7.2 敏捷制造（课件）《现代制造技术基础》同步精品课堂（苏教版·凤凰职教）

江苏凤凰教育出版社 同步精品课程（中职专业课） 《现代制造技术基础》 模块7 其他先进制造技术 单元2 敏捷制造 学习目标 知识目标 了解敏捷制造的组织方式、管理手段和有效措施，以及敏捷制造在企业中应用；理解敏捷制造的定义、三要素、评价体系、关键技术及特点。 能力目标 能够结合具体案例，分析敏捷制造在企业中的实际应用与协同作用，并能对企业实施敏捷制造的可行性进行评估。 情感目标 通过了解敏捷制造的信息化趋势，引导学生树立积极的学习心态，并体会敏捷制造中 “以人为本” 的管理理念，重视人力资源在企业发展中的核心作用。 0000 模块7 其他先进制造技术 导入：什么是敏捷制造 01 根据视频内容 1.分组讨论敏捷制造具有什么特点。 2.梳理敏捷制造的定义。 导入 01 新知学习 02 01 敏捷制造概述 02 敏捷制造的基本原理和特点 03 敏捷制造的工业应用 CONTENTS 目录 敏捷制造概述 01 (一)敏捷制造定义 敏捷制造是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人员)，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。 新知学习 02 (二)敏捷制造特点 新知学习 02 敏捷制造将柔性生产技术、有技术知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度做出快速响应。敏捷制造比起其他制造方式，具有更灵敏、更快捷的反应能力。 (二)敏捷制造优缺点 新知学习 02 优点 生产更快 成本更低 劳动生产率更高 机器生产率加快 生产系统可靠性提高 库存减少 生产质量提高 适用于CAD/CAM操作 缺点：实施起来费用高。 (三)敏捷制造三要素 新知学习 02 三要素 生产技术 管理 人力资源 敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理(三要素)集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。 (四)敏捷性的评价体系 新知学习 02 Rick Dove[x，x]把敏捷性的评价归纳为四个指标： 时间 成本 自适应范围 健壮性 M1 M2 M4 M3 (四)敏捷性的评价体系 新知学习 02 敏捷意味着善于把握各种变化的挑战，敏捷赋予企业适时抓住各种机遇及不断通过技术创新来领导潮流的能力。 因此可以讲，一个企业的敏捷性取决于它对机遇和创新的管理能力，企业在不同时刻对这两种能力的把握决定了它对市场和竞争环境变化的反应能力。 敏捷制造的基本原理和特点 02 (一)敏捷制造的关键技术 虽然说敏捷性的提高本身并不依赖于高技术或者高投入，但适当的技术和先进的管理能使企业的敏捷性达到一个新的高度。 新知学习 02 (1)信息技术框架支持 (2)集成化设计模型和工作流控制系统支持 (3)供应链管理系统和企业资源管理系统 (4)各类设备、工艺过程和车间调度的敏捷化 (二)敏捷制造的特点 新知学习 02 特点 B E C D A 从产品开发到生产周期的全过程满足要求 采用多变的动态组织结构 战略着眼点在于长期获取经济效益 最大限度地调动、发挥人的作用 建立新型的标准基础结构 (三)敏捷制造的的组织方式 新知学习 02 虚拟公司是最为理想的一种形式。 虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；市场机会消失了，虚拟公司也随之解体。 能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。 敏捷制造企业必须具有高度柔性的动态组织结构。 (四)敏捷制造的管理手段 敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是人员，柔性生产技术和柔性管理要使敏捷制造企业的人员能够实现他们自己提出的想法和合理化建议，这就需要提供必要的物质资源和组织资源，充分发挥各级人员的积极性和创造性。 新知学习 02 在管理理念上，不断追求创新，在管理方法上，要重视全过程的管理，运用先进的科学管理方法和计算机管理技术等。 (四)敏捷制造的管理手段 敏捷制造追求实现理论上生产管理的目标，是适应未来社会发展的21世纪生产模式。 新知学习 02 敏捷制造的企业具有以下特征： 产品系列具有相当长的寿命 信息交换迅速准确 按照订单定生产 (五)敏捷制造的有效措施 1.把继续教育放在实现敏捷制造的首位 高度重视并尽可能创造条件使员工能获取新信息和知识。 只有企业的员工知识面广、视野宽，企业才有可能不断产生战胜竞争对手的新思想。 新知学习 02 (五)敏捷制造的有效措施 2.虚拟企业的组成和工作 从竞争走向合作，从互相保密走向信息交流，实际上会给企业带来更大利益。 新知学习 02 实施敏捷制造的基础是全国乃至全球的通信网络，通过网络了解到有专长的合作伙伴，在网络通信中确定合作关系，又通过网络用并行工程的做法实现最快速和高质量的新产品开发。 (五)敏捷制造的有效措施 3.计算机技术和人工智能技术的广泛应用 新知学习 02 计算机辅助设计、辅助制造、计算机仿真与建模分析技术，都应在敏捷制造企业中加以应用。 “团件”(Group ware)是近年来研究比较多的一种计算机支持协同工作的软件，作为分布式群决策软件系统，它可以支持两个以上用户以紧密方式共同完成一项任务。 (五)敏捷制造的有效措施 4.方法论的指导 新知学习 02 在实现某一目标，完成某一项大工程时，所需要使用的一整套方法的集合就是方法论的指导。 实现企业的整体集成，是一项十分复杂的任务。对每一时期每一项具体任务，都应该有明确的规定和指导方法，这些方法的集会就叫“集成方法论”。 (五)敏捷制造的有效措施 5.环境美化的工作 新知学习 02 环境美化不仅仅指企业范围内的绿化，更主要是对废弃物的处理，有专门的组织积极地开展对废物的利用或妥善的销毁。 (五)敏捷制造的有效措施 6.绩效测量与评价 新知学习 02 对于敏捷制造、系统集成所提出的战略考虑，如缩短提前期对竞争能力有多少好处，如何度量企业柔性，企业对产品变异的适应能力会导致怎样的经济效益，如何检测员工和工作小组的技能，技能标准对企业柔性又会有什么影响……这一系列问题都是在新形势、新环境下提出来，需要解决的。 (五)敏捷制造的有效措施 7.标准和法规的作用 新知学习 02 必须要强化标准化组织，使其能不断跟上环境和市场的改变，各种标准能及时演进。 现行法规也应随着国际市场和竞争环境的变化而演进，其中，包括政府贷款、技术政策、反垄断法规、税法、税率、进出口法和国际贸易协定等。 (五)敏捷制造的有效措施 8.组织实践 新知学习 02 现在，不仅要求富于革新精神和善于根据敏捷制造的概念进行变革的个人，更需要而且是必然需要这样的小组，推动企业的变革。 外部形势要求变，内部条件也要变，关键在于领导能否下决心组织变革，引进新技术，实现组织改革，实现放权，进行与其他企业的新形式的合作。 敏捷制造的工业应用 03 新知学习 02 现代企业向敏捷制造企业的发展是历史发展的必然。由于经济发展有共同的规律，在我国高新技术的新兴产业群中，有不少企业运用这基本规律取得了很大的成功。 敏捷制造企业为高新技术的产业化开拓了一条可行道路，提供了一条充分利用社会存量资金发展新兴产业的道路，大大降低高新技术的产业化的风险，有利于高新技术产业的形成。 (一)敏捷制造企业的现状 (二)中小企业迎接敏捷制造的对策 新知学习 02 1 调整企业组织结构 更新传统的经营理念 建立高素质的人才队伍 积极培养企业的核心能力 加强企业信息、知识网络化建设 2 3 4 5 (三)敏捷制造信息化 新知学习 02 产品制造信息 企业服务信息 上网发布企业信息，了解有关的政策法规，跟踪行业技术信息，与用户进行网上信息的交流，开展网上的商务活动等 信息需求 网络服务需求 (四)敏捷制造的工业应用-纺织产业 新知学习 02 海天轻纺的“敏捷制造”是一种类似于自助餐的销售模式，即按照用户的需求来提供服务，在解决库存问题的同时，能够在出现“爆款”缺货现象时做出快速反应。 海天轻纺通过对生产经营全链条的信息化、智能化进行改造，引进了数控技术生产线和信息化设备管理系统；在销售渠道方面，依托“互联网+”的电商模式，在线下只开设少量的实体体验店。 1 2 3 4 车间的日产量比去年提高了2t 用工数量却从40人减少到28人 既节省了企业成本，又大幅提高了生产效率和合格率 据测算，敏捷制造方案可将其利润提高了15% 新知学习 02 (四)敏捷制造的工业应用-纺织产业 事实证明，与改造前相比 课堂小结 03 本节课学习了敏捷制造，主要包括敏捷制造定义、特点、三要素、组织方式、管理手段与有效措施，以及敏捷制造工业应用等内容；通过学习应了解敏捷制造的组织方式、管理手段和有效措施，以及敏捷制造在企业中应用；理解敏捷制造的定义、三要素、评价体系、关键技术及特点。 小试牛刀 (1)不属于实现敏捷制造要素的是( )。 A.敏捷制造的生产技术B.敏捷制造的管理技术 C.敏捷制造的人力资源D.敏捷制造的设备 (2)提出要形成一个虚拟公司的是( )。 A. ERP B. MRPⅡ C.敏捷制造 D.并行工程 1.知识抢答闯关 小试牛刀 (3)敏捷制造的基本特征是( )。 A.智能和快速 B.快速和虚拟 C.智能和大规模定制 D.智能和精益生产 判断： (4)精益生产的核心是敏捷制造。 1.知识抢答闯关 小试牛刀 判断： (5)敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。 (6)敏捷制造系统是典型的开放系统。 (7)敏捷制造环境的主体是虚拟企业。 (8)敏捷制造只能在实力雄厚的大公司实施。 1.知识抢答闯关 小试牛刀 思考： (9)敏捷制造的三要素（生产技术、管理、人力资源）相互之间存在怎样的内在联系？ (10)请结合实例说明敏捷制造的三要素如何协同支撑企业实现对市场需求的快速响应。 1.知识抢答闯关 2.点评计分 小组 名次 小试牛刀 作业布置 04 虚拟公司作为敏捷制造的重要组织形式，其组建流程与运行特点是什么？与传统企业组织形式相比，它具有哪些独特的竞争优势和潜在挑战？ 感谢观看 Lavf58.29.100 Packed by Bilibili XCoder v2.0.2 $