第64卷 掌握施工项目管理的概念、目标和任务 考点训练卷《建筑施工组织与管理》吉林省（对口升学）对口升学土木建筑类 考纲百套卷

吉林省《对口升学建筑工程类考纲百套卷》，依据《2026年吉林省对口升学土木建筑类考试说明》编写。本专辑涵盖建筑施工组织与管理共1个课程，且每个课程均采用三阶递进式训练体系：基础层（具象化支架）拆解考点为微目标，紧扣考纲“掌握”“理解”要求编写考点训练卷；巩固层（关联性支架）强化知识交叉与场景关联，按考纲专题编写专题训练卷；应用层（引导性支架）聚焦综合提升，结合知识模块与教材编写课程综合卷。 本试卷是第64卷考点训练卷，按《建筑施工组织与管理》中的掌握施工项目管理的概念、目标和任务范围和要求编写。具体内容为：1．掌握施工项目管理的概念、目标和任务 2．掌握施工项目管理的全过程、内容与方法 3．掌握施工项目管理组织的主要形式和施工项目经理部 4．掌握施工项目目标控制以及项目资源和现场管理。 吉林省（对口升学）考纲百套卷 第64卷 掌握施工项目管理的概念、目标和任务 考点训练卷 对口升学建筑工程类《建筑施工组织与管理》 时间：60分钟 总分：100分 姓名＿＿＿＿＿　　成绩＿＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题3分） 1. 某施工项目基础阶段因连续降雨造成关键工作延误，合同工期节点不变。项目经理部重新调整劳动力和机械投入，其管理任务主要是（ ） A. 进行施工成本控制 B. 进行施工进度控制 C. 进行施工质量控制 D. 进行施工合同控制 2. 施工项目管理的概念表述正确的是（ ） A. 以施工项目为对象，实施计划组织控制 B. 以单一工种为对象，实施技术交底检查 C. 以材料采购为对象，实施询价验收入库 D. 以竣工建筑为对象，实施使用维护评估 3. 某住宅工程基础施工阶段，材料复验未完成，关键线路工序滞后，班组安全交底记录缺失。项目经理部首先应综合采取的管理措施是（ ）。 A. 调整资金计划并办理工程签证 B. 变更结构方案并重新组织设计 C. 压缩验收程序并增加作业人数 D. 补齐质量资料并纠偏进度安全 4. 施工项目管理的基本目标通常围绕（ ）展开。 A. 材料、机械、劳务与合同 B. 成本、进度、质量与安全 C. 勘察、设计、监理与验收 D. 采购、仓储、运输与保管 5. 施工项目管理通常是指（ ）。 A. 以施工项目为对象的管理活动 B. 以企业行政为对象的管理活动 C. 以材料采购为对象的管理活动 D. 以工程销售为对象的管理活动 6. 建筑企业在承包工程实施阶段，对现场施工活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动称为（ ）。 A. 施工项目管理 B. 工程勘察管理 C. 建设监理管理 D. 设计文件管理 7. 某工程主体施工阶段出现工期滞后，建设单位要求合理赶工，项目经理部首先应（ ）。 A. 在忽视质量安全前提下，增加作业时间压缩工序间隔 B. 在扩大合同范围前提下，追加施工任务提高产值指标 C. 在保证质量安全前提下，优化施工组织调整资源配置 D. 在减少技术交底前提下，简化验收程序加快移交进度 8. 关于施工项目管理概念的说法，正确的是（ ） A. 施工项目管理是建设单位对项目决策阶段进行的投资管理活动 B. 施工项目管理是施工企业为实现项目目标，对施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动 C. 施工项目管理只包括施工现场的质量检查，不涉及进度、成本和安全 D. 施工项目管理的对象是企业全部经营活动，而不是具体施工项目 9. 施工项目管理中最基本的控制目标通常是（ ） A. 材料目标、设备目标、劳务目标 B. 质量目标、进度目标、成本目标 C. 图纸目标、合同目标、资料目标 D. 采购目标、运输目标、保管目标 10. 施工项目管理的基本目标通常不包括（ ） A. 质量目标 B. 进度目标 C. 成本目标 D. 企业股价目标 11. 下列目标中，一般不属于施工方项目管理主要目标的是（ ） A. 工程质量控制目标 B. 施工进度控制目标 C. 施工成本控制目标 D. 建设投资决策目标 12. 项目经理部制定管理目标时，通常应重点控制的是（ ） A. 产值目标、采购目标、图纸目标、设备目标 B. 进度目标、质量目标、成本目标、安全目标 C. 招标目标、设计目标、报审目标、销售目标 D. 运输目标、仓储目标、租赁目标、保修目标 13. 下列工作中，属于施工项目管理主要任务的是（ ）。 A. 编制城市总体规划 B. 进行施工进度控制和质量控制 C. 审批建设项目立项文件 D. 确定土地使用权出让价格 14. 项目经理部编制月度施工计划时，将总工期目标分解到分部分项工程，并检查实际完成量，体现的主要任务是（ ）。 A. 实施质量管理控制偏差 B. 实施成本管理控制支出 C. 实施进度管理控制工期 D. 实施合同管理控制索赔 15. 某工程地下室防水返工导致工期滞后、费用增加。项目经理处理该问题最符合施工项目管理任务的是（ ） A. 先压缩检验环节，再减少防水材料用量 B. 先变更合同范围，再取消现场质量验收 C. 先安排赶工施工，再忽略返工责任分析 D. 先查明返工原因，再制定纠偏控制措施 16. 某主体结构施工中，设计变更使关键工序预计延长3天。项目管理人员首先应采取的做法是（ ） A. 核查材料库存情况，提前办理材料退场 B. 核查劳务考勤情况，推迟班组结算时间 C. 核查关键线路影响，调整施工进度计划 D. 核查机械租赁费用，暂停后续工序施工 17. 屋面施工前，项目部根据天气预报调整材料到场时间和班组进场顺序，目的是保证关键工序按期完成。该做法主要体现的管理任务是（ ） A. 施工质量检验与隐蔽验收 B. 施工成本核算与偏差分析 C. 施工进度计划与动态控制 D. 施工安全交底与风险排查 18. 在建筑企业承揽工程后，项目经理部开展进度、质量、成本等控制时，其直接管理对象是（ ） A. 具体工程项目的施工过程 B. 企业全部工程的经营活动 C. 建设单位内部的投资决策 D. 设计单位图纸的审查工作 19. 在施工承包项目中，项目管理目标主要包括（ ）。 A. 勘察、设计、采购和销售目标 B. 质量、进度、成本和安全目标 C. 规划、立项、融资和招商目标 D. 审计、验收、运营和租赁目标 20. 施工项目管理的核心含义是（ ） A. 围绕项目目标开展组织协调控制 B. 围绕企业产值开展材料采购统计 C. 围绕工程图纸开展构件尺寸复核 D. 围绕分包合同开展劳务费用结算 二、判断题（本大题共10小题，每小题3分） 21. 施工项目管理是施工企业为实现项目目标，对施工全过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动。（ ） 22. 施工项目管理的核心目标通常包括质量目标、进度目标、成本目标和安全文明施工目标。（ ） 23. 施工项目管理只发生在施工阶段，竣工验收后的资料移交和保修服务不属于项目管理任务。（ ） 24. 施工现场发现进度滞后时，项目管理人员只需增加作业人数，不必分析资源、工序和技术条件。（ ） 25. 施工项目管理的目标只包括工程质量目标，进度、成本和安全目标属于建设单位管理内容。（ ） 26. 施工项目经理部编制施工进度计划、协调劳动力和机械进场，属于施工项目管理任务。（ ） 27. 某教学楼工程因材料供应延误影响工期，项目部只需加快后续施工进度，不需要分析成本和质量影响。（ ） 28. 施工项目经理部负责施工现场组织协调、质量安全管理和合同信息管理等任务。（ ） 29. 施工项目管理的目标只包括缩短工期，质量和成本目标由建设单位单独控制。（ ） 30. 施工项目管理是施工企业以施工项目为对象，在合同约定和企业目标要求下，对项目实施全过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动。（ ） 三、简答题（本大题共2小题，每小题5分） 31. 某施工单位承建一栋教学楼工程，项目经理部已成立。简述该项目施工管理应重点实现的目标和主要任务。 32. 简述施工项目管理的概念及其管理对象。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $ 吉林省《对口升学建筑工程类考纲百套卷》，依据《2026年吉林省对口升学土木建筑类考试说明》编写。本专辑涵盖建筑施工组织与管理共1个课程，且每个课程均采用三阶递进式训练体系：基础层（具象化支架）拆解考点为微目标，紧扣考纲“掌握”“理解”要求编写考点训练卷；巩固层（关联性支架）强化知识交叉与场景关联，按考纲专题编写专题训练卷；应用层（引导性支架）聚焦综合提升，结合知识模块与教材编写课程综合卷。 本试卷是第64卷考点训练卷，按《建筑施工组织与管理》中的掌握施工项目管理的概念、目标和任务范围和要求编写。具体内容为：1．掌握施工项目管理的概念、目标和任务 2．掌握施工项目管理的全过程、内容与方法 3．掌握施工项目管理组织的主要形式和施工项目经理部 4．掌握施工项目目标控制以及项目资源和现场管理。 吉林省（对口升学）考纲百套卷 第64卷 掌握施工项目管理的概念、目标和任务 考点训练卷 对口升学建筑工程类《建筑施工组织与管理》 时间：60分钟 总分：100分 姓名＿＿＿＿＿　　成绩＿＿＿＿＿ 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题3分） 1. 某施工项目基础阶段因连续降雨造成关键工作延误，合同工期节点不变。项目经理部重新调整劳动力和机械投入，其管理任务主要是（ ） A. 进行施工成本控制 B. 进行施工进度控制 C. 进行施工质量控制 D. 进行施工合同控制 【答案】B 【解析】关键工作延误会影响合同工期，调整资源投入是纠正进度偏差的典型措施。 2. 施工项目管理的概念表述正确的是（ ） A. 以施工项目为对象，实施计划组织控制 B. 以单一工种为对象，实施技术交底检查 C. 以材料采购为对象，实施询价验收入库 D. 以竣工建筑为对象，实施使用维护评估 【答案】A 【解析】施工项目管理以施工项目为对象，通过计划、组织、协调和控制实现项目目标。 3. 某住宅工程基础施工阶段，材料复验未完成，关键线路工序滞后，班组安全交底记录缺失。项目经理部首先应综合采取的管理措施是（ ）。 A. 调整资金计划并办理工程签证 B. 变更结构方案并重新组织设计 C. 压缩验收程序并增加作业人数 D. 补齐质量资料并纠偏进度安全 【答案】D 【解析】材料复验关系质量控制，关键线路滞后关系进度控制，安全交底缺失关系安全管理，应同步整改。 4. 施工项目管理的基本目标通常围绕（ ）展开。 A. 材料、机械、劳务与合同 B. 成本、进度、质量与安全 C. 勘察、设计、监理与验收 D. 采购、仓储、运输与保管 【答案】B 【解析】施工项目管理目标主要包括成本、进度、质量和安全等方面，体现项目实施效果的核心要求。 5. 施工项目管理通常是指（ ）。 A. 以施工项目为对象的管理活动 B. 以企业行政为对象的管理活动 C. 以材料采购为对象的管理活动 D. 以工程销售为对象的管理活动 【答案】A 【解析】施工项目管理围绕具体施工项目展开，核心是通过计划、组织、协调和控制实现项目目标。 6. 建筑企业在承包工程实施阶段，对现场施工活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动称为（ ）。 A. 施工项目管理 B. 工程勘察管理 C. 建设监理管理 D. 设计文件管理 【答案】A 【解析】施工项目管理以承包工程施工过程为对象，核心是对现场施工活动进行计划、组织、协调和控制。 7. 某工程主体施工阶段出现工期滞后，建设单位要求合理赶工，项目经理部首先应（ ）。 A. 在忽视质量安全前提下，增加作业时间压缩工序间隔 B. 在扩大合同范围前提下，追加施工任务提高产值指标 C. 在保证质量安全前提下，优化施工组织调整资源配置 D. 在减少技术交底前提下，简化验收程序加快移交进度 【答案】C 【解析】进度控制不能以牺牲质量和安全为代价，应通过优化施工组织、调整资源投入等措施纠偏。 8. 关于施工项目管理概念的说法，正确的是（ ） A. 施工项目管理是建设单位对项目决策阶段进行的投资管理活动 B. 施工项目管理是施工企业为实现项目目标，对施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动 C. 施工项目管理只包括施工现场的质量检查，不涉及进度、成本和安全 D. 施工项目管理的对象是企业全部经营活动，而不是具体施工项目 【答案】B 【解析】施工项目管理是施工企业以施工项目为对象，为实现项目目标，对项目实施全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。 9. 施工项目管理中最基本的控制目标通常是（ ） A. 材料目标、设备目标、劳务目标 B. 质量目标、进度目标、成本目标 C. 图纸目标、合同目标、资料目标 D. 采购目标、运输目标、保管目标 【答案】B 【解析】施工项目管理围绕质量、进度和成本等核心目标展开，是现场管理的基本控制内容。 10. 施工项目管理的基本目标通常不包括（ ） A. 质量目标 B. 进度目标 C. 成本目标 D. 企业股价目标 【答案】D 【解析】施工项目管理的基本目标主要包括质量、进度、成本、安全、环境等方面目标，企业股价目标不属于施工项目管理的基本目标。 11. 下列目标中，一般不属于施工方项目管理主要目标的是（ ） A. 工程质量控制目标 B. 施工进度控制目标 C. 施工成本控制目标 D. 建设投资决策目标 【答案】D 【解析】施工方主要管理质量、进度、成本、安全等施工实施目标，投资决策目标属于建设方管理重点。 12. 项目经理部制定管理目标时，通常应重点控制的是（ ） A. 产值目标、采购目标、图纸目标、设备目标 B. 进度目标、质量目标、成本目标、安全目标 C. 招标目标、设计目标、报审目标、销售目标 D. 运输目标、仓储目标、租赁目标、保修目标 【答案】B 【解析】施工项目管理目标主要包括进度、质量、成本和安全等方面，需在施工过程中统筹控制。 13. 下列工作中，属于施工项目管理主要任务的是（ ）。 A. 编制城市总体规划 B. 进行施工进度控制和质量控制 C. 审批建设项目立项文件 D. 确定土地使用权出让价格 【答案】B 【解析】施工项目管理主要任务包括进度、质量、成本、安全、合同、信息管理及组织协调。城市规划、立项审批、土地定价不属于其任务。 14. 项目经理部编制月度施工计划时，将总工期目标分解到分部分项工程，并检查实际完成量，体现的主要任务是（ ）。 A. 实施质量管理控制偏差 B. 实施成本管理控制支出 C. 实施进度管理控制工期 D. 实施合同管理控制索赔 【答案】C 【解析】将总工期分解并跟踪完成量，属于进度计划实施与检查，目的是控制施工工期。 15. 某工程地下室防水返工导致工期滞后、费用增加。项目经理处理该问题最符合施工项目管理任务的是（ ） A. 先压缩检验环节，再减少防水材料用量 B. 先变更合同范围，再取消现场质量验收 C. 先安排赶工施工，再忽略返工责任分析 D. 先查明返工原因，再制定纠偏控制措施 【答案】D 【解析】施工项目管理应对质量、进度和成本进行综合控制，返工问题需先查因，再采取纠偏措施。 16. 某主体结构施工中，设计变更使关键工序预计延长3天。项目管理人员首先应采取的做法是（ ） A. 核查材料库存情况，提前办理材料退场 B. 核查劳务考勤情况，推迟班组结算时间 C. 核查关键线路影响，调整施工进度计划 D. 核查机械租赁费用，暂停后续工序施工 【答案】C 【解析】关键工序延误会直接影响总工期，应先分析对关键线路的影响，再调整进度计划。 17. 屋面施工前，项目部根据天气预报调整材料到场时间和班组进场顺序，目的是保证关键工序按期完成。该做法主要体现的管理任务是（ ） A. 施工质量检验与隐蔽验收 B. 施工成本核算与偏差分析 C. 施工进度计划与动态控制 D. 施工安全交底与风险排查 【答案】C 【解析】调整材料和班组安排是依据现场条件对施工进度进行动态控制，核心是保证关键工序按期完成。 18. 在建筑企业承揽工程后，项目经理部开展进度、质量、成本等控制时，其直接管理对象是（ ） A. 具体工程项目的施工过程 B. 企业全部工程的经营活动 C. 建设单位内部的投资决策 D. 设计单位图纸的审查工作 【答案】A 【解析】施工项目管理以具体工程项目施工全过程为对象，围绕合同要求组织实施和控制。 19. 在施工承包项目中，项目管理目标主要包括（ ）。 A. 勘察、设计、采购和销售目标 B. 质量、进度、成本和安全目标 C. 规划、立项、融资和招商目标 D. 审计、验收、运营和租赁目标 【答案】B 【解析】施工项目管理目标集中体现为工程质量、施工进度、项目成本和安全生产等方面。 20. 施工项目管理的核心含义是（ ） A. 围绕项目目标开展组织协调控制 B. 围绕企业产值开展材料采购统计 C. 围绕工程图纸开展构件尺寸复核 D. 围绕分包合同开展劳务费用结算 【答案】A 【解析】施工项目管理以项目目标为中心，通过计划、组织、协调和控制保证施工活动有序实施。 二、判断题（本大题共10小题，每小题3分） 21. 施工项目管理是施工企业为实现项目目标，对施工全过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动。（ ） 【答案】√ 【解析】施工项目管理以施工项目为对象，核心是围绕目标对全过程实施系统管理。 22. 施工项目管理的核心目标通常包括质量目标、进度目标、成本目标和安全文明施工目标。（ ） 【答案】√ 【解析】施工项目管理围绕合同和施工组织要求展开，质量、进度、成本、安全等目标是现场管理的主要控制内容。 23. 施工项目管理只发生在施工阶段，竣工验收后的资料移交和保修服务不属于项目管理任务。（ ） 【答案】× 【解析】施工项目管理贯穿施工准备、施工过程、竣工验收和保修服务等环节，不能只理解为现场施工管理。 24. 施工现场发现进度滞后时，项目管理人员只需增加作业人数，不必分析资源、工序和技术条件。（ ） 【答案】× 【解析】进度控制应先分析滞后原因，再从资源、工序安排和技术措施等方面综合调整。 25. 施工项目管理的目标只包括工程质量目标，进度、成本和安全目标属于建设单位管理内容。（ ） 【答案】× 【解析】施工项目管理目标通常包括质量、进度、成本、安全等方面，施工单位也必须承担相应管理任务。 26. 施工项目经理部编制施工进度计划、协调劳动力和机械进场，属于施工项目管理任务。（ ） 【答案】√ 【解析】施工项目管理任务包括组织协调、进度控制、资源配置和现场管理，题干所述内容符合项目管理职责。 27. 某教学楼工程因材料供应延误影响工期，项目部只需加快后续施工进度，不需要分析成本和质量影响。（ ） 【答案】× 【解析】进度调整会影响资源投入、施工质量和成本控制，项目管理应统筹分析各目标之间的相互制约关系。 28. 施工项目经理部负责施工现场组织协调、质量安全管理和合同信息管理等任务。（ ） 【答案】√ 【解析】项目经理部是施工项目管理的现场组织机构，承担组织协调和目标控制等管理任务。 29. 施工项目管理的目标只包括缩短工期，质量和成本目标由建设单位单独控制。（ ） 【答案】× 【解析】施工项目管理目标通常包括质量、进度、成本、安全等，施工企业也承担相应控制责任。 30. 施工项目管理是施工企业以施工项目为对象，在合同约定和企业目标要求下，对项目实施全过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动。（ ） 【答案】√ 【解析】施工项目管理的对象是具体施工项目，核心是围绕合同目标和企业要求，对实施过程进行系统管理。 三、简答题（本大题共2小题，每小题5分） 31. 某施工单位承建一栋教学楼工程，项目经理部已成立。简述该项目施工管理应重点实现的目标和主要任务。 【答案】（1）应实现质量、进度、成本、安全和文明施工等目标，使工程按合同要求完成。 （2）应进行施工组织策划，合理安排劳动力、材料、机械和施工方法。 （3）应加强质量检查、进度控制、成本控制和安全管理，及时协调现场问题。 （4）应做好合同、信息和资料管理，配合竣工验收与工程交付。 【解析】本题考查施工项目管理目标与任务的综合应用。答题应结合工程情境，从目标控制、资源组织、现场协调和资料管理方面概括。 32. 简述施工项目管理的概念及其管理对象。 【答案】（1）施工项目管理是施工企业为实现项目目标，对施工项目全过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动。 （2）管理对象是具体的施工项目，包括工程实体形成过程、参建资源和现场施工活动。 （3）管理范围通常贯穿施工准备、施工过程和竣工验收等阶段。 【解析】本题考查施工项目管理的基本含义。答题应抓住“由施工企业实施”“围绕项目目标”“管理施工全过程”三个要点。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $