考点11 施工项目管理组织与控制《建筑施工组织与管理》吉林省（对口招生）建筑工程类（土木建筑类） 知识点讲解

吉林省建筑工程类（土木建筑类）对口招生复习讲义 《建筑施工组织与管理》 考点11 施工项目管理组织与控制 ■考纲要求 1．掌握施工项目管理组织的主要形式和施工项目经理部。 2．掌握施工项目目标控制以及项目资源和现场管理。 ■知识网络 一、知识树 图1-1-1施工项目管理组织 图1-1-2建筑施工组织与管理知识点 二、重点知识梳理 一、施工项目管理组织形式和项目经理部 1.施工项目管理组织主要形式 1）直线制组织 最简单的组织形式，自上而下垂直领导，权责清晰、指挥统一；适用于小型、简单、工期短的施工项目。 2）职能制组织 按专业职能设立部门，分工细、专业化强；缺点是易出现多头领导，协调难度大，现场项目较少单独使用。 3）直线职能制 以直线指挥为主体，职能部门仅作参谋、指导、服务，不直接指挥班组；结合直线制与职能制优点，是most 常用的中大型项目组织形式。 4）矩阵制组织 纵向按职能管理，横向按项目管理，人员可跨项目共享；适用于大型、复杂、多专业、多项目并行的工程。 2.施工项目经理部 1）性质 施工企业为完成特定项目，在施工现场设立的一次性、临时性管理组织机构，项目结束即撤销。 2）地位 是施工项目实施过程的核心管理机构，对项目进度、质量、安全、成本、现场全面负责。 3）设立原则 按需设置、精干高效、责权对等、弹性灵活、便于协调与指挥。 4）主要职能 施工组织与调度、进度控制、质量安全管理、成本控制、合同与资料管理、内外关系协调。 二、施工项目目标控制、资源管理以及现场管理 1.施工项目目标控制 1）进度控制 依据合同工期，编制进度计划，跟踪实际进度，对比分析偏差，采取调整措施，确保项目按期完工。 2）质量控制 按设计、规范、标准对施工全过程进行监督检查，预防质量缺陷，保证工程达到合格 / 优良标准。 3）成本控制 在预算范围内，对人工费、材料费、机械费等进行管控，降低消耗、减少浪费，实现项目盈利目标。 4）安全控制 落实安全生产责任制，排查安全隐患，做好防护与教育培训，防止伤亡事故，保障人员与财产安全。 2.项目资源管理 1）人力资源管理 合理配置管理人员与作业人员，组织培训、考核、激励，提高队伍效率与技能水平。 2）材料物资管理 从采购、验收、存储、发放、使用到回收全过程管理，保证供应、控制质量、降低损耗。 3）机械设备管理 合理选型、进退场安排、正确使用、定期维护保养，提高设备利用率与完好率。 4）技术与资金管理 优化施工方案、推广新技术；统筹资金收支，保证工程款与成本支出合理安排。 3.施工现场管理 1）场容场貌管理 合理规划施工平面，做到道路畅通、材料堆放整齐、场地整洁，实现文明施工。 2）治安消防管理 落实防火、防盗、防爆措施，配备消防器材，制定应急预案，规范动火与用电作业。 3）环境保护管理 控制施工扬尘、噪声、污水、建筑垃圾，减少对周边环境影响。 4）现场协调管理 协调各班组、各专业、各分包单位及建设、监理、设计等单位，保证工序衔接顺畅。 ■练习题 一、单选题（下面选项中只有一个答案是正确的，每题2分，共20分） 1.下列施工项目管理组织形式中，结构最简单、权责明确且指挥统一的是（ ） A. 职能制组织 B. 直线制组织 C. 直线职能制组织 D. 矩阵制组织 2.适用于大型、复杂、多专业协同施工项目的管理组织形式是（ ） A. 直线制组织 B. 职能制组织 C. 矩阵制组织 D. 直线职能制组织 3.施工项目经理部的性质是（ ） A. 永久性管理机构 B. 现场一次性管理组织机构 C. 企业职能部门 D. 分包单位管理机构 4.施工项目目标控制中，核心是围绕（ ）四大目标展开管控 A. 进度、质量、成本、安全 B. 进度、质量、成本、环保 C. 质量、安全、环保、合同 D. 进度、安全、成本、合同 5.下列不属于施工项目进度控制内容的是（ ） A. 编制进度计划 B. 动态跟踪进度 C. 成本核算 D. 偏差调整 6.施工项目材料物资管理的全过程不包括（ ） A. 采购 B. 存储 C. 设计 D. 回收 7.施工现场管理中，场容场貌管理的核心是（ ） A. 成本控制 B. 安全防护 C. 文明施工、场地整洁 D. 环境保护 8.直线职能制组织的特点是（ ） A. 多头领导 B. 兼具直线指挥与职能参谋优势 C. 横向纵向交叉管理 D. 结构复杂 9.施工项目经理部的设立应遵循的核心原则是（ ） A. 规模庞大 B. 精干高效、责权对等 C. 固定人员 D. 独立于企业管理 10.下列属于施工项目安全控制重点的是（ ） A. 材料堆放 B. 隐患排查、防护措施 C. 进度调整 D. 成本核算 二、多选题（每题3分，共10道，共计30分） 1.施工项目管理组织的主要形式包括（ ） A. 直线制组织 B. 职能制组织 C. 直线职能制组织 D. 矩阵制组织 2.施工项目经理部的主要职能包括（ ） A. 施工组织与进度管控 B. 质量安全成本管理 C. 内外关系协调 D. 企业战略规划 3.施工项目目标控制的内容包括（ ） A. 进度控制 B. 质量控制 C. 成本控制 D. 安全控制 4.施工项目资源管理包括的类别有（ ） A. 人力资源管理 B. 材料物资管理 C. 机械设备管理 D. 技术与资金管理 5.施工现场管理的主要内容有（ ） A. 场容场貌管理 B. 治安消防管理 C. 环境保护管理 D. 现场协调管理 6.直线制组织的适用场景包括（ ） A. 小型施工项目 B. 简单施工项目 C. 工期短的项目 D. 大型复杂项目 7.施工项目质量控制的核心要点有（ ） A. 执行设计规范 B. 过程管控 C. 验收把关 D. 成本节约 8.施工项目经理部的设立原则包括（ ） A. 按需设置 B. 精干高效 C. 责权对等 D. 协调统一 9.矩阵制组织的特点有（ ） A. 横向纵向交叉管理 B. 资源共享灵活 C. 易多头领导 D. 适用于多专业协同项目 10.施工项目机械设备管理的内容包括（ ） A. 选型 B. 使用 C. 维护保养 D. 采购 三、判断题（10道，共20分） 1.直线职能制组织是目前多数中大型施工项目采用的管理组织形式。（ ） 2.施工项目经理部是永久性管理机构，项目结束后仍继续存在。（ ） 3.施工项目目标控制中，成本控制的核心是在预算范围内降低消耗、减少浪费。（ ） 4.职能制组织的优点是专业分工细，缺点是易出现多头领导。（ ） 5.施工现场管理仅需关注场容场貌，无需重视环境保护。（ ） 6.矩阵制组织适用于小型、简单的施工项目。（ ） 7.施工项目资源管理中的人力资源管理包括人员配置、培训、考核和激励。（ ） 8.施工项目安全控制的核心是防止伤亡事故，保障人员与财产安全。（ ） 9.施工项目经理部的设立无需遵循责权对等原则。（ ） 10.施工项目进度控制仅需编制进度计划，无需跟踪调整。（ ） 四、简答题（2道，共20分） 1.简述施工项目管理组织的四种主要形式及其适用场景。 2.简述施工项目目标控制的四大内容及其核心要点。 ■真题练习 五、真题练习（每道2分，共计5道，总共10分） 1.（22年真题·单选）某大型综合建筑工程，涉及土建、安装、装饰等多个专业，且工期紧张、协调难度大，该项目最适宜采用的管理组织形式是（ ） A. 直线制组织 B. 职能制组织 C. 矩阵制组织 D. 直线职能制组织 2.（21真题·单选）施工项目管理中，对施工全过程进行监督检查，预防质量缺陷，保证工程达到设计标准，这一工作属于（ ） A. 进度控制 B. 质量控制 C. 成本控制 D. 安全控制 C. 竣工验收阶段结束后，项目管理即完成 D. 包含保修服务阶段 3.（24真题·多选）下列关于施工项目经理部及项目管理的说法，正确的有（ ） A. 施工项目经理部是现场一次性管理组织机构 B. 项目经理部的核心职能包括进度、质量、安全、成本管控 C. 直线职能制组织兼具直线指挥与职能参谋的优势 D. 施工项目资源管理仅包括材料和机械设备管理 4.（23真题·判断）施工项目现场管理中，治安消防管理的核心是落实防火、防盗措施，配备消防器材，制定应急预案，规范作业流程。（ ） 5.（23真题·简答）结合施工项目管理实际，简述施工项目经理部的性质、设立原则及主要职能。 ■参考答案 一、单选题答案 1.B 2.C 3.B 4.A 5.C 6.C 7.C 8.B 9.B 10.B 二、基础多选题答案 1.ABCD 2.ABC 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCD 6.ABC 7.ABC 8.ABCD 9.ABD 10.ABC 三、基础判断题答案 1.√ 2.× 3.√ 4.√ 5.× 6.× 7.√ 8.√ 9.× 10.× 四、基础简答题答案 1.答：施工项目管理组织的四种主要形式及适用场景如下： （1）直线制组织：结构最简单、权责明确、指挥统一，适用于小型、简单、工期短的施工项目。 （2）职能制组织：按专业职能设立部门，专业分工细、专业化强，缺点是易多头领导，协调难度大，较少单独用于现场项目。 （3）直线职能制组织：以直线指挥为主体，职能部门作参谋指导，兼具直线制与职能制优势，适用于多数中大型施工项目。 （4）矩阵制组织：横向纵向交叉管理，资源共享灵活，适用于大型、复杂、多专业协同、多项目并行的施工项目。 2.答：施工项目目标控制的四大内容及核心要点如下： （1）进度控制：核心是依据合同工期，编制进度计划，动态跟踪实际进度，对比分析偏差并及时调整，确保项目按期完工。 （2）质量控制：核心是按设计、规范、标准对施工全过程进行监督检查，预防质量缺陷，保证工程达到合格或优良标准。 （3）成本控制：核心是在预算范围内，对人工费、材料费、机械费等各项成本进行管控，降低消耗、减少浪费，实现项目盈利目标。 （4）安全控制：核心是落实安全生产责任制，排查安全隐患，做好安全防护与教育培训，防止伤亡事故，保障人员与财产安全。 五、高考真题答案 1.C 2.B 3.ABC 4.√ 5. 答案： 答：（1）性质：施工项目经理部是施工企业为完成特定施工项目，在施工现场设立的一次性、临时性管理组织机构，项目完成后即撤销，是项目实施的指挥与执行核心。 （2）设立原则：需遵循按需设置、精干高效、责权对等、协调统一、弹性灵活的原则，确保管理高效、权责清晰。 （3）主要职能：① 施工组织与进度管控，编制并落实施工计划，跟踪调整进度；② 质量与安全管理，落实质量标准，排查安全隐患；③ 成本控制，管控各项成本支出，实现盈利目标；④ 合同与资料管理，规范合同履行，整理归档项目资料；⑤ 内外关系协调，协调各班组、分包单位及建设、监理等相关单位，保障施工顺利进行。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究1 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $