第一章 第四节 管理思想（练习）-《管理学基础》（北理工版）上好课（原卷版+解析版）

《管理学基础》（北理工版） 第一章 管理与管理理论 第四节 管理思想 一、单选题 1. 泰勒科学管理理论的中心问题是（ ） A. 完善工资分配制度 B. 提高劳动生产率 C. 实现作业标准化 D. 分离计划与执行职能 2. 提出计划职能与执行职能相分离的是哪位学者的理论（ ） A. 法约尔一般管理理论 B. 泰勒科学管理理论 C. 韦伯科层组织理论 D. 儒家传统管理思想 3. 法约尔提出的管理五要素不包含以下哪一项（ ） A. 计划 B. 协调 C. 创新 D. 控制 4. 马克斯・韦伯认为科层组织体系的合法基础权力是（ ） A. 传统型权力 B. 法理型权力 C. 个人魅力型权力 D. 家族世袭权力 5. 下列属于泰勒用于激励员工提升产量的制度是（ ） A. 统一指挥制度 B. 差别计件工资制 C. 等级制度 D. 职能分工制 6. 法约尔将企业经营活动分为六大职能，其中核心管理职能由几项要素构成（ ） A. 3 项 B. 4 项 C. 5 项 D. 14 项 7. 家族老店依靠长辈威望、世代习俗管理员工，该企业依靠韦伯所说的（ ） A. 传统型权力 B. 法理型权力 C. 超凡魅力型权力 D. 制度型权力 8. 古典管理理论三大分支中，以企业整体为研究对象的是（ ） A. 泰勒科学管理理论 B. 法约尔一般管理理论 C. 韦伯科层组织理论 D. 道家无为管理思想 9. 道家 “无为而治” 对应现代企业管理启示是（ ） A. 建立严格奖惩制度 B. 减少过度干预，尊重组织内在规律 C. 领导者以身作则道德示范 D. 细化岗位劳动分工 10. 泰勒例外管理原则的含义是（ ） A. 基层管理者处理日常事务，高层只处理重大特殊问题 B. 所有工作统一由高层管理者全权管控 C. 工人可自主更改标准作业流程 D. 工资标准根据管理者心情浮动 二、多项选择题 1. 泰勒科学管理理论三大改进方向包含（ ） A. 改进工作方法，标准化作业 B. 实行差别计件工资制，优化分配 C. 改进生产组织，划分计划与执行职能 D. 建立企业等级科层制度 2. 法约尔经营六职能包含以下哪些（ ） A. 技术职能 B. 财务职能 C. 安全职能 D. 决策职能 3. 马克斯・韦伯提出的三种合法权力类型有（ ） A. 传统型权力 B. 法理型权力 C. 个人魅力型权力 D. 强制型权力 4. 属于古典管理理论三大代表人物的有（ ） A. 泰勒 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 孔子 5. 儒家传统管理思想核心观点有（ ） A. 以人为本，重视人才 B. 正人必先正己，领导者以身作则 C. 天人合一，顺应自然 D. 依靠制度法制规范企业运行 三、判断题 1. 泰勒科学管理主要研究整个企业整体运营管理。（ ） 2. 韦伯理想行政组织体系依靠职务、职位管理，而非个人世袭地位。（ ） 3. 法约尔提出 14 条管理原则，劳动分工是其中之一。（ ） 4. 差别计件工资制下，工人产量越高，单件工资标准越低。（ ） 5. 管理思想发展分为古代朴素管理思想、古典管理理论、管理理论丛林三个阶段。（ ） 四、填空题 1. 泰勒将管理工作细分，推行______工长制，每个管理者只负责 1-2 项专业工作。 2. 法约尔提出管理五要素：计划、组织、指挥、______、控制。 3. 法家管理思想核心是依靠______建设，实现企业规范化运行。 4. 韦伯认为，______权力是稳定科层组织体系的基础。 5. 古典管理理论包含科学管理、一般管理、______组织理论三大部分。 五、简答题 1. 简述泰勒科学管理理论的三大核心内容。 五、案例分析题 石阿姨经营家庭烘焙坊，经营出现诸多问题：顾客等待久、工序无统一标准、订单混淆、员工积极性低。管理学研究生女儿君君给出改造方案： 拆分所有烘焙工序，记录每一步标准耗时，剔除多余操作，统一工具、原料配比； 根据员工特长分配岗位，统一培训标准化操作流程； 实行新工资制度，完成每日基础产量按低价结算，超额完成部分按更高单价计发工资； 专门设立接单排单岗位，专门负责规划每日生产，烘焙员工只负责制作，分工清晰； 改造后烘焙坊效率大幅提升，产品口感统一，顾客等待时间明显缩短。 问题：结合泰勒科学管理理论知识，分析案例中烘焙坊的改造措施分别对应泰勒哪几条核心观点？ 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 《管理学基础》（北理工版） 第一章 管理与管理理论 第四节 管理思想 一、单选题 1. 泰勒科学管理理论的中心问题是（ ） A. 完善工资分配制度 B. 提高劳动生产率 C. 实现作业标准化 D. 分离计划与执行职能 【答案】B 【解析】教材明确记载：泰勒指出当时企业生产率低下，其全部科学管理研究的核心、中心问题就是提高劳动生产率。 2. 提出计划职能与执行职能相分离的是哪位学者的理论（ ） A. 法约尔一般管理理论 B. 泰勒科学管理理论 C. 韦伯科层组织理论 D. 儒家传统管理思想 【答案】B 【解析】泰勒改进生产组织的举措之一：设立计划部门，将计划职能和工人的执行职能明确分开。 3. 法约尔提出的管理五要素不包含以下哪一项（ ） A. 计划 B. 协调 C. 创新 D. 控制 【答案】C 【解析】法约尔管理五要素：计划、组织、指挥、协调、控制，无 “创新”。 4. 马克斯・韦伯认为科层组织体系的合法基础权力是（ ） A. 传统型权力 B. 法理型权力 C. 个人魅力型权力 D. 家族世袭权力 【答案】B 【解析】韦伯提出三种合法权力，其中只有法理型权力能作为科层组织的稳定基础。 5. 下列属于泰勒用于激励员工提升产量的制度是（ ） A. 统一指挥制度 B. 差别计件工资制 C. 等级制度 D. 职能分工制 【答案】B 【解析】泰勒为解决分配不公、激励工人，设计差别计件工资：未达标低薪、超额高薪。 6. 法约尔将企业经营活动分为六大职能，其中核心管理职能由几项要素构成（ ） A. 3 项 B. 4 项 C. 5 项 D. 14 项 【答案】C 【解析】经营六职能包含管理职能，管理职能分为计划、组织、指挥、协调、控制 5 个要素。 7. 家族老店依靠长辈威望、世代习俗管理员工，该企业依靠韦伯所说的（ ） A. 传统型权力 B. 法理型权力 C. 超凡魅力型权力 D. 制度型权力 【答案】A 【解析】传统型权力依托古老习俗、家族正统地位，员工因传统习惯服从长辈。 8. 古典管理理论三大分支中，以企业整体为研究对象的是（ ） A. 泰勒科学管理理论 B. 法约尔一般管理理论 C. 韦伯科层组织理论 D. 道家无为管理思想 【答案】B 【解析】泰勒聚焦车间单人作业效率；法约尔以整个企业整体为研究对象，构建通用管理理论。 9. 道家 “无为而治” 对应现代企业管理启示是（ ） A. 建立严格奖惩制度 B. 减少过度干预，尊重组织内在规律 C. 领导者以身作则道德示范 D. 细化岗位劳动分工 【答案】B 【解析】教材道家管理思想：无为而治指顺应企业内在规律、员工自主管理，减少行政干预。 10. 泰勒例外管理原则的含义是（ ） A. 基层管理者处理日常事务，高层只处理重大特殊问题 B. 所有工作统一由高层管理者全权管控 C. 工人可自主更改标准作业流程 D. 工资标准根据管理者心情浮动 【答案】A 【解析】例外管理：日常常规事务下放下级，高层保留特殊、重大事件的决策监督权。 二、多项选择题 1. 泰勒科学管理理论三大改进方向包含（ ） A. 改进工作方法，标准化作业 B. 实行差别计件工资制，优化分配 C. 改进生产组织，划分计划与执行职能 D. 建立企业等级科层制度 【答案】ABC 【解析】泰勒三大核心改进：作业方法标准化、差别计件工资、优化生产组织；D 是韦伯科层理论内容。 2. 法约尔经营六职能包含以下哪些（ ） A. 技术职能 B. 财务职能 C. 安全职能 D. 决策职能 【答案】ABC 【解析】经营六职能：技术、商业、财务、安全、会计、管理，无决策职能。 3. 马克斯・韦伯提出的三种合法权力类型有（ ） A. 传统型权力 B. 法理型权力 C. 个人魅力型权力 D. 强制型权力 【答案】ABC 【解析】韦伯仅划分三类合法权力：传统型、法理型、个人魅力（超凡）型，无强制型。 4. 属于古典管理理论三大代表人物的有（ ） A. 泰勒 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 孔子 【答案】ABC 【解析】古典管理理论三大分支：泰勒科学管理、法约尔一般管理、韦伯科层组织；孔子属于中国古代朴素管理思想。 5. 儒家传统管理思想核心观点有（ ） A. 以人为本，重视人才 B. 正人必先正己，领导者以身作则 C. 天人合一，顺应自然 D. 依靠制度法制规范企业运行 【答案】AB 【解析】AB 为儒家思想；C 是道家；D 是法家。 三、判断题 1. 泰勒科学管理主要研究整个企业整体运营管理。（ ） 【答案】× 【解析】泰勒聚焦车间一线工人操作效率；法约尔才是以企业整体为研究对象。 2. 韦伯理想行政组织体系依靠职务、职位管理，而非个人世袭地位。（ ） 【答案】√ 【解析】教材原文：理想行政组织通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。 3. 法约尔提出 14 条管理原则，劳动分工是其中之一。（ ） 【答案】√ 【解析】14 条管理原则第一条即为劳动分工，可用于企业、家庭事务分配。 4. 差别计件工资制下，工人产量越高，单件工资标准越低。（ ） 【答案】× 【解析】差别计件工资：完成 / 超额定额采用更高工资率，产量越高单位薪酬越高，激励工人增产。 5. 管理思想发展分为古代朴素管理思想、古典管理理论、管理理论丛林三个阶段。（ ） 【答案】√ 【解析】教材明确管理思想三大发展时期：古代朴素、古典管理理论、现代管理理论丛林。 四、填空题 1. 泰勒将管理工作细分，推行______工长制，每个管理者只负责 1-2 项专业工作。 【答案】职能 【解析】泰勒职能工长制：8 名工长分工管理，分计划部门、现场监督两类。 2. 法约尔提出管理五要素：计划、组织、指挥、______、控制。 【答案】协调 【解析】教材管理五要素原文填空考点。 3. 法家管理思想核心是依靠______建设，实现企业规范化运行。 【答案】制度 【解析】法家主张法制、规则，对应现代企业制度建设。 4. 韦伯认为，______权力是稳定科层组织体系的基础。 【答案】法理型 【解析】三种权力中，法理型权力依托制度岗位，适合长期稳定组织管理。 5. 古典管理理论包含科学管理、一般管理、______组织理论三大部分。 【答案】科层 【解析】教材表格总结三大古典理论：泰勒科学、法约尔一般、韦伯科层组织。 五、简答题 1. 简述泰勒科学管理理论的三大核心内容。 【参考答案】 改进工作方法，实现作业标准化：分解操作动素、制定标准工时、标准化工具环境，按特长挑选培训工人。 优化分配制度，实行差别计件工资制：定额内低薪酬，超额完成采用更高工资率，激励工人提升产量。 优化生产组织管理：计划职能与执行职能分离；推行职能工长制；高层管理者使用例外管理原则。 【解析】本题对标职教高考简答基础考点，分三点作答即可拿满分，全部来自教材泰勒板块原文。 五、案例分析题 石阿姨经营家庭烘焙坊，经营出现诸多问题：顾客等待久、工序无统一标准、订单混淆、员工积极性低。管理学研究生女儿君君给出改造方案： 拆分所有烘焙工序，记录每一步标准耗时，剔除多余操作，统一工具、原料配比； 根据员工特长分配岗位，统一培训标准化操作流程； 实行新工资制度，完成每日基础产量按低价结算，超额完成部分按更高单价计发工资； 专门设立接单排单岗位，专门负责规划每日生产，烘焙员工只负责制作，分工清晰； 改造后烘焙坊效率大幅提升，产品口感统一，顾客等待时间明显缩短。 问题：结合泰勒科学管理理论知识，分析案例中烘焙坊的改造措施分别对应泰勒哪几条核心观点？ 【答案】拆分工序、记录标准工时、统一原料工具，对应泰勒改进工作方法、作业环境标准化观点：分解操作动素、制定标准作业流程，工具、材料标准化，提升工时利用率。 按特长分配岗位、统一标准化培训，对应泰勒依据工作挑选、培训一流工人观点：人岗匹配，针对标准流程开展专业培训。 超额产量高单价结算的工资制度，对应差别计件工资制：用差异化薪酬激励员工主动提高产量。 单独设立规划接单岗位，烘焙员工只负责制作，对应计划职能与执行职能分离：专人负责计划排产，工人只执行生产操作。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $