《移动商务基础》5.移动商务经营模式（2）-山东省（春季高考）电子商务类 查漏补缺背诵手册（背诵版+默写版）

编写说明：本手册专为山东省春季高考电子商务类考生打造，聚焦备考阶段 “查漏补缺” 核心需求。内容紧扣考纲，精选高频考点与易错点，将复杂知识点拆解为易记内容，适配碎片化背诵场景，确保考点针对性与实用性，助力考生快速补齐知识短板。 本套内容是《移动商务基础》的考纲背诵内容： 5.移动商务经营模式： （1）掌握平台模式。 （2）掌握C to B模式。 山东省（春季高考）电子商务类 《移动商务基础》查漏补缺背诵手册 5.移动商务经营模式（2） 1.C2B是以 为导向的反向电商模式，起源于 ，在 淡季市场非常受欢迎。 2.广义的C2B的理解是由消费者发起需求，企业进行快速响应的商业模式，即 。 3.C2B的核心是 。 4.B2C模式是典型的 ，而C2B的模式是 ，即 ，降低甚至消除了库存和相应的成本。 5.C2B的另一个特征是 ，企业利用社会的零碎资源和个人的能力及零碎时间低成本地帮助企业完成需要大量劳动力、短生命周期或企业不具有能力和资源的项目。 6.B2C电子商务模式的特点之一是 ，比拼的就是价格，这严重挤压了供应商和电商的生存空间。 7. 是C2B模式的核心内容。 8.C2B模式的典型应用就是 ，由消费者主导，提出自己的需求，由厂商根据消费者的需求定制相应的个性化产品。 9.目前看来，基于移动互联网的电商C2B模式主要依靠的形式还是 ，同时 也是一个重要的形式。 10. 是通过预售、集体团购等形式将分散着的用户需求集中起来，对于一些还没有生产出的产品，可以根据集中的需求进行快速的生产。 11. 是通过自发或者第三方平台聚合为数众多的该类用户，促使企业按他们的需求进行设计和生产甚至可能改变企业所提供的产品内容，比如材质、外观设计、组合方式等。 12.所谓 ，是指消费者为取得一种商品所愿意支付的价格与他取得该商品而支付的实际价格间的差距。 13.作为国内率先提出“全屋定制”概念的家居品牌，尚品宅配通过 创新商业模式，为消费者提供一站式家居个性化定制服务，发展成为现代家居服务企业，并且以软件技术、创新能力、先进的柔性化生产工艺、云计算和大数据实践，成为中国工业 的样本。 14. 同样要求着商家有着较强的实力，因此普及真正的 还尚需时日。 15.个性化定制阶段的C2B商业模式将极具有 。对企业而言，需要在 之间达到平衡；对用户而言，则需要在 之间寻求平衡。 16.要约模式相对较为新颖，可以吸引一定用户与商家，但 是重中之重，同时如果站内商品在别的公开平台可以查到价格，那么也就失去了意义，所以要约模式对于 更为合适。 17. 更适宜作为具有庞大资源和用户的综合性平台的组件，对其他业务模式有着提升促进作用，特别是对 具有其他商业模式难以替代的作用。 18.狭义上C2B的理解是有别于B2C的反向电于商务模式，通过聚合分散但数量庞大的用户从而形成一个强大的采购集团向商家集中采购的行为，也叫 。 19.可见聚合需求的形式给商家和用户都会带来许多好处，不过目前也存在着许多问题，其中最大的一个问题可能就是 。 20.从商家角度来说，要约形式最理想的状况是使 趋零，提高了利润。 21.移动互联网平台化商业模式的最大特点就是 。 22.平台模式的发展一般先是从 的垂直应用平台做起，当垂直平台规模做大了、品牌做强了，在此基础上通过流量导入拓展和延伸业务服务领域，往往能取得巨大的成功。 23.移动互联网的机会不胜枚举，但 将是贯穿始终的主线。 24.平台模式能否取得成功，关键在于 。 25.平台经营是 的核心，平台经营关键是 。 26.打造有价值的开放平台的本质就是 。 27. 是平台经营的核心，也是平台经营制胜的法宝，没有 ，平台经营难以成功。 28. 是移动商务商业模式创新的核心内容，也越来越受到众多传统企业和互联网企业的青睐，如阿里巴巴、淘宝、苹果、谷歌、亚马逊等。 29.明确平台经营和生态建设的共同目标就是 。 30.提升平台价值和打造良好的产业生态系统目标的实现有赖于 。 学科网（北京）股份有限公司 $ 编写说明：本手册专为山东省春季高考电子商务类考生打造，聚焦备考阶段 “查漏补缺” 核心需求。内容紧扣考纲，精选高频考点与易错点，将复杂知识点拆解为易记内容，适配碎片化背诵场景，确保考点针对性与实用性，助力考生快速补齐知识短板。 本套内容是《移动商务基础》的考纲背诵内容： 5.移动商务经营模式： （1）掌握平台模式。 （2）掌握C to B模式。 山东省（春季高考）电子商务类 《移动商务基础》查漏补缺背诵手册 5.移动商务经营模式（2） 1.C2B是以 聚合消费者需求 为导向的反向电商模式，起源于 1998年美国Priceline客户自我定价系统 ，在 旅游、航空 淡季市场非常受欢迎。 2.广义的C2B的理解是由消费者发起需求，企业进行快速响应的商业模式，即 客户需要什么，企业就生产什么 。 3.C2B的核心是 消费者角色的变化，由传统工业时代的被动响应者变为真正的决策者 。 4.B2C模式是典型的 推动(Push) ，而C2B的模式是 拉动(Pull) ，即 按需定制 ，降低甚至消除了库存和相应的成本。 5.C2B的另一个特征是 积少成多、聚沙成塔 ，企业利用社会的零碎资源和个人的能力及零碎时间低成本地帮助企业完成需要大量劳动力、短生命周期或企业不具有能力和资源的项目。 6.B2C电子商务模式的特点之一是 信息对称 ，比拼的就是价格，这严重挤压了供应商和电商的生存空间。 7. 数据智能体系 是C2B模式的核心内容。 8.C2B模式的典型应用就是 用户个性化定制 ，由消费者主导，提出自己的需求，由厂商根据消费者的需求定制相应的个性化产品。 9.目前看来，基于移动互联网的电商C2B模式主要依靠的形式还是 聚合需求形式和要约形式 ，同时 个性化定制 也是一个重要的形式。 10. 聚合需求形式C2B模式 是通过预售、集体团购等形式将分散着的用户需求集中起来，对于一些还没有生产出的产品，可以根据集中的需求进行快速的生产。 11. 要约形式 是通过自发或者第三方平台聚合为数众多的该类用户，促使企业按他们的需求进行设计和生产甚至可能改变企业所提供的产品内容，比如材质、外观设计、组合方式等。 12.所谓 消费者剩余 ，是指消费者为取得一种商品所愿意支付的价格与他取得该商品而支付的实际价格间的差距。 13.作为国内率先提出“全屋定制”概念的家居品牌，尚品宅配通过“C2B十O2O”创新商业模式，为消费者提供一站式家居个性化定制服务，发展成为现代家居服务企业，并且以软件技术、创新能力、先进的柔性化生产工艺、云计算和大数据实践，成为中国工业 4.0 的样本。 14. 个性化定制 同样要求着商家有着较强的实力，因此普及真正的 个性化定制 还尚需时日。 15.个性化定制阶段的C2B商业模式将极具有 创新性 。对企业而言，需要在 满足用户个性化定制所需更高成本和群体采购所要求的低价格 之间达到平衡；对用户而言，则需要在 满足个性化产品所需支付的高价格和群体采购可能出现的个性弱化 之间寻求平衡。 16.要约模式相对较为新颖，可以吸引一定用户与商家，但 设计与规则 是重中之重，同时如果站内商品在别的公开平台可以查到价格，那么也就失去了意义，所以要约模式对于 服务行业 更为合适。 17. C2B模式 更适宜作为具有庞大资源和用户的综合性平台的组件，对其他业务模式有着提升促进作用，特别是对 社交关系 具有其他商业模式难以替代的作用。 18.狭义上C2B的理解是有别于B2C的反向电于商务模式，通过聚合分散但数量庞大的用户从而形成一个强大的采购集团向商家集中采购的行为，也叫 反向定制或聚定制 。 19.可见聚合需求的形式给商家和用户都会带来许多好处，不过目前也存在着许多问题，其中最大的一个问题可能就是 商家是否可以根据用户的需求实现迅速生产 。 20.从商家角度来说，要约形式最理想的状况是使 消费者剩余 趋零，提高了利润。 21.移动互联网平台化商业模式的最大特点就是 汇聚产业链上下游企业 。 22.平台模式的发展一般先是从 满足客户核心需求 的垂直应用平台做起，当垂直平台规模做大了、品牌做强了，在此基础上通过流量导入拓展和延伸业务服务领域，往往能取得巨大的成功。 23.移动互联网的机会不胜枚举，但 平台 将是贯穿始终的主线。 24.平台模式能否取得成功，关键在于 平台经营 。 25.平台经营是 移动互联网 的核心，平台经营关键是 通过开放共享广泛聚集合作伙伴和第三方开发者，形成平台企业、合作伙伴、第三方开发者共赢的局面 。 26.打造有价值的开放平台的本质就是 建立良好的生态系统 。 27. 生态系统的建设 是平台经营的核心，也是平台经营制胜的法宝，没有 良好的生态系统 ，平台经营难以成功。 28. 平台经营和生态系统建设 是移动商务商业模式创新的核心内容，也越来越受到众多传统企业和互联网企业的青睐，如阿里巴巴、淘宝、苹果、谷歌、亚马逊等。 29.明确平台经营和生态建设的共同目标就是 做大做强平台，实现互利共赢，共同繁荣，从而实现企业业务持续发展 。 30.提升平台价值和打造良好的产业生态系统目标的实现有赖于 高效的运营管理 。 学科网（北京）股份有限公司 $