第3练 施工组织设计的研究对象、作用和任务 山东省（春季高考）建筑类《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版）一课一练

编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了山东省（春季高考）建筑类《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版）一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的逐步提升奠定坚实基础。 本卷是山东省（春季高考）建筑类《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版）一课一练的第3练，内容涵盖建筑施工组织与管理概论 1.3 施工组织设计的研究对象、作用和任务。 山东省（春季高考）建筑类 一课一练 《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版）第3练 建筑施工组织与管理概论 1.3 施工组织设计的研究对象、作用和任务 一、单项选择题 1．某建筑工程项目进入现场施工阶段，项目管理人员依据施工组织设计安排施工程序、物资供应和技术保障，并协调各工种之间的施工关系。这主要体现了施工组织设计的哪项作用？（ ） A．论证投标报价的作用 B．指导现场施工的作用 C．形成工程承包合同的作用 D．作为工程结算依据的作用 2．施工组织设计的基本任务是从劳动力、资金、材料、机具和施工方法等方面进行科学安排，其直接目标是实现建筑工程的什么效果？（ ） A．工期短、质量好、成本低 B．工期长、质量好、投入高 C．工期短、质量低、成本高 D．工期固定、质量不变、成本不变 3．在工程投标过程中，施工企业按照招标文件提出的工期、质量等项目目标编制施工组织设计并作出承诺。企业中标后，这些承诺通常具有什么作用？（ ） A．仅具有内部管理通知的作用 B．仅具有施工技术交底的作用 C．具有合同要约的作用 D．仅具有工程结算审核的作用 4．某施工企业编制两套施工组织设计，因施工方案不同导致工程造价不同。施工组织设计经批准实施后，在工程管理中还可作为哪项工作的依据？（ ） A．建筑材料性能检测的唯一依据 B．工程设计图纸审查的唯一依据 C．施工人员职业资格认定的依据 D．工程结算和索赔的依据 二、判断题 5．施工组织设计的任务贯穿施工前及施工过程，要求合理计划和安排劳动力、资金、材料、机具及施工方法等生产要素（ ） 6．施工组织设计主要用于施工企业内部安排生产，不需要协调建设、施工及其他有关单位、部门和工种之间的关系（ ） 7．施工组织设计一经批准实施，就只具有指导施工的作用，不能作为工程结算或建设单位索赔的依据（ ） 三、简答题 8．简述施工组织设计在工程投标和施工现场管理中的主要作用。 答： 9．简述施工组织设计的任务及其所要达到的施工效果。 答： 四、综合题 10．某住宅楼工程进行施工总承包招标。施工企业根据招标文件编制施工组织设计，提出主体结构施工工期、工程质量目标、劳动力和主要施工机具安排，并说明材料供应、技术保障及各工种之间的衔接措施。中标进场后，项目部发现部分工序衔接不顺，材料进场计划与现场需要不匹配。请结合施工组织设计的作用和任务回答： （1）该施工企业在投标阶段编制施工组织设计，主要体现了哪些作用？ （2）项目部应依据施工组织设计重点解决哪些现场组织问题？ （3）若施工企业未兑现承诺的工期和质量目标，施工组织设计可能发挥什么作用？ 答： 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $ 编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了山东省（春季高考）建筑类《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版）一课一练。专辑里的每一份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，题目围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生扎实掌握课程的基本概念与基本方法，为他们后续的逐步提升奠定坚实基础。 本卷是山东省（春季高考）建筑类《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版）一课一练的第3练，内容涵盖建筑施工组织与管理概论 1.3 施工组织设计的研究对象、作用和任务。 山东省（春季高考）建筑类 一课一练 《建筑施工组织与管理》（高教版·第2版）第3练 建筑施工组织与管理概论 1.3 施工组织设计的研究对象、作用和任务 一、单项选择题 1．某建筑工程项目进入现场施工阶段，项目管理人员依据施工组织设计安排施工程序、物资供应和技术保障，并协调各工种之间的施工关系。这主要体现了施工组织设计的哪项作用？（ ） A．论证投标报价的作用 B．指导现场施工的作用 C．形成工程承包合同的作用 D．作为工程结算依据的作用 【答案】B 【解析】施工组织设计通过预先安排施工程序、物资供应、技术保障和各单位、部门、工种及资源之间的关系，为现场施工提供依据，主要体现指导现场施工的作用。 2．施工组织设计的基本任务是从劳动力、资金、材料、机具和施工方法等方面进行科学安排，其直接目标是实现建筑工程的什么效果？（ ） A．工期短、质量好、成本低 B．工期长、质量好、投入高 C．工期短、质量低、成本高 D．工期固定、质量不变、成本不变 【答案】A 【解析】施工组织设计的任务是科学合理地计划和安排生产要素，选择施工方案，协调劳动资源，使施工有组织、有计划、有秩序，并取得工期短、质量好、成本低和投资效益发挥快的相对最优效果。 3．在工程投标过程中，施工企业按照招标文件提出的工期、质量等项目目标编制施工组织设计并作出承诺。企业中标后，这些承诺通常具有什么作用？（ ） A．仅具有内部管理通知的作用 B．仅具有施工技术交底的作用 C．具有合同要约的作用 D．仅具有工程结算审核的作用 【答案】C 【解析】投标企业在施工组织设计中对招标文件提出的项目目标作出的承诺，属于投标文件的一部分；中标后，这些承诺成为工程承包合同的组成部分，具有合同要约的作用。 4．某施工企业编制两套施工组织设计，因施工方案不同导致工程造价不同。施工组织设计经批准实施后，在工程管理中还可作为哪项工作的依据？（ ） A．建筑材料性能检测的唯一依据 B．工程设计图纸审查的唯一依据 C．施工人员职业资格认定的依据 D．工程结算和索赔的依据 【答案】D 【解析】不同施工方案可能形成不同的工程造价，施工组织设计经批准实施后明确了工程的具体施工方案，因此可以作为工程结算的依据；其中关于工期、进度、质量等承诺未兑现时，还可作为建设单位索赔的依据。 二、判断题 5．施工组织设计的任务贯穿施工前及施工过程，要求合理计划和安排劳动力、资金、材料、机具及施工方法等生产要素（ ） 【答案】√ 【解析】施工组织设计不仅用于施工准备阶段，也用于施工过程中对生产要素和施工活动进行科学组织与协调。 6．施工组织设计主要用于施工企业内部安排生产，不需要协调建设、施工及其他有关单位、部门和工种之间的关系（ ） 【答案】× 【解析】施工组织设计具有指导现场施工的作用，其中一项重要任务是协调施工过程中涉及的各单位、各部门、各工种和各项资源之间的关系，并非只服务于施工企业内部。 7．施工组织设计一经批准实施，就只具有指导施工的作用，不能作为工程结算或建设单位索赔的依据（ ） 【答案】× 【解析】施工组织设计经批准实施后，明确了具体施工方案，可作为工程结算的依据；如果施工企业未兑现其中关于工期、进度、质量等方面的承诺，还可以成为建设单位索赔的依据。 三、简答题 8．简述施工组织设计在工程投标和施工现场管理中的主要作用。 【答案】施工组织设计的主要作用包括： 1. 论证作用：论证投标报价的合理性、施工工期的科学性和质量目标的可行性，反映企业的项目管理水平和施工能力。 2. 承诺和要约作用：对招标文件提出的项目目标作出承诺，中标后相关承诺成为工程承包合同的组成部分，具有合同要约的作用。 3. 指导现场施工的作用：安排施工程序，组织物资供应和技术保障，做好施工准备，协调各单位、部门、工种及资源之间的关系，保证施工顺利进行。 4. 其他作用：可作为工程结算的依据；施工企业未兑现工期、进度、质量等承诺时，还可作为建设单位索赔的依据。 【解析】回答应围绕投标阶段和现场施工阶段展开，既要说明施工组织设计对投标决策和合同承诺的作用，也要说明其对现场施工组织、结算及索赔的作用。 9．简述施工组织设计的任务及其所要达到的施工效果。 【答案】施工组织设计的任务是在施工前及施工中，从劳动力、资金、材料、机具和施工方法等方面科学合理地计划、安排生产要素，选择适宜的施工方案，协调劳动资源和各方面关系，组织有计划、有秩序的施工。其目标是使建筑产品达到工期短、质量好、成本低，并使投资效益较快发挥的相对最优效果。 【解析】本题应同时回答施工组织设计如何组织施工，以及组织施工所追求的综合效果，不能只列出工期、质量或成本中的一个方面。 四、综合题 10．某住宅楼工程进行施工总承包招标。施工企业根据招标文件编制施工组织设计，提出主体结构施工工期、工程质量目标、劳动力和主要施工机具安排，并说明材料供应、技术保障及各工种之间的衔接措施。中标进场后，项目部发现部分工序衔接不顺，材料进场计划与现场需要不匹配。请结合施工组织设计的作用和任务回答： （1）该施工企业在投标阶段编制施工组织设计，主要体现了哪些作用？ （2）项目部应依据施工组织设计重点解决哪些现场组织问题？ （3）若施工企业未兑现承诺的工期和质量目标，施工组织设计可能发挥什么作用？ 【答案】（1）投标阶段主要体现三项作用：一是论证作用，用于论证投标报价的合理性、施工工期的科学性和质量目标的可行性，证明企业具备相应的施工能力；二是承诺和要约作用，对招标文件提出的工期、质量等项目目标作出承诺，中标后相关承诺成为工程承包合同的组成部分；三是通过施工组织设计反映企业的项目管理水平和市场竞争能力。 （2）项目部应依据施工组织设计重新梳理施工程序和工序衔接，合理安排劳动力、材料、施工机具和施工方法，调整材料供应计划，落实技术保障和施工准备，并协调不同工种、部门及相关单位之间的关系，使施工恢复有组织、有计划、有秩序的状态。 （3）施工组织设计中关于工期、进度和质量等方面的承诺未兑现时，可作为建设单位提出索赔的依据；同时，施工组织设计经批准实施后明确了具体施工方案，还可作为工程结算的依据。 【解析】本题将投标阶段的论证、承诺和要约作用与现场施工指导作用结合起来考查。材料供应、工序衔接和工种协调属于现场组织问题，应从生产要素安排、施工程序、技术保障和关系协调等方面提出措施；工期和质量承诺未兑现时，则涉及索赔依据。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $