考点10 施工项目管理基础《建筑施工组织与管理》吉林省（对口招生）建筑工程类（土木建筑类） 知识点讲解

吉林省建筑工程类（土木建筑类）对口招生复习讲义 《建筑施工组织与管理》 考点10 施工项目管理基础 ■考纲要求 1．掌握施工项目管理的概念、目标和任务。 2．掌握施工项目管理的全过程、内容与方法。 ■知识网络 一、知识树 图1-1-1施工项目管理的概念、目标和任务 图1-1-2施工项目管理的全过程、内容与方法 二、重点知识梳理 一、施工项目管理的概念、目标和任务 1.概念 施工项目管理是建筑施工企业运用系统的理论和方法，对施工项目从投标、施工准备、施工实施、竣工验收至保修全过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。 2.施工项目管理目标 1）进度目标:在合同规定工期内完成工程。 2）质量目标:达到设计、规范及合同质量要求。 3）成本目标:控制造价，降低消耗，提高效益。 4）安全目标:杜绝重大安全事故，保障人员安全。 5）现场与环保目标:文明施工、绿色施工、环境保护。 3.施工项目管理主要任务 1）合同管理:履约、变更、索赔、结算。 2）进度管理:计划、实施、检查、调整。 3）质量管理:过程控制、检验、验收、整改。 4）成本管理:核算、控制、分析、考核。 5）安全管理:安全教育、防护、检查、应急。 6）资源管理:人力、材料、机械、资金管理。 7）现场管理:平面布置、文明施工、环境保护。 8）信息与资料管理:技术资料、台账、竣工档案。 二、施工项目管理的全过程、内容与方法 1.施工项目管理全过程（阶段划分） 1）投标签约阶段：投标、报价、合同谈判与签订。 2）施工准备阶段：技术、现场、资源、组织准备。 3）施工实施阶段：现场全面施工、过程控制、协调。 4）竣工验收阶段：自检、报验、资料整理、移交。 5）保修服务阶段：回访、维修、质量问题处理。 2.施工项目管理核心内容 1）目标控制管理：进度、质量、成本、安全四大控制。 2）生产要素管理：劳动力、材料、机械、技术、资金。 3）组织协调管理：内部、建设单位、监理、分包、政府部门。 4）技术管理：图纸、方案、工艺、试验、技术交底。 5）现场文明与环保管理：场容、卫生、扬尘、噪声、节水节能。 3.施工项目管理常用方法 1）目标管理方法：设定目标、分解落实、检查考核。 2）计划控制方法：横道图、网络图、进度计划控制。 3）全面质量管理：PDCA 循环、过程控制、持续改进。 4）成本核算与分析：量本利分析、偏差分析、成本控制。 5）信息化管理：资料、进度、成本、安全信息化。 ■练习题 一、单选题（下面选项中只有一个答案是正确的，每题2分，共20分） 1.施工项目管理的管理主体是（ ） A. 建设单位 B. 施工企业（项目经理部） C. 监理单位 D. 设计单位 2.下列不属于施工项目管理核心目标的是（ ） A. 进度目标 B. 质量目标 C. 成本目标 D. 设计目标 3.施工项目管理的对象是（ ） A. 施工图纸 B. 具体施工项目 C. 施工机械 D. 施工人员 4.施工项目管理全过程中，最先进行的阶段是（ ） A. 施工准备阶段 B. 投标签约阶段 C. 施工实施阶段 D. 竣工验收阶段 5.下列属于施工项目管理核心任务的是（ ） A. 图纸设计 B. 合同管理 C. 项目审批 D. 资金筹措 6.施工项目管理中，PDCA循环属于（ ）常用方法 A. 进度管理 B. 全面质量管理 C. 成本管理 D. 安全管理 7.施工项目管理全过程中，最后一个阶段是（ ） A. 竣工验收阶段 B. 施工实施阶段 C. 保修服务阶段 D. 施工准备阶段 8.下列不属于施工项目管理生产要素管理内容的是（ ） A. 劳动力管理 B. 材料管理 C. 设计管理 D. 机械管理 9.施工项目管理的特征不包括（ ） A. 一次性 B. 全过程 C. 重复性 D. 综合性 10.下列属于施工项目管理实施阶段核心工作的是（ ） A. 投标报价 B. 现场全面施工与过程控制 C. 竣工移交 D. 保修回访 二、多选题（每题3分，共10道，共计30分） 1.施工项目管理的核心目标包括（ ） A. 进度目标 B. 质量目标 C. 成本目标 D. 安全目标 E. 环保目标 2.施工项目管理的主要任务包括（ ） A. 合同管理 B. 进度管理 C. 质量管理 D. 成本管理 E. 安全管理 3.施工项目管理全过程包括的阶段有（ ） A. 投标签约阶段 B. 施工准备阶段 C. 施工实施阶段 D. 竣工验收阶段 E. 保修服务阶段 4.施工项目管理的特征有（ ） A. 一次性 B. 全过程 C. 综合性 D. 目标约束性 E. 重复性 5.施工项目管理的核心内容包括（ ） A. 目标控制管理 B. 生产要素管理 C. 组织协调管理 D. 技术管理 E. 现场文明与环保管理 6.施工项目管理常用的方法有（ ） A. 目标管理方法 B. 计划控制方法 C. 全面质量管理（PDCA循环） D. 成本核算与分析方法 E. 信息化管理方法 7.施工项目生产要素管理包括的内容有（ ） A. 劳动力管理 B. 材料管理 C. 机械管理 D. 技术管理 E. 资金管理 8.施工项目组织协调管理的对象包括（ ） A. 企业内部部门 B. 建设单位 C. 监理单位 D. 分包单位 E. 政府相关部门 9.施工项目施工准备阶段的主要工作内容有（ ） A. 技术准备 B. 现场准备 C. 资源准备 D. 组织准备 E. 投标报价 10.施工项目竣工验收阶段的主要工作内容有（ ） A. 自检整改 B. 报验 C. 资料整理 D. 工程移交 E. 保修回访 三、判断题（10道，共20分） 1.施工项目管理的管理主体是建设单位。（ ） 2.施工项目管理的目标仅包括进度、质量、成本三大目标。（ ） 3.施工项目管理全过程从施工准备阶段开始，到竣工验收阶段结束。（ ） 4.合同管理、安全管理属于施工项目管理的主要任务。（ ） 5.施工项目管理具有一次性特征，每个项目的管理过程都是唯一的。（ ） 6.PDCA循环是施工项目进度管理的常用方法。（ ） 7.施工项目生产要素管理不包括资金管理。（ ） 8.施工项目投标签约阶段是项目管理的起始阶段。（ ） 9.施工项目管理的内容仅包括目标控制和生产要素管理。（ ） 10.保修服务阶段是施工项目管理全过程的最后一个阶段。（ ） 四、简答题（2道，共20分） 1.简述施工项目管理的概念、核心目标及主要任务。 2.简述施工项目管理的全过程阶段划分及各阶段的核心工作内容。 ■真题练习 五、真题练习（每道2分，共计5道，总共10分） 1.（23年真题·单选）下列关于施工项目管理的说法，正确的是（ ） A. 管理主体是监理单位 B. 管理对象是施工图纸和施工机械 C. 具有一次性、全过程的特征 D. 目标仅包括进度和质量目标 2.（22真题·单选）关于施工项目管理全过程，下列说法错误的是（ ） A. 起始阶段是投标签约阶段 B. 施工实施阶段是核心阶段 C. 竣工验收阶段结束后，项目管理即完成 D. 包含保修服务阶段 3.（25真题·多选）下列属于施工项目管理核心内容和常用方法的有（ ） A. 目标控制管理 B. 生产要素管理 C. PDCA循环 D. 成本核算与分析方法 E. 图纸设计管理 4.（25真题·判断）施工项目管理是施工企业对施工项目从投标签约到保修服务全过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动，核心是实现进度、质量、成本、安全等目标。（ ） 5.（21真题·简答）简述施工项目管理的全过程及常用管理方法，并说明目标控制在项目管理中的核心作用。 ■参考答案 一、单选题答案 1.B 2. D 3. B 4. B 5. B 6. B 7. C 8. C 9. C 10. B 二、多选题答案 1.ABCDE 2. ABCDE 3. ABCDE 4. ABCD 5. ABCDE 6. ABCDE 7. ABCDE 8. ABCDE 9. ABCD 10. ABCD 三、判断题答案 1.× 2. × 3. × 4. √ 5. √ 6. × 7. × 8. √ 9. × 10. √ 四、简答题答案 1.答案：施工项目管理的概念、核心目标及主要任务： 概念：施工项目管理是建筑施工企业运用系统的理论和方法，对施工项目从投标、施工准备、施工实施、竣工验收至保修全过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。 核心目标：包括进度目标（合同工期内完成工程）、质量目标（达到设计及合同要求）、成本目标（控制造价、降低消耗）、安全目标（杜绝重大安全事故）、环保目标（文明绿色施工）。 主要任务：合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、资源管理、现场管理、信息与资料管理。 2.答案：施工项目管理的全过程阶段划分及各阶段核心工作内容： ① 投标签约阶段：核心工作是投标报价、合同谈判与签订，确定项目承包权； ② 施工准备阶段：核心工作是技术准备、现场准备、资源准备、组织准备，为施工实施奠定基础； ③ 施工实施阶段：核心工作是现场全面施工、工序控制、质量安全管理、组织协调，确保施工有序推进； ④ 竣工验收阶段：核心工作是工程自检、报验、资料整理、工程移交，确认工程符合验收标准； ⑤ 保修服务阶段：核心工作是工程回访、故障维修、质量问题处理，履行保修义务。 五、高考真题答案 1.C 2. C 3.ABCD 4.√ 5.答案：施工项目管理的全过程、常用管理方法及目标控制的核心作用： 全过程：施工项目管理全过程包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段、保修服务阶段，涵盖项目从承接至保修的全部流程。 常用管理方法：① 目标管理方法（设定目标、分解落实、检查考核）；② 计划控制方法（横道图、网络图等进度控制）；③ 全面质量管理（PDCA循环，实现质量持续改进）；④ 成本核算与分析方法（量本利分析、偏差控制）；⑤ 信息化管理方法（实现资料、进度、成本等信息化管控）。 目标控制的核心作用：目标控制（进度、质量、成本、安全控制）是施工项目管理的核心，贯穿项目全过程，其作用是明确项目管理的方向，规范施工行为，及时发现并纠正施工中的偏差，确保项目各项目标顺利实现，保障工程质量、安全，控制施工成本，按期完成施工任务，提升项目管理效益。 原创精品资源学科网独家享有版权，侵权必究1 学科网（北京）股份有限公司 学科网（北京）股份有限公司 $