第18练 分析市场营销环境的方法《市场营销知识》（高教版第四版）一课一练（原卷版+解析版）

编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《市场营销知识》（高教版第四版）一课一练。专辑中每1份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，练习题内容围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生掌握课程的基本概念及方法，为后续进一步提升奠定基础。 本卷为《市场营销知识》（高教版第四版）一课一练中第18练，练习内容为分析市场营销环境的方法。 《市场营销知识》（高教版第四版） 第2单元 市场营销环境分析 主题2.4 市场营销环境分析与对策 第18练 分析市场营销环境的方法 一、单选题（每题只有一个正确答案） 1. 随着国民健康意识提升，大健康、养生消费市场需求持续爆发，众多企业纷纷布局健康产品赛道，这一市场新增消费需求属于SWOT分析中的（） A. 外部机会 B. 内部劣势 C. 内部优势 D. 外部威胁 2. 企业在分析自身竞争力时，逐一排查产品设计、生产线生产、终端销售、货物配送以及后台配套支撑工作，通过梳理全部经营活动找出自身短板。该企业采用的分析方法是（） A. 环境威胁矩阵 B. 价值链分析法 C. 市场机会矩阵 D. 机会威胁综合矩阵 3. 行业市场机会吸引力极高，但行业准入门槛高、企业资源不足，项目落地成功概率极低。根据市场机会矩阵，该场景属于（） A. I类机会 B. II类机会 C. III类机会 D. IV类机会 二、多选题（每题有两个或两个以上正确答案） 1. 关于SWOT分析法中外部环境机会与威胁的特点，下列说法正确的有（） A. 市场机会本质是市场存在或潜在的消费需求 B. 同一市场环境对不同企业影响效果存在差异 C. 某种环境对部分企业是机会，对另一部分企业可能是威胁 D. 市场机会对所有行业、所有企业均能产生积极作用 2. 企业利用环境威胁矩阵评估经营风险，矩阵以威胁出现可能性、潜在威胁严重性为依据，下列说法正确的有（） A. 次要威胁完全不会对企业经营造成负面影响 B. II、III类属于次要威胁，影响较小但企业不可忽视 C. IV类威胁风险偏弱，需要企业密切观察后续发展趋势 D. I类威胁出现概率大、危害严重，属于主要威胁，必须高度重视 3. 企业运用威胁—机会综合矩阵划分业务类型，下列业务特征与类型匹配正确的有（） A. Ⅰ冒险型业务：机会大、威胁水平高 B. Ⅱ困难型业务：机会小、威胁水平高 C. Ⅲ理想型业务：机会大、威胁水平低 D. Ⅳ成熟型业务：机会小、威胁水平低 三、判断题 1. 企业分析内部优势与劣势，可采用价值链分析法，覆盖设计、生产、销售、发运及各类支持性经营活动。（） 2. 市场机会矩阵中，IV类机会潜力小、成功率低，企业无需关注，可直接放弃跟踪。（） 四、简答题 1. 简述SWOT分析法的核心内容。 2. 简述威胁—机会综合矩阵业务类型的特点。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $ 编写说明：考虑到中职学生普遍基础知识相对薄弱的情况，我们依据支架式教学理念，精心编制了《市场营销知识》（高教版第四版）一课一练。专辑中每1份练习，都与课堂所授知识点紧密相关，练习题内容围绕课堂所学知识点呈现。目的在于激发学生的学习兴趣，培养他们的学习自觉性，帮助学生掌握课程的基本概念及方法，为后续进一步提升奠定基础。 本卷为《市场营销知识》（高教版第四版）一课一练中第18练，练习内容为分析市场营销环境的方法。 《市场营销知识》（高教版第四版） 第2单元 市场营销环境分析 主题2.4 市场营销环境分析与对策 第18练 分析市场营销环境的方法 一、单选题（每题只有一个正确答案） 1. 随着国民健康意识提升，大健康、养生消费市场需求持续爆发，众多企业纷纷布局健康产品赛道，这一市场新增消费需求属于SWOT分析中的（） A. 外部机会 B. 内部劣势 C. 内部优势 D. 外部威胁 【答案】A 【解析】SWOT外部环境中的机会，是指市场现存或潜在的消费需求。国民健康消费需求提升，属于市场带来的有利外部条件，为典型的外部市场机会。 2. 企业在分析自身竞争力时，逐一排查产品设计、生产线生产、终端销售、货物配送以及后台配套支撑工作，通过梳理全部经营活动找出自身短板。该企业采用的分析方法是（） A. 环境威胁矩阵 B. 价值链分析法 C. 市场机会矩阵 D. 机会威胁综合矩阵 【答案】B 【解析】价值链分析法用于分析企业内部优势与劣势，涵盖设计、生产、销售、发运及各类支持性经营活动，与题干企业逐项分析全流程经营活动的行为完全对应。 3. 行业市场机会吸引力极高，但行业准入门槛高、企业资源不足，项目落地成功概率极低。根据市场机会矩阵，该场景属于（） A. I类机会 B. II类机会 C. III类机会 D. IV类机会 【答案】C 【解析】市场机会矩阵横轴为成功可能性、纵轴为潜在吸引力。III类机会特点是潜在吸引力大、成功可能性小，企业难以把握，需持续观察市场变化，贴合题干场景。 二、多选题（每题有两个或两个以上正确答案） 1. 关于SWOT分析法中外部环境机会与威胁的特点，下列说法正确的有（） A. 市场机会本质是市场存在或潜在的消费需求 B. 同一市场环境对不同企业影响效果存在差异 C. 某种环境对部分企业是机会，对另一部分企业可能是威胁 D. 市场机会对所有行业、所有企业均能产生积极作用 【答案】ABC 【解析】外部市场机会具有相对性，并非对所有企业都利好，适配企业可抓住机会发展，不适配的企业会面临竞争冲击与经营威胁，D错误。 2. 企业利用环境威胁矩阵评估经营风险，矩阵以威胁出现可能性、潜在威胁严重性为依据，下列说法正确的有（） A. 次要威胁完全不会对企业经营造成负面影响 B. II、III类属于次要威胁，影响较小但企业不可忽视 C. IV类威胁风险偏弱，需要企业密切观察后续发展趋势 D. I类威胁出现概率大、危害严重，属于主要威胁，必须高度重视 【答案】BCD 【解析】环境威胁分为不同等级，I为核心主要威胁，II、III为次要威胁仍需防范，IV需持续观察。A错误，次要威胁仍存在潜在风险，不可完全忽视。 3. 企业运用威胁—机会综合矩阵划分业务类型，下列业务特征与类型匹配正确的有（） A. Ⅰ冒险型业务：机会大、威胁水平高 B. Ⅱ困难型业务：机会小、威胁水平高 C. Ⅲ理想型业务：机会大、威胁水平低 D. Ⅳ成熟型业务：机会小、威胁水平低 【答案】ABCD 【解析】依据威胁—机会综合矩阵定义：冒险型（高机会、高威胁）、困难型（低机会、高威胁）、理想型（高机会、低威胁）、成熟型（低机会、低威胁），四项匹配全部准确。 三、判断题 1. 企业分析内部优势与劣势，可采用价值链分析法，覆盖设计、生产、销售、发运及各类支持性经营活动。（） 【答案】正确 【解析】分析企业内部优势与劣势主要依靠价值链分析法，通过拆解企业设计、生产、销售、发运及配套支持活动，全面查找企业经营的优势与短板。 2. 市场机会矩阵中，IV类机会潜力小、成功率低，企业无需关注，可直接放弃跟踪。（） 【答案】错误 【解析】市场机会矩阵中的IV类机会虽当前价值偏弱，但企业需要密切观察其发展变化，防止后续市场变动带来新的机会或风险，不能直接放弃跟踪。 四、简答题 1. 简述SWOT分析法的核心内容。 【答案】1）外部环境分析：分为机会和威胁，机会是市场中存在或潜在的消费需求，能够为企业发展提供有利条件；外部环境对企业的负面影响即为威胁，且同一环境对不同企业可形成机会或威胁两种不同结果。（2）内部环境分析：分为优势和劣势，企业需定期自查自身资源与能力，主要通过价值链分析法，分析设计、生产、销售、发运及各类支持性活动，挖掘自身竞争优势与经营短板，匹配外部环境把握发展机遇。 2. 简述威胁—机会综合矩阵业务类型的特点。 【答案】营销环境大多机会与威胁并存，根据威胁程度和机会大小可分为四类业务：（1）冒险型业务：市场机会大，同时外部威胁水平高，收益与风险并存；（2）困难型业务：市场机会小，外部威胁水平高，经营难度大、发展空间有限；（3）理想型业务：市场机会大，外部威胁水平低，是企业最优的优质业务类型；（4）成熟型业务：市场机会小，外部威胁水平低，市场环境稳定但增长潜力不足。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究！ 学科网（北京）股份有限公司 $