3.3服务业区位因素及其变化课件2025-2026学年高中地理人教版必修二

该高中地理课件聚焦服务业的区位因素及其变化，以坚基购物中心为核心案例，通过概念分类、区位分析、传统与新兴服务业对比的探究活动，构建从基础认知到实际应用的学习支架，帮助学生理解区位选择逻辑。 其亮点在于以真实案例贯穿教学，通过坚基购物中心选址分析培养区域认知，对比老百货闭店与坚基繁华体现综合思维，结合商铺分类活动提升地理实践力。采用案例探究和问题驱动的教学方法，小结系统梳理区位因素，既帮助学生形成知识体系，也为教师提供可操作的教学方案。

3.3 服务业的区位因素及其变化——以坚基购物中心为例 结合实例，说明服务业的区位因素 课标要求 素养目标 区域认知：结合坚基购物中心案例，能够分析商业性服务业的区位选择。 综合思维：根据传统与新兴服务业对比分析，能够综合分析新兴服务业区位选择的影响因素。 人地协调：通过课堂中的小组合作与探究学习，能从多尺度对比中认识不同类型服务业对区位因素的选择； 地理实践力：掌握服务业概念及分类，能够判断生活中的具体服务行业的类别。 探究活动一 认识服务业概念与类型 服务业是为社会生产和生活服务的产业 1.服务业概念 2023年末服务业就业人员占全国就业人员的比重为48.1%；2025年服务业就业人员占全国就业人员的比重预计为 55%。 （1）按照服务产品划分，分为生活性服务业和生产性服务业 2.服务业种类 (2)按照属性划分，分为商业性服务业和非商业性服务业 商业性服务业 以营利为目的，零售、餐饮、住宿、金融、娱乐等 非商业性服务业 以非营利为目的，教育、公共卫生和社会工作等 坚基华润超市 航拍坚基购物中心 商业中心名称 河源市坚基购物中心 商业中心位置 越王大道与永康大道交汇处 商业中心商类型 商业性服务业 非商业性服务业 各类型商埔数量 各类型商埔规模 结合课本服务业概念，根据坚基购物中心商铺分布图对商铺分类并填写下表 华润超市 海底捞 维也纳国际酒店 挑花水母 歌剧院 公交站 志愿者 服务站 300 1 3 1 4 4 宏大 较大 很大 大 小 很小 河源坚基购物中心（JJMALL）是广东省河源市的核心商业地标，于2014年12月23日正式开业，2022年，获河源市首个、粤北地区第二个省级示范特色商圈。 材料1：河源坚基购物中心位于越王大道与永康大道交汇处。它集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、社交及文化功能于一体，是粤北地区规模最大、业态最丰富的超区域型购物中心之一。材料2、河源坚基购物中心交通分布图(下图)。 材料3：2026年春节假期：河源市坚基购物中心日均客流量超过12万人次，创近两年新高，年初一单日客流超20万人次，人山人海，消费活力十足，刷新历史记录。据统计，春节假期前七天，河源市坚基购物中心商圈客流量同比大涨90%。 探究活动二 探寻服务业区位因素 （1）结合上述图文材料分析河源坚基购物中心的选址区位因素。 A.河源市的核心商业地标，吸引大量游客； B.河源市的商业中心，靠近居民区和客家公园，人口流量大，人口密度较高； C.交通网密布，靠近城市主要交通干线，附近有公交线，符合交通最优原则； D.各种类商铺集聚在一起。 （一）服务业区位因素 材料5：河源市坚基购物中心作为网红商业区，吸引了众多游客前来寻找美食。河源市坚基购物中心为河源引入大量特色餐饮、精品零售以及不少本土老字号，更成为国际知名连锁品牌进驻河源的首选之地，诸如KFC、华为、荣耀、比亚迪、中影国际、华润超市等都不约而同落在河源市坚基购物中心。 根据上述材料回答下列问题： （1）作为河源市坚基购物中心的商家，集聚效应会给商家带来哪些有利之处? （二）集聚带来的影响 A.不同商家可以共享基础设施，降低交易成本; B.方便信息和技术的获取; C.有利于彼此带动扩大知名度和影响力。 材料5：河源市坚基购物中心作为网红商业区，吸引了众多游客前来寻找美食。河源市坚基购物中心为河源引入大量特色餐饮、精品零售以及不少本土老字号，更成为国际知名连锁品牌进驻河源的首选之地，诸如KFC、华为、荣耀、比亚迪、中影国际、华润超市等都不约而同落在河源市坚基购物中心。右图为河源市坚基购物中心的 根据上述材料回答下列问题： （2）作为河源市坚基购物中心的消费者，集聚效应会给消费者带来哪些方便之处? A.商铺集中，可减少交通费用; B.满足消费者多元消费需求。 商业性服务业 影响因素 市场、交通、劳动力、政策法规、集聚、历史文化 布局原则 以营利为目的 小结：商业性服务业区位选择与布局原则 非商业性服务业 影响因素 服务对象的需求与分布 布局原则 不以非营利为目的，均衡化布局 非商业性服务业区位选择与布局原则 一些区域的公立学校、人民医院的布局主要根据人口分布来确定的 探究活动三: 服务业的区位变化 材料6：老百货闭店的消息，弥漫在整个2023年。据不完全统计，国内有20余家百货门店因物业租约到期、经营不善、经营策略调整等原因宣告停业。再看国外，倒闭名单还在扩容。“一个时代落幕"、“多少人的青春回忆”、“不忍说再见”......这些倒闭的老百货们多身处城市中心商圈或是当地唯一的百货店。它们陪伴当地人长大，见证城市商业变迁。这些曾经走在潮流一线的弄潮儿，为何最终沦为“时代的眼泪”? 上海3家太平洋百货谢幕，太平洋百货徐汇店将被改造 2023年8月31日，由于与合资方合作期满，老牌百货太平洋百货徐汇店在当天晚上10点店束营业后正式谢幕。这亦标志着上海3家太平洋百货已全面退市 太平洋百货徐汇店地处徐家汇商圈核心地段，地理位路极为优越。作为太平洋百货上海当店，自1993年12月开幕，到2023年正好30个年头，其曾是时尚百货行业的"领头开始准的便是年轻客群，首次将餐饮，休闲和娱乐业态引入百货商场引发行业效仿。 北京当代商城中关村店:28年终闭店，将拆除重建 2023年11月，北京中关村当代商城更新项目已获批并正式启动。12月7日当代城中项目并正式闭店，预计于2023年12月中关村店正式发布闭店公告，12月31日正式闭店。 根据上述图文材料，回答下列问题: （1）为何老百货会纷纷闭店? A.电商冲击与消费习惯转变; 互联网和电商的崛起削弱了百货的地理与价格优势，同时新一代消费者更注重个性化需求，传统百货的标准化服务难以满足其多样化需求。例如，80后、90后逐渐成为主力消费群体，他们更倾向于线上购物或体验式消费。 B.租金成本持续攀升; 中央区高昂的租金导致经营成本激增，企业为维持利润被迫提高商品售价，最终陷入恶性循环。例如，大洋百货因租金压力与经营亏损叠加，选择关停。 C.硬件设施与品牌老化; 老百货普遍存在设施陈旧、品牌更新滞后问题，难以吸引年轻消费者。部分商场因业态单一、缺乏差异化竞争力，导致招商困难，形成恶性循环。 D.经营策略滞后与产能过剩: 传统百货在应对数字化、体验化转型时反应迟缓，未能及时调整商业模式。同时，市场供给过剩，新开业商场分流消费者，老牌商场因布局不合理、配套不完善加速退出。 探究活动三: 服务业的区位变化 材料6：老百货闭店的消息，弥漫在整个2023年。据不完全统计，国内有20余家百货门店因物业租约到期、经营不善、经营策略调整等原因宣告停业。再看国外，倒闭名单还在扩容。“一个时代落幕"、“多少人的青春回忆”、“不忍说再见”......这些倒闭的老百货们多身处城市中心商圈或是当地唯一的百货店。它们陪伴当地人长大，见证城市商业变迁。这些曾经走在潮流一线的弄潮儿，为何最终沦为“时代的眼泪”? 上海3家太平洋百货谢幕，太平洋百货徐汇店将被改造 2023年8月31日，由于与合资方合作期满，老牌百货太平洋百货徐汇店在当天晚上10点店束营业后正式谢幕。这亦标志着上海3家太平洋百货已全面退市 太平洋百货徐汇店地处徐家汇商圈核心地段，地理位路极为优越。作为太平洋百货上海当店，自1993年12月开幕，到2023年正好30个年头，其曾是时尚百货行业的"领头开始准的便是年轻客群，首次将餐饮，休闲和娱乐业态引入百货商场引发行业效仿。 北京当代商城中关村店:28年终闭店，将拆除重建 2023年11月，北京中关村当代商城更新项目已获批并正式启动。12月7日当代城中项目并正式闭店，预计于2023年12月中关村店正式发布闭店公告，12月31日正式闭店。 根据上述图文材料，回答下列问题: （2）是什么让河源市坚基购物中心在新时代商业氛围下依然繁华? A.综合业态布局与多元消费场景:商圈集购物、餐饮、娱乐、旅游、演出、办公、居住等多功能于一体，形成一站式消费体系。例如，JJMALL作为核心项目，提供国际化品牌组合与沉浸式购物体验，满足时尚潮流消费需求。 B.持续创新与品牌升级:通过引入国际品牌、优化服务模式（如员工培训、营销活动），提升消费品质。2019年其获评“中国式购物中心示范项目”及中购联“城市发展推动奖”，成为三四线城市标杆。 C.区位优势与生态资源整合:依托河源交通区位优势（如高铁站、高速公路交汇点）和生态资源（如桃花水母大剧院、周边自然景观），吸引更多人口流入，形成“购物到坚基、休闲到坚基”的生活共识。 D.政策支持与城市战略定位:作为河源市“十二五”规划市级商业中心重点项目，商圈获政府政策倾斜，填补了当地缺乏大型综合体的空白。其“城市地标”“商业航母”定位，进一步提升了区域商业价值。 E.社区配套与居住氛围:周边美丽城、美好嘉园等住宅项目陆续交付，形成“商业+居住”共生体，增强客群黏性。2019年客流量与销售额同比增长超20%，验证了商业与居住的协同效应。 探究活动三: 服务业的区位变化 材料6：老百货闭店的消息，弥漫在整个2023年。据不完全统计，国内有20余家百货门店因物业租约到期、经营不善、经营策略调整等原因宣告停业。再看国外，倒闭名单还在扩容。“一个时代落幕"、“多少人的青春回忆”、“不忍说再见”......这些倒闭的老百货们多身处城市中心商圈或是当地唯一的百货店。它们陪伴当地人长大，见证城市商业变迁。这些曾经走在潮流一线的弄潮儿，为何最终沦为“时代的眼泪”? 上海3家太平洋百货谢幕，太平洋百货徐汇店将被改造 2023年8月31日，由于与合资方合作期满，老牌百货太平洋百货徐汇店在当天晚上10点店束营业后正式谢幕。这亦标志着上海3家太平洋百货已全面退市 太平洋百货徐汇店地处徐家汇商圈核心地段，地理位路极为优越。作为太平洋百货上海当店，自1993年12月开幕，到2023年正好30个年头，其曾是时尚百货行业的"领头开始准的便是年轻客群，首次将餐饮，休闲和娱乐业态引入百货商场引发行业效仿。 北京当代商城中关村店:28年终闭店，将拆除重建 2023年11月，北京中关村当代商城更新项目已获批并正式启动。12月7日当代城中项目并正式闭店，预计于2023年12月中关村店正式发布闭店公告，12月31日正式闭店。 根据上述图文材料，回答下列问题: （3）新兴服务业对比传统服务业区位因素有何变化? 1. 产业基础与技术要求 传统服务业（如批发零售、物流、金融等）：依赖成熟的基础设施（交通、通信网络）和标准化流程。需大规模集聚效应（如物流中心、金融城）以降低交易成本。 新兴服务业（如数字经济、IT服务、研发设计等）：高度依赖技术创新和人才密集型资源。更注重灵活的空间布局（如共享办公空间），对物理空间的要求较低。 2. 空间分布特点 传统服务业：集聚化明显：倾向于分布在交通便利、租金低廉的区域（如城郊、工业园周边）。规模效应显著：需大型厂房或商业综合体支撑（如超市、购物中心）。 新兴服务业：分散化趋势：可通过远程办公降低空间依赖，但核心创新仍需集中（如科技园区）。混合布局：办公与居住结合（如科技企业入驻公寓），注重通勤便利性。 3. 土地成本与开发方式 传统服务业：土地成本敏感，优先选择低价土地开发（如工业用地、仓储用地）。建筑密度高，功能混合性强（如商业写字楼内嵌餐饮）。 新兴服务业：土地成本压力较大，但可通过“轻资产”模式（如云计算、远程服务）降低投入。开发方式更灵活，可能采用共享办公、孵化器等创新形式。 4. 人才需求与配套 传统服务业：需大量操作型劳动力，依赖标准化培训体系。配套要求相对简单（如水电、物流基础设施）。 新兴服务业：高度依赖高端技术人才（程序员、科学家等），需顶尖高校和科研机构支撑。需配套创新生态（如实验室、孵化器、行业协会）。 5. 环境与可持续发展 传统服务业：可能产生较高污染（如物流仓储），需严格环保监管。能耗消耗大，但可通过智能化技术优化。 新兴服务业：碳足迹较低（如数字服务），但数据中心等设施需绿色能源。更注重可持续发展（如循环经济园区）。 总结： 传统服务业以低成本、规模化、集聚化为核心，选址依赖交通和基础设施； 新兴服务业则强调高技术、灵活性、人才驱动，倾向于分散化与创新生态结合。两者互补共存，共同推动区域经济发展 现如新兴今服务业的区位选择更多考虑: 1.劳动力素质 第三产业作为劳动密集型产业，随着人口红利的逐渐消失，“机器换人”的需求将会更加明显，因此服务业对劳动力素质要求越来越高。 新兴服务业：软件服务、现代金融、健康养老、科技资讯、文化创意设计 网络信息技术的发展使得地理的空间限制在逐渐减弱，人们日常购物、交易，甚至金融、贸易都能在虚拟的空间进行，传统服务业结合现代技术不断改造和提升、融合与分化。 2.网络通信与科学技术 服务业是为社会生产和人的生活服务的产业，在日新月异的现代社会，服务业的发展需要时刻关注市场环境的变化以及人们的消费习惯的变化。 3.个性化市场需求/个人情感 现代人生活节奏快，工作压力大，家里杂乱会让人感到更加疲惫，整理收纳师可以帮助整理物品，减轻生活负担，故“收纳师”这一行业当下发展火热。 潮流玩具作为一种独特的文化现象，近年来在年轻群体中备受欢迎。泡泡玛特抓住了这一趋势，推出别具一格的盲盒产品，成功吸引大量年轻消费者。 区位选择有更大的灵活性和选择余地 课堂演练 下图示意某网络购物企业在全国设立的7个同级别的仓储式物流中心，与其直线连接的省级行政区属于该中心的服务范围。据此完成1～2题。 1．对图中仓储式物流中心的设置影响最小的因素是(　　) A．区域人口密度 B．货物配送距离 C．区域经济关联度 D．交通通达度 2．图示城市中，仓储式物流中心的最佳选址应邻近(　　) A．商业街区 B．工业园区 C．居住社区 D．交通场站 2019年，M公司开始拓展互联网和实体店相结合的业务，在上海、北京、深圳等城市陆续开设实体店，每间实体店规模达4 000～100000 m2，主营中高端优质生鲜，承诺3 km内可免费配送，并提供生鲜加工、烹饪服务，顾客既可网上下单，又可现场购买，还可在实体店内设置的特定区域就餐。据此完成3-4题。 3.M公司开设生鲜实体店首选上海等城市的主要因素是(　　) A.土地租金　　B．信息通达度 C.交通运输 D．区域购买力 4.与规模相同的传统中低端生鲜超市相比，M公司的生鲜实体店(　　) A.服务等级较低 B．服务范围较广 C.服务种类较少 D．门店数量较多 伴随着电商的蓬勃发展和消费升级，校园物流配送的快递数量增长迅速。为解决“最后一公里”的配送难题，某学校设计了一套智能配送解决方案，结合无人快递车打造安全、有序、便捷的智能校园物流系统。学生通过校园快递系统选择快递时，系统会根据快递属性（体积、重量等）选择物流渠道。据此完成5-6题。 5．校园快递配送服务系统可实现（ ） A．全程无需人工干预 B．自动匹配最优物流渠道 C．脱离地图系统制约 D．不受校园交通状况影响 6．校园快递配送服务系统中，无人快递车的核心功能是（ ） A．发送取件提醒 B．存储快递信息 C．协助快递分拣 D．自主导航与运输 Lavf58.29.100 Packed by Bilibili XCoder v2.0.2 $