项目三 任务一 组织设计的任务与影响因素（练习）-《管理学基础》（福建科技出版社）上好课（原卷版+解析版）

《管理学基础》（福建科技出版社） 项目三 组织 任务一 组织设计的任务与影响因素 一、单选题 1.管理者为实现组织既定战略目标，对组织整体结构、职能划分、工作流程及人员配置进行系统性、整体性规划与合理安排的管理过程，其对应的管理学核心概念是（ ）。 A. 计划制定 B. 组织设计 C. 人员调配 D. 流程优化2.在组织设计的各项核心任务中，所有部门划分、层级设置、职权分配等后续工作的首要前提与核心依据是（ ）。 A. 划分组织部门 B. 明确组织目标 C. 确定组织层次 D. 设计沟通渠道 3.某科技企业主打创新差异化发展战略，在组织设计中摒弃僵化层级，设置灵活的跨部门项目组以适配创新研发需求，这一组织设计调整主要受影响（ ）影响。 A. 战略因素 B. 规模因素 C. 人员因素 D. 环境因素 4.大型集团企业业务体量庞大、员工数量众多，组织设计中会细化部门分工、增设管理层级，而小微企业结构简单、层级精简，这一差异主要源于（ ）。 A. 技术差异 B. 规模因素 C. 环境差异 D. 人员差异 5.组织设计过程中，必须保证企业各部门、各岗位的工作目标，完全对齐企业整体经营战略目标，杜绝部门目标冲突、各自为政的现象，这体现了组织设计的（ ）。 A. 分工协作原则 B. 目标统一原则 C. 权责对等原则 D. 柔性经济原则 6.某企业在组织设计中，明确采购部门负责原材料采购、生产部门负责产品加工、销售部门负责产品推广，同时建立跨部门协作机制保障业务闭环，这一设计遵循的原则是（ ）。 A. 有效管理幅度原则 B. 柔性经济原则 C. 分工协作原则 D. 权责对等原则 7.企业在岗位设置中，明确部门主管拥有部门日常管理、人员调度、工作考核的权力，同时必须承担部门业绩达标、团队管理的全部责任，这一设计核心体现的原则是（ ）。 A. 权责对等原则 B. 目标统一原则 C. 柔性经济原则 D. 管理幅度原则 8.互联网行业技术迭代速度快、市场环境瞬息万变，相关企业在组织设计中会预留灵活调整空间，同时严控管理层级与人员成本，兼顾灵活性与经济性，这遵循了（ ）。 A. 分工协作原则 B. 柔性经济原则 C. 有效管理幅度原则 D. 目标统一原则 9.针对组织成员综合素质高、自主工作能力强的企业，管理者可适当扩大直接管辖的下属人数，优化管理效率，这一组织设计调整主要依托（ ）。 A. 技术因素 B. 环境因素 C. 人员因素 D. 战略因素 10.关于组织设计的工作属性，下列表述正确的是（ ）。 A. 一经制定永久不变的静态工作 B. 仅需完成一次的阶段性工作 C. 随内外环境变化动态调整的工作 D. 只针对企业高层的专项工作 2、 多项选择题 1.组织设计是一项系统性管理工作，包含多项核心任务，下列属于组织设计主要任务的有（ ）。 A. 明确组织整体与细分工作目标 B. 依据职能划分各类组织部门 C. 制定员工个人学习成长计划 D. 搭建组织内部信息沟通渠道 2.在现代企业管理中，影响组织设计的五大核心因素包含（ ）。 A. 战略因素 B. 规模因素 C. 技术因素 D. 市场口碑因素 3.有效管理幅度是组织设计的重要原则，下列关于该原则的表述正确的有（ ）。 A. 管理幅度指管理者直接管理的下属人数 B. 管理幅度过宽易导致管理失控、监管缺失 C. 管理幅度过窄会增加管理成本、浪费人力 D. 管理幅度无需限制，可随意设置 4.思政理念融入组织设计教学，权责对等原则对应的职业素养与价值理念包含（ ）。 A. 权力与责任相互统一 B. 有权必有责、用权必担当 C. 只顾行使权力、规避工作责任 D. 立足岗位履职尽责、勇于担当 5.下列关于组织设计五大基本原则的内在关系，表述正确的有（ ）。 A. 目标统一是组织设计的核心方向 B. 分工协作是组织高效运行的基础 C. 权责对等是组织设计的核心保障 D. 柔性经济是组织优化的重要支撑 3、 判断题 1. 组织设计的核心本质是梳理组织的任务、权力、责任与信息沟通方式，最终提升组织整体运行效率。（ ） 2.划分组织部门是组织设计的首要任务，所有组织设计工作都围绕部门划分展开。（ ） 3.企业采取成本领先战略时，组织设计更侧重流程标准化、层级规范化，适配规模化生产需求。（ ） 4.小型企业规模小、业务简单，无需开展组织设计工作，可直接开展经营管理。（ ） 5.外部市场环境越不稳定、行业变化越快，企业组织设计越需要注重柔性与灵活性，避免僵化。（ ） 6.分工协作原则要求企业分工越细致越好，无需考虑部门协作的衔接效率。（ ） 7.权责对等原则要求岗位拥有的权力越大，对应的岗位责任就越重，实现权责匹配平衡。（ ） 8. 组织设计是固定不变的体系，一旦搭建完成，无需根据企业发展情况调整优化。（ ） 9.员工整体素质越高、自主工作能力越强，企业的管理幅度可适度扩大，组织结构更扁平化。（ ） 10.柔性经济原则只要求企业控制管理成本，无需兼顾组织应对环境变化的灵活能力。（ ） 四、名词解释 1.组织设计 2. 权责对等原则 五、简答题 题目：简述组织设计的五大基本原则，并简要说明各原则的核心作用。 六、案例分析题 案例资料：某中小型食品加工企业初期管理混乱，存在岗位职责模糊、分工杂乱、部门衔接不畅等问题，生产效率低下、产品损耗率高。为改善经营现状，企业开展全面组织设计优化工作。企业首先明确“提质增效、稳步拓展市场”的总体发展目标，各生产、质检、销售部门均围绕该目标拆解子任务。结合企业小规模、常规化生产的特点，简化管理层级，明确各岗位分工与权责，赋予各岗位对应工作权限的同时，压实岗位责任。针对传统加工技术、稳定的市场环境，企业保留标准化生产流程，同时设置灵活的应急小组，应对原材料短缺、市场订单波动等突发情况。结合员工整体素质中等的现状，设置适中的管理幅度，避免管理漏洞。优化后，企业权责清晰、分工明确，部门协作效率大幅提升，有效降低了生产损耗，实现了规范化、高效化运营。 （一）案例选择题 1.该企业各部门均围绕企业总体发展目标拆解子任务、开展工作，核心遵循了组织设计的（ ）原则。 A. 分工协作原则 B. 目标统一原则 C. 柔性经济原则 D. 有效管理幅度原则 2.该企业根据自身小规模、常规化生产的特点简化管理层级、细化岗位职责，这一组织设计调整主要受（ ）。 A. 人员因素影响 B. 环境因素影响 C. 规模因素影响 D. 战略因素影响 3.该企业赋予岗位对应工作权限、压实岗位责任，杜绝权责脱节问题，重点落实的组织设计原则是（ ）。 A. 权责对等原则 B. 柔性经济原则 C. 分工协作原则 D. 目标统一原则 （二）案例论述题 题目：结合该食品加工企业的组织设计优化案例，论述组织设计影响因素与基本原则的实践价值，并分析该企业如何通过科学组织设计实现管理优化。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 《管理学基础》（福建科技出版社） 项目三 组织 任务一 组织设计的任务与影响因素 一、单选题 1.管理者为实现组织既定战略目标，对组织整体结构、职能划分、工作流程及人员配置进行系统性、整体性规划与合理安排的管理过程，其对应的管理学核心概念是（ ）。 A. 计划制定 B. 组织设计 C. 人员调配 D. 流程优化【答案】B 【解析】组织设计的核心定义就是管理者为实现组织目标，对组织结构、职能、流程、人员等进行系统规划与安排的管理过程，是组织职能的核心基础工作。 2.在组织设计的各项核心任务中，所有部门划分、层级设置、职权分配等后续工作的首要前提与核心依据是（ ）。 A. 划分组织部门 B. 明确组织目标 C. 确定组织层次 D. 设计沟通渠道 【答案】B 【解析】明确组织目标是组织设计的首要任务，组织设计的所有工作均围绕组织总体战略目标展开，目标是一切组织设计工作的根本依据。 3.某科技企业主打创新差异化发展战略，在组织设计中摒弃僵化层级，设置灵活的跨部门项目组以适配创新研发需求，这一组织设计调整主要受影响（ ）影响。 A. 战略因素 B. 规模因素 C. 人员因素 D. 环境因素 【答案】A 【解析】战略因素是组织设计的核心导向，组织的战略目标与发展定位直接决定组织设计的方向与重点，差异化创新战略对应灵活化、创新型组织结构。 4.大型集团企业业务体量庞大、员工数量众多，组织设计中会细化部门分工、增设管理层级，而小微企业结构简单、层级精简，这一差异主要源于（ ）。 A. 技术差异 B. 规模因素 C. 环境差异 D. 人员差异 【答案】B 【解析】组织规模直接影响组织层级与部门划分，组织规模越大，业务与人员越复杂，部门划分越细致、管理层级越多，反之则结构更精简。 5.组织设计过程中，必须保证企业各部门、各岗位的工作目标，完全对齐企业整体经营战略目标，杜绝部门目标冲突、各自为政的现象，这体现了组织设计的（ ）。 A. 分工协作原则 B. 目标统一原则 C. 权责对等原则 D. 柔性经济原则 【答案】B 【解析】目标统一原则核心要求是组织所有部门、岗位的子目标，必须与组织总体目标保持高度一致，保障组织发展方向统一。 6.某企业在组织设计中，明确采购部门负责原材料采购、生产部门负责产品加工、销售部门负责产品推广，同时建立跨部门协作机制保障业务闭环，这一设计遵循的原则是（ ）。 A. 有效管理幅度原则 B. 柔性经济原则 C. 分工协作原则 D. 权责对等原则 【答案】C 【解析】分工协作原则要求组织合理划分部门与岗位职责，明确各主体工作边界，同时建立协作机制，实现分工基础上的高效协同运转。 7.企业在岗位设置中，明确部门主管拥有部门日常管理、人员调度、工作考核的权力，同时必须承担部门业绩达标、团队管理的全部责任，这一设计核心体现的原则是（ ）。 A. 权责对等原则 B. 目标统一原则 C. 柔性经济原则 D. 管理幅度原则 【答案】A 【解析】权责对等原则是组织设计的核心原则，核心内涵为有权必有责、有责必有权，权力与责任相互匹配、对等统一，杜绝权责失衡。 8.互联网行业技术迭代速度快、市场环境瞬息万变，相关企业在组织设计中会预留灵活调整空间，同时严控管理层级与人员成本，兼顾灵活性与经济性，这遵循了（ ）。 A. 分工协作原则 B. 柔性经济原则 C. 有效管理幅度原则 D. 目标统一原则 【答案】B 【解析】柔性经济原则要求组织设计兼顾双重维度，一是具备柔性适配外部环境变化，二是控制管理成本、优化资源配置，实现灵活高效与经济节约的统一。 9.针对组织成员综合素质高、自主工作能力强的企业，管理者可适当扩大直接管辖的下属人数，优化管理效率，这一组织设计调整主要依托（ ）。 A. 技术因素 B. 环境因素 C. 人员因素 D. 战略因素 【答案】C 【解析】人员因素核心包含员工素质、工作能力与价值观，员工综合素质越高、自主能力越强，管理者的有效管理幅度可适度扩大，组织结构更扁平化。 10.关于组织设计的工作属性，下列表述正确的是（ ）。 A. 一经制定永久不变的静态工作 B. 仅需完成一次的阶段性工作 C. 随内外环境变化动态调整的工作 D. 只针对企业高层的专项工作 【答案】C 【解析】组织设计并非静态、一次性工作，而是动态调整的过程，需根据组织战略、规模、环境、技术、人员的变化持续优化，适配组织发展需求。 2、 多项选择题 1.组织设计是一项系统性管理工作，包含多项核心任务，下列属于组织设计主要任务的有（ ）。 A. 明确组织整体与细分工作目标 B. 依据职能划分各类组织部门 C. 制定员工个人学习成长计划 D. 搭建组织内部信息沟通渠道 【答案】ABD 【解析】组织设计核心任务包含明确目标、划分部门、确定层次、分配职权、设计沟通渠道、制定组织规范，员工个人学习计划属于个人发展规划，不属于组织设计工作范畴，C选项错误。 2.在现代企业管理中，影响组织设计的五大核心因素包含（ ）。 A. 战略因素 B. 规模因素 C. 技术因素 D. 市场口碑因素 【答案】ABC 【解析】组织设计的五大影响因素为战略、规模、技术、环境、人员，市场口碑不属于教材界定的核心影响因素，D选项错误。 3.有效管理幅度是组织设计的重要原则，下列关于该原则的表述正确的有（ ）。 A. 管理幅度指管理者直接管理的下属人数 B. 管理幅度过宽易导致管理失控、监管缺失 C. 管理幅度过窄会增加管理成本、浪费人力 D. 管理幅度无需限制，可随意设置 【答案】ABC 【解析】有效管理幅度原则要求管理幅度适度，不可过宽或过窄，并非可以随意设置，D选项表述错误，ABC均为该原则的正确内涵。 4.思政理念融入组织设计教学，权责对等原则对应的职业素养与价值理念包含（ ）。 A. 权力与责任相互统一 B. 有权必有责、用权必担当 C. 只顾行使权力、规避工作责任 D. 立足岗位履职尽责、勇于担当 【答案】ABD 【解析】权责对等核心是权力与责任匹配，强调责任担当、履职尽责，C选项有权无责、逃避责任的理念违背权责对等原则，表述错误。 5.下列关于组织设计五大基本原则的内在关系，表述正确的有（ ）。 A. 目标统一是组织设计的核心方向 B. 分工协作是组织高效运行的基础 C. 权责对等是组织设计的核心保障 D. 柔性经济是组织优化的重要支撑 【答案】ABCD 【解析】组织设计五大原则相辅相成、有机统一，目标统一为方向、分工协作为基础、有效管理幅度为保障、权责对等为核心、柔性经济为优化支撑，四个选项表述均准确。 3、 判断题 1. 组织设计的核心本质是梳理组织的任务、权力、责任与信息沟通方式，最终提升组织整体运行效率。（ ） 【答案】√ 【解析】组织设计的核心内涵就是通过系统规划组织结构、职权、流程等，厘清权责与沟通逻辑，解决组织内耗问题，提升整体管理运行效率。 2.划分组织部门是组织设计的首要任务，所有组织设计工作都围绕部门划分展开。（ ） 【答案】× 【解析】明确组织目标是组织设计的首要任务，部门划分、层级设置等工作均围绕既定组织目标开展，题干表述本末倒置。 3.企业采取成本领先战略时，组织设计更侧重流程标准化、层级规范化，适配规模化生产需求。（ ） 【答案】√ 【解析】战略因素直接影响组织设计，成本领先战略追求高效、低成本，需要标准化流程、清晰层级的组织结构支撑。 4.小型企业规模小、业务简单，无需开展组织设计工作，可直接开展经营管理。（ ） 【答案】× 【解析】任何规模的组织都需要组织设计，小微企业虽结构精简，但仍需明确分工、权责与工作规范，简单的组织设计是有序运营的基础。 5.外部市场环境越不稳定、行业变化越快，企业组织设计越需要注重柔性与灵活性，避免僵化。（ ） 【答案】√ 【解析】环境因素影响组织设计，动态多变的外部环境要求组织具备适配调整能力，柔性化设计可提升企业市场应变能力。 6.分工协作原则要求企业分工越细致越好，无需考虑部门协作的衔接效率。（ ） 【答案】× 【解析】分工协作强调适度分工、高效协作，过度细分分工易导致部门壁垒、衔接不畅，反而降低组织运行效率。 7.权责对等原则要求岗位拥有的权力越大，对应的岗位责任就越重，实现权责匹配平衡。（ ） 【答案】√ 【解析】权责对等的核心逻辑是权力与责任正相关，权力越大、责任越重，杜绝权责失衡、特权无责等问题。 8. 组织设计是固定不变的体系，一旦搭建完成，无需根据企业发展情况调整优化。（ ） 【答案】× 【解析】组织设计是动态调整的过程，伴随企业战略、规模、环境、技术的变化，需要持续优化迭代，适配组织发展需求。 9.员工整体素质越高、自主工作能力越强，企业的管理幅度可适度扩大，组织结构更扁平化。（ ） 【答案】√ 【解析】人员素质直接影响管理幅度，高素质员工自主执行力强，无需精细化管控，管理者可扩大管辖范围，精简组织层级。 10.柔性经济原则只要求企业控制管理成本，无需兼顾组织应对环境变化的灵活能力。（ ） 【答案】× 【解析】柔性经济原则包含双重要求，既要兼顾组织柔性、适配环境变化，又要控制管理成本、优化资源配置，二者缺一不可。 四、名词解释 1.组织设计 【答案】组织设计是管理者为实现组织既定战略目标，对组织的结构体系、部门职能、管理层次、岗位职权、沟通渠道及规章制度进行全面、系统规划与合理安排的动态管理过程，核心是厘清组织权责关系、优化资源配置，提升组织整体运行效率。 2. 权责对等原则 【答案】权责对等原则是组织设计的核心基本原则，指组织在岗位设置与职权分配过程中，必须保证各部门、各岗位的权力与责任相互匹配、对等统一，做到有权必有责、有责必有权，杜绝有权无责、有责无权的权责失衡问题，保障组织规范有序运行。 五、简答题 题目：简述组织设计的五大基本原则，并简要说明各原则的核心作用。 【答案】 1. 目标统一原则：核心是保障组织各部门、各岗位目标与总体战略目标高度一致，统一组织发展方向，避免目标分散、各自为政。 2. 分工协作原则：通过合理划分岗位职责、明确工作边界，同时搭建协作机制，实现精细化分工与高效协同，提升整体工作效率。 3. 有效管理幅度原则：合理设定管理者管辖的下属人数，规避管理幅度过宽失控、过窄浪费资源的问题，保障管理工作高效落地。 4. 权责对等原则：实现岗位权力与责任精准匹配，强化岗位责任担当，杜绝权责失衡，筑牢组织规范运行的核心保障。 5. 柔性经济原则：兼顾组织灵活性与经济性，既能适配外部环境动态变化，又能严控管理成本、优化资源配置，实现组织高效可持续发展。 六、案例分析题 案例资料：某中小型食品加工企业初期管理混乱，存在岗位职责模糊、分工杂乱、部门衔接不畅等问题，生产效率低下、产品损耗率高。为改善经营现状，企业开展全面组织设计优化工作。企业首先明确“提质增效、稳步拓展市场”的总体发展目标，各生产、质检、销售部门均围绕该目标拆解子任务。结合企业小规模、常规化生产的特点，简化管理层级，明确各岗位分工与权责，赋予各岗位对应工作权限的同时，压实岗位责任。针对传统加工技术、稳定的市场环境，企业保留标准化生产流程，同时设置灵活的应急小组，应对原材料短缺、市场订单波动等突发情况。结合员工整体素质中等的现状，设置适中的管理幅度，避免管理漏洞。优化后，企业权责清晰、分工明确，部门协作效率大幅提升，有效降低了生产损耗，实现了规范化、高效化运营。 （一）案例选择题 1.该企业各部门均围绕企业总体发展目标拆解子任务、开展工作，核心遵循了组织设计的（ ）原则。 A. 分工协作原则 B. 目标统一原则 C. 柔性经济原则 D. 有效管理幅度原则 【答案】B 【解析】目标统一原则核心要求各部门、岗位子目标对齐组织总体目标，企业所有部门工作围绕统一总体目标推进，完全契合该原则核心内涵。 2.该企业根据自身小规模、常规化生产的特点简化管理层级、细化岗位职责，这一组织设计调整主要受（ ）。 A. 人员因素影响 B. 环境因素影响 C. 规模因素影响 D. 战略因素影响 【答案】C 【解析】企业规模直接决定组织架构复杂度，中小型企业规模较小、业务简单，适配精简层级、清晰分工的组织结构，属于规模因素的核心影响。 3.该企业赋予岗位对应工作权限、压实岗位责任，杜绝权责脱节问题，重点落实的组织设计原则是（ ）。 A. 权责对等原则 B. 柔性经济原则 C. 分工协作原则 D. 目标统一原则 【答案】A 【解析】权责对等原则核心是权力与责任匹配统一，企业匹配岗位权限与责任、杜绝权责脱节，是落实权责对等原则的典型体现。 （二）案例论述题 题目：结合该食品加工企业的组织设计优化案例，论述组织设计影响因素与基本原则的实践价值，并分析该企业如何通过科学组织设计实现管理优化。 【答案】 1. 实践价值：第一，组织设计的各类影响因素是企业搭建合理架构的重要依据，结合自身规模、技术、人员、环境特点设计组织体系，可避免架构脱离企业实际；第二，五大基本原则是组织高效运行的保障，目标统一锚定发展方向，分工协作提升工作效率，权责对等规范岗位履职，柔性经济适配发展、控制成本；第三，科学的组织设计能够解决岗位职责模糊、协作混乱、管理低效等问题，全面提升企业规范化运营水平。 2. 管理优化逻辑：该企业立足自身实际，依托规模、技术、环境、人员等影响因素，搭建适配自身的精简型组织架构；严格遵循组织设计基本原则，以目标统一凝聚部门合力，以分工协作规范岗位工作，以权责对等压实岗位责任，以适度管理幅度保障管理质量，以柔性设计应对突发问题。通过全方位、科学化的组织设计优化，彻底解决了原有管理乱象，实现了部门协作高效、岗位履职规范、生产提质增效的发展目标，充分体现了组织设计对中小企业经营发展的核心支撑作用。 总结：组织设计需兼顾外部影响因素与核心设计原则，贴合企业实际动态优化，才能持续规范管理、激活组织活力，助力企业稳定发展。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $