3.4 实体商店何去何从 -【爱上地理课】2025-2026学年高一地理同步备课课件（人教版必修第二册)

—— 第三章 问题研究 —— 实体商店何去何从 1 问题提出 随着信息技术、互联网以及电子商务的发展，人们日常购物模式已发生了很大改变，越来越多的实体商店在信息化的浪潮中举步维艰。这些实体商店曾在我们的生活中扮演过重要角色，为社会经济的发展作出了巨大贡献。如今，面对“互联网+”时代，这些传统的服务业如何利用互联网平台和信息技术，实现转型呢？我们以中关村电子城为例，来探讨这一问题。 调查所在城镇某家实体商店的现状，并为其未来发展提出建议 探讨对策，寻求中关村电子城的转型之路 收集资料，了解中关村电子城的发展历史 结合资料，分析中关村电子城衰落的原因 对这一课题的探究，建议采用以下思路。 2 视频导入 中关村 3 中关村—兴盛 01 资料1：了解中关村电子城的兴盛 中关村电子城位于北京中关村的核心区，交通便利，周围高校和科研院所林立。从20世纪80年代起，在政府的支持下，中关村聚集了一大批科技企业；中关村电子城逐渐成为国内最知名的电子产品批发、零售市场。至20世纪90年代，伴随着电子产品的大众化，传统的摊贩、散户开始有了规模化、固定化的交易场所，中关村逐渐成为几大电子卖场。到2004年，中关村电子城的规模达到了顶点，成为我国最大的电子产品集散中心之一，引领者中国电子产品消费的风向标。 1.分析促使中关村电子城形成和发展的主要区位因素。 气候条件较好。该地为温带季风气候，气温适宜，降水适中。 科技发达。周围高校和科研院所林立，科技水平高，为其提供技术支持。 交通便利。位于中关村的核心地区，各种交通线路完善，布局合理。 市场广阔。经济发达，对电子产品的需求量大；北京市辐射范围广。 政策支持。在政府支持下，聚集了一大批科技企业。 小结：影响实体零售商店发展的有利因素和不利因素 有利因素： ①国家产业政策的不断支持； ②国民经济的稳步增长推动零售行业的发展； ③国民人均收入和支出的增长促进零售行业消费升级； ④城镇化水平的提升有利于城市消费群体的扩大。 不利因素： ①行业同质化竞争明显； ②租赁商业物业的价格上涨，具有不稳定性； ③物流配送体系尚不完善。 02 中关村—衰落 资料2：中关村电子城的衰落 进入21世纪以后，随着便利的电子商务兴起，中关村电子卖场受到日益严重的冲击。电商在价格上有着很大的优势，加上其透明的报价和完善的服务，都让中关村电子城的商家们难以比拟。同时，电子城内一些商家的恶性竞争及不良市场行为，也加速中关村电子城走向衰落。 1.简述电商比实体商店具有价格优势的原因。 便利的电子商务兴起，拓展了电子产品销售渠道。 电商营业场所在网络平台上，可节省实体门店租金、装修、水电费； 减少了中间流通环节，降低中间成本。 资料2：中关村电子城的衰落 进入21世纪以后，随着便利的电子商务兴起，中关村电子卖场受到日益严重的冲击。电商在价格上有着很大的优势，加上其透明的报价和完善的服务，都让中关村电子城的商家们难以比拟。同时，电子城内一些商家的恶性竞争及不良市场行为，也加速中关村电子城走向衰落。 2. 归纳中关村电子城衰落的主要原因。 中关村电子城的产品没有价格优势； 报价不透明； 服务不完善（如需要退货、售后维护等） ； 部分商家恶性竞争,存在不良市场行为，易伤害消费者感情； 消费者生活方式改变。 03 中关村—转型 资料3：中关村电子城转型之路 2015年3月，中国首家“智能硬件创新中心”在中关村电子城挂牌。2015年10月，政府部门公布了“中关村大街发展规划”，中关村大街在3-5年内完成转型，逐渐腾退传统电子卖场，形成一批创新创业、科技金融、文化创意等新型业态集聚区；2020年年底，中关村大街及周边地区持续产生具有中关村原始创新、技术服务能力及商业模式创新优势的创客群体和企业集群。中关村电子城正向“创新创业一条街”逐步转型，传统电子城的业态正被新模式和新业态所取代。 1.说出中关村电子城转型的基本思路。 依托当地科技优势，发展创新型企业。 利用国家政策，积极向高、精、尖行业发展。 资料3：中关村电子城转型之路 2015年3月，中国首家“智能硬件创新中心”在中关村电子城挂牌。2015年10月，政府部门公布了“中关村大街发展规划”，中关村大街在3-5年内完成转型，逐渐腾退传统电子卖场，形成一批创新创业、科技金融、文化创意等新型业态集聚区；2020年年底，中关村大街及周边地区持续产生具有中关村原始创新、技术服务能力及商业模式创新优势的创客群体和企业集群。中关村电子城正向“创新创业一条街”逐步转型，传统电子城的业态正被新模式和新业态所取代。 2.你对中关村电子城的未来发展还有什么建议？ ① 加强市场监督、管理，完善服务。 ②对有志创新创业群体，提供优惠条件和帮扶； ③加强与高校联系，促进“研-产”成果转化。 执行任务 调查所在城镇的某家实体商店,了解其经营状况，并为其未来发展提出建议。 以小组的形式汇总整理资料，讨论影响实体商店的区位条件。 1．“互联网＋餐饮”蓬勃发展的主要原因是(　　) ①交通快捷性提高 ②餐饮业质量的提升 ③饮食观念的转变 ④互联网技术发展 A．①② B．②③ C．③④ D．①④ 2．与传统餐饮门店相比，“互联网＋餐饮”外卖门店的最大优势是(　　) A．服务范围更广 B．食品种类更全 C．经营成本更低 D．市场依赖减弱 近年来，“互联网＋餐饮”风生水起，给中国人的餐桌带来了深刻变化。各大城市街头巷尾到处飞奔的外卖“骑士”，为足不出户的人们提供了便利。据此完成下面小题。 D 课堂检测 C 14 3.M公司开设生鲜实体店首选上海等城市的主要因素是( ) A土地租金 B.信息通达度 C.交通运输 D.区域购买力 4. M公司在实体店提供生鲜加工、烹饪服务并设置特定区域供顾客就餐主要是为了( ) A.提高生鲜销量 B.保证生鲜品质 C.减少配送成本 D.优化空间配置 2014年,M公司开始发展生鲜电商业务。消费者在网上下单,购买的生鲜由物流配送到家。2016 年,M公司开始拓展互联网和实体店相结合的业务，在上海、北京、深圳等城市陆续开设实体店。每间实体店规模达4000~100000米，主营中高端优质生鲜，承诺3千米内可免费配送，并提供生鲜加工、烹饪服务。顾客既可网上下单，又可现场购买，还可在实体店内设置的特定区域就餐。据此完成下面小题。 B 课堂检测 A 5.与规模相同的传统的中低端生鲜超市相比,M公司的生鲜实体店( ) A.服务等级较低 B.服务范围较广 C.服务种类较少 D.门店数量较多 D 15 $