能够运用环境分析方法分析 企业面临的环境。 3.了解计划的本质与特征，能够区分动词和名词意义上“计划”的不同概念，了解计划在管理职能中的作用。 4.理解计划的类型，能够举例说明不同类型的计划。 5.掌握目标管理，包括目标管理的含义和过程，能够运用目标管理的思想分析具体管 理问题。 福建省《经济与管理基础考纲百套卷》 第91卷 《管理学基础》 决策 专题训练卷 考试时间60分钟 满分100分 班级 姓名 学号 成绩 一、单项选择题（本大题共 10 小题，每小题2 分，共20 分。每题仅有一个正确答案，多选、错选、不选均不得分） 1.依据决策的重复程度划分，企业日常重复发生的考勤管理、物资申领决策属于( )。 A. 战略决策 B. 程序化决策 C. 非程序化决策 D. 风险型决策 2.PEST分析法主要用于分析企业的( )。 A. 内部资源环境 B. 行业具体竞争环境 C. 宏观一般环境 D. 内外部综合环境 3.波特五力模型中，下列不属于五大竞争力量的是( )。 A. 现有竞争者竞争 B. 替代品威胁 C. 企业内部管理能力 D. 供应商议价能力 4.某企业依托自身技术优势、品牌口碑开拓新市场，该战略对应SWOT分析法中的( )。 A. SO战略 B. WO战略 C. ST战略 D. WT战略 5.从名词意义上理解，“计划”指的是( )。 A. 制定目标的动态过程 B. 未来行动的方案与蓝图 C. 落实工作的执行动作 D. 调整目标的管理行为 6.依据计划的时间跨度划分，企业年度经营计划属于( )。 A. 短期计划 B. 中期计划 C. 长期计划 D. 专项计划 7.目标管理（MBO）的核心特点是( )。 A. 上级单向下达指令 B. 全员参与、自我管控、成果导向 C. 侧重过程监督管控 D. 统一标准化考核无差异 8.企业针对突发的安全生产事故制定应急处置方案，该决策属于( )。 A. 程序化决策 B. 非程序化决策 C. 确定型决策 D. 战略决策 9.SWOT分析中，企业市场份额下滑、行业政策收紧，对应的组合状态是( )。 A. 优势+机会 B. 劣势+机会 C. 优势+威胁 D. 劣势+威胁 10.下列不属于目标管理实施流程的是( )。 A. 制定目标体系 B. 分解落实目标 C. 全程强制管控员工 D. 考核评价目标成果 二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分；多选、少选、错选均不得分） 1.下列属于决策按照风险程度划分的类型有( )。 A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 不确定型决策 D. 程序化决策 2.PEST宏观环境分析包含的维度有( )。 A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 D. 技术环境 3.下列属于计划基本特征的有( )。 A. 目的性 B. 前瞻性 C. 普遍性 D. 时效性 4.关于目标管理的实施过程，说法正确的有( )。 A. 上下级共同协商制定目标 B. 逐层分解企业整体目标 C. 以目标完成成果为考核依据 D. 无需跟进目标实施过程 5.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素包含( )。 A. 潜在进入者威胁 B. 替代品竞争威胁 C. 购买商议价能力 D. 企业内部团队能力 三、判断题（本大题共 15 小题，每小题 2 分，共 30 分；正确打√，错误打 ×） 1.战略决策是企业高层制定的、关乎企业长远发展的全局性决策。( ) 2.PEST分析法主要用于分析企业内部的资源与能力短板。( ) 3.程序化决策适用于企业突发、无固定处理流程的非常规问题。( ) 4.SWOT分析法可以综合分析企业内外部环境，制定适配的经营战略。( ) 5.动词意义的计划，是指企业最终成型的年度规划、项目方案文件。( ) 6.中期计划的时间跨度一般为1-5年，介于短期和长期计划之间。( ) 7.目标管理强调员工自我管理、自我约束，弱化机械式层级管控。( ) 8.购买商议价能力越强，对应行业内企业的盈利空间越大。( ) 9.不确定型决策是指决策结果唯一、无任何风险的决策类型。( ) 10.计划是管理的首要职能，是组织、领导、控制等职能的基础。( ) 11.企业利用自身技术优势抓住政策红利，属于SWOT中的WO战略。( ) 12.专项计划是针对企业单一专项工作制定的计划，针对性极强。( ) 13.目标管理的目标只需上级制定，员工无需参与协商。( ) 14.替代品的价格越低、性价比越高，对原有行业产品的威胁越大。( ) 15.计划的前瞻性是指计划立足当下，仅解决当前问题。( ) 四、名词解释（本大题共 2 小题，每小题 4 分，共 8 分） 1.SWOT分析法 2.目标管理 五、简答题（本大题共 2 小题，每小题 6 分，共 12 分） 1. 简述决策的完整过程。 2. 简述计划在管理职能中的核心作用。 六、案例分析题（共 4 小题，单选 3 题各 3 分，分析题 6 分，总计 15 分） 案例材料：新锐茶饮品牌青茶集成立三年，主打新式国风茶饮，凭借高颜值产品、国风装修风格迅速打开年轻消费市场。随着新式茶饮行业快速发展，企业管理层开始通过科学工具分析经营环境、优化管理模式。首先，企业运用PEST分析法开展宏观环境分析：当前国家大力扶持新消费实体经济，消费市场监管日趋规范；居民可支配收入提升，年轻群体茶饮消费需求旺盛、消费审美升级；短视频、直播电商的普及，为品牌营销拓宽了渠道；茶饮原料加工、冷链保鲜技术不断迭代，助力产品品质升级。 同时，企业通过波特五力模型分析行业竞争：市面上喜茶、古茗等头部品牌竞争激烈；大量中小茶饮品牌可低成本入局，行业潜在进入者较多；瓶装茶饮、现磨咖啡可替代新式茶饮，存在一定替代品威胁；茶叶、奶源供应商集中度较低，议价能力较弱；年轻消费者选择空间大，购买商议价能力较强。此外，企业通过SWOT分析梳理自身情况：品牌国风特色鲜明、线上营销能力强是核心优势；供应链体系不完善、门店运营经验不足是内部劣势；国潮消费兴起、下沉市场空白是外部机会；行业同质化竞争严重、价格战频发是外部威胁。 为突破发展瓶颈，企业摒弃传统的上级强制派单管理模式，全面推行目标管理。管理层与各门店店长、员工共同协商制定年度、季度销售目标、服务目标，逐层分解到个人，员工自主制定工作计划推进落实，企业仅以最终目标完成情况进行考核。推行半年后，员工工作积极性大幅提升，门店业绩稳步增长，但部分门店存在目标制定不合理、过程管控缺失的问题，企业后续将持续优化目标管理体系。 （一）选择题（每题 3 分） 1.青茶集运用的PEST分析中，国潮消费兴起、年轻群体需求升级属于（ ）维度。 A. 政治环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 D. 技术环境 2.结合案例，青茶集品牌特色鲜明、下沉市场空白，对应的SWOT战略是( )。 A. SO战略 B. WO战略 C. ST战略 D. WT战略 3.案例中新式茶饮行业中小品牌入局门槛低，对应的五力模型要素是( )。 A. 替代品威胁 B. 潜在进入者威胁 C. 现有竞争者竞争 D. 供应商议价能力 （二）结合案例，分析青茶集推行目标管理模式的优势与现存不足。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $ 编写说明：福建省（学业水平考试）《经济与管理基础考纲百套卷》，依据（福建省中等职业学校学业水平考试《经济与管理基础》科目考试说明）编写。本专辑涵盖两门课程，且每门课程均采用三阶递进式训练体系：基础层（具象化支架）拆解考点为微目标，紧扣考纲“了解” “掌握”“理解” 要求编写考点训练卷；巩固层（关联性支架）强化知识交叉与场景关联，按考纲专题编专题训练卷；应用层（引导性支架）聚焦真题突破，结合知识模块与教材编写课程综合卷。 本试卷是第91卷，按《管理学基础》范围和要求编写。具体内容为:二、决策： 1.理解决策的概念、类型、决策过程模型，能够区分不同决策类型。 2.掌握环境分析的常用方法，包括一般环境分析法中的PEST分析法，具体环境分析法中的五种力量模型，内外部环境综合分析方法中的SWOT分析法，能够运用环境分析方法分析 企业面临的环境。 3.了解计划的本质与特征，能够区分动词和名词意义上“计划”的不同概念，了解计划在管理职能中的作用。 4.理解计划的类型，能够举例说明不同类型的计划。 5.掌握目标管理，包括目标管理的含义和过程，能够运用目标管理的思想分析具体管 理问题。 福建省《经济与管理基础考纲百套卷》 第91卷 《管理学基础》 决策 专题训练卷 考试时间60分钟 满分100分 班级 姓名 学号 成绩 一、单项选择题（本大题共 10 小题，每小题2 分，共20 分。每题仅有一个正确答案，多选、错选、不选均不得分） 1.依据决策的重复程度划分，企业日常重复发生的考勤管理、物资申领决策属于( )。 A. 战略决策 B. 程序化决策 C. 非程序化决策 D. 风险型决策 【答案】B 【解析】程序化决策是针对重复发生、有固定流程的常规问题制定的决策；非程序化决策针对突发、无先例的非常规问题；战略决策侧重企业长远发展，风险型决策依据决策风险条件划分。 2.PEST分析法主要用于分析企业的( )。 A. 内部资源环境 B. 行业具体竞争环境 C. 宏观一般环境 D. 内外部综合环境 【答案】C 【解析】PEST分析法是一般环境分析方法，从政治、经济、社会、技术四大维度分析企业宏观外部环境。 3.波特五力模型中，下列不属于五大竞争力量的是( )。 A. 现有竞争者竞争 B. 替代品威胁 C. 企业内部管理能力 D. 供应商议价能力 【答案】C 【解析】波特五力模型包含：现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力、购买商议价能力，无企业内部管理能力。 4.某企业依托自身技术优势、品牌口碑开拓新市场，该战略对应SWOT分析法中的( )。 A. SO战略 B. WO战略 C. ST战略 D. WT战略 【答案】A 【解析】SO（优势-机会）战略：利用企业内部优势，抓住外部市场机会；WO为劣势抓机会、ST为优势应对威胁、WT为劣势规避威胁。 5.从名词意义上理解，“计划”指的是( )。 A. 制定目标的动态过程 B. 未来行动的方案与蓝图 C. 落实工作的执行动作 D. 调整目标的管理行为 【答案】B 【解析】名词的计划是指最终形成的行动方案、规划文件；动词的计划是制定方案、统筹安排的动态管理过程。 6.依据计划的时间跨度划分，企业年度经营计划属于( )。 A. 短期计划 B. 中期计划 C. 长期计划 D. 专项计划 【答案】A 【解析】短期计划通常为1年及以内，中期计划1-5年，长期计划5年以上，年度计划属于典型短期计划。 7.目标管理（MBO）的核心特点是( )。 A. 上级单向下达指令 B. 全员参与、自我管控、成果导向 C. 侧重过程监督管控 D. 统一标准化考核无差异 【答案】B 【解析】目标管理以结果为导向，强调上下级共同制定目标、员工自主落实、以目标完成情况考核，区别于传统被动管控模式。 8.企业针对突发的安全生产事故制定应急处置方案，该决策属于( )。 A. 程序化决策 B. 非程序化决策 C. 确定型决策 D. 战略决策 【答案】B 【解析】突发安全事故属于无固定流程、偶发的非常规问题，对应的处置决策为非程序化决策。 9.SWOT分析中，企业市场份额下滑、行业政策收紧，对应的组合状态是( )。 A. 优势+机会 B. 劣势+机会 C. 优势+威胁 D. 劣势+威胁 【答案】D 【解析】市场份额下滑属于企业内部劣势，政策收紧属于外部环境威胁，对应WT（劣势-威胁）状态。 10.下列不属于目标管理实施流程的是( )。 A. 制定目标体系 B. 分解落实目标 C. 全程强制管控员工 D. 考核评价目标成果 【答案】C 【解析】目标管理核心是自我管理、成果考核，并非全程强制管控，强制管控违背目标管理核心思想。 二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分；多选、少选、错选均不得分） 1.下列属于决策按照风险程度划分的类型有( )。 A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 不确定型决策 D. 程序化决策 【答案】ABC 【解析】按决策风险程度分为确定型、风险型、不确定型决策；程序化决策是按照决策重复程度划分。 2.PEST宏观环境分析包含的维度有( )。 A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 D. 技术环境 【答案】ABCD 【解析】PEST分析法四大核心维度：政治（P）、经济（E）、社会（S）、技术（T），是企业通用宏观环境分析工具。 3.下列属于计划基本特征的有( )。 A. 目的性 B. 前瞻性 C. 普遍性 D. 时效性 【答案】ABCD 【解析】计划具备四大核心特征：明确的目的性、面向未来的前瞻性、全员适用的普遍性、限定周期的时效性。 4.关于目标管理的实施过程，说法正确的有( )。 A. 上下级共同协商制定目标 B. 逐层分解企业整体目标 C. 以目标完成成果为考核依据 D. 无需跟进目标实施过程 【答案】ABC 【解析】目标管理需要全程跟进实施进度、及时纠偏，并非放任不管，D选项错误。 5.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素包含( )。 A. 潜在进入者威胁 B. 替代品竞争威胁 C. 购买商议价能力 D. 企业内部团队能力 【答案】ABC 【解析】五力模型聚焦行业外部竞争环境，企业内部团队能力属于内部资源，不属于五力分析范畴。 三、判断题（本大题共 15 小题，每小题 2 分，共 30 分；正确打√，错误打 ×） 1.战略决策是企业高层制定的、关乎企业长远发展的全局性决策。( ) 【答案】√ 【解析】战略决策具有全局性、长期性、方向性特点，由企业高层管理者主导制定。 2.PEST分析法主要用于分析企业内部的资源与能力短板。( ) 【答案】× 【解析】PEST是宏观外部环境分析方法，企业内部资源分析需结合内部环境评估，不适用PEST。 3.程序化决策适用于企业突发、无固定处理流程的非常规问题。( ) 【答案】× 【解析】程序化决策对应常规重复问题，非程序化决策对应突发、非常规问题。 4.SWOT分析法可以综合分析企业内外部环境，制定适配的经营战略。( ) 【答案】√ 【解析】SWOT结合内部优势、劣势和外部机会、威胁，是经典的内外部综合环境分析工具。 5.动词意义的计划，是指企业最终成型的年度规划、项目方案文件。( ) 【答案】× 【解析】动词计划是制定方案的动态过程，名词计划是成型的方案文件。 6.中期计划的时间跨度一般为1-5年，介于短期和长期计划之间。( ) 【答案】√ 【解析】管理学通用划分标准：短期1年以内、中期1-5年、长期5年以上。 7.目标管理强调员工自我管理、自我约束，弱化机械式层级管控。( ) 【答案】√ 【解析】目标管理区别于传统管控模式，核心是自主管理、成果导向，充分调动员工主动性。 8.购买商议价能力越强，对应行业内企业的盈利空间越大。( ) 【答案】× 【解析】购买商议价能力越强，会压低产品价格，压缩行业企业的利润空间。 9.不确定型决策是指决策结果唯一、无任何风险的决策类型。( ) 【答案】× 【解析】确定型决策结果唯一无风险，不确定型决策结果未知、风险不可预判。 10.计划是管理的首要职能，是组织、领导、控制等职能的基础。( ) 【答案】√ 【解析】管理活动以计划为开端，无计划则后续管理工作无目标、无依据。 11.企业利用自身技术优势抓住政策红利，属于SWOT中的WO战略。( ) 【答案】× 【解析】内部优势+外部机会，属于SO增长型战略；WO是劣势弥补机会。 12.专项计划是针对企业单一专项工作制定的计划，针对性极强。( ) 【答案】√ 【解析】专项计划聚焦特定项目、特定工作，区别于覆盖整体的综合计划。 13.目标管理的目标只需上级制定，员工无需参与协商。( ) 【答案】× 【解析】目标管理核心是全员参与，上下级共同协商制定目标，保障目标可落地。 14.替代品的价格越低、性价比越高，对原有行业产品的威胁越大。( ) 【答案】√ 【解析】优质低价的替代品会分流原有产品市场，加剧行业竞争威胁。 15.计划的前瞻性是指计划立足当下，仅解决当前问题。( ) 【答案】× 【解析】计划的前瞻性是面向未来、预判风险、提前规划，并非只聚焦当下。 四、名词解释（本大题共 2 小题，每小题 4 分，共 8 分） 1.SWOT分析法 【答案】是企业内外部环境综合分析的核心方法，通过梳理企业内部优势（S）、劣势（W）和外部市场机会（O）、威胁（T）四大要素，综合研判企业经营现状，进而制定增长、转型、防御等适配的经营战略。 2.目标管理 【答案】是一种以结果为导向的现代管理方法，由上下级共同协商制定组织及个人目标，逐层分解落实，员工自主推进目标落地，最终以目标完成成果作为考核评价核心依据的管理模式。 五、简答题（本大题共 2 小题，每小题 6 分，共 12 分） 1. 简述决策的完整过程。 【答案】（1）识别问题、明确目标：精准发现企业经营存在的问题，确定本次决策的核心目标与方向； （2）收集信息、分析环境：全面收集内外部相关数据，结合PEST、五力、SWOT等工具分析决策环境； （3）拟定备选方案：结合实际情况，制定多种可行的决策备选方案； （4）评估优选方案：对比各方案的优势、风险、成本，筛选出最优决策方案； （5）执行决策方案：落地实施选定的方案，统筹调配各类资源； （6）跟踪反馈、动态调整：全程监控实施效果，及时发现偏差并优化调整。 2. 简述计划在管理职能中的核心作用。 【答案】（1）明确工作目标：为组织及员工划定清晰的工作方向，避免盲目工作； （2）规避经营风险：前瞻性预判未来市场变化与潜在问题，提前制定应对措施，降低决策失误风险； （3）优化资源配置：合理统筹人力、物力、财力等资源，提升资源利用效率； （4）衔接管理职能：作为组织、领导、控制、创新职能的基础，保障各项管理工作有序推进； （5）提供考核依据：明确工作标准与进度要求，为后续绩效考核、工作复盘提供核心依据。 六、案例分析题（共 4 小题，单选 3 题各 3 分，分析题 6 分，总计 15 分） 案例材料：新锐茶饮品牌青茶集成立三年，主打新式国风茶饮，凭借高颜值产品、国风装修风格迅速打开年轻消费市场。随着新式茶饮行业快速发展，企业管理层开始通过科学工具分析经营环境、优化管理模式。首先，企业运用PEST分析法开展宏观环境分析：当前国家大力扶持新消费实体经济，消费市场监管日趋规范；居民可支配收入提升，年轻群体茶饮消费需求旺盛、消费审美升级；短视频、直播电商的普及，为品牌营销拓宽了渠道；茶饮原料加工、冷链保鲜技术不断迭代，助力产品品质升级。 同时，企业通过波特五力模型分析行业竞争：市面上喜茶、古茗等头部品牌竞争激烈；大量中小茶饮品牌可低成本入局，行业潜在进入者较多；瓶装茶饮、现磨咖啡可替代新式茶饮，存在一定替代品威胁；茶叶、奶源供应商集中度较低，议价能力较弱；年轻消费者选择空间大，购买商议价能力较强。此外，企业通过SWOT分析梳理自身情况：品牌国风特色鲜明、线上营销能力强是核心优势；供应链体系不完善、门店运营经验不足是内部劣势；国潮消费兴起、下沉市场空白是外部机会；行业同质化竞争严重、价格战频发是外部威胁。 为突破发展瓶颈，企业摒弃传统的上级强制派单管理模式，全面推行目标管理。管理层与各门店店长、员工共同协商制定年度、季度销售目标、服务目标，逐层分解到个人，员工自主制定工作计划推进落实，企业仅以最终目标完成情况进行考核。推行半年后，员工工作积极性大幅提升，门店业绩稳步增长，但部分门店存在目标制定不合理、过程管控缺失的问题，企业后续将持续优化目标管理体系。 （一）选择题（每题 3 分） 1.青茶集运用的PEST分析中，国潮消费兴起、年轻群体需求升级属于（ ）维度。 A. 政治环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 D. 技术环境 【答案】C 【解析】消费审美、消费习惯、群体消费偏好属于社会文化环境范畴。 2.结合案例，青茶集品牌特色鲜明、下沉市场空白，对应的SWOT战略是( )。 A. SO战略 B. WO战略 C. ST战略 D. WT战略 【答案】A 【解析】品牌特色是内部优势（S），下沉市场空白是外部机会（O），适配SO增长型战略。 3.案例中新式茶饮行业中小品牌入局门槛低，对应的五力模型要素是( )。 A. 替代品威胁 B. 潜在进入者威胁 C. 现有竞争者竞争 D. 供应商议价能力 【答案】B 【解析】行业准入门槛低、新企业容易进入市场，属于潜在进入者的竞争威胁。 （二）结合案例，分析青茶集推行目标管理模式的优势与现存不足。 【答案】1. 核心优势 （1）激发员工主动性：摒弃传统强制管控模式，员工参与目标制定，自主推进工作，极大提升工作积极性与责任心； （2）目标清晰可落地：企业整体目标逐层分解为个人目标，层级清晰、责任明确，避免工作混乱； （3）考核科学公平：以目标完成成果为核心考核依据，成果导向明确，提升考核公正性与有效性。 2. 现存不足 （1）目标制定缺乏科学性，部分门店目标设置不合理，脱离实际经营情况； （2）重结果轻过程，缺少完善的过程管控与动态调整机制，无法及时纠正工作偏差。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $