第九章钢筋班组管理 课件 《钢筋工工艺与实习》（劳保社）

第一节 钢筋班组管理的任务与基本内容 第二节 钢筋班组生产技术管理 第九章 钢筋班组管理 56 第三节 钢筋班组质量管理 钢筋班组管理的任务与基本内容 第一节 587 588 一、基本概念 1. 施工管理 施工管理是指依据有关法规、规范等制度要求对施工项目进行的计划、组织、指挥、监督、协调等工作的统称。 2. 钢筋班组管理 钢筋班组管理是指具体针对钢筋工程施工而言，为达到工期最优、成本合理、质量优良、安全生产、文明施工等目的所进行的一系列管理活动的总称。 第九章　钢筋班组管理 589 二、钢筋班组管理的任务 钢筋班组管理的任务就是根据建设方（甲方）和工程承包商对钢筋工程工期、成本、质量、安全等的要求，选择确定科学、经济、合理的施工管理方案，并采取符合实际的管理措施，包括以下方面： 第九章　钢筋班组管理 590 1. 确定合理的施工进度。 2. 确定合理的施工顺序。 3. 控制好人力、材料、施工机械、水、电等项目的成本。 4. 采取有效的劳动组织，保证工程持续施工。 5. 选择技术先进、经济合理的施工工艺和技术措施，保证钢筋工程的施工质量。 6. 确定安全生产、文明施工的管理体系和管理措施。 第九章　钢筋班组管理 591 三、钢筋班组管理的作用 1. 按照施工前设计好的科学程序和计划组织钢筋工程施工，建立正常的生产管理秩序。 2. 确保钢筋班组长和工人对生产活动心中有数，利于及时调整施工中的薄弱环节，优化资源配置，及时处理问题。 3. 协调施工班组中各成员之间的合理分工。 4. 保证按照计划、有步骤地进行施工准备工作。 5. 为人力、物资、资金等资源的组织和准备提供依据。 第九章　钢筋班组管理 592 四、钢筋班组管理的工作内容 钢筋班组管理的工作内容主要分为钢筋班组生产技术管理和钢筋班组质量管理两个方面。 1. 钢筋班组生产技术管理 钢筋班组生产技术管理包括钢筋班组施工进度管理、钢筋班组劳动组织管理、钢筋班组施工技术管理、钢筋班组设备和材料管理、钢筋班组施工安全管理，以及钢筋班组现场文明管理。 第九章　钢筋班组管理 593 2. 钢筋班组质量管理 钢筋班组质量管理包括全面质量管理基础知识、ISO 9000 族标准基础理论、质量保证措施、消除质量通病的措施，以及成品保护管理。 第九章　钢筋班组管理 钢筋班组生产技术管理 第二节 594 595 一、钢筋班组施工进度管理 1. 编制钢筋班组施工进度计划的原则与程序 （1）编制原则 1）依据工程实际和要求，在施工进度安排上考虑：先整体后部分，先地下后地上，先准备后施工。 2）依据工程的总进度安排和该钢筋工程的特点，确定合理的施工顺序和工艺方法。 3）采用科学、高效的方法组织施工。 4）以网络图的方式确定各工序间的关系。 5）适当考虑季节施工等因素对进度造成的影响。 第九章　钢筋班组管理 596 （2）编制程序 1）按照该单位工程或分部工程的总进度计划安排钢筋分项工程的开始、结束时间和施工顺序。 2）计算确定钢筋工程的工程量，考虑施工段的划分，并确定人工、材料、机械、水电等的需用量。 3）根据钢筋分项工程的总计划，制订季、月、旬、日计划。 4）综合考虑对施工进度有影响的因素，如季节特点、阶段验收时间等，编制施工网络计划。 第九章　钢筋班组管理 597 2. 施工进度计划的表示方法 一般用双代号网络图表示施工进度计划。 （1）概念 1）网络图：一种表示整个计划中各道工作的先后次序和所需时间的网状图。 2）工作：用“ ”表示该工作的过程，它必定占用时间；把不占用时间的工作称为虚工作，用“ ”表示。 3）节点：即前后工作的交点，用圆圈○表示。 第九章　钢筋班组管理 598 4）编号：按工作开始时间由早至晚按阿拉伯数字编号。 5）线路：指网络图中从起点到终点连接起来的每条路线，其中耗时最长的线路称为关键线路。 第九章　钢筋班组管理 599 （2）作法示例 【例 9-1】　某钢筋班组要完成某工程基础筏板的钢筋绑扎工作。该基础分为 2 个施工段，每个施工段的钢筋加工耗时 2 天、布筋 1 天、绑扎 3 天，试画出网络图。 解　网络图如下图所示。 网络图 第九章　钢筋班组管理 600 由上图可看出：该施工过程共 6 项工作，其中包括一项虚工作③ ④。该图共有 6 个节点，①为开始结点，⑥为结束结点；该钢筋工程从开始到完成共耗时 10 天。 从上图还可以看出，无论哪个施工工序都能保持连续施工，施工过程中没有空置时间，从而提高了劳动生产率。 第九章　钢筋班组管理 601 3. 保证进度计划完成的措施 （1）配齐各工序管理人员，投入足够的施工人员；采取措施，充分调动人员的工作积极性。 （2）充分做好开工前准备工作。首先要搞好图样会审工作，及时编制可行的分项施工作业计划；其次要及早做出材料、设备、工具需用量计划。 第九章　钢筋班组管理 602 （3）保证生产施工与材料供应、钢筋工程施工与其他专业工种施工交叉配合同步。 （4）建立健全例会制度，加强与其他工种的协调，解决施工生产中的问题。 （5）利用网络计划及时调整施工计划，加强工期控制措施，尽量缩短施工时间。 第九章　钢筋班组管理 603 二、钢筋班组劳动组织管理 1. 劳动力计划的编制 （1）计算钢筋用量 1）概算。根据现行《建筑施工手册》等经验资料，计算基本构筑物的大概钢筋用量。 2）精算。计算出各部位混凝土的工程量，然后用工程量套国家现行定额计算出钢筋用量，或者从施工图中精确算出各部位的钢筋用量，最后把各部位的钢筋用量汇总。 第九章　钢筋班组管理 604 （2）计算用工量 1）钢筋工的劳动生产率。劳动生产率即一个工人一个工日所完成的工作量。由于钢筋工人的地域差异、熟练程度不同等原因，其劳动生产率具有不确定性，可以参考有关资料或用经验系数确定。 2）用工量。可以用以下公式计算用工量： 用工量（工日）= 钢筋用量（t）/ 劳动生产率（t/ 工日） 第九章　钢筋班组管理 605 （3）确定劳动力进场计划 根据总的用工量计划，综合考虑工程特点和工作面的大小，确定劳动力进场计划，某工程劳动力进场计划见下表。 某工程劳动力进场计划 单位：人 / 日 第九章　钢筋班组管理 606 2. 劳动力组织管理实施措施 （1）原则 1）施工前要做好准备，做好劳动力的组织落实。 2）制订劳动力组织计划时，要结合工程施工特点、工作面大小、工人素质高低等特点综合考虑。 3）根据工程实际情况，及时调整计划，合理安排劳动力，减少停工、怠工现象。 4）做好夜间、冬季、雨期劳动力组织工作。 第九章　钢筋班组管理 607 （2）夜间施工管理 1）夜间尽量不安排施工，如需夜间施工，应做出妥善安排。 2）夜间施工要做好照明、安全、质检等工作。 3）夜间施工尽量减少噪声。 4）施工技术人员现场值班，处理各种问题。 第九章　钢筋班组管理 608 （3）冬季、雨期施工 1）及时准备劳保用品，如厚手套、雨具等。 2）合理安排作息时间，尽量避开雨、雪、大风等恶劣天气。 3）完善保暖或避雨设施。 第九章　钢筋班组管理 609 三、钢筋班组施工技术管理 1. 实行技术交底制度 （1）技术交底内容一般分为图样交底、施工工艺交底、设计变更交底。 （2）钢筋班组长在接受上级技术人员交底后，将技术交底内容采取口头、文字、示范操作等方式向工人交代。 2. 选择合适的施工工艺、方法 在施工中，经常可以通过多种方法完成一项工作。 第九章　钢筋班组管理 610 3. 采用“四新”技术 积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术，确保工程质量，降低工程成本。 4. 建立图样会审制度 在施工前，应由钢筋班组长召集有关技术骨干共同进行图样会审，找出图样中的错误，并对施工提出建议。 5. 搞好隐蔽验收工作 钢筋工程隐蔽前（即浇筑混凝土前），应及时进行验收工作 , 认真填写资料，有关责任人须签字认可。 第九章　钢筋班组管理 611 四、钢筋班组设备和材料管理 1. 设备管理 钢筋工程一般需要用到起重机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、电焊机、闪光对焊机、套筒挤压机等。 （1）制订机械设备进、出场计划并根据实际情况及时调整。 （2）建立机械设备台账、维修记录等技术档案。 （3）定期对设备进行维护保养，确保设备不“带病工作”。 （4）严格按照机械设备安全使用的规章制度操作，避免发生事故。 第九章　钢筋班组管理 612 2. 材料管理 这里所说的材料主要是指各种类型的钢筋和辅料。 （1）制订钢筋等材料的购置、运输、储存、进场计划并落实执行。 （2）材料进场时，按品种、规格、炉号分批进行外观检查。 （3）材料进场后，应立即按规定取样送检。 （4）经检查、检验不合格的钢筋，坚决不得投入使用。 （5）钢筋应垫高堆放，上部搭设棚子遮雨、避光。 第九章　钢筋班组管理 613 五、钢筋班组施工安全管理 1. 做好安全防护教育工作，进入施工地现场的工人必须戴好安全帽。 2. 特殊工种（如焊工）要持证上岗，按照安全规程操作。 3. 各种机电设备、工具要按规定安装漏电保护器，并有接地、接零措施，否则工人不得使用。 4. 现场临时用电应采用三级配电、二级保护。 5. 各种机电设备应设防雨罩，保证绝缘良好。 6. 宿舍内保持通风顺畅，严禁乱拉、乱接电线。 7. 施工人员不得疲劳上岗，不得带病工作。 第九章　钢筋班组管理 614 六、钢筋班组现场文明管理 1. 现场钢筋堆放地点、加工场所、工人宿舍等位置要按照现场平面图布置。 2. 现场材料按规格、类别、使用部位分别堆放，并设立标识牌。 3. 施工操作地点要保持整洁，工人做到工完料净。 4. 上道工序要为下道工序施工创造条件，及时做好预留、预埋工作。 5. 各种规章制度悬挂于醒目的位置，施工人员佩戴胸卡。 第九章　钢筋班组管理 钢筋班组质量管理 第三节 615 616 一、全面质量管理基础知识 1. 全面质量管理的概念 全面质量管理（TQC）是指由企业全员参加，以生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。 对于钢筋班组来说，除了要配合上级部门实施全面质量管理活动，还要在班组内部建立起一套完善的质量管理体系，对钢筋工程的施工全过程进行控制。 第九章　钢筋班组管理 617 2. 全面质量管理的任务 全面质量管理的核心任务是以人为本，提高人的素质、调动人的积极性，通过抓好工作质量促进工程质量和服务质量。它的基本任务如下： （1）对全体员工进行质量意识教育，开展技术练兵、岗位培训等活动。 （2）对影响工程质量的各种因素、环节进行事前分析，建立完善的质量体系。 （3）贯彻执行国家颁布的有关规定、规范、质量评定标准等。 （4）组织回访与维修，调整体系、制度，改进质量管理方法。 第九章　钢筋班组管理 618 3. 全面质量管理的程序 全面质量管理程序一般分为计划、实施、检查、处理四个阶段，简称 PDCA 循环。 （1）第一阶段（P）：计划阶段。主要是按照甲方（总承包方）的要求并结合自身的技术水平，安排施工计划并编制有关措施。 （2）第二阶段（D）：实施阶段。主要是按照计划组织施工生产，保证施工质量符合国家有关规范和标准。 第九章　钢筋班组管理 619 （3）第三阶段（C）：检查阶段。主要任务是按计划执行情况对已施工的工程进行检查和评定。 （4）第四阶段（A）：处理阶段。主要是按照甲方（总承包方）的意见和检查阶段的评定意见进行总结，将合理部分编制成标准，以备将来再次执行。 第九章　钢筋班组管理 620 二、ISO 9000 族标准基础理论 1. 概念 ISO 9000 族是由 ISO/TC 176 技术委员会制定的所有国际标准的统称。 2. 质量管理原则 （1）以客户为关注焦点 组织依存于其客户（建设方或总承包方），因此，组织应当理解客户当前和未来的需求，满足客户要求并争取超越客户期望。对于钢筋班组来说，就要一切以客户为中心，采取各种技术、组织措施，达到甚至超过客户的要求和期望。 第九章　钢筋班组管理 621 （2）领导作用 领导者将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。对于钢筋工程而言，工长要努力创造一个利于“多快好省”地完成既定目标的环境。 （3）全员参与 各级人员是组织之本，只有他们充分参与，才能为组织带来最大的收益。对于钢筋工程而言，工长要号召和组织钢筋班组内所有人员，积极投入工艺选择、质量提高、成本控制等各项工作中去。 第九章　钢筋班组管理 622 （4）过程方法 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动均可视为过程。钢筋班组要把班组内全部工作的实施均当作过程来看待，采取合理的措施控制过程管理质量，并按照预定的计划完成。 （5）管理的系统方法 针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。钢筋班组要建立与本班组预定目标相适应的质量保证、技术保证、安全保证、成本控制等体系，并在工作中不断改进。 第九章　钢筋班组管理 623 （6）持续改进 持续改进是组织的一个永恒目标。钢筋班组要以发展变化的观点看待每一项工作，要持续不断地对工作进行改进。 （7）基于事实的决策方法 对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。钢筋班组要依据已掌握的信息和资料，及时对下一步工作进行决策、安排。 （8）与供方互利的关系 通过互利的供需关系，增强组织和供方创造价值的能力。钢筋班组要与材料供货方、各相关工种等方面建立良好的合作、互利、发展关系。 第九章　钢筋班组管理 624 三、质量保证措施 1. 钢筋进场必须具有出厂合格证明，并应及时对钢筋进行复验，不合格的严禁用于工程。 2. 钢筋表面应清洁。钢筋表面存在油渍、漆污，或除锈后表面有麻坑、斑点伤蚀表面时，应降级使用或剔除不用。 第九章　钢筋班组管理 625 3. 钢筋加工的尺寸、规格、数量必须满足设计要求，其允许偏差见下表。 钢筋加工的允许偏差 单位：mm 第九章　钢筋班组管理 626 4. 钢筋焊接应由经专业培训合格的熟练工人持证上岗操作，且必须严格按规范要求操作。焊接接头应经试验合格后方可大规模施焊。 5. 钢筋接头的位置设置应符合施工规范要求，宜设置在受力较小处。 6. 钢筋代换必须经设计人员同意，不得私自代换。 7. 可利用砂浆垫块等控制钢筋保护层厚度。 8. 钢筋接头位置和搭接长度必须符合设计要求和施工规范的有关规定。 9. 梁柱交接处的混凝土核心区为抗震的关键部分，必须按照设计要求设置加密箍筋，不得漏设。 第九章　钢筋班组管理 627 四、消除质量通病的措施 1. 钢筋材质不符合要求 钢筋进场时应具有出厂质量证明书及检测报告，按品种、规格、炉号分批检查，还要进行外观检查验收，包括锈蚀情况，有无缩颈断裂、起皮、油污、损伤等。外观检查或检测不合格的钢筋不得下料施工。按国家标准《钢筋混凝土用钢　第 2 部分：热轧带肋钢筋》（GB 1499.2—2024）的规定及时取样送检，抽取试件作力学性能试验，如果是进口钢材，还需作化学分析。 第九章　钢筋班组管理 628 2. 钢筋制作和接头处理不当 （1）钢筋调直：小于φ12 mm 的盘圆钢筋使用冷拉调直，HPB300 钢筋冷拉率不宜大于 4%，HRB400 钢筋冷拉率不宜大于 1%；大于φ12 mm 的钢筋应采用机械切断、弯曲。 （2）HPB300 钢筋末端应做 180°弯钩，其弯弧内径不应小于钢筋直径的 2.5 倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的 3 倍。 第九章　钢筋班组管理 629 （3）钢筋接头严格按照设计施工图和施工规范要求进行施工，水平钢筋接头连接形式以闪光对焊为主。直径不小于φ16 mm 的竖向钢筋连接，宜采用电渣压力焊。设置在同一构件内的钢筋接头应相互错开，在长度为 35 d 且不小于 500 mm 的截面内，焊接接头在受拉区不超过 50%。 （4）受力钢筋的绑扎接头位置要错开，搭接长度 1.3 倍范围内绑扎钢筋面积占受力筋总截面积的百分率：对梁、板、墙类构件应不大于 25%；对柱类构件应不大于50%。 第九章　钢筋班组管理 630 3. 框架结构纵向受力筋，抽样检测不合格 对有抗震设防要求的框架钢筋，检验所得强度实测值应符合下列要求： （1）抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不小于 1.25。 （2）屈服强度实测值与屈服强度标准值之比不小于 1.30。 第九章　钢筋班组管理 631 4. 钢筋保护层垫块不合格 （1）为确保保护层厚度，钢筋骨架要垫水泥砂浆垫块时，砂浆垫块厚度依据设计要求的保护层厚度确定。 （2）骨架内钢筋与钢筋之间间距为 25 mm 时，用 25 mm 钢筋控制，其长度同骨架宽。所有垫块与 25 mm 钢筋头间距宜为 1 m，不得超过2m。 （3）对于双向双层板钢筋，为确保筋体位置准确，要垫以铁马凳，间距 1 m；基础底板铁马凳采用 22 mm 钢筋制作，其他位置的铁马凳采用 16 mm 钢筋制作。 第九章　钢筋班组管理 632 五、成品保护管理 1. 现场成立成品保护小组，制定合理有效的成品保护制度。 2. 遇到钢筋施工与其他工种施工交叉冲突时，不得擅自拆改，须经有关部门协调后再行解决。 3. 钢筋绑扎完，不得任意踩踏，要派专人看护。 4. 在平台板上铺设必要的施工架板，供施工人员行走。 5. 要做好成品钢筋构架的防雨。 6. 成品钢筋构件吊装时，应适当对钢筋龙骨进行加固处理，并采用两点吊装。 第九章　钢筋班组管理 $