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廉颇与蔺相如的故事
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中职斑马另辟蹊径
原创侵权必究
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原创侵权必究
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原创侵权必究
教师引导:“同学们,2024年到2025年,职场话题频频登上热搜——其中最为人所津津乐道的就是‘00后整顿职场’……什么是00后整顿职场呢?00后整顿职场”是指近年来,随着00后逐渐步入职场,他们以一种全新的态度和方式面对职场中的各种挑战和规则,敢于挑战权威,表达自己的观点和诉求,追求平等和尊重。
提问学生: 你们怎么看待这种“整顿”行为?是单纯任性还是有底气的反抗?
无论什么时候,勇敢追求自己的权益都值得我们敬佩,但单纯任性和理智对待却能得到完全不一样的效果, 其实,早在2000多年前的战国,就有这么一位“打工人”,:他从一个底层门客,凭借自己的胆识与智慧被破格提拔为COO;他既要应对来自行业巨头(秦国)的极限施压,又要面对公司元老(廉颇)的公开羞辱。更绝的是,他用自己的方式,硬生生把一场职场危机变成了千古佳话。想知道他是怎么做到的吗?今天,我们就来看看这位“战国第一职场整顿官”——蔺相如的升职记。
学习目标
1.掌握重点实虚词、特殊句式,疏通文意。
2.梳理核心事件及其脉络。
3.分析人物形象,分析艺术手法。
4.结合背景资料,理解“先国家之急而后私仇”的精神内涵,体会将相团结对国家安全的重要性。
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走近作者——“第一历史博主”司马迁
约前145-约前90
字子长,夏阳(今陕西韩城南)人。西汉著名史学家、文学家和思想家。司马迁遍游祖国南北,考察风土人情、文物古迹、搜集史料、研究社会,为他以后创作《史记》准备了丰富的材料。
司马迁
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教师:那么,记录下蔺相如这个‘职场天花板’故事的人是谁呢?他就是中国第一历史博主——司马迁。(展示司马迁画像和《史记》书影)
走近作者——“第一历史博主”司马迁
约前145-约前90
元封三年(前108) ,司马迁继父职,任太史令,得以博览皇家珍藏的大量图书、档案和文献,《史记》的写作提供了丰富的资料。公元前98年,李陵兵败投降了匈奴,他因为替李陵辩解,触怒了汉武帝,被迫入狱,受到了宫刑。他在狱中完成了我国最早的纪传体通史一《史记》。
司马迁
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大家猜猜,司马迁写《史记》时,也面临了怎样的‘职场困境’?他因为替一位将军(李陵)说了几句公道话,得罪了当时的‘大老板’汉武帝,被处以宫刑——这是一种极其屈辱的刑罚。换成一般人,可能就‘躺平’甚至‘摆烂’了。但司马迁却说:‘人固有一死,或重于泰山,或轻于鸿毛。’他选择活下去,用十几年时间完成了这部52万字的巨著。
走近作者——“第一历史博主”司马迁
我国第一部记传体通史
记载了从传说中的黄帝到汉武帝长达三千年间的历史。全书共130篇,包括本纪12篇,世家30篇,列传70篇,年表10篇,书8篇,共52万字。本纪、世家、列传用于记述人物事迹,书用于说明各种制度的发展变化,表用于显示史事的脉络,奠定了后世写史的体例。
《史记》有很高史学价值。班固称赞这部书说:“善序事理,辩而不华,质而不俚,其文质,其事核,不虚美,不隐恶,故谓之实录。”
《史记》
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走近作者——“第一历史博主”司马迁
我国第一部记传体通史
记载了从传说中的黄帝到汉武帝长达三千年间的历史。全书共130篇,包括本纪12篇,世家30篇,列传70篇,年表10篇,书8篇,共52万字。本纪、世家、列传用于记述人物事迹,书用于说明各种制度的发展变化,表用于显示史事的脉络,奠定了后世写史的体例。
《史记》有很高史学价值。班固称赞这部书说:“善序事理,辩而不华,质而不俚,其文质,其事核,不虚美,不隐恶,故谓之实录。”
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《史记》
史 记
按年代记叙帝王言行和政绩。
12本纪
记叙诸侯国的兴衰和杰出人物的事迹。
30世家
记叙各类名人的生平和事迹。
70列传
按年代谱列各时期重大事件。
10 表
记录各种典章制度的沿革。
8书
战国七雄,秦国最强。对付楚国,无暇顾赵。
「任务一」
我为什么要选择他?
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了解背景——“弱肉强食”的残酷时代
在此之前,秦早已占领了巴蜀,并夺取魏在河西的全部土地,又多次大败楚军,初步形成了统一全国的趋势。
在此期间,秦以主力图楚,前280年秦取楚上庸(今湖北房县、均县等地)及汉水北岸,前278年秦将白起攻破郢都(今湖北江陵),逼楚迁都于陈(今河南淮阳)。尽管如此,秦仍未停止对赵的进攻,所以如何对付秦的挑战已成为赵国安危之所系的大问题。廉颇和蔺相如就是在这个历史舞台上起关键作用的人物。
战国(前403-前221)是一个兼并剧烈的历史时期。本文所叙史实发生在前283年到前279年之间,正值战国中期之末。
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教师:《史记》记录的战国时代,又是什么样的时期呢?
简单来说,就是一个巨大的血肉磨盘。从春秋时140多个国家,到战国末期的10多个国家,残酷程度可想而知。
——而秦国经过‘商鞅变法’,迅速崛起为战国龙头;
赵国则在‘赵武灵王胡服骑射’)后,成为唯一能和秦国抗衡的潜力股。
1.明确字音
廉颇( )( )
lián
pō
蔺相如( )
lìn
遗赵王书( )
wèi
礼节甚倨( )
jù
持其璧睨柱( )
nì
召有司案图( )
àn
使其从者衣褐( )( )
yì
hè
汤镬( )
huò
舍相如广成传( )
zhuàn
渑池( )
miǎn
击缻( )
fǒu
叱之( )
chì
左右皆靡( )
mǐ
秦王不怿( )
yì
避匿( )
nì
刎颈之交( )( )
wěn
jǐng
廉赵国人,是赵国宦官头目缪贤的门客。
面试现场:我为什么要录用他?
①廉颇者,赵之良将也。赵惠文王十六年,廉颇为赵将伐齐,大破之,取阳晋,拜为上卿,以勇气闻于诸侯。
②蔺相如者,赵人也。为赵宦者令缪贤舍人。
……者,……也。判断句
拜:古代授予官职叫拜。
凭借
宦官的头目
状语后置句
侍从宾客和左右亲近之人
廉颇是赵国优秀的将领。赵惠文王十六年,廉颇担任赵国的大将,率军攻打齐国,大败齐军,夺取了阳晋,被任命为上卿,凭借勇猛善战闻名于诸侯各国。蔺相如是赵国人,是赵国宦官头目缪贤的门客。
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面试现场:我为什么要录用他?
③赵惠文王时,得楚和氏璧。秦昭王闻之,使人遗赵王书,愿以十五城请易璧。赵王与大将军廉颇诸大臣谋:欲予秦,秦城恐不可得,徒见欺;欲勿予,即患秦兵之来。计未定,求人可使报秦者,未得。
送给
信
用
交换
商议
给
白白地
就
担心
取独
主意
出使
回复
被
定语后置(求可使报秦人)
赵氏集团遇到了一个什么样的问题?情况严重吗?
赵惠文王的时候,得到了楚国的和氏璧。秦昭王听说这件事,派人送给赵王一封信,表示愿意用十五座城池来交换和氏璧。赵王与大将军廉颇及众大臣商议:想把宝玉给秦国,又怕秦国的城邑得不到,白白地被欺骗;想不给,又担心秦军来犯。计策尚未确定,想找个可以出使回复秦国的人,也没有找到。
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秦国公司CEO嬴政(秦王)发来一份‘合作意向书’:愿意用15座分公司(城池)换取赵王公司的核心资产——‘和氏璧’(一块价值连城的玉璧)。听起来是一笔大买卖,对吧?但所有人都知道,秦国是行业巨头,惯用‘空手套白狼’的套路——璧给了,城池根本不会兑现。
(板书:甲方=秦国,乙方=赵国,核心资产=和氏璧)
赵王陷入两难:给吧,可能被骗;不给吧,得罪巨头,可能招来灭顶之灾。
资料补充
和氏璧的文化内涵
完璧归赵:比喻原物完整无损地归还本人。
《周礼·春官》载“以玉作六器,以礼天地四方:以苍璧礼天,以黄琮礼地。”就将“玉璧”作为祭祀的礼器,象征着宗庙社稷。
此外“玉璧”还和权力密切相关。同样是《周礼·春官》记载:“以玉作六瑞,以等邦国:子执谷璧,男执蒲璧。”玉璧成为一种身份的象征,是权力的象征。而在秦国灭六国之后将“和氏璧”做成了玉玺,它就成为了国家权力的象征。此外,在春秋战国时期,玉璧作为国与国之间的交往的礼器被大量运用在外交之上。
面试现场:我为什么要录用他?
④宦者令缪贤曰:“臣舍人蔺相如可使。”王问:“何以知之?”对曰:“臣尝有罪,窃计欲亡走燕。臣舍人相如止臣曰:‘君何以知燕王?’臣语曰,臣尝从大王与燕王会境上,燕王私握臣手曰,‘愿结友’,以此知之,故欲往。
宾语前置
曾经
私下
逃跑
阻止
yù告诉
跟从
因此
宾语前置
省略句,会于境上
宦官头目缪贤说:“我的门客蔺相如可以出使。”赵王问:“你怎么知道他可以?”缪贤回答说:“我曾经犯有罪过,私下打算逃到燕国去。我的门客相如劝阻我说:‘您凭什么了解燕王?’我告诉他说:‘我曾随从大王与燕王在边境会面,燕王私下握着我的手说“愿意交个朋友”,因此了解他,所以打算投奔他。
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面试现场:我为什么要录用他?
相如谓臣曰:‘夫赵强而燕弱,而君幸于赵王,故燕王欲结于君。今君乃亡赵走燕,燕畏赵,其势必不敢留君,而束君归赵矣。君不如肉袒伏斧质请罪,则幸得脱矣。’臣从其计,大王亦幸赦臣。臣窃以为其人勇士,有智谋,宜可使。”
发语词
并且
宠信
被
却,竟然
并且
脱去上衣,露出肩膀
侥幸
势,情势 必,一定
通“锧”,古代腰斩用的刑具
捆缚
幸好
赦免
那么
私下
应该
出使
相如对我说:‘赵国强大而燕国弱小,而您又受赵王宠幸,所以燕王想与您结交。如今您是从赵国逃往燕国,燕国害怕赵国,这种形势下燕王一定不敢收留您,反而会把您捆绑起来送回赵国。您不如脱衣露体伏在刑具上请罪,或许侥幸能够得到赦免。’我听从了他的计策,大王也幸亏赦免了我。我私下认为这个人是个勇士,有智谋,应该可以出使。
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教师语言:
“同学们,现在我们进入第一个任务——‘面试现场’。请大家穿越回两千多年前的赵国,赵王公司急需招聘一名‘外交谈判专员’,负责出使秦国处理‘和氏璧’的烫手山芋。这时,宦者令缪贤向老板推荐了自己的门客——蔺相如。
(板书:面试岗位——外交谈判专员;推荐人——缪贤;候选人——蔺相如)
现在,我们把全班分成两大组:左边两排为 ‘HR组’(扮演赵王及核心管理层),右边两排为 ‘蔺相如组’(扮演蔺相如本人)。HR组的任务是根据课文第一段中缪贤的推荐理由,设计三个刁钻的面试问题,考察蔺相如是否真的胜任;蔺相如组的任务则是代入蔺相如的角色,根据课文内容准备应答。注意:你们的所有问题与回答,都必须有文本依据,不能凭空捏造。
给大家2分钟时间准备:HR组快速讨论问题,蔺相如组快速梳理文本依据。开始!”
面试现场:我为什么要录用他?
⑤于是王召见,问蔺相如曰:“秦王以十五城请易寡人之璧,可予不?”相如曰:“秦强而赵弱,不可不许。”王曰:“取吾璧,不予我城,奈何?”相如曰:“秦以城求璧而赵不许,曲在赵;赵予璧而秦不予赵城,曲在秦。均之二策,宁许以负秦曲。”王曰:“谁可使者?”相如曰:“王必无人,臣愿奉璧往使。城入赵而璧留秦;城不入,臣请完璧归赵。”赵王于是遂遣相如奉璧西入秦。
用
换
同“否”
怎么办
理亏
对策
果真、如果
用
使动用法,使……负担
权衡,比较
捧
使…完整无损
来,表目的
就
向西,名词作状语
这
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于是赵王召见蔺相如,问他:“秦王用十五座城来换我的和氏璧,可不可以给他?”相如说:“秦国强大,赵国弱小,不能不答应。”赵王说:“拿走了我的和氏璧,不给我城,怎么办?”相如说:“秦国用城换璧而赵国不答应,理亏的是赵国;赵国给了和氏璧而秦国不给赵国城,理亏的是秦国。比较这两个对策,宁可答应它,让秦国承担理亏的责任。”赵王问:“谁可以出使?”相如说:“大王如果实在没有合适的人选,我愿意捧着和氏璧出使。如果城归入赵国,就把和氏璧留在秦国;如果城得不到,我请求一定把和氏璧完好地带回赵国。”赵王于是派遣相如捧着和氏璧向西进入秦国。
面试现场:我为什么要录用他?
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面试现场:我为什么要录用他?
⑥秦王坐章台见相如,相如奉璧奏秦王。秦王大喜,传以示美人及左右,左右皆呼万岁。相如视秦王无意偿赵城,乃前曰:“璧有瑕,请指示王。”王授璧,相如因持璧却立,倚柱,怒发上冲冠,谓秦王曰:“大王欲得璧,使人发书至赵王,赵王悉召群臣议,皆曰:‘秦贪,负其强,以空言求璧,偿城恐不可得。’
秦宫名
呈献、进献
给…看
侍从人员
抵偿
于是
全
指给……看,今义:上级给下级的命令要求
名作动,上前
凭借、倚仗
倒退
空话
交、给
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现在,我给大家一个‘谈判任务书’:每组需要在5分钟内,设计一个‘谈判三步走’方案,越具体越好。方案要回答三个核心问题:
见到秦王后,第一步怎么做?
如果秦王想强夺,怎么办?
如何全身而退?
开始讨论!”
(学生分组讨论,教师巡视,适时引导:)
教师语言(巡视时引导):
“想想看,秦王是行业老大,最在乎什么?”
“如果你直接拒绝,他会有什么反应?”
“有没有什么办法,既能拖延时间,又不撕破脸?”
教师语言:
“时间到!请各组派代表展示你们的‘谈判三步走’方案。我们先请第一组。”
【小组1方案展示】
学生代表1(预设): “我们的方案是‘拖延战术’:
第一步:先恭维秦王,说感谢他的‘好意’,但表示和氏璧太珍贵,需要回去请示赵王才能正式交割——先拖延几天,观察形势。
第二步:如果秦王催逼,就说赵王要求先收到城池再给璧,这是商业规则。
第三步:如果秦王发怒,就说我们愿意让步——先给一部分璧,等收到几座城后再给剩下的。
总之,核心是‘拖字诀’。”
教师语言(追问): “有意思!那如果秦王说‘不行,今天必须给’,怎么办?”
学生代表1(预设): “那就……看情况再说吧。”
小组2方案展示】
学生代表2(预设): “我们的方案更‘刚’一些,叫‘威慑战术’:
第一步:见到秦王,直接表明态度——‘我们愿意给璧,但请先交城池,这是对等原则’。
第二步:如果秦王不同意,就威胁他——‘赵国虽小,但绝不屈服,宁可碎璧,也不受骗’。
第三步:如果秦王还是强逼,我们就真的摔碎和氏璧,让他什么都得不到。这叫‘宁为玉碎,不为瓦全’!”
教师语言(追问): “很硬气!但碎璧之后呢?秦国可能发兵攻打赵国,这个后果想过吗?”
学生代表2(预设): “呃……这个……那蔺相如可能会被处死吧,但至少保住了赵国的尊严。”
【小组3方案展示】
学生代表3(预设): “我们的方案是‘教科书式谈判’:
第一步:先让秦王斋戒五日,设九宾之礼——用隆重的仪式抬高和氏璧的身价,也给赵国争取时间。
第二步:在仪式上,观察秦王的诚意。如果他真心想换,就给璧;如果发现他骗人,就当场揭穿。
第三步:在揭穿的同时,暗中派人把璧送回赵国,然后对秦王说‘你不够诚意,璧我们已经收回,要打就打吧’——这叫‘先礼后兵’。”
教师语言(总结对比):
“三个方案都很有想法!第一组‘拖延战术’——稳妥但容易被看穿;第二组‘威慑战术’——硬气但风险太大;第三组‘教科书式谈判’——有礼有节,但送璧回国这一步可能会激怒秦王。
那么,真正的蔺相如是怎么做的呢?让我们打开课本,看原文第6-9自然段。
秦王坐在章台宫接见蔺相如,蔺相如捧着和氏璧献给秦王。秦王非常高兴,把璧传给妃嫔和左右侍从看,左右侍从都高呼万岁。蔺相如看出秦王没有诚意把城给赵国,就上前说:“璧上有个斑点,请让我指给大王看。”秦王把璧交给他,蔺相如于是拿着璧后退几步站住,靠着柱子,愤怒得头发直竖,顶起帽子,对秦王说:“大王想要得到和氏璧,派人送信给赵王,赵王召集所有大臣商议,大家都说‘秦国贪婪,依仗自己强大,用空话来要璧,给我们的城恐怕得不到’。
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现在,我给大家一个‘谈判任务书’:每组需要在5分钟内,设计一个‘谈判三步走’方案,越具体越好。方案要回答三个核心问题:
见到秦王后,第一步怎么做?
如果秦王想强夺,怎么办?
如何全身而退?
开始讨论!”
(学生分组讨论,教师巡视,适时引导:)
教师语言(巡视时引导):
“想想看,秦王是行业老大,最在乎什么?”
“如果你直接拒绝,他会有什么反应?”
“有没有什么办法,既能拖延时间,又不撕破脸?”
教师语言:
“时间到!请各组派代表展示你们的‘谈判三步走’方案。我们先请第一组。”
【小组1方案展示】
学生代表1(预设): “我们的方案是‘拖延战术’:
第一步:先恭维秦王,说感谢他的‘好意’,但表示和氏璧太珍贵,需要回去请示赵王才能正式交割——先拖延几天,观察形势。
第二步:如果秦王催逼,就说赵王要求先收到城池再给璧,这是商业规则。
第三步:如果秦王发怒,就说我们愿意让步——先给一部分璧,等收到几座城后再给剩下的。
总之,核心是‘拖字诀’。”
教师语言(追问): “有意思!那如果秦王说‘不行,今天必须给’,怎么办?”
学生代表1(预设): “那就……看情况再说吧。”
小组2方案展示】
学生代表2(预设): “我们的方案更‘刚’一些,叫‘威慑战术’:
第一步:见到秦王,直接表明态度——‘我们愿意给璧,但请先交城池,这是对等原则’。
第二步:如果秦王不同意,就威胁他——‘赵国虽小,但绝不屈服,宁可碎璧,也不受骗’。
第三步:如果秦王还是强逼,我们就真的摔碎和氏璧,让他什么都得不到。这叫‘宁为玉碎,不为瓦全’!”
教师语言(追问): “很硬气!但碎璧之后呢?秦国可能发兵攻打赵国,这个后果想过吗?”
学生代表2(预设): “呃……这个……那蔺相如可能会被处死吧,但至少保住了赵国的尊严。”
【小组3方案展示】
学生代表3(预设): “我们的方案是‘教科书式谈判’:
第一步:先让秦王斋戒五日,设九宾之礼——用隆重的仪式抬高和氏璧的身价,也给赵国争取时间。
第二步:在仪式上,观察秦王的诚意。如果他真心想换,就给璧;如果发现他骗人,就当场揭穿。
第三步:在揭穿的同时,暗中派人把璧送回赵国,然后对秦王说‘你不够诚意,璧我们已经收回,要打就打吧’——这叫‘先礼后兵’。”
教师语言(总结对比):
“三个方案都很有想法!第一组‘拖延战术’——稳妥但容易被看穿;第二组‘威慑战术’——硬气但风险太大;第三组‘教科书式谈判’——有礼有节,但送璧回国这一步可能会激怒秦王。
那么,真正的蔺相如是怎么做的呢?让我们打开课本,看原文第6-9自然段。
「任务二」
极限谈判:如何不得罪甲方,又保住公司资产?
商务邀请
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议不欲予秦璧。臣以为布衣之交尚不相欺,况大国乎?且以一璧之故逆强秦之欢,不可。于是赵王乃斋戒五日,使臣奉璧,拜送书于庭。何者?严大国之威以修敬也。今臣至,大王见臣列观,礼节甚倨,得璧,传之美人,以戏弄臣。臣观大王无意偿赵王城邑,故臣复取璧。大王必欲急臣,臣头今与璧俱碎于柱矣!”
平民
何况
因为
违背,触犯
欢心
尊重
省略句,见臣于列观
同“廷”,朝堂
就
很
表示敬意
傲慢
为什么这样呢
省略句,传之于美人
使动用法,使…急,逼迫
都
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对外商务谈判:蔺相如整顿“空手套白狼”的甲方老板
商议的结果是不想把和氏璧给秦国。 我认为平民之间的交往尚且不互相欺骗,何况是大国呢!而且因为一块璧的缘故违背强大秦国的友好意愿,是不应该的。
于是赵王就斋戒了五天,派我捧着和氏璧,在朝廷上恭敬地拜送国书。为什么这样呢?是为了尊重大国的威严而表示敬意。
现在我来了,大王在一般的宫殿接见我,礼节非常傲慢;得到和氏璧,就传给妃嫔们看,以此来戏弄我。
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对外商务谈判:蔺相如整顿“空手套白狼”的甲方老板
甲方秦老板是否有意偿城?蔺相如是怎么看穿的?
秦国不合礼数
章台非会见外臣的场所
美人不是礼待外臣的人员
“左右皆呼万岁”,以城换璧,秦并未占便宜,谈不上胜利,用不着欢呼。
秦王表现出对赵使者的轻慢无礼,不尊重外臣
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对外商务谈判:蔺相如整顿“空手套白狼”的甲方老板
⑦相如持其璧睨柱,欲以击柱。秦王恐其破璧,乃辞谢固请,召有司案图,指从此以往十五都予赵。
⑧相如度秦王特以诈佯为予赵城,实不可得,乃谓秦王曰:“和氏璧,天下所共传宝也。赵王恐,不敢不献。赵王送璧时,斋戒五日。今大王亦宜斋戒五日,设九宾于廷,臣乃敢上璧。”王度之,终不可强夺,遂许斋五日。舍相如广成传舍。
斜视
省略句,欲以之击柱
婉言道歉
坚决请求
从这到那。 以往 今义:过去
duó猜测
公认
同“按”,察看
名作动,献上
城
状语后置句
只,不过
才
安置
宾馆
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相如手持和氏璧,斜视着柱子,想要用它撞击柱子。秦王怕他真的把璧撞碎,就向他道歉,坚决请求他不要这样做,并召来管版图的官吏察看地图,指着从这里到那里的十五座城划给赵国。
相如估计秦王只不过用欺诈手段假装给赵国城邑,实际上得不到,就对秦王说:“和氏璧是天下公认的宝物,赵王害怕贵国,不敢不献出来。赵王送璧的时候,斋戒了五天,如今大王也应该斋戒五天,在朝堂上举行九宾大典,我才敢献上璧。”秦王估量此事,终究不能强行夺取,就答应斋戒五天,把相如安置在广成宾馆。
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教师语言: “这个问题考察的是危机处理能力。蔺相如组,请接招。”
对外商务谈判:蔺相如整顿“空手套白狼”的甲方老板
⑨相如度秦王虽斋,决负约不偿城,乃使其从者衣褐怀其璧,从径道
亡,归璧于赵。
虽然
使……回
yì 名作动,穿
逃
小路
必定
违背
到
相如估计秦王虽然答应斋戒,但必定背弃盟约不肯给城,就派他的随从穿着粗布衣服,怀揣着和氏璧,从小路逃走,把璧送回赵国。
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。”
对外商务谈判:蔺相如整顿“空手套白狼”的甲方老板
⑩秦王斋五日后,乃设九宾礼于廷,引赵使者蔺相如。相如至,谓秦王曰:”秦自缪公以来二十余君,未尝有坚明约束者也。臣诚恐见欺于王而负赵,故令人持璧归,间至赵矣。且秦强而赵弱,大王遣一介之使至赵,赵立奉璧来。今以秦之强而先割十五都予赵,赵岂敢留璧而得罪于大王乎?臣知欺大王之罪当诛,臣请就汤镬。唯大王与群臣孰计议之。”
延请
状语后置句
同“穆”
坚守
被……欺骗
辜负
立刻
盟约
古代一种酷刑
就
接近、到
从小路
个
凭着
如果
表希望的语气
“熟”,仔细
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。”
汤镬之刑
秦王斋戒五天后,就在朝堂上设了九宾大礼,引见赵国使者蔺相如。
相如到来,对秦王说:“秦国从穆公以来二十多位国君,不曾有过坚守信约的。我实在怕被大王欺骗而对不起赵国,所以派人带着璧回去,抄小路已经回到赵国了。况且秦国强大赵国弱小,大王派一个使者到赵国,赵国立刻就会捧着璧送来。如今凭借秦国的强大,如果先割十五座城给赵国,赵国哪敢留着璧而得罪大王呢?我知道欺骗大王的罪该当处死,我请求接受汤镬之刑。希望大王与大臣们仔细商议此事。
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教师语言:
“今天我们通过‘极限谈判’任务,还原了‘完璧归赵’的现场。大家发现没有——蔺相如的每一步都不是冲动,而是精心设计的策略:
第一步试探——不撕破脸,拿回主动权
第二步说理——用普世价值压人,占据道德高地
第三步威慑——以死相逼,让对方不敢硬来
第四步善后——给台阶,留退路,全身而退
这个四步走给我们什么职场启示?
遇到冲突,先别急着发火——像蔺相如一样,先拿回主动权(第一步)
要会讲道理——把自己的立场建立在普世价值上,让对方无法反驳(第二步)
道理讲不通时,再亮底线——但威慑的前提是‘我占理’(第三步)
永远给对方留台阶——赢了也要让对方体面下台(第四步)
这,就是‘完璧归赵’的真相——不是运气,是实力;不是蛮干,是智慧!
下节课,我们将进入第二个任务:‘渑池会面’——陪同老板出席鸿门宴,看蔺相如如何再次极限操作。下课!”
对外商务谈判:蔺相如整顿“空手套白狼”的甲方老板
苦笑,无可奈何的样子
表承接/表修饰
有人
离开
好好招待
使…归
于是
由此,趁此
在朝堂,名词作状语
拉
已经
以(之)为
使之归赵
被
⑪秦王与群臣相视而嘻,左右或欲引相如去;秦王因曰:“今杀相如,终不得璧也,而绝秦赵之欢;不如因而厚遇之,使归赵。赵王岂以一璧之故欺秦邪?”卒廷见相如,毕礼而归之。
⑫相如既归,赵王以为贤大夫,使不辱于诸侯,拜相如为上大夫。
⑬秦亦不以城予赵,赵亦终不予秦璧。
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。”
秦王与群臣面面相觑,发出惊怒之声。侍从中有人想拉相如离开朝堂去处死,秦王于是说:“现在杀了相如,终究得不到和氏璧,反而断绝了秦赵两国的友好关系,不如趁此好好招待他,让他回赵国去。赵王难道会因为一块璧的缘故欺骗秦国吗!”终于在朝堂上接见了相如,完成礼节后送他回国。
相如回国之后,赵王认为他是个贤能的大夫,出使诸侯国不受屈辱,任命相如为上大夫。秦国没有把城给赵国,赵国也始终没有把和氏璧给秦国。
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教师语言:
“今天我们通过‘极限谈判’任务,还原了‘完璧归赵’的现场。大家发现没有——蔺相如的每一步都不是冲动,而是精心设计的策略:
第一步试探——不撕破脸,拿回主动权
第二步说理——用普世价值压人,占据道德高地
第三步威慑——以死相逼,让对方不敢硬来
第四步善后——给台阶,留退路,全身而退
这个四步走给我们什么职场启示?
遇到冲突,先别急着发火——像蔺相如一样,先拿回主动权(第一步)
要会讲道理——把自己的立场建立在普世价值上,让对方无法反驳(第二步)
道理讲不通时,再亮底线——但威慑的前提是‘我占理’(第三步)
永远给对方留台阶——赢了也要让对方体面下台(第四步)
这,就是‘完璧归赵’的真相——不是运气,是实力;不是蛮干,是智慧!
下节课,我们将进入第二个任务:‘渑池会面’——陪同老板出席鸿门宴,看蔺相如如何再次极限操作。下课!”
【板书设计】
【任务二】极限谈判:如何不得罪甲方,又保住公司资产?
【蔺相如谈判四步走】
┌─────────────────────────────────────┐
│ 第一步(试探)│“璧有瑕,请指示王” │ 拿回主动权 │
│ 第二步(说理)│“布衣之交尚不相欺” │ 用道理压人 │
│ 第三步(威慑)│“臣头今与璧俱碎于柱” │ 以死相逼 │
│ 第四步(善后)│ 斋戒五日+送璧回国 │ 全身而退 │
└─────────────────────────────────────┘
【核心逻辑】
先礼后兵 → 先占理,再威慑 → 赢而不辱
【现代启示】
遇冲突:拿回主动权 → 讲道理 → 亮底线 → 留台阶
「任务三」
鸿门宴:
老板被羞辱,你怎么办?
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鸿门宴:老板被羞辱,你怎么办?
· ·
赵惠文王
秦王说想要和我交好,想要邀请我去渑池见面,宝宝好害怕,宝宝不想去,嘤嘤嘤。
29分钟前 删除
♡
缪贤 廉颇 蔺相如
蔺相如:大王如果不去,秦国会觉得赵国弱小且怯懦。
赵惠文王回复蔺相如:还请卿与我同行
蔺相如回复赵惠文王:荣幸之至
阅读第14自然段,对此,蔺相如是如何劝说赵王参加宴会的?
赵王对渑池饭局什么态度?
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教师语言:
“同学们,经过‘完璧归赵’一战,蔺相如在赵王公司的地位直线上升,成了老板最信任的‘特助’。但职场就是这样——你刚松一口气,下一个坑就来了。
(切换PPT,展示‘行业峰会邀请函’图片)
这一年,秦赵两大公司举行‘高层峰会’(渑池之会)。老板赵王带着蔺相如出席,对面是秦王和他的团队。本来是个把酒言欢的场合,结果确是又一场“鸿门宴”
鸿门宴:老板被羞辱,你怎么办?
⑭其后,秦伐赵,拔石城。明年复攻赵,杀二万人。秦王使使者告赵王,欲与王为好会于西河外渑池。赵王畏秦,欲毋行。廉颇蔺相如计曰:“王不行,示赵弱且怯也。”赵王遂行。相如从。
拔:攻取
明年:第二年。今义今年的下一年。古今异义。
为好:举行友好会盟
欲与王为好会于西河外渑池:状语后置句。
欲毋行:想不去。
计:商量。
不行:不前往,不去。今义:①不可以;②不中用;③不好。
示:显示。
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此后,秦国攻打赵国,攻下了石城。第二年,又进攻赵国,杀了二万人。
秦王派使者告诉赵王,想与赵王交好,在西河之外的渑池相会。赵王害怕秦国,想不去。廉颇、蔺相如商议说:“大王不去,显得赵国软弱胆小。”赵王于是前往,相如随行。
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“今天我们通过‘极限谈判’任务,还原了‘完璧归赵’的现场。大家发现没有——蔺相如的每一步都不是冲动,而是精心设计的策略:
第一步试探——不撕破脸,拿回主动权
第二步说理——用普世价值压人,占据道德高地
第三步威慑——以死相逼,让对方不敢硬来
第四步善后——给台阶,留退路,全身而退
这个四步走给我们什么职场启示?
遇到冲突,先别急着发火——像蔺相如一样,先拿回主动权(第一步)
要会讲道理——把自己的立场建立在普世价值上,让对方无法反驳(第二步)
道理讲不通时,再亮底线——但威慑的前提是‘我占理’(第三步)
永远给对方留台阶——赢了也要让对方体面下台(第四步)
这,就是‘完璧归赵’的真相——不是运气,是实力;不是蛮干,是智慧!
下节课,我们将进入第二个任务:‘渑池会面’——陪同老板出席鸿门宴,看蔺相如如何再次极限操作。下课!”
鸿门宴:老板被羞辱,你怎么办?
廉颇送至境,与王诀曰:“王行,度道里会遇之礼毕,还,不过三十日。三十日不还,则请立太子为王,以绝秦望。”王许之。遂与秦王会渑池。
诀:告别。
度道里会遇之礼毕:估算前往渑池的路程和会谈完毕的时间。道里:行程。
不过:不超过。 今义转折连词,古今异义。
请:请与许我。
绝秦望:断绝秦国胁迫赵国的念头。
许:答应。
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鸿门宴:老板被羞辱,你怎么办?
· ·
秦王
上次和氏璧被赵国摆了一道,丢人,趁这次机会,我一定要让赵国国君好看,敢耍我的人还没有出生。
29分钟前 删除
♡
上大夫 舍人 美人
美人:大王威武,大王最棒
秦王回复美人:美人就等我的小消息,么么哒
大夫回复秦王:君上,臣有一计,不知当讲否
秦王回复大夫:公快快请讲。
阅读第15自然段,秦王打算用怎样的计谋来找回场子?
秦王成功找回场子了吗?
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鸿门宴:老板被羞辱,你怎么办?
⑮秦王饮酒酣,曰:“寡人窃闻赵王好音,请奏瑟。”赵王鼓瑟。秦御史前书曰:“某年月日,秦王与赵王会饮,令赵王鼓瑟。”蔺相如前曰:“赵王窃闻秦王善为秦声,请奉盆缻秦王,以相娱乐。”秦王怒,不许。
窃:私下。
好音:爱好音乐。
瑟:古代乐器,形似琴而较长大,通常有二十五弦。
前:走上前,名词用作动词。
书:写。 窃:私下。
秦声:秦地乐曲。 请:请允许我。奉:进献。
盆缻fǒu :均为瓦器。缻,同“缶”,秦人敲打盆缶作为唱歌时的节拍。
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让我们打开课本,看第14自然段,看看司马迁是怎么写的:
(请一位同学朗读:)
(提问)大家注意几个细节:
蔺相如用的词是‘请奏盆缻秦王’——‘请’字很关键,为什么用‘请’?”
学生(预设回答):
“用‘请’是给对方面子,不让对方觉得被冒犯,但实际上是逼他就范。”
秦王饮酒酣畅时,说:“我私下听说赵王爱好音乐,请弹瑟吧。”赵王弹了瑟。秦国的御史走上前来写道:“某年某月某日,秦王与赵王会饮,命令赵王弹瑟。”蔺相如上前说:“赵王私下听说秦王擅长秦地的音乐,请允许我献上盆缶给秦王,请秦王敲击来互相娱乐。”秦王发怒,不答应。
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这,就是‘完璧归赵’的真相——不是运气,是实力;不是蛮干,是智慧!
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鸿门宴:老板被羞辱,你怎么办?
职场大师蔺相如是如何保住自己老板的面子的?
于是相如前进缶,因跪请秦王。秦王不肯击缻。相如曰:“五步之内,相如请得以颈血溅大王矣!”左右欲刃相如,相如张目叱之,左右皆靡。于是秦王不怿,为一击缻。相如顾召赵御史,书曰:“某年月日,秦王为赵王击缻。”
于是:在这时;今义承接连词。古今异义。
前进:走上前去献上。今义:向前行进,思想进步。 古今异义。
因:趁机 得:能够,可以。
刃:刀锋,用刀杀,名词用作动词。
张:睁开。
叱:喝骂。
靡:倒下,这里指退却。
怿yì : 愉快。
顾:回头。
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教师:秦王拒绝后,他‘前进缻,因跪请秦王’——为什么还要‘跪请’?这不更低声下气吗?
学生:“‘跪请’是表面恭敬,但跪着递上瓦盆,秦王不接就显得他无礼——这是用‘礼’来将他的军。”
教师:威胁‘五步之内以颈血溅大王’——这句话妙在哪里?
学生:“威胁的话说得很有艺术——不说‘我要杀你’,说‘我的血溅到你身上’,既表达了必死的决心,又暗示同归于尽,让秦王害怕。”
教师:最后‘顾召赵御史书曰’——为什么是‘顾召’(回头招呼)?”
学生:“‘顾召’感觉特别淡定,好像是顺便一提,但其实是故意让赵国史官记下来,形成正式记录,和秦国那个‘令’字打擂台。”
这时相如走上前去献上缶,趁机跪下请求秦王。秦王不肯敲缶。相如说:“在这五步之内,我相如请求能够用颈里的血溅到大王身上!”秦王身边的侍从要用刀杀相如,相如瞪大眼睛呵斥他们,侍从们都吓得倒退。于是秦王很不高兴,为他敲了一下缶。相如回头召来赵国的御史写道:“某年某月某日,秦王为赵王敲缶。”
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第一步试探——不撕破脸,拿回主动权
第二步说理——用普世价值压人,占据道德高地
第三步威慑——以死相逼,让对方不敢硬来
第四步善后——给台阶,留退路,全身而退
这个四步走给我们什么职场启示?
遇到冲突,先别急着发火——像蔺相如一样,先拿回主动权(第一步)
要会讲道理——把自己的立场建立在普世价值上,让对方无法反驳(第二步)
道理讲不通时,再亮底线——但威慑的前提是‘我占理’(第三步)
永远给对方留台阶——赢了也要让对方体面下台(第四步)
这,就是‘完璧归赵’的真相——不是运气,是实力;不是蛮干,是智慧!
下节课,我们将进入第二个任务:‘渑池会面’——陪同老板出席鸿门宴,看蔺相如如何再次极限操作。下课!”
鸿门宴:老板被羞辱,你怎么办?
职场大师蔺相如是如何保住自己老板的面子的?
秦之群臣曰:“请以赵十五城为秦王寿。”蔺相如亦曰:“请以秦之咸阳为赵王寿。”
⑯秦王竟酒,终不能加胜于赵。赵亦盛设兵以待秦,秦不敢动。
以:用,拿。
为秦王寿:给秦王祝寿。
竟酒:酒宴完毕。
加胜:胜过、制胜。
盛设兵:多多部署军队。
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秦国的群臣说:“请用赵国的十五座城为秦王祝寿。”蔺相如也说:“请用秦国的咸阳为赵王祝寿。”秦王直到酒宴结束,始终未能压倒赵国。赵国也部署重兵来防备秦国,秦国不敢轻举妄动。
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“今天我们通过‘极限谈判’任务,还原了‘完璧归赵’的现场。大家发现没有——蔺相如的每一步都不是冲动,而是精心设计的策略:
第一步试探——不撕破脸,拿回主动权
第二步说理——用普世价值压人,占据道德高地
第三步威慑——以死相逼,让对方不敢硬来
第四步善后——给台阶,留退路,全身而退
这个四步走给我们什么职场启示?
遇到冲突,先别急着发火——像蔺相如一样,先拿回主动权(第一步)
要会讲道理——把自己的立场建立在普世价值上,让对方无法反驳(第二步)
道理讲不通时,再亮底线——但威慑的前提是‘我占理’(第三步)
永远给对方留台阶——赢了也要让对方体面下台(第四步)
这,就是‘完璧归赵’的真相——不是运气,是实力;不是蛮干,是智慧!
下节课,我们将进入第二个任务:‘渑池会面’——陪同老板出席鸿门宴,看蔺相如如何再次极限操作。下课!”
「任务四」
职场霸凌:被元老当众羞辱,我该刚还是该怂?
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职场霸凌:被元老当众羞辱,我该刚还是该怂?
阅读第17-21自然段,为什么廉颇会有这样的愤慨?
对此,蔺相如又是如何应对的?
蔺相如:我怎么你了?
· ·
廉颇
我好气啊,为啥蔺相如比我的官还大?我不服。
29分钟前 删除
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门客 谋士
谋士:将军说的对,一个耍嘴皮子的都比我们官大,不服加一。
廉颇回复谋士:等我见到他,我一定让他好看。
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教师语言:
“同学们,经过‘完璧归赵’和‘渑池会面’两次极限操作,蔺相如被赵王破格提拔为‘上卿’(相当于今天的COO),职位排在廉颇之上。
(展示PPT:职级对比图——蔺相如:COO(空降高管);廉颇:功勋元老/技术总监)
但问题来了——廉颇是谁?那可是赵国战功赫赫的老将,攻城略地,出生入死,是公司的‘开国元勋’。现在一个‘嘴皮子选手’骑到自己头上,廉颇炸了。
职场霸凌:被元老当众羞辱,我该刚还是该怂?
为什么同事廉颇对蔺相如有这么大的敌意?
⑰既罢归国,以相如功大,拜为上卿,位在廉颇之右。
既:已经。
以:因为。
拜:授予官职。
右:上。古人以右为尊。
渑池之会结束后,回到赵国,因为相如功劳大,任命他为上卿,官位在廉颇之上。
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⑱廉颇曰:“我为赵将,有攻城野战之大功,而蔺相如徒以口舌为劳,而位居我上。且相如素贱人,吾羞,不忍为之下!”宣言曰:“我见相如,必辱之!”
我为赵将:判断句。
而:可是,表转折。
徒以:只凭借。
口舌:言语。
为:立下。 而:可是,表转折。
素贱人:向来是微贱的人。
羞:感到羞耻,形容词作动词。
不忍:不甘心
宣言:扬言。
今义:表示政见的公告。 古今异义。
廉颇说:“我身为赵国大将,有攻城野战的大功劳,而蔺相如只凭言辞立下功劳,官位却在我之上,况且相如本来是卑贱的人,我感到羞耻,不甘心在他下面。”扬言说:“我见到相如,一定要羞辱他。”
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(教师模仿廉颇语气,愤愤不平)
‘我为赵将,有攻城野战之大功,而蔺相如徒以口舌为劳,而位居我上。且相如素贱人,吾羞,不忍为之下!我见相如,必辱之!’
(提问)同学们,翻译一下这段‘职场宣言’——廉颇在表达什么?”
学生(预设回答):
“他觉得自己功劳大,蔺相如就靠一张嘴,凭什么官比我大?”
“他看不起蔺相如的出身,说他是‘贱人’。”
“他放话了:见面就要羞辱他,这是赤裸裸的职场霸凌宣言!”
教师语言:
“没错!廉颇这是公开宣战。而且他不是说着玩的——从此以后,只要路上遇见蔺相如的车队,廉颇就故意堵路,派人挑衅。
现在问题来了:如果你是蔺相如,面对一个战功赫赫、兵权在握的元老公开羞辱,你怎么办?刚回去,还是怂下来?”
职场霸凌:被元老当众羞辱,我该刚还是该怂?
蔺相如是如何面对同事的“必辱之”的?
相如闻,不肯与会。相如每朝时,常称病,不欲与廉颇争列。已而相如出,望见廉颇,相如引车避匿。
会:相会,见面。
朝:上朝,名词作动词。
称:声称,推说。
争列:争位次的先后。
已而:过了些时候。
引车避匿:将车子调转躲避。
相如听说后,不肯与廉颇会面。相如每次上朝时,常常称病,不想与廉颇争位次。过了些时候,相如外出,远远望见廉颇,相如就调转车子躲避。
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教师语言:
(请一位同学朗读:)
‘相如闻,不肯与会。相如每朝时,常称病,不欲与廉颇争列。已而相如出,望见廉颇,相如引车避匿。’
(提问)蔺相如的选择是什么?用原文词句回答。”
学生(预设回答):
“‘不肯与会’——不跟他碰面。”
“‘常称病’——装病不上朝。”
“‘引车避匿’——远远看见就掉头躲开。”
教师语言:
“一个字概括:怂。而且是彻底的怂——不上班、不碰面、看见了就跑。
(转向刚才的正方学生)正方同学,你们怎么看?蔺相如是不是太窝囊了?”
正方学生(预设): “确实有点……这要是现代职场,下属早就看不起他了。”
职场霸凌:被元老当众羞辱,我该刚还是该怂?
周围的下属看到蔺相如这个样子他们有什么反应?
⑲于是舍人相与谏曰:“臣所以去亲戚而事君者,徒慕君之高义也。今君与廉颇同列,廉君宣恶言,而君畏匿之,恐惧殊甚。且庸人尚羞之,况于将相乎!臣等不肖,请辞去。”
于是:在这种情况下,今义承接连词
相与:一齐,共同。
所以:… …的原因,表原因。今义表示因果关系的关联词。
亲戚:父母兄弟,或统指家里亲人。今义:旁系亲属。
徒:只,只是。高义:高尚的品德。而:可是,表转折。殊甚:太过分尚:尚且。
羞:以……为羞,把……当作耻辱,形容词的意动用法。不肖:不才,不中用。请:请允许我们。
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教师语言:
“但奇怪的是,蔺相如的门客们也这么想。请看第17自然段,门客们集体请辞——用今天的话说,‘这领导太怂,我们不干了’。
(请一位同学朗读门客的话:)
‘臣所以去亲戚而事君者,徒慕君之高义也。今君与廉颇同列,廉君宣恶言而君畏匿之,恐惧殊甚,且庸人尚羞之,况于将相乎!臣等不肖,请辞去。’
(提问)门客们为什么辞职?他们觉得蔺相如怎么了?”
学生(预设回答):
“他们觉得丢人——连普通人都觉得羞耻,何况是将相?”
“他们当初追随蔺相如,是仰慕他的‘高义’,现在觉得他怂了,不值得追随。”
“这是‘职场信任危机’——下属对领导失望了。”
于是相如的门客一起劝谏说:“我们之所以离开亲人来侍奉您,只是仰慕您高尚的品德节义啊。如今您与廉颇同朝为官,廉将军散布恶言恶语而您却害怕躲避他,恐惧得太过分了,一般人尚且感到羞耻,何况是身为将相的人呢!我们没有才能,请求告辞离开。”
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教师语言:
“今天我们通过‘极限谈判’任务,还原了‘完璧归赵’的现场。大家发现没有——蔺相如的每一步都不是冲动,而是精心设计的策略:
第一步试探——不撕破脸,拿回主动权
第二步说理——用普世价值压人,占据道德高地
第三步威慑——以死相逼,让对方不敢硬来
第四步善后——给台阶,留退路,全身而退
这个四步走给我们什么职场启示?
遇到冲突,先别急着发火——像蔺相如一样,先拿回主动权(第一步)
要会讲道理——把自己的立场建立在普世价值上,让对方无法反驳(第二步)
道理讲不通时,再亮底线——但威慑的前提是‘我占理’(第三步)
永远给对方留台阶——赢了也要让对方体面下台(第四步)
这,就是‘完璧归赵’的真相——不是运气,是实力;不是蛮干,是智慧!
下节课,我们将进入第二个任务:‘渑池会面’——陪同老板出席鸿门宴,看蔺相如如何再次极限操作。下课!”
职场霸凌:被元老当众羞辱,我该刚还是该怂?
面对下属的失望,蔺相如是怎样解释的?
蔺相如固止之,曰:“公之视廉将军孰与秦王?”曰:“不若也。”相如曰:“夫以秦王之威,而相如廷叱之,辱其群臣。相如虽驽,独畏廉将军哉?
固:坚决。
孰与: 与……相比,怎么样
若:如,比得上
以:凭。
驽:愚笨,拙劣。
独…哉:难道… …吗?固定格式。
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教师语言:
“好,现在压力给到蔺相如——下属集体辞职,对手公开羞辱,老板(赵王)也不好出面调停。他该怎么解释?请看第17自然段后半部分,蔺相如的‘灵魂回答’。”
(请一位同学朗读:)
‘相如曰:“夫以秦王之威,而相如廷叱之,辱其群臣,相如虽驽,独畏廉将军哉?顾吾念之,强秦之所以不敢加兵于赵者,徒以吾两人在也。今两虎共斗,其势不俱生。吾所以为此者,以先国家之急而后私仇也。”’
教师语言:
(提问)这段话信息量巨大!我们逐句分析:
第一句:“夫以秦王之威,而相如廷叱之,辱其群臣,相如虽驽,独畏廉将军哉?” ——蔺相如在说什么?”
学生(预设回答):
“他在说:我连秦王都不怕,我会怕廉颇?”
“这是先立住人设——我不是怂,我是有底线的怂。”
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教师语言:
“今天我们通过‘极限谈判’任务,还原了‘完璧归赵’的现场。大家发现没有——蔺相如的每一步都不是冲动,而是精心设计的策略:
第一步试探——不撕破脸,拿回主动权
第二步说理——用普世价值压人,占据道德高地
第三步威慑——以死相逼,让对方不敢硬来
第四步善后——给台阶,留退路,全身而退
这个四步走给我们什么职场启示?
遇到冲突,先别急着发火——像蔺相如一样,先拿回主动权(第一步)
要会讲道理——把自己的立场建立在普世价值上,让对方无法反驳(第二步)
道理讲不通时,再亮底线——但威慑的前提是‘我占理’(第三步)
永远给对方留台阶——赢了也要让对方体面下台(第四步)
这,就是‘完璧归赵’的真相——不是运气,是实力;不是蛮干,是智慧!
下节课,我们将进入第二个任务:‘渑池会面’——陪同老板出席鸿门宴,看蔺相如如何再次极限操作。下课!”
职场霸凌:被元老当众羞辱,我该刚还是该怂?
面对下属的失望,蔺相如是怎样解释的?
顾吾念之,强秦之所以不敢加兵于赵者,徒以吾两人在也。今两虎共斗,其势不俱生。吾所以为此者,以先国家之急而后私仇也。”
顾:只是,不过。
所以: … …的原因,表原因;今义表示因果关系的关联词。
今:如果。
俱生:共存
先:以… …为先,名词的意动用法
急:急难,急务,形容词作名词。
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教师语言:
第二句:“顾吾念之,强秦之所以不敢加兵于赵者,徒以吾两人在也。” ——这句话的关键词是什么?”
学生(预设回答):
“‘吾两人’——他和廉颇。秦国不敢打赵国,是因为他们两个都在。”
“他在强调‘我们’而不是‘我’,说明他把廉颇看作战友,不是敌人。”
教师语言:
第三句:“今两虎共斗,其势不俱生。” ——这是什么意思?”
学生(预设回答):
“如果我和廉颇斗起来,必然两败俱伤。”
“这是‘内耗’的后果——公司分裂,谁也活不了。”
教师语言:
第四句:“吾所以为此者,以先国家之急而后私仇也。” ——这是全文的核心!用现代话怎么说?”
学生(预设回答):
“国家大事在前,个人恩怨在后。”
“公司利益高于个人面子。”
“格局打开,私仇让路!”
教师语言:
“对!蔺相如的‘怂’,不是软弱,而是格局。他看得更远——他知道自己和廉颇是赵国的‘双保险’,一旦内斗,秦国就会趁虚而入。所以,他宁可被误解、被鄙视,也要保住这个‘双保险’。
(板书)蔺相如的怂 = 格局 × 担当”
只是我考虑到,强大的秦国之所以不敢对赵国用兵,只因为有我们两个人在啊。如今两虎相斗,势必不能共存。我之所以这样做,是把国家的急难放在前面,而把个人的仇怨放在后面啊。”
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教师语言:
“今天我们通过‘极限谈判’任务,还原了‘完璧归赵’的现场。大家发现没有——蔺相如的每一步都不是冲动,而是精心设计的策略:
第一步试探——不撕破脸,拿回主动权
第二步说理——用普世价值压人,占据道德高地
第三步威慑——以死相逼,让对方不敢硬来
第四步善后——给台阶,留退路,全身而退
这个四步走给我们什么职场启示?
遇到冲突,先别急着发火——像蔺相如一样,先拿回主动权(第一步)
要会讲道理——把自己的立场建立在普世价值上,让对方无法反驳(第二步)
道理讲不通时,再亮底线——但威慑的前提是‘我占理’(第三步)
永远给对方留台阶——赢了也要让对方体面下台(第四步)
这,就是‘完璧归赵’的真相——不是运气,是实力;不是蛮干,是智慧!
下节课,我们将进入第二个任务:‘渑池会面’——陪同老板出席鸿门宴,看蔺相如如何再次极限操作。下课!”
职场霸凌:被元老当众羞辱,我该刚还是该怂?
廉颇听后,还有继续为难自己的同事吗?
⑳廉颇闻之,肉袒负荆,因宾客至蔺相如门谢罪,曰:“鄙贱之人,不知将军宽之至此也!”
㉑卒相与欢,为刎颈之交。
因:通过,经由。
之:我。
宽:宽待,形容词用作动词。
之:我。
卒:终于。
刎颈之交:誓同生死的朋友。交,朋友,动词作名词。
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教师语言:
“那么,廉颇听到这番话后,什么反应?请看第18自然段。”
(请一位同学朗读:)
‘廉颇闻之,肉袒负荆,因宾客至蔺相如门谢罪。曰:“鄙贱之人,不知将军宽之至此也!”’
教师语言:
(提问)大家注意几个细节:
‘肉袒负荆’——脱掉上衣,背着荆条。这是什么级别的道歉?”
‘因宾客至蔺相如门’——为什么还要通过宾客引见?”
‘鄙贱之人,不知将军宽之至此也’——廉颇自称‘鄙贱之人’,和之前‘相如素贱人’形成什么对比?”
学生(预设回答):
“这是最高级别的道歉——赤裸上身表示毫无防备,背荆条表示愿意受罚。”
“通过宾客引见,说明他正式、庄重,不是随便说说。”
“之前他骂蔺相如‘贱人’,现在自称‘鄙贱之人’,这是彻底服了,角色互换了。”
教师语言:
“太对了!廉颇这个‘负荆请罪’,堪称中国历史上最硬核的道歉。他不是嘴上说说,而是用行动证明:我错了,我认,我改。
(提问)廉颇为什么会转变?他听到了什么?”
学生(预设回答):
“他听到了蔺相如‘先国家之急而后私仇’那句话。”
“他发现自己一直计较个人面子,而蔺相如在计较国家存亡——格局高下立判。”
“他被蔺相如的格局打动了。”
教师语言:
“对!这就是‘将相和’的真相——不是谁压倒了谁,而是格局压倒了私欲。”
教师语言:
“最后30秒,请大家开脑洞:如果廉颇生活在今天,他会用什么方式向蔺相如道歉?
要求:要符合‘负荆请罪’的核心精神——公开、诚恳、有仪式感。”
学生(预设回答):
“在公司群里发5000字长文公开道歉,@所有人。”
“在公司年会上,当着全体员工的面向蔺相如鞠躬,送一面锦旗。”
“发朋友圈:‘我错了,@蔺相如 将军宽之至此!’配图是背着荆条(或者背着搓衣板)。”
“写一封公开信贴在公告栏,然后请全公司喝奶茶赔罪。”
教师语言:
“太有才了!记住这个核心:无论古代还是今天,真正的道歉从来不是‘对不起’三个字,而是用行动证明‘我懂了,我改了’。”
廉颇听到这话,解衣露背,背着荆条,由宾客引路到蔺相如家门前请罪,说:“我这个粗鄙卑贱的人,不知道将军您宽容我到这样的地步啊!”两人终于和好,成为生死与共的朋友。
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“今天我们通过‘极限谈判’任务,还原了‘完璧归赵’的现场。大家发现没有——蔺相如的每一步都不是冲动,而是精心设计的策略:
第一步试探——不撕破脸,拿回主动权
第二步说理——用普世价值压人,占据道德高地
第三步威慑——以死相逼,让对方不敢硬来
第四步善后——给台阶,留退路,全身而退
这个四步走给我们什么职场启示?
遇到冲突,先别急着发火——像蔺相如一样,先拿回主动权(第一步)
要会讲道理——把自己的立场建立在普世价值上,让对方无法反驳(第二步)
道理讲不通时,再亮底线——但威慑的前提是‘我占理’(第三步)
永远给对方留台阶——赢了也要让对方体面下台(第四步)
这,就是‘完璧归赵’的真相——不是运气,是实力;不是蛮干,是智慧!
下节课,我们将进入第二个任务:‘渑池会面’——陪同老板出席鸿门宴,看蔺相如如何再次极限操作。下课!”
职场霸凌:被元老当众羞辱,我该刚还是该怂?
这给今天的我们什么启示?面对羞辱该刚还是怂?
第一,不是所有的‘怂’都是软弱——有些‘怂’,叫格局。
第二,不是所有的‘刚’都是勇敢——有些‘刚’,叫冲动。
第三,真正的强者,不是永远不低头,而是知道什么时候该低头,低头之后还能站起来。
最后送大家一句话:先国家之急而后私仇——把重要的事放在前面,把个人的情绪放在后面。这就是蔺相如留给我们的精神遗产。
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教师语言:
“同学们,今天我们讲了‘将相和’的故事。回到最初的问题:被元老当众羞辱,该刚还是该怂?
蔺相如的答案是:表面该怂,内心该刚。
表面怂——是为了大局,不争一时之气;
内心刚——是有底线、有担当,知道自己为什么而忍。
(板书)蔺相如式生存法则:
对敌(秦王):刚到底——因为关乎国家尊严
对友(廉颇):怂到底——因为关乎国家存亡
这给今天的我们什么启示?
第一,不是所有的‘怂’都是软弱——有些‘怂’,叫格局。
第二,不是所有的‘刚’都是勇敢——有些‘刚’,叫冲动。
第三,真正的强者,不是永远不低头,而是知道什么时候该低头,低头之后还能站起来。
最后送大家一句话:‘先国家之急而后私仇’——把重要的事放在前面,把个人的情绪放在后面。这就是蔺相如留给我们的精神遗产。
三个任务全部完成,下节课我们进行整体梳理和创意展演。下课!”
【板书设计】
【任务四】职场霸凌:被元老羞辱,该刚还是该怂?
【蔺相如的选择】
┌─────────────────────────────────────┐
│ 表面行为 │“不肯与会”“称病”“引车避匿”│ 怂 │
│ 内心逻辑 │“先国家之急而后私仇” │ 格局×担当 │
└─────────────────────────────────────┘
【廉颇的转变】
宣战:“我见相如,必辱之” → 觉醒:“鄙贱之人” → 行动:“肉袒负荆”
【核心对比】
对秦王:刚到底(关乎国格)
对廉颇:怂到底(关乎团结)
【现代启示】
格局>面子,担当>私仇
真道歉 = 行动证明“我懂了,我改了”
「总结」
主旨概括和启发
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主旨概括和启发
当代青年“忍刚”生存指南
分人:对敌刚,对友忍——先分清谁是真正的“敌”
分事:底线刚,小事忍——守住核心利益
有时限:忍有期,刚有时——不无限忍耐
有资本:刚之前,问自己——我有底气吗?
有目标:忍之时,想清楚——我为啥忍?
蔺相如式终极心法:“能刚,是本事;选择不刚,是格局。”
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教师语言:
“现在,让我们回到开头的问题。作为中职生,你们即将进入职场,面对各种各样的‘忍’与‘刚’,你们会怎么做?
学生(预设回答):
组1: “我们的法则——‘刚’要给对人。对恶意欺压、侵犯底线的人,必须刚;但对无意的冒犯、可以沟通的人,可以先忍一忍,给彼此机会。”
组2: “我们的法则——‘忍’要有期限。可以忍一次两次,但不能无限忍。给自己设一个底线,过了就刚。”
组3: “我们的法则——‘刚’之前先问自己:我有没有‘能刚’的资本?是能力、是证据、还是退路?有资本再刚,没有就先把资本攒够。”
组4: “我们的法则——‘忍’的时候要清楚自己在忍什么。如果是为了学东西、攒经验、等机会,那就忍得价值;如果只是因为怕事、不敢改变,那这种忍就是在消耗自己。”
组5: “我们的法则——学蔺相如:对外刚,对内忍。对外是面对竞争、面对不公,要敢刚;对内是面对团队、面对关系,要学会忍。”
教师语言:
“同学们,今天我们借着蔺相如的故事,聊了一个每个人都会遇到的人生难题。
我想起一句话:‘世界上只有一种真正的英雄主义,那就是在认清生活真相之后依然热爱生活。’蔺相如就是这样的英雄——他看清了秦王的凶残,依然敢挺身而出;他看清了廉颇的傲慢,依然选择包容忍让。他不是没有情绪,而是把情绪放在了更大的格局里。
你们即将走向社会,会遇到各种各样的‘秦王’和‘廉颇’。我希望你们记住:
真正的‘刚’,不是嗓门大、脾气爆,而是像蔺相如那样,在关键时刻挺得出来。
真正的‘忍’,不是窝囊、认怂,而是像蔺相如那样,为了更重要的东西,放得下去。
最后送大家一句话,也是蔺相如精神的现代版:
‘我若刚起来,连秦王都怕;但我选择忍,是因为你值得,或者,因为有更重要的东西值得。’
愿你们在未来的路上,既有‘廷叱秦王’的勇气,也有‘引车避匿’的胸怀。
知识总结与检测
通假字
(不,通“否”,表疑问语气)
⑴可与不
⑵臣愿奉璧西入秦
⑶拜书送于庭
⑷召有司案图
⑸秦自缪公以来,未尝有坚明约束者也
⑹唯大王与群臣孰计议之
(奉,通“捧”,用手托)
(庭,通“廷”,朝廷)
(案,通“按”,察看)
(缪,通“穆” )
(孰,通“熟”,仔细)
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知识总结与检测
一词多义
(使……承担)
⑴负 ① 均之二策,宁许以负秦曲
②秦贪,负其强
③相如度秦王虽斋,决负约不偿城
④臣诚恐见欺于王而负赵
⑤廉颇闻之,肉袒负荆
(依仗,凭借)
(违背)
(辜负,对不起)
(背着)
(引见,延请)
⑵引 ①引赵使者蔺相如
②左右或欲引相如去
③相如引车避匿
(拉)
(牵,拉,引申为掉转)
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知识总结与检测
词类活用
⑴名词活用为动词
①舍相如…
②左右欲刃相如
③乃使从者衣褐
④相如前进缻
舍,安置住宿
刃,用刀杀
衣,穿
前,走向前
⑶使动用法
①完璧归赵
②秦王恐其破璧
③宁许以负秦曲
④毕礼而归之
完,使……完整
破,使……破碎
负,使……承担
归,使……回去
⑵名词作状语
①故令人持璧归,间至赵矣
②相如廷斥之
间,从小路
廷,在朝廷上
⑷意动用法
①且庸人尚羞之
②先国家之急而后私仇也
羞,以……为羞耻
先,以……为先;后,以……为后
0
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勇气,不是不害怕,而是害怕之后依然选择面对
智慧,不是算计,而是看清什么才是真正重要的
格局,不是退让,而是为了更大的目标暂时低头
担当,不是逞强,而是在关键时刻挺身而出
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教师语言: “这是价值观问题,也是外交官的核心立场。蔺相如组,请回答。”
教师语言:
“同学们,面试通过!蔺相如成功入职,成为赵王公司的‘外交谈判专员’。但他还没来得及庆祝,第一个任务就砸下来了——
(切换PPT,展示‘秦国公司发来的商务函’图片)
(提问)同学们,如果你是蔺相如,你将如何完成这个极限任务——既不得罪甲方(保住公司不被报复),又保住公司核心资产(和氏璧)?
教师语言(总结):
“好,面试到此结束!大家觉得,蔺相如的表现如何?(稍停顿)他的回答全部基于文本第一段缪贤的推荐理由——‘臣尝有罪,窃计欲亡走燕,臣舍人相如止臣’这一段。他不仅复述了事件,更提炼出了自己的核心能力:洞察力、决断力、担当力。这正是HR想要看到的东西。
其实,这篇课文的第一段非常关键,它奠定了蔺相如的形象基础:他不是凭空冒出来的英雄,而是一个早已在实践中证明过自己的智者。后面‘完璧归赵’中他的表现,其实就是对这段经历的升级版演绎——从劝主人到劝秦王,从保人命到保国宝。
所以,同学们,任何人的成功都有迹可循。蔺相如之所以能被破格录用,是因为他早已具备了解决问题的能力。这也是我们今天面试环节想要告诉大家的:机会永远留给有准备的人,你的每一次‘小成功’,都可能成为下一次‘大机遇’的敲门砖
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