项目三 任务二 设计组织结构（练习）-《管理学基础》（福建科技出版社）上好课（原卷版+解析版）

《管理学基础》（福建科技出版社） 项目三 组织 任务二 设计组织结构 一、单选题 1.组织内部用来对工作任务进行分解、组合、协调，明确部门与岗位关系的正式框架体系，被称作（ ）。 A. 管理制度 B. 组织结构 C. 工作流程 D. 岗位守则 2.某初创小型加工厂，管理者直接管理全体员工，不设置任何专业职能部门，该企业采用的组织结构是（ ）。 A. 直线制 B. 职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 3.企业按照财务、生产、人事等专业领域划分部门，依靠专业职能机构开展管理工作，这种组织结构属于（ ）。 A. 直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制 4.目前多数规模中等、经营环境稳定的制造企业，采用直线指挥为主、职能部门提供专业支持的组织结构，该类型是（ ）。 A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 5.大型集团企业实行 “集中决策，分散经营”，按产品、区域划分独立运营的业务单元，该组织结构为（ ）。 A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 职能制 6.企业为完成短期新产品研发项目，从技术、市场、生产等部门抽调人员组建临时团队，项目结束后成员回归原岗位，该模式是（ ）。 A. 事业部制 B. 直线职能制 C. 矩阵制 D. 直线制 7.直线制组织结构的一大短板是管理人员需要掌握所有业务技能，这说明该结构（ ）。 A. 专业化程度低 B. 分工明确 C. 沟通渠道多 D. 管理成本高 8.事业部制结构容易出现各业务单元只关注自身利益，忽视企业整体发展的问题，该弊端被称为（ ）。 A. 多头指挥 B. 本位主义 C. 流程繁琐 D. 响应迟缓 9.矩阵制组织结构容易出现多名领导同时指挥一名员工的情况，该问题属于（ ）。 A. 权责清晰 B. 多头指挥 C. 分工细化 D. 稳定性强 10.组织结构并非一成不变，当企业战略、规模、外部环境发生重大变化时，企业应当（ ）。 A. 保持原有结构永不调整 B. 及时优化调整组织结构 C. 只更换员工不改动架构 D. 盲目照搬其他企业架构 二、多项选择题 1.下列属于直线制组织结构特点的有（ ）。 A. 自上而下垂直领导 B. 不设置专业职能部门 C. 结构简单，权责清晰 D. 专业化管理水平高 2.直线职能制组织结构的优点包含（ ）。 A. 保留统一指挥的优势 B. 发挥职能部门专业能力 C. 兼顾管理效率与专业性 D. 部门之间协调毫无难度 3.事业部制组织结构适用于哪些类型的企业（ ）。 A. 业务多元化的大型集团 B. 市场覆盖地域广泛的企业 C. 规模极小的初创门店 D. 产品种类单一的小作坊 4.矩阵制组织结构的主要优势有（ ）。 A. 组织机动性强，灵活多变 B. 跨部门沟通顺畅，利于创新 C. 团队为临时组织，适配短期项目 D. 组织稳定性极强，无管理漏洞 5.关于组织结构的基本内涵，说法正确的有（ ）。 A. 是组织运行的框架体系 B. 核心是明确分工与协作关系 C. 目的是保障组织目标实现 D. 一旦设定就永久无需改动 三、判断题 1.组织结构仅仅是绘制部门框架图，不需要明确岗位职责与沟通关系。（ ） 2.直线制组织结构设置简单、指令统一，非常适合小型个体工商户和初创小微企业。（ ） 3.职能制组织结构依靠专业部门管理，能够大幅提升工作专业化水平。（ ） 4.直线职能制中，职能部门拥有直接下达工作指令的权力。（ ） 5.“集中决策，分散经营” 是事业部制最核心的特征。（ ） 6.矩阵制项目团队在任务完成后会正式解散，人员回归原有部门。（ ） 7.本位主义是事业部制组织结构存在的典型缺点。（ ） 8.多头指挥的问题普遍存在于直线制组织结构当中。（ ） 9.任何企业都可以直接照搬大型集团的事业部制结构，无需结合自身情况。（ ） 10.学生会的组织形式一般属于直线职能制结构。（ ） 4、 名词解释 1.组织结构 2.事业部制组织结构 五、简答题 题目：请简要说明直线职能制组织结构的特点、优点与适用范围。 六、案例分析题 案例资料：某老牌食品制造企业成立已有十余年，企业规模中等，主打两款经典食品，市场环境和生产工艺长期保持稳定。企业设置厂长为最高管理者，下设生产部、财务部、人事部等职能部门，职能人员负责专业工作，无权直接指挥一线生产员工，所有工作指令均由直线管理者下达。近年来企业计划研发全新口味食品，专门从生产、质检、销售部门抽调员工组建临时项目组，项目组独立开展研发工作，新品落地后团队成员回到原岗位。随着企业不断发展，管理层规划未来拓展多品类零食业务，计划后续调整组织架构，采用新的模式拆分业务板块，实现独立运营。 （一）选择题 1.该企业日常运营所采用的组织结构是（ ）。 A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 2.企业为新品研发组建的临时项目团队，对应的组织结构类型是（ ）。 A. 职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 直线制 3.企业未来拓展多品类业务、计划拆分独立运营板块，最适合采用的结构是（ ）。 A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 （二）论述题 题目：结合本案例，分析该企业同时使用直线职能制与矩阵制两种组织结构的原因，并简述两种结构搭配使用的优势。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 《管理学基础》（福建科技出版社） 项目三 组织 任务二 设计组织结构 一、单选题 1.组织内部用来对工作任务进行分解、组合、协调，明确部门与岗位关系的正式框架体系，被称作（ ）。 A. 管理制度 B. 组织结构 C. 工作流程 D. 岗位守则 【答案】B 【解析】组织结构是组织内正式的框架体系，核心作用是分解、组合、协调工作任务，界定内部关系。 2.某初创小型加工厂，管理者直接管理全体员工，不设置任何专业职能部门，该企业采用的组织结构是（ ）。 A. 直线制 B. 职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 【答案】A 【解析】直线制实行垂直领导，无职能机构，结构简单，适用于规模小、业务简单的初创组织。 3.企业按照财务、生产、人事等专业领域划分部门，依靠专业职能机构开展管理工作，这种组织结构属于（ ）。 A. 直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制 【答案】B 【解析】职能制以专业职能为划分依据，设立各类职能部门协助开展管理工作。 4.目前多数规模中等、经营环境稳定的制造企业，采用直线指挥为主、职能部门提供专业支持的组织结构，该类型是（ ）。 A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 【答案】B 【解析】直线职能制结合了直线制统一指挥和职能制专业管理的优势，是中小企业主流结构。 5.大型集团企业实行 “集中决策，分散经营”，按产品、区域划分独立运营的业务单元，该组织结构为（ ）。 A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 职能制 【答案】B 【解析】事业部制核心特点为集中决策、分散经营，适合业务多元、市场分布广泛的大型企业。 6.企业为完成短期新产品研发项目，从技术、市场、生产等部门抽调人员组建临时团队，项目结束后成员回归原岗位，该模式是（ ）。 A. 事业部制 B. 直线职能制 C. 矩阵制 D. 直线制 【答案】C 【解析】矩阵制兼具纵向领导和横向项目团队，组织具有临时性，多用于短期协作项目。 7.直线制组织结构的一大短板是管理人员需要掌握所有业务技能，这说明该结构（ ）。 A. 专业化程度低 B. 分工明确 C. 沟通渠道多 D. 管理成本高 【答案】A 【解析】直线制没有专业职能分工，专业化水平较低，对管理者综合能力要求极高。 8.事业部制结构容易出现各业务单元只关注自身利益，忽视企业整体发展的问题，该弊端被称为（ ）。 A. 多头指挥 B. 本位主义 C. 流程繁琐 D. 响应迟缓 【答案】B 【解析】事业部独立运营后易产生本位主义，各事业部片面追求局部利益。 9.矩阵制组织结构容易出现多名领导同时指挥一名员工的情况，该问题属于（ ）。 A. 权责清晰 B. 多头指挥 C. 分工细化 D. 稳定性强 【答案】B 【解析】矩阵制存在双重领导体系，容易引发多头指挥、权责不对等问题。 10.组织结构并非一成不变，当企业战略、规模、外部环境发生重大变化时，企业应当（ ）。 A. 保持原有结构永不调整 B. 及时优化调整组织结构 C. 只更换员工不改动架构 D. 盲目照搬其他企业架构 【答案】B 【解析】组织结构需要适配企业发展，内外部条件改变时，必须同步调整优化。 二、多项选择题 1.下列属于直线制组织结构特点的有（ ）。 A. 自上而下垂直领导 B. 不设置专业职能部门 C. 结构简单，权责清晰 D. 专业化管理水平高 【答案】ABC 【解析】直线制无职能部门、垂直领导、架构简单，但专业化程度较低，D 选项错误。 2.直线职能制组织结构的优点包含（ ）。 A. 保留统一指挥的优势 B. 发挥职能部门专业能力 C. 兼顾管理效率与专业性 D. 部门之间协调毫无难度 【答案】ABC 【解析】直线职能制协调难度较大，D 错误；其余三项均为该结构的典型优点。 3.事业部制组织结构适用于哪些类型的企业（ ）。 A. 业务多元化的大型集团 B. 市场覆盖地域广泛的企业 C. 规模极小的初创门店 D. 产品种类单一的小作坊 【答案】AB 【解析】事业部制适配大型、多元化、跨区域企业，小型单一组织不适用，CD 排除。 4.矩阵制组织结构的主要优势有（ ）。 A. 组织机动性强，灵活多变 B. 跨部门沟通顺畅，利于创新 C. 团队为临时组织，适配短期项目 D. 组织稳定性极强，无管理漏洞 【答案】ABC 【解析】矩阵制稳定性差，D 选项错误，其余均为其优点。 5.关于组织结构的基本内涵，说法正确的有（ ）。 A. 是组织运行的框架体系 B. 核心是明确分工与协作关系 C. 目的是保障组织目标实现 D. 一旦设定就永久无需改动 【答案】ABC 【解析】组织结构需要动态调整，D 错误。 三、判断题 1.组织结构仅仅是绘制部门框架图，不需要明确岗位职责与沟通关系。（ ） 【答案】× 【解析】组织结构包含分工、权责、沟通等多项内容，不只是框架图纸。 2.直线制组织结构设置简单、指令统一，非常适合小型个体工商户和初创小微企业。（ ） 【答案】√ 【解析】直线制结构简单、权责明确，是小规模组织的首选结构。 3.职能制组织结构依靠专业部门管理，能够大幅提升工作专业化水平。（ ） 【答案】√ 【解析】按专业划分部门，是职能制最突出的优势。 4.直线职能制中，职能部门拥有直接下达工作指令的权力。（ ） 【答案】× 【解析】直线职能制里直线部门拥有指挥权，职能部门仅提供专业参谋与支持。 5.“集中决策，分散经营” 是事业部制最核心的特征。（ ） 【答案】√ 【解析】总部统一决策，各事业部独立经营，是事业部制的标志性特点。 6.矩阵制项目团队在任务完成后会正式解散，人员回归原有部门。（ ） 【答案】√ 【解析】矩阵制团队具有临时性，项目结束后组织随之解散。 7.本位主义是事业部制组织结构存在的典型缺点。（ ） 【答案】√ 【解析】各事业部独立运营，容易看重局部利益，产生本位主义。 8.多头指挥的问题普遍存在于直线制组织结构当中。（ ） 【答案】× 【解析】直线制垂直单一指挥，不会出现多头指挥，该问题多见于矩阵制。 9.任何企业都可以直接照搬大型集团的事业部制结构，无需结合自身情况。（ ） 【答案】× 【解析】组织结构必须结合企业规模、业务、环境选择，不可盲目照搬。 10.学生会的组织形式一般属于直线职能制结构。（ ） 【答案】√ 【解析】学生会主席团统一领导，各职能部门分工协作，符合直线职能制特征。 4、 名词解释 1.组织结构 【答案】组织结构是组织内部正式建立的框架体系，用于对工作任务进行分解、组合与协调，明确各部门、岗位的职责、权力、协作关系与沟通渠道，目的是保障组织高效运转、实现整体目标。 2.事业部制组织结构 【答案】一种典型的分权式组织结构，遵循 “集中决策，分散经营” 原则。企业总部负责整体战略决策，按照产品、区域、客户等划分多个事业部，各事业部独立开展经营、自负盈亏，适用于规模大、业务多元化的大型集团企业。 五、简答题 题目：请简要说明直线职能制组织结构的特点、优点与适用范围。 【答案】1.特点：以直线制为基础，直线管理人员拥有统一指挥权；同时设置专业职能部门，职能部门仅提供专业咨询、服务与支持，无权直接下达指令。 2.优点：兼顾统一指挥和专业化管理，既保证政令畅通，又发挥专业人员能力，管理效率较高。 3.适用范围：主要适用于规模中等、产品种类较少、内外部环境相对稳定的中小型企业。 六、案例分析题 案例资料：某老牌食品制造企业成立已有十余年，企业规模中等，主打两款经典食品，市场环境和生产工艺长期保持稳定。企业设置厂长为最高管理者，下设生产部、财务部、人事部等职能部门，职能人员负责专业工作，无权直接指挥一线生产员工，所有工作指令均由直线管理者下达。近年来企业计划研发全新口味食品，专门从生产、质检、销售部门抽调员工组建临时项目组，项目组独立开展研发工作，新品落地后团队成员回到原岗位。随着企业不断发展，管理层规划未来拓展多品类零食业务，计划后续调整组织架构，采用新的模式拆分业务板块，实现独立运营。 （一）选择题 1.该企业日常运营所采用的组织结构是（ ）。 A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 【答案】B 【解析】厂长统一指挥，职能部门仅提供专业支持，符合直线职能制的特征。 2.企业为新品研发组建的临时项目团队，对应的组织结构类型是（ ）。 A. 职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 直线制 【答案】C 【解析】跨部门临时团队、项目结束后解散，是矩阵制的典型应用。 3.企业未来拓展多品类业务、计划拆分独立运营板块，最适合采用的结构是（ ）。 A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 【答案】C 【解析】多品类、多元化业务适合事业部制，实行集中决策、分散经营。 （二）论述题 题目：结合本案例，分析该企业同时使用直线职能制与矩阵制两种组织结构的原因，并简述两种结构搭配使用的优势。 【答案】 1.使用原因 ① 企业日常主营产品业务稳定、规模中等，直线职能制统一指挥、专业分工的特点，能够适配常态化生产经营管理，保障日常运转秩序与效率。 ② 新品研发属于短期、跨部门的临时性项目，矩阵制机动性强、便于跨部门协作创新，契合项目工作的需求。 2.搭配优势 ① 常态化业务依靠直线职能制实现规范管理、权责清晰，保障企业基本运营稳定。 ② 临时项目借助矩阵制打破部门壁垒，整合人才资源，提升创新与项目推进效率。 ③ 两种结构互补，兼顾稳定性与灵活性，既守住主营业务根基，又支持企业创新拓展，适配企业现阶段的发展需求。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $