2026届高考写作素材：长征主题阅读

长征主题阅读 长征是1934年至1936年，中国工农红军因第五次反“围剿”失败而被迫实行的战略大转移。八万六千人从江西出发，跨越十余省，翻雪山、过草地、渡江河，冲破国民党军重重围堵，行程两万五千里。1936年三大主力会师陕北，保存了革命火种。 ■长征的主要事件■ 一、湘江战役：韧性被压到极限时的惨烈承受 时间： 1934年11月27日至12月1日 事实： 中央红军突破湘江封锁线，与国民党军苦战五昼夜。红军从长征出发时的8.6万人锐减至3万余人，这是长征中损失最惨重的一仗。 关键细节： 殿后部队红五军团第三十四师被敌军切断后路，全体官兵除少数突围外几乎全部牺牲，史称“绝命后卫师”。师长陈树湘重伤被俘，在担架上用手绞断自己的肠子，壮烈牺牲。 湘江江水被鲜血染红，当地百姓有“三年不饮湘江水，十年不食湘江鱼”的说法。 二、遵义会议：组织韧性中的自我批判与纠错能力 时间： 1935年1月15日至17日 事实： 中共中央在贵州遵义召开政治局扩大会议，总结第五次反“围剿”失败教训，批评博古、李德的军事指挥错误，增选毛泽东为政治局常委，事实上确立了毛泽东在党和红军中的领导地位。 关键细节： 博古作主报告时，将失败归因于敌人力量强大。周恩来作副报告时，主动承担军事指挥失误的责任。毛泽东随后发言，系统批评了“进攻中的冒险主义、防御中的保守主义、退却中的逃跑主义”。 会议没有因为失败而互相推诿，而是在惨败之后仍然能够坐下来坦诚批评、自我反思、重新决策。 三、四渡赤水：在绝境中重新定义“路”的创造力 时间： 1935年1月末至4月初 事实： 红军在川黔滇三省交界地带反复四次渡过赤水河，最终跳出数十万敌军的包围圈。毛泽东后来称这是自己军事指挥的“得意之笔”。 关键细节： 一渡：原计划北渡长江受阻，果断西进渡赤水。 二渡：敌军围堵，突然掉头东渡，二占遵义，歼灭中央军两个师。 三渡：主动西渡，佯装北渡长江，调动敌军向西。 四渡：趁敌军主力被调往西线，红军突然掉头东渡，南下调动敌军后又急速南下，最终甩开追兵。 一个月内四次渡过同一条河，忽东忽西，忽南忽北。很多战士不理解，抱怨“跑冤枉路”。但事后证明，每一步都是在调动敌军、制造战机。 四、巧渡金沙江：以最低成本实现最大目标的精准执行力 时间： 1935年5月初 事实： 红军到达金沙江畔，敌军已将大部分船只焚毁或封锁。先头部队只找到7条破旧木船，而身后追兵距离不足两日路程。数万大军用7条船、7天7夜全部渡江。 关键细节： 每天每夜不停摆渡，船不歇、人不休。 渡江期间，执行严格纪律：每人携带的行李重量不得超过规定，多余的装备全部丢弃。 当国民党追兵赶到江边时，红军已全部过江，并将所有船只烧毁。敌军望江兴叹。 五、强渡大渡河与飞夺泸定桥：主动奔赴绝境的极限勇气 时间： 1935年5月下旬 事实： 红军抵达大渡河畔，前有天险、后有追兵。安顺场渡口船只极少，渡河速度太慢。为抢在敌军增援前全部过河，红四团昼夜急行军240里，强行军至泸定桥，在敌人尚未完全拆除桥板的情况下，冒着火力攀爬铁索过桥。 关键细节： 安顺场渡口：17名勇士乘仅存的一条小船强渡成功，但因船只太少，主力无法快速渡河。 泸定桥：桥长100余米，13根铁索悬于激流之上。敌人已将大部分桥板拆除，只剩下光秃秃的铁索，对面桥头有机枪和火炮把守。 22名突击队员冒着密集火力，匍匐在铁索上，一手攀索、一手持枪，身后是铺桥板的战友。有人中弹坠入激流，后面的人继续向前。 最终突击队占领东岸桥头，主力部队后续过桥。此战粉碎了蒋介石让红军“成为石达开第二”的企图。 六、翻越夹金山：把“不可能”拆成“今天先走十里” 时间： 1935年6月 事实： 中央红军翻越长征途中第一座大雪山——夹金山，海拔4000多米，终年积雪，空气稀薄，当地人说“鸟都飞不过去”。红军战士身着单衣草鞋翻越。 关键细节： 上山前每人喝一碗辣椒水“取暖”。 越往上走，空气越稀薄，呼吸困难，有人坐下休息就再也站不起来。 战士们互相搀扶，手挽手前进，不让任何人掉队。 出了雪山后，很多人的脚趾被冻掉，但仍然继续行军。 七、穿越松潘草地：将生存标准压到最低的极致忍耐 时间： 1935年8月 事实： 红军穿越川西北的松潘草地（若尔盖湿地），行程约7天。草地沼泽遍布，气候变幻莫测，无粮可补，无干地可宿。 关键细节： 粮食早在进草地前就已耗尽。战士们吃树皮、皮带、草根、牛皮腰带到完全无法下咽。 草地上没有干爽地面，夜里战士们背靠背坐着入睡，既防止冻僵，也防止一人倒下无人知晓。 不少战士走着走着陷入沼泽，旁边的人伸手去拉，自己也陷进去。后来规定：有人陷入沼泽，不得直接施救，只能从远处抛绳索。 一些部队出发时上百人，走出草地时只剩三四十人。 八、会宁会师：走了那么远，是为了走更远 时间： 1936年10月 事实： 红一、红二、红四方面军在甘肃会宁会师，长征胜利结束。此时距中央红军从江西出发已过去整整两年。 关键细节： 会师时，衣衫褴褛、面黄肌瘦，但旗帜还在。 红一方面军出发时8.6万人，到达陕北时不足8000人。但他们带回来的不止是人——还有在绝境中淬炼出来的组织能力、战略经验和精神气质。 ■伟大长征精神的五大内涵■ （一）坚定信念，矢志不渝 把全国人民和中华民族的根本利益看得高于一切，坚定革命的理想和信念，坚信正义事业必然胜利的精神。 （二）不怕牺牲，艰苦奋斗 为了救国救民，不怕任何艰难险阻，不惜付出一切牺牲的精神。 （三）实事求是，独立自主 坚持独立自主、实事求是，一切从实际出发的精神。 （四）顾全大局，严守纪律 顾全大局、严守纪律、紧密团结的精神。 （五）依靠群众，患难与共 紧紧依靠人民群众，同人民群众生死相依、患难与共、艰苦奋斗的精神。 ■长征的革命乐观主义精神■ 1.视险如夷的“豪迈气概” 长征中的乐观主义不是盲目的傻乐，而是一种战略上的藐视。 把大山当泥丸：面对五岭、乌蒙山这样的天险，红军将士把它们看作“细浪”和“泥丸”。这种心理上的“降维打击”，正是源于对自己事业的绝对自信。 把苦难当财富：面对雪山草地的极端环境，红军没有把它仅仅看作死亡陷阱，而是看作对意志的磨炼。 2.苦中作乐的“生活智慧” 在物质极度匮乏、生命随时受威胁的情况下，红军将士展现出了惊人的幽默感和创造力，这种“苦中作乐”是革命乐观主义最生动的注脚： “精神会餐”：在过草地断粮时，战士们饿得头晕眼花，就开展“精神会餐”，大家围坐在一起描述自己家乡的美食，或者畅想胜利后要去吃什么大餐，用想象来抵抗饥饿。 特殊的“补品”：煮皮带充饥时，战士们会开玩笑说这是“牛肉干”或者“海参炖鸡”的味道；在雪山上，大家把雪拌上糖精，戏称为吃“冰淇淋”，甚至比上海冠生园的还好吃。 “坐飞机”：雨天路滑，战士们摔倒了，不但不哭丧着脸，反而互相调侃是“坐飞机”，甚至唱起山歌来活跃气氛。 3.坚信未来的“理性光辉” 这种乐观主义是建立在理性基础上的，是对未来有着清晰规划的自信。 朱德的“铁路梦”：在荒芜人烟的草地上，朱德总司令对刘伯承说，这里将来修上铁路、公路，发展畜牧业，一定大有可为。刘伯承兴奋地接话：“您当总指挥，我当参谋长。” 留种造林：红军强渡乌江砍竹子时，战士会特意嘱咐“留点种，不要杀光了”，因为“胜利以后还要用它们盖高楼大厦”。 总结：如果说“不怕牺牲”体现了红军的硬度，“依靠群众”体现了红军的温度，那么“革命乐观主义”则体现了红军的高度——那是凌驾于苦难之上，对胜利和美好未来的一种精神超越。 ■长征的韧性■ 一、长征所展现的韧性，是在既定路径全然断绝之时，敢开新路的创造能力。 长征开始时并非目标明确的战略转移。湘江一战，八万六千余人锐减至三万，前方是敌军重兵把守的封锁线，后方是穷追不舍的追兵，地图上标注的所有通道均已被封死。在这种局面下，韧性不是“我已规划好路线，只需咬牙走下去”，而是在没有任何现成道路可走的情况下，用每一步行走把路走出来的能力。 四渡赤水是这一特质的极致呈现。1935年1月至4月，红军在川黔滇交界地带反复穿插，一个月内四次横渡同一条赤水河。军事教科书称之为“用兵如神”，但更本质的真相是：这是一支被逼入绝境的队伍，在常规战术全部失效之后，通过极限试探和即时调整，现场发明出的一套全新打法。每一次渡河都不是从容的战术表演，而是对敌情的紧急回应，是在走投无路时硬生生撕开一道口子。 类似的例子还有巧渡金沙江。当红军抵达金沙江畔时，敌人已将大部分船只焚毁或封锁。先头部队仅找到七条破旧木船，而身后追兵距离不足两日路程。七条船，数万大军，如何渡过？他们采取了昼夜不停的轮渡方案——船不歇、人不休，七天七夜全部过江。这不是预先准备好的从容计划，而是在绝境中一边渡河一边计算时间、一边应对敌情的即时创造。飞夺泸定桥同样如此：昼夜行军二百四十里，在敌人尚未完全拆毁桥板之前，冒着火力封锁攀爬铁索过河。这些行动的共同特征是——没有退路可选，没有现成方案可循，一切决策都在行进中完成。韧性在这里表现为：当所有常规选项都失效时，还能在行动中不断生成新的选项。 二、长征所展现的韧性，是在极端条件下，将生存标准压至最低并持续维持行动能力的顽强耐力。 过雪山时，红军战士身着单衣草鞋，当地人告知这个季节翻越夹金山无异于送死。但他们翻越了。不是因为他们不怕冷，而是因为停下来必被消灭，往前走尚有一线生机。在这种两难处境中，韧性表现为：把“不可能”拆解为“今天走十里，明天再走十里”的可执行单元。 夹金山海拔四千余米，空气稀薄，风雪交加。许多战士坐下休息便再未站起。活下来的人靠的并非什么“钢铁意志”的空洞修辞，而是一个极其具体的生存策略：不让身体停止运动。只要还在迈步，血液循环就还在维持，体温就还有可能保持。这是把生理学的底线逻辑转化为行动准则的典型案例。 松潘草地（即长征途中经过的若尔盖湿地）更为严酷。七天行程，泥沼遍布，无粮可补。红军战士吃树皮、皮带、草根，甚至煮食牛皮腰带到完全无法下咽的地步。一个连队出发时一百二十人，走出草地时不足四十人。那些倒下的人不是因为意志薄弱，而是身体率先突破了物理极限。活下来的人之所以能够存活，是因为他们将“生存”的标准降到了最低：只要能呼吸，只要双腿还能交替迈出，就继续往前走。这不是英雄主义的浪漫叙述，而是在极度匮乏中重新定义“够用”的残酷现实。 另一个常被忽略的细节是夜间露宿。雪山草地没有干爽之地，战士们背靠背坐着入睡，既防止冻僵，也防止一人倒下无人知晓。这种朴素的互助方式，是在物质条件归零时依靠组织智慧和集体协作维持生存的典型例证。韧性不只是个体的咬牙坚持，更是群体在资源枯竭状态下设计出的最低成本生存方案。 三、长征真正的伟大之处，在于它将一次军事上的战略撤退，转化为一个民族的精神符号，并在此过程中完成了一支队伍组织韧性的极限锻造。 如果说“竹”的韧性和“扁担”的韧性都属于“承受”的范畴，那么长征的韧性则多了一个本质维度：主动奔赴绝境的勇气。它不是等苦难来临时咬着牙承受，而是在明知前路艰险的情况下，依然选择走进那片绝境。 湘江战役后的决策转换即为明证。过湘江时，红军损失过半，若按原计划北上与红二、六军团会合，必然落入敌军包围圈。毛泽东等人提出：放弃原定路线，转向敌军力量薄弱的贵州。这一决策意味着：放弃相对熟悉的区域，进入完全未知的西南山地。这不是被迫的撤退，而是在分析形势后主动选择了一条风险未知但存在生机的新路。这种“明知前路未卜，依然选择迈步”的心理机制，是超越“承受”的另一种韧性。 遵义会议则是组织韧性的经典案例。在连战连败、士气低落的背景下，中共高层召开了一次彻底检讨军事路线的会议。会上批评与自我批评之激烈，在当时的军事组织中极为罕见。但正是这次“刀刃向内”的反思，使指挥权交到了毛泽东等人手中，此后红军面貌为之大变。组织韧性的核心不在于从不犯错，而在于在连败之后仍能进行坦诚的自我批判，并在批判之后迅速凝聚共识、继续前行。 红四方面军与中央红军会师后再分离、再北上的曲折历程，同样展示了韧性中的“信念自我修复”机制。一部分队伍南下失败后又重新北上，这一反复不是意志的动摇，而是在错误方向被现实证伪之后，承认错误、掉转方向、从头再来的能力。对于一个组织而言，最难的不是“坚持到底”，而是在走了很远之后承认“这条路不对”，然后转身重新出发。长征之所以成为组织能力的极限测试，正是因为它反复出现了这种“转身”的时刻。 ■长征还可以用于什么主题的作文？■ 一、信念与理想 切入角度： 长征是在看不到尽头的情况下，凭信念走完的路。红军出发时并不知道最终落脚点在哪，但相信“走下去就有出路”。 可用事件： 《星星之火，可以燎原》虽写于长征前，但其精神贯穿长征全程——在最暗的夜相信黎明。 过草地时断粮多日，战士仍扛着步枪行军，因为相信“走出草地就是胜利”。 会宁会师时衣衫褴褛，但旗帜还在——信念是唯一没被缴械的武器。 二、绝境与突围 切入角度： 长征是“被逼入绝境后如何活下来”的教科书。前有堵截、后有追兵、上有飞机、下无补给，但最终突围成功。 可用事件： 四渡赤水：常规路径全被封死，用“走曲线”的方式完成了“走直线”的目标。 飞夺泸定桥：前有天险、后有追兵，唯一的路上铺满了子弹，但他们选择了爬上去。 湘江战役：损失过半，但没有溃散，擦干血迹继续向西。 三、牺牲与奉献 切入角度： 长征出发8.6万人，到达陕北不足8000人。每一里路都有倒下的战士，但活下来的人继续前行。 可用事件： 湘江战役“绝命后卫师”师长陈树湘，重伤被俘后绞断自己的肠子，宁死不降。 翻雪山时，很多战士坐下休息就再也站不起来，但没有人因此停下。 过草地时，有人陷入沼泽，旁边的战士伸手去拉，自己也陷进去——但他们仍然伸手。 四、团队与合作 切入角度： 长征不是一个人的壮举，是一支队伍的共同行动。翻雪山时手挽手，过草地时背靠背，打仗时交替掩护。 可用事件： 翻夹金山时，体力强的战士搀扶体力弱的，不让一个人掉队。 红一、红二、红四方面军最终会师，来自不同根据地的队伍汇成一股力量。 过草地时背靠背坐着入睡——这种朴素的设计防止了有人倒下而无人知晓。 五、领导与决策 切入角度： 长征多次面临生死岔路，往哪走、打不打、怎么打，每一个决策都关乎全军的生死。正确决策带来生机，错误决策导致损失。 可用事件： 遵义会议：在惨败之后敢于自我批评、调整领导层，是“用正确的决策取代错误的决策”。 四渡赤水：毛泽东在运动中不断调整方向，每一次渡河都是对敌情的即时回应。 张国焘南下失败与毛泽东北上成功——选择了不同的方向，就选择了不同的结局。 六、苦难与成长 切入角度： 长征是人类历史上罕见的苦难行军，但正是这场苦难，淬炼出了一支后来赢得整个中国的队伍。 1 / 5 学科网（北京）股份有限公司 $