第19练 企业SWOT分析 《营销策划与执行》（高教版第二版-课程改革成果教材）一课一练（原卷版+解析版）

编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《营销策划与执行》（高教版第二版-课程改革成果教材）一课一练。专辑中每1份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，练习题内容围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生掌握课程的基本概念及方法，为后续进一步提升奠定基础。 本卷为《营销策划与执行》（高教版第二版-课程改革成果教材）一课一练的第19练，练习内容为企业SWOT分析。 《营销策划与执行》（高教版第二版-课程改革成果教材） 项目3 品牌定位策划 任务3.2 品牌定位 第19练 企业SWOT分析 一、单选题 1. 企业SWOT分析中的内部因素是（ ）。 A. 机会与威胁 B. 优势与劣势 C. 优势与机会 D. 劣势与威胁 2. 企业SWOT分析中的外部因素是（ ）。 A. 优势与劣势 B. 产品与品牌 C. 机会与威胁 D. 价格与渠道 3. 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是企业“能够做的”和（ ）之间的有机组合。 A. “已经做的” B. “必须做的” C. “可能做的” D. “不愿做的” 二、是非选择题 4. （ ）企业SWOT分析只列举各种因素，不需要将因素相互匹配。 5. （ ）企业SWOT分析得出的结论通常带有一定的决策性。 三、填空题 6. 企业“能够做的”是指组织的强项和________。 7. 企业“可能做的”是指环境的机会和________。 四、名词解释题 8. 企业SWOT分析 9. “能够做的”与“可能做的” 五、问答题 10. 简述企业SWOT分析的基本过程和作用。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《营销策划与执行》（高教版第二版-课程改革成果教材）一课一练。专辑中每1份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，练习题内容围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生掌握课程的基本概念及方法，为后续进一步提升奠定基础。 本卷为《营销策划与执行》（高教版第二版-课程改革成果教材）一课一练的第19练，练习内容为企业SWOT分析。 《营销策划与执行》（高教版第二版-课程改革成果教材） 项目3 品牌定位策划 任务3.2 品牌定位 第19练 企业SWOT分析 一、单选题 1. 企业SWOT分析中的内部因素是（ ）。 A. 机会与威胁 B. 优势与劣势 C. 优势与机会 D. 劣势与威胁 【答案】B 【解析】企业SWOT分析将内部优势、劣势和外部机会、威胁列举并进行匹配分析。 2. 企业SWOT分析中的外部因素是（ ）。 A. 优势与劣势 B. 产品与品牌 C. 机会与威胁 D. 价格与渠道 【答案】C 【解析】机会和威胁属于外部竞争环境和竞争条件方面的因素。 3. 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是企业“能够做的”和（ ）之间的有机组合。 A. “已经做的” B. “必须做的” C. “可能做的” D. “不愿做的” 【答案】C 【解析】战略应是企业“能够做的”和“可能做的”之间的有机组合。 二、是非选择题 4. （ ）企业SWOT分析只列举各种因素，不需要将因素相互匹配。 【答案】× 【解析】SWOT分析需要依照矩阵形式排列各种因素，并用系统分析思想将因素相互匹配。 5. （ ）企业SWOT分析得出的结论通常带有一定的决策性。 【答案】√ 【解析】SWOT分析从因素匹配中得出的一系列结论通常带有一定的决策性。 三、填空题 6. 企业“能够做的”是指组织的强项和________。 【答案】弱项 【解析】企业“能够做的”是指组织的强项和弱项。 7. 企业“可能做的”是指环境的机会和________。 【答案】威胁 【解析】企业“可能做的”是指环境的机会和威胁。 四、名词解释题 8. 企业SWOT分析 【答案】企业SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，将与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势和外部机会、威胁，通过调查列举并依照矩阵形式排列，再用系统分析思想将各种因素相互匹配，从中得出相应结论。 9. “能够做的”与“可能做的” 【答案】“能够做的”是指组织的强项和弱项；“可能做的”是指环境的机会和威胁。企业战略应是二者之间的有机组合。 五、问答题 10. 简述企业SWOT分析的基本过程和作用。 【答案】企业SWOT分析首先通过调查列举与研究对象密切相关的内部优势、劣势和外部机会、威胁，再将这些因素依照矩阵形式排列，运用系统分析思想把各种因素相互匹配，从中得出具有决策性的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处情景进行全面、系统、准确的研究，并据此制定相应的发展战略、计划和对策，使企业“能够做的”与环境中“可能做的”形成有机组合。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $