考点15 施工成本全过程管控《建筑施工组织与管理》吉林省（对口招生）建筑工程类（土木建筑类） 知识点讲解

吉林省建筑工程类（土木建筑类）对口招生复习讲义 《建筑施工组织与管理》 考点15 施工成本全过程管控 ■考纲要求 1．掌握施工成本预测。 2．了解施工成本计划。 3．掌握施工成本控制的程序、步骤和方法。 ■知识网络 一、知识树 图1-1-1施工成本和计划 图1-1-2 施工成本控制的程序、步骤和方法 二、重点知识梳理 一、施工成本预测 1.核心概念 施工成本预测是指施工企业在项目施工前，根据项目的施工图纸、施工组织设计、市场价格信息、企业定额、历史成本资料等，运用科学的方法，对项目未来的施工成本水平、成本发展趋势以及影响成本的各种因素进行预先测算和估计的管理活动。 2.主要作用 作为施工成本管理的首要环节，连接成本决策与成本计划，是成本管理的基础和前提。 3.预测内容 对项目施工全过程中可能发生的各项成本费用进行全面预测，覆盖成本构成的各个环节。 4.预测步骤 遵循“收集资料—分析整理—建立模型—测算分析—修正完善—输出结果”的逻辑流程，确保预测结果的准确性。 二、施工成本计划 1.核心概念 施工成本计划是指在施工成本预测的基础上，根据项目的合同价款、目标利润、施工进度计划等，确定项目的目标成本，并围绕目标成本编制的、用于指导项目成本控制和核算的书面文件。 2.主要作用 明确项目成本目标，规范成本支出，为成本控制提供方向，确保项目成本控制在合理范围内。 3.编制依据 结合项目实际情况，收集各类相关资料，确保成本计划的科学性和可行性。 4.编制内容 围绕目标成本，明确各项成本的预算额度、控制标准和责任主体，形成完整的成本计划体系。 三、施工成本的控制、步骤 1.核心概念 施工成本控制是指在项目施工全过程中，对实际发生的施工成本进行监督、检查、对比和纠偏，确保施工成本控制在目标成本范围内，实现成本管理目标的一系列管理活动。 2.控制程序 按照“确定控制标准—收集实际成本—对比分析偏差—采取纠偏措施—持续改进”的程序，实现成本的动态控制。 3.控制步骤 结合施工全过程，分阶段、分步骤实施成本控制，确保每个环节的成本都得到有效管控。 4.控制方法 采用科学、实用的控制方法，对各项成本进行精准管控，提高成本控制效率。 5.控制要点 聚焦成本控制的关键环节和重点内容，确保成本控制落地见效。 ■练习题 一、单选题（下面选项中只有一个答案是正确的，每题2分，共20分） 1.施工成本预测的核心目的是（） A. 核算实际成本 B. 为成本决策和成本计划提供依据 C. 控制成本支出 D. 考核成本业绩 2.下列不属于施工成本预测收集资料范围的是（） A. 施工图纸 B. 企业定额 C. 实际成本核算资料 D. 历史同类项目成本资料 3.施工成本预测的首要步骤是（） A. 建立模型 B. 收集资料 C. 测算分析 D. 输出结果 4.施工成本计划的编制基础是（） A. 施工成本预测 B. 施工成本核算 C. 施工成本控制 D. 施工成本考核 5.下列关于施工成本计划的说法，错误的是（） A. 是指导成本控制的书面文件 B. 可明确各岗位的成本责任 C. 无需结合市场价格信息编制 D. 是成本考核的标准 6.施工成本控制的核心原则不包括（） A. 全员参与 B. 静态控制 C. 全过程控制 D. 责权利相结合 7.施工成本控制程序的第一步是（） A. 收集实际成本 B. 确定控制标准 C. 对比分析偏差 D. 采取纠偏措施 8.对主要材料实行限额领料制度，属于施工成本控制的（） A. 定额控制法 B. 限额领料法 C. 价值工程法 D. 偏差控制法 9.施工成本控制中，事前控制的重点是（） A. 纠正成本偏差 B. 编制成本计划、优化施工方案 C. 核算实际成本 D. 考核成本效果 10.下列属于施工成本控制事中控制环节的是（） A. 优化施工方案 B. 总结成本控制经验 C. 加强现场计量管理 D. 制定纠偏措施 二、多选题（每题3分，共10道，共计30分） 1.施工成本预测的内容包括（） A. 人工费用预测 B. 材料费用预测 C. 机械使用费预测 D. 措施费预测 E. 间接费预测 2.施工成本预测的步骤包括（） A. 收集资料 B. 整理分析 C. 建立模型 D. 测算分析 E. 输出结果 3.施工成本计划的编制依据包括（） A. 工程合同文件 B. 施工成本预测资料 C. 施工组织设计 D. 市场价格信息 E. 企业定额 4.施工成本计划的编制内容包括（） A. 项目目标成本 B. 成本分解 C. 各项费用预算 D. 成本控制措施 E. 执行计划 5.施工成本控制的程序包括（） A. 确定控制标准 B. 收集实际成本 C. 对比分析偏差 D. 采取纠偏措施 E. 持续改进 6.施工成本控制的步骤分为（） A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 动态控制 E. 静态控制 7.下列属于施工成本控制方法的有（） A. 定额控制法 B. 限额领料法 C. 价值工程法 D. 偏差控制法 E. 责任制控制法 8.施工成本控制的控制要点包括（） A. 材料成本控制 B. 人工成本控制 C. 机械成本控制 D. 措施费控制 E. 变更成本控制 9.施工成本预测的作用包括（） A. 为确定目标成本提供依据 B. 为编制成本计划提供支撑 C. 识别成本风险 D. 提高成本管理主动性 E. 考核成本业绩 10.下列关于施工成本计划的作用，说法正确的有（） A. 确立成本控制目标 B. 指导成本支出 C. 为成本核算提供标准 D. 优化资源配置 E. 直接控制实际成本 三、判断题（10道，共20分） 1.施工成本预测是施工成本管理的首要环节。（） 2.施工成本预测只需测算项目总成本，无需测算单位成本。（） 3.施工成本计划是在施工成本核算的基础上编制的。（） 4.施工成本计划可以不结合市场价格信息，仅依据企业定额编制。（） 5.施工成本控制贯穿于项目施工的全过程。（） 6.施工成本控制的程序是“收集实际成本—确定控制标准—对比分析偏差—采取纠偏措施—持续改进”。（） 7.限额领料法主要用于控制材料成本，避免材料浪费。（） 8.施工成本控制的事后控制重点是纠正成本偏差。（） 9.价值工程法可在保证工程质量的前提下，降低施工成本。（） 10.施工成本控制只需管理人员参与，无需全员参与。（） 四、简答题（2道，共20分） 1.简述施工成本预测的概念及核心步骤。 2.简述施工成本控制的程序及各环节的主要内容。 ■真题练习 五、真题练习（每道2分，共计5道，总共10分） 1.（24年真题·单选）下列工作中，属于施工成本预测关键步骤的是（） A. 核算实际成本 B. 收集相关资料 C. 考核成本业绩 D. 控制成本支出 2.（24真题·单选）施工企业在施工过程中，通过优化施工方案、改进施工工艺控制成本，属于成本控制的（） A. 定额控制法 B. 价值工程法 C. 限额领料法 D. 责任制控制法 3.（22真题·多选）下列属于施工成本控制事前控制环节的有（） A. 编制成本计划 B. 优化施工方案 C. 加强现场计量管理 D. 明确成本控制标准 E. 纠正成本偏差 4.（20真题·判断）施工成本计划是施工成本控制、核算和考核的重要依据。（） 5.（21真题·简答）简述施工成本控制的事前、事中、事后三个步骤的核心内容。 ■参考答案 一、单选题答案 1.B 2.C 3.B 4.A 5.C 6.B 7.B 8.B 9.B 10.C 二、多选题答案 1.ABCDE 2.ABCDE 3.ABCDE 4.ABCDE 5.ABCDE 6.ABC 7.ABCDE 8.ABCDE 9.ABCD 10.ABCD 三、判断题答案 1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.× 7.√ 8.× 9.√ 10.× 四、简答题答案 1.答案：施工成本预测概念：施工成本预测是指施工企业在项目施工前，根据项目的施工图纸、施工组织设计、市场价格信息、企业定额、历史成本资料等，运用科学的方法，对项目未来的施工成本水平、成本发展趋势以及影响成本的各种因素进行预先测算和估计的管理活动。 核心步骤：1. 收集资料：收集施工图纸、施工方案、定额、市场价格、历史同类项目成本等相关资料；2. 整理分析：筛选、整理资料，分析影响成本的关键因素；3. 建立模型：选择合适的预测方法，建立成本预测模型；4. 测算分析：运用模型进行成本测算，分析结果合理性；5. 修正完善：结合项目实际修正测算结果；6. 输出结果：形成成本预测报告，为成本决策和计划编制提供依据。 2.答案：施工成本控制程序：确定控制标准→收集实际成本→对比分析偏差→采取纠偏措施→持续改进。各环节主要内容：1. 确定控制标准：以成本计划为基础，明确各项成本的控制额度、指标和要求；2. 收集实际成本：及时收集施工过程中实际发生的各项成本费用，做好记录核算；3. 对比分析偏差：将实际成本与控制标准对比，计算偏差并分析产生原因；4. 采取纠偏措施：根据偏差原因，制定针对性措施，调整成本支出、纠正偏差；5. 持续改进：总结偏差处理经验，优化控制标准和措施，完善成本控制体系。 五、高考真题答案 1.B 2.B 3.ABD 4.√ 5.答案： ① 事前控制（施工前）：编制成本计划，明确控制标准；优化施工方案，降低成本风险；加强施工人员、材料、机械的前期管理，避免浪费。 ② 事中控制（施工中）：严格执行成本计划，控制各项费用支出；加强现场计量管理，准确核算材料消耗量、机械台班量；及时发现和纠正成本偏差，避免偏差扩大。 ③ 事后控制（施工后）：对实际成本进行全面核算，与计划成本对比分析；总结成本控制经验和不足；对成本控制效果进行考核，落实奖惩；优化后续项目的成本控制方案。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究1 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $